林芝基地一期房建工程施工组织设计.doc

西藏林芝基地一期房建工程FJ-2标段

施工组织设计

中铁建XX公司林芝基地一期房建工程项目部
2013年5月

目 录
一、施工组织设计 （5）
第一章 编制说明 （6）
第二章 编制依据 （7）
第三章 工程概况 （8）
第1节 工程基本情况 （8）
第2节 项目管理目标 （9）
第3节 工程特点和控制重点 （10）
第四章 项目经理部组成 （12）
第1节 组织管理结构模式 （12）
第2节 项目经理部组成 （13）
第3节 项目部职能 （13）
第五章 施工现场平面布置 （15）
第1节 施工现场总平面布置原则 （15）
第2节 设计施工总平面图 （15）
第3节 施工机械的选择与布置 （16）
第六章 施工部署 （17）
第1节 施工部署原则 （17）
第2节 施工总部署 （17）
第3节 技术准备 （17）
第4节 主要工程施工部署 （18）
第七章 施工进度计划和保证措施 （19）
第1节 总进度网络计划 （19）
第2节 施工进度计划 （20）
第3节 进度控制保证措施 （21）
第八章 施工方案 （26）
第1节 工程施工测量 （26）
第2节 土石方及降排水工程 （27）
第3节 基础工程 （29）
第4节 钢筋工程 （33）
第5节 模板工程 （36）
第6节 混凝土工程 （40）
第7节 脚手架工程 （41）
第8节 砌体工程 （47）
第9节 屋面工程、防水工程 （49）
第10节 抹灰工程 （57）
第11节 钢质防火门安装 （58）
第12节 安装工程施工 （62）
第13节 水泥砼路面施工 （87）
第九章 质量管理体系与保证措施 （91）
第1节 质量目标与目标管理 （91）
第2节 质量管理体系 （91）
第3节 工程质量保证措施 （92）
第十章 安装工程施工技术控制措施 （105）
第1节 编制依据 （105）
第2节 施工准备工作计划 （105）
第3节 安装工程的进度控制 （107）
第4节 安装工程的质量控制 （108）
第5节 检验和试验 （112）
第6节 初步验收、联动试车、试运行 （113）
第7节 回访、保修和服务 （113）
第8节 施工质量检验 （114）
第十一章 新工艺、新技术、新材料的应用 （116）
第1节 新材料、新工艺、新技术、新设备应用 （116）
第2节 计算机及网络信息技术的应用 （120）
第3节 煤灰综合利用技术 （121）
第十二章 资源配备计划 （123）
第1节 主要周转材料计划 （123）
第2节 施工材料的投入计划 （123）
第3节 施工机具配备计划 （125）
第4节 施工机具、仪器的使用、维护、保养 （126）
第十三章 劳动力安排及资金供应计划 （129）
第1节 劳动力安排和工种配备 （129）
第2节 劳动力投入计划表 （129）
第3节 资金供应计划 （130）
第十四章 安全生产、文明施工、环保管理体系与保证措施 （131）
第1节 安全文明管理目标 （131）
第2节 安全文明施工管理体系 （131）
第3节 安全管理措施 （131）
第4节 临时用电及施工机械安全 （133）
第5节 消防管理措施 （134）
第6节 创建双标化工程的措施 （135）
第7节 环境管理体系与措施 （139）
第十五章 施工技术控制及保证措施 （144）
第1节 施工测量技术措施 （144）
第2节 模板工程施工技术措施 （146）
第3节 钢筋工程施工技术措施 （147）
第4节 砼工程施工技术措施 （150）
第5节 清水砼施工技术措施 （152）
第6节 预防渗漏技术措施 （152）
第7节 抹灰工程施工技术措施 （153）
第8节 回填土施工技术措施 （154）
第9节 砌砖工程施工技术措施 （155）
第10节 楼地面工程施工技术措施 （155）
第11节 屋面工程施工技术措施 （156）
第12节 门工程施工技术措施 （156）
第13节 安装工程施工技术措施 （157）
第十六章 冬季施工措施及停工保护措施 （158）
第1节 冬季施工防冻措施 （158）
第2节 冬季停工保护措施 （160）
第十七章 合理化建议 （163）
第1节 风险管理 （163）
第2节 风险管理的措施 （163）
第3节 降低成本管理措施 （164）
第十八章 保修与服务 （166）
第1节 工程保修 （166）
第2节 工程回访 （166）
第十九章 各项技术经济指标 （167）
第二十章 附表 （168）
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 （168）
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 （170）
附表三：劳动力计划表 （171）
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 （172）
附表五：施工总平面图 （174）
附表六：临时用地表 （176）
二、项目管理机构 (176)

第一章 编制说明
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、资金供应计划、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二章 编制依据
一、林芝基地一期工程Ⅱ标施工图纸、招标文件、答疑等。
二、国家及省、市政府部门颁发的有关法规、法令和文件：
三、建筑工程施工质量验收统一标准；
四、类似工程项目管理及施工经验资料。
五、有关建筑规范、规程及规定，主要有：
《全国民用建筑工程设计技术措施2009规划建筑景观》
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》（2009）
《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
《无障碍设计规范》（GB50763-2012）
《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
《建筑地面设计规范》（GB50037-96）
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2009）
《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-2009）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008）
《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）

168

1、现场施工条件
项目
施工条件
施工场地
本工程位于西藏林芝八一镇，施工场地平坦，但较为狭窄，场地四面均有建筑，现场基本完成“三通一平”，已具备施工条件。
运输道路
运输道路畅通，可将场内临时道路与城市道路接通，详见《施工总平面布置图》。
水电供应
场内建设单位提供施工用水源，管径D＝100mm，供水量4吨管网接入，经计算供水量能满足施工生产、生活及消防用水需要。
场内建设单位最大提供用电容量为1000KVA,满足施工生产需要。
现场排水
现场附近有正式排污井，可将生产用水经沉淀后排入正式管井内。
临时设施
施工现场布置、施工区、办公区。
安全防护
现场设置安全防护警界，非工作人员严禁入内，严格按照文明施工标准布置安全防护设施。
第1节 项目管理目标
1、 工程质量目标：达到现行国家《建筑工程施工质量验收规范》合格标准。
工程质量目标分解：
分部工程
合格率%
基础
100
主体
100
装饰
100
安装
100
室外附属
100
2、工期目标:本工程招标文件计划工期为9个月，我公司按招标文件要求，计划于2013年9月20日开工，于 2014年6月20日竣工，并保证在规定时间内完工，具体开竣工以合同约定为准。
3、安全生产: 实施施工现场标准化管理，施工现场无重大伤亡与机械设备事故、火灾及中毒事故、一般事故不大于1.5%。
4、文明施工:按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保文明工地,争创省级文明工地。
5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定保修服务。
6、科技进步目标:为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
7、协调目标:做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。
8、环境卫生及职工健康管理目标：保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序，保证职工的身体健康。
第2节 工程特点和控制重点
一、工程特点
本工程施工难度一般，工程部分钢筋、混凝土、模板工程量非常集中，施工时合理的利用塔吊进行运输，加快施工进度。
工程控制重点
场地条件：本工程为新建、场地条件稍微宽敞，进行材料堆入，机械布置及临设规划时相对容易。但是施工现场及周过的安全防护措施是实现安全目标和创建文明工地的决定性因素，所以布置场地时，要多方面考虑，合理布置。
应用高标号混凝土对施工工艺要求较高，同时混凝土的防裂措施是确保基础混凝土质量的决定因素。
施工质量要求高：工程的质量目标评定达到合格等级。主体结构实现混凝土清水无粉刷，对钢筋、模板、混凝土的要求较高。
冬季的影响：施工总期内逢冬季。施工期间主体部分经历冬季施工，因此合理的在冬季安排和组织施工是项目管理中的重中之重，也是确保计划工期的有力保障。
为保护环境，减少噪音、光、扬尘污染，尽量减少扰民事情的发生，因此合理安排工序是项目管理的重点。
第三章 项目经理部组成
第1节 组织管理结构模式
资料员

材料员

预算员
质量员
安全员
试验员

施工员
施工
员

会计员

后勤管理

消防员
项目经理
生产副经理
技术负责人
项目经理部
钢筋班组
木工班组
砼工班组
装饰班组

安装班组

室外道路
第一节 组织管理结构模式（下附图）

第2节 项目经理部组成
项目经理部设七个专业小组，即：财务预算组、生产安全组、技术质量组、后勤保卫组、材料采保组。
第3节 项目部职能
项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，根据ISO9001质量保证体系建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
生产副经理职责：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
质量员职责：
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和专项技术质量（安全技术）措施，把好每个施工环节中的施工技术质量安全关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量安全验收，组织新材料，新工艺，新技术，新设备的推广和实施。
预算员职责：
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
安全员职责
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责安全施工及进场施工人员的安全教育工作。
材料员职责：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。
第四章 施工现场平面布置
第1节 施工现场总平面布置原则
施工现场实行封闭管理，创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。
按所在行政区级文明施工标准、ISO14001《环境管理体系》、OHSAS18001《职业安全卫生管理体系》、形象工程标准进行布置和管理。
根据实际现场，施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观。并满足各个施工阶段的施工要求。
综合各施工阶段的施工特点，临时设施尽量一次成活，尽可能不重拆、不重搭或移地重建。在满足施工需要的安全生产、文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。
场内合理布置排水管（沟），使施工场内保持干燥无积水。
合理布置仓库及堆场，减少二次搬运。
垂直运输，满足视线、幅度等要求，确保安全、快速。
生活设施舒适，符合文明、卫生、消防、安全、环保等要求。
主要材料从场地出入口进入施工现场，要注意施工路基强度。为能使建设方尽快产生投资效益，加快施工进度，故必须进行周密考虑，主要工序进行网络化管理。现场设生产设施、办公设施实现庭园化布局与管理。
第2节 设计施工总平面图
本工程施工场地已具备施工条件。在布置施工场地时，为了便于施工管理，在围墙开设大门，将现场办公室设于建筑东南面的空地，生产用地主要布置在靠近施工南面的空地上。钢筋堆场堆放在加工棚附近，装饰阶段可利用新建建筑的施工空间堆放安装及贵重装饰材料，砌体可利用现场的零星空间灵活堆放。职工宿舍不在该范围内，自行解决。具体布置详见现场平面布置图。
第3节 施工机械的选择与布置
本工程建筑及结构部分全部使用商品混凝土，砼车泵送。
建筑部分所用砂浆采用现场搅拌机拌合，塔吊运送。
第五章 施工部署
第1节 施工部署原则
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，纵向到底，横向到边，全面实施质量、安全、进度、计划管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
第2节 施工总部署
工程施工中以结构工程施工为先导，主体结构从下至上单式跟进，室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。相关的室外道路及附属工程依据适当的情况进场施工。
第3节 技术准备
1、认真组织施工技术人员进行图纸会审，吃透图纸的设计要求，做好技术人员交底工作。具体交底内容：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。
2、 技术交底采用三级制，即公司——项目工程师，项目工程师——工长，工长——班组长。项目工程师向施工员、工长交底时，要求交底细致，齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量、操作要点及注意事项向班组进行交底；施工员、工长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。
3、编制施工预算。对劳动力、材料及机械台班需要用量进行细致分析，并及时提供各分项工程的用料计划，提前做好砼的试配工作，以及各种原材料性能试验工作。
4、相应图集、规范、规程、标准的学习准备。
5、根据图纸设计要求、准备好、学习好《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）等新规范标准图集规程。
6、对计量试验检测、测量、放线等仪器应提前经有资质等级的检测部门检验校正合格，并这期限进行检验校正。
第4节 主要工程施工部署
施工测量
本工程建筑工程测量和竖向轴线坐标传递采用一台激光经纬仪、一台激光铅直仪、一台激光测距仪及两台SD2自动安平精密水准仪进行框架柱及楼层平面轴线测量控制及楼层标高控制。沉降观测采用SD2高精度自动平安水准仪及高精度钢尺进行沉降观测。本工程测量将配备专职测量人员，确保标高和轴线控制在规范要求误差之内。
脚手架工程
本工程外架采用双排落地钢管脚手架，主楼外架采用槽钢悬挑钢管脚手架，内墙砌体采用搭设单排钢管脚手架，外架与主体结构拉接固定。安全设施按不同部位使用平立张网、密目安全防护网、围栏、挡板、护棚及隔离棚布等围护。
模板工程
本工程模板采用多层板现场组合、拼装。上部结构采用18mm厚木模板，支撑为钢管支柱支模体系。顶模配足三层，然后周转使用。
钢筋工程
钢筋制作采用机制手绑，钢筋均采用带肋钢筋。本工程直径在大于20㎜的钢筋采用直螺纹机械连接。其余钢筋分别采用闪光对焊、电弧焊及绑扎搭接等不同的连接方法。
第六章 施工进度计划和保证措施
第1节 总进度网络计划
一、 总工期计划
本建设工程计划于2013年9月20日开工，于2014年6月20日竣工交付使用。工期为9个月。具体计划详见施工进度计划表及施工进度计划横道图。

二、 施工进度计划管理流程图
施工总进度计划
阶段性施工进度计划
编制月进度计划
确定月进度计划
编制周进度计划
确定周进度计划
实 施
处理解决
月计划审
提出意见
及存在问题
解决工长提出问题
月计划审
项目经理、技术负责人计划员进行计划监督
追查原因
发现问题、调整
计算工程量
计算工程量
套用劳动定额算出工日数
劳动力总数
在主管生产的项目副经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完

成成成成成
编制专业工种日计
周计划完
周计划完

第2节 施工进度计划
一、施工进度计划表
在工程施工中，拟分为二个施工段，Ⅰ为主楼部分，Ⅱ为室外临时道路部分。在确保工程质量前提下按期完成各部分工作。
二、主要工序
主体部分分为：基础施工、主体结构施工、主体装饰安装部分施工、室外道路工程施工。
安装工程分三个阶段进行施工，即预埋阶段、设备安装阶段、调试交工阶段。预留预埋随主体结构同时施工，电气配合在前，主干管施工在后，前后间隔三层依次进行。
在有可能设置吊顶的房间安装时，严格按照图纸位置，确定好管道的走向、标高尺寸。各种支架的焊接点，要按规定设置。吊顶内的所有管道在封闭之前安装完毕，管道的试压、灌水，特别是水压试验也必须在此间完成。
第3节 进度控制保证措施
一、进度控制基本措施：
工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优化方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。
根据施工实际情况控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后三天计划并制定下周计划，实行三日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。
根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力投入和生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。
加强事情前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。
增强操作人员的质量自控意识，施工现场落实完整的管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。
二、进度控制组织措施：
我们在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持。
每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工程间的生产调度会，互相创造施工条件。
合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。
进度控制的组织体系：（如图所示）
项目副经理及项目工程师关键路线工序及施工总进度控制
基础阶段施工工期控制
主体施工阶段总工期控制
装饰装修及设施总工期控制
钢筋工程施工员总工期控制
模板工程施工员总工期控制
砼工程施工员总工期控制
砌体工程施工员总工期控制
工程施工员总工期控制
安装工程施工员总工期控制
装饰施工员总工期控制
道路工程施工员总工期控制
项目经理总工期控制

三、管理及组织措施
在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标、成本控制目标、对责任承包施工班组及分包施工班组实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键工作按期或提前完成。
工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组责任承包制的管理方式，将承包范围内本公司直接施工的分部工程施工任务、责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。
为确保工程在计划工期内按时完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予施工班组严厉的处罚。
针对工程的实际情况，为确保施工工期，结构施工时，砖砌体工作及时插入跟上；装饰阶段有严格工序要求的工作，按楼层分阶段从上到下及时插入施工，并尽可能的组织交叉施工的方法进行组织部署。
本工程施工时，在不影响周围居民正常休息的情况下，采用1至2班、12小时作业的组织措施，确保工程工期。
强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过ISO9001:2000质量体系认证、职业健康安全管理认证、环境管理体系认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。
根据施工总进度计划，编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到保证质量。
根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划。
四、进度控制技术措施：
施工过程中注意发掘工作效率高、质量好的操作员，组织人员，组织介绍经验，以带动其它人员，提高整体施工速度。
基础与主体施工时，各专业工种严密配合，尽可能的缩短工期。
抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，及时给施工创造工作面。
五、后勤保障及协调配合措施
作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。
搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是寒暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。
按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。
与各有关单位（包括建设、设计、监理、质检单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。
完善各种进货渠道，对大宗材料要有储备，以防材料供应不及时，如对砂石的堆场，特别设立一个大堆场，以防因天气等种种原因造成的供货不及时。
工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装、专业分包及土建内各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。
六、进度控制其他措施
装饰阶段在施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。
提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动。
开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。
第七章 施工方案
第1节 工程施工测量
工程测量：配备激光经纬仪一台，水准仪两台，仪器使用前应经检测。本工程由于平面和造型以方形为主，大多是垂直线与平行线，故有利于平面放线工作。施工放线工作要十分重视放线前的计算核对与放线后的复核工作，以确保放线定位正确无误。
测量放样工作作为工程施工的第一道工序贯穿于整个工程的施工过程中，为使精心设计的蓝图衔接成一个整体的作品，测量放样的工作是十分重要的。建筑施工必须建立精密的施工测量控制网，施工测量应密切配合工程施工，起到指导施工的作用。
针对该工程的特点、为使施工放样符合设计要求，指导施工，确保工程质量，测量工作应采取先控制后引测，从整体到局部的程序进行。
工程定位控制测量
根据建设单位提供的建筑物的定位图，规化图，由我公司测量部门将轴线桩引入现场。在建筑物开挖线外约1米远位置测设各轴线方向控制点，埋设外控基准点（端部带刻痕钢柱），埋深0.5米，并浇筑混凝土稳固，作为施工轴线的投测点。另外应注意以下几点：
1、根据施工平面图上的建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高，为确保控制网的正确，必须由道路上的城市坐标系统结合建筑物规划红线引入定位，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点测设。
2、施工测量控制网必须经初定、精测和检测三步进行，并且两个施工单位应定期由专人负责进行复核。
3、根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设、多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。控制点按要求进行技术处理、控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少、以使对控制点进行使用和保护。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。
4、工程开工前，根据工程结构情况，利用首级控制点，分二个班组在实地共同放出二级控制点作为施工的二级控制，并进行联测复核。该控制点既可用于细部点的放样，同时又可用作对工程上各结点的复合检测。
5、随着施工的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，经常对所有控制点作必要的检测。
沉降观测
为了反映建筑物的沉降量、沉降差及沉降速度并计算基础倾斜、局部倾斜线相对变形等，根据《建筑变形测量规程》（JGJ／T8－97）P22－25、《地基与基础工程施工验收规范》（GBJ202－83）的规定对建筑物在施工期间及使用期间进行沉降观测。
沉降观测基点使用标高控制网基点，采取妥善保护措施，使控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工，并能移交给建设单位继续使用。
第2节 土石方及降排水工程
土方开挖工程、土方回填及基础工程一并包含在本工程内容中，我方在施工时必须保证土体边坡、周围建筑物的稳定和施工人员的安全。
土方回填
在基坑回填时应清理基坑内的积水和有机杂物，土料采用就地挖出的粘性土及塑性指数大于4的粉土，土料应过筛，其颗粒不应大于15 mm。石灰应用Ⅲ级以上新的块灰，使用前1－2d消解并过筛，其颗粒不得大于5 mm，不得夹有未熟化的生石灰块粒及其它杂质，也不得含有过多的水份。基坑回填时应从对称的两侧或四侧同时进行，每层铺土厚度为0.20～0.25m，夯实遍数为3～4遍。
一、土方开挖
1、基坑土方采取放坡大开挖形式，采用机械挖土，使用0.6M3/台大挖机1台，配用自卸装载汽车（15T）运土。
2、挖土顺序：自北向南，每个独立基坑单独开挖，以便于挖土机和装载土方车辆循环行走。
3、机械挖土：先由大挖机一次挖土，边挖边装运土方入车，保持基底约300mm厚人工修土层。
4、人工修土：挖去机留土300mm高土方人工捡底，控制基底标高，边挖边修底边清理，采用塔吊运土方卸入装土车上外运。
5、在挖土和装运土时，保护好工程桩 ，采用厚钢板或路基钢板铺设一条循环施工道路。
6、运土车辆以单车道轮换进出。施工期由专人负责指挥和安排车辆出入顺序，避免相互挤车或受阻。
7、人工挖土修土至设计标高后，每修完一段土方（约一间位置），碎石垫层工序及时紧跟，并于当天完成该段混凝土垫层施工，以利基坑稳定，尽量防止对基土的扰动。
8、设备基础等坑中坑较深部位，根据土质及施工工况采取打木桩或钢板桩形式处理。
在挖土过程中，要加强对基坑边坡的变形观测，发现事故苗头及时采取措施。
二、基坑土方施工质量要求
1、在机械开挖时，现场施工人员随时观察控制挖土深度，以防产生超挖影响质量。
2、抓好基坑四周排水工作，防止雨水进入坑内，确保基坑土体干燥。
3、安排好垫层施工速度，做到边修土边做垫层，前后工序相互衔接，使表面土层不受扰动。
4、发现土质变化，及时与设计单位取得联系，以便及时采取措施，确保基坑施工顺利进行，若遇软弱层采用人工挖除，C15商品砼换填。
5、及时抓好基坑挖土的质量检查验收工作，为下道工序施工创造条件。
三、土方开挖注意事项
1、基坑开挖前应及时与有关部门取得联系，并办妥有关土方施工手续，以便相互配合避免发生意外。
2、基坑开挖必须严格按施工方案要求进行施工，严禁超挖。
3、机械操作时，随时注意工程桩位置，严禁机械碰撞桩体造成断桩事故。
4、随时观察注意基坑边坡变化动态，发现异常应立即停止挖土，经分析原因采取有效措施后方可继续施工。
四、保证安全施工和环境保护措施
1、夜间施工时，应配置足够灯光照明，并派电工昼夜值班。
2、挖土机的把杆旋转区域内严禁其它人员施工，并有专人指挥机械手操作。
3、每天应检查挖土机械和运土车辆是否运转正常；发现问题及时修理。
五、排水
由于开挖深度小，若有地下水也采用明沟方式降水。施工前做好地表面排水的工作方可开挖。在开挖沟槽及基坑时，将设200mm×300mm明沟引水，把地表水及地下水引至集水井，每20m左右设集水井积水，积水由潜水泵排至坑外。
第3节 基础工程
一、概况
本工程采用独立基础。
（一）工程测量
测量工作分三项内容：轴线投测、层高传递、沉降观测。
1、轴线投测
⑴根据总平面图确定主控十字轴线，用经纬仪及50M钢卷尺依次定出其它主轴线，并核查原打桩放样轴位精度，经复核无误后，最后设置好龙门桩，并做好轴线标志，防止被破坏。
⑵建筑物在基础施工阶段，建立轴线方格网，在周围附近外墙上用红油漆标志，作为轴线投测的依据。
⑶考虑到建筑物上升到一定高度，采用方格网外控法有困难，故采用方格网内控法。在结构施工到（+0.000）时，在高层部分现有方格网点埋设好钢板，精确测量交点位置并作好标记。在上升的每层楼板上与该相对应位置留出20×20cm预留孔，以便轴线点向上传递。
2、层高传递
各角柱上弹出+1.000m标高线，用红油漆标志。以+1.000m标高线为依据，用50m钢卷尺往上引测。每层均从+1.000m处往上引测，以消除累积误差。
3、沉降观测
⑴在坚固稳定处理埋设水准点，钢筋头磨成圆头，下端弯成半圆钩形。
⑵按设计图埋设沉降观测点。从基础成后即开始沉降观测。观测点先设在底板坍脚上，在回填前观测两次。再把沉降观测点设在地面以上周角立柱侧面。每层观测一次，结构完成后进入装修阶段每月进行一次沉降观测。
⑶为使沉降观测准确与及时，必须指定专业测量人员定期观测和专用一台水准仪使用。
二、具体施工方案
施工顺序：抄平——垫层施工——钢筋工程——支模——混凝土工程——拆模
一、抄平
为了使基础底面标高符合设计要求，施工基础前应在基面上定出基础底面标高。
二、垫层施工
为了保护基础的钢筋，施工基础前应在基面上浇筑C15的砼垫层。
三、钢筋工程
按钢筋位置线布放基础钢筋。
1、放线：根据施工图纸要求，在垫层表面上弹出钢筋位置线.
2、施工工艺：在基础垫层上弹出底板钢筋位置线→钢筋半成品运输到位→布放钢筋→钢筋绑扎、验收
四、支模
阶梯形独立基础
根据基础施工图样的尺寸制作每一阶梯模板，支模顺序由下至上逐层向上安装。
锥形独立基础利用钢管或木方加固。锥形基础坡度>30°时，采用斜模板支护，利用螺栓与底板钢筋拉紧，防止上浮，模板上部设透气及振捣孔，坡度≤30°时，利用钢丝网(间距30cm)，防止混凝土下坠，上口设井字木控制钢筋位置。
五、混凝土工程
1 、浇筑与振捣
不应发生初凝和离析现象，其塌落度必须符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）的规定。
在浇筑应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土初凝前修正完好。
2 、养护
混凝土浇筑完毕后，根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）的有关规定，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施。混凝土施工中几种常见的养护方法有：覆盖浇水养护、薄膜布养护、喷涂薄膜养生液和覆盖式养护等。
六、拆模
1 、拆模顺序
一般是先支后拆，后支先拆，先拆除侧模板，后拆除底模板。重大复杂模板的拆除，事前应制定拆模方案。
2 、拆模日期
模板的拆除日期取决于混凝土的强度、模板的用途、结构的性质、混凝土硬化时的气温等因素。
侧模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除而受损坏时拆除。施工要点
1、当垫层达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺 放钢筋网片，连接柱的插筋，按轴。
2、在浇筑混凝土前，清除模板和钢筋上的垃圾、泥土和油污等杂物；堵塞模板的缝隙。
3、模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装工程施工的隔离剂。
4、在绑扎的平面钢筋上，不准踩踏行走，严格控制板中钢筋的混凝土保护层厚度，钢筋安装完毕后应检查验收，并做好隐蔽工程验收记录；
5、混凝土浇筑前不应发生初凝和离析现象；浇筑混凝土时应分段分层连续进行。
6、模板拆除时，要使混凝土达到规定强度方可拆除。
7 、混凝土浇筑完毕后应采取有效的养护措施。
七、存在的质量通病
1、砼麻面:表现为砼表面局部缺浆粗糙，或有许多小凹坑。但无钢筋和石子外露。
2、蜂窝:表现为砼局部酥松，砂浆少石子多，石子之间出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。
3、孔洞:表现为砼结构内有空隙，局部没有砼。露筋:表现为钢筋砼结构内的主筋、副筋或箍筋等露在砼表面。 缺棱掉角:表现为砼局部掉落，不规整，棱角有缺陷。
八、注意事项
施工人员必须进行技术培训，并持证上岗操作；
各种加工设备必须有地线连接，设备电源必须有漏电保护装置，设备维修必须由专职人员进行，不得私自进行维修；
所有操作及相关设备必须符合相关安全规范、规程、标准；
现场设置消防设备：消火栓、铁锨、水桶、钩子、斧子等按规定配备；
施工现场实行动火审批制度，现场动火必须经消防负责人批准，指定动火监护人，方可进行施工；
现场成立消防领导小组，每日两次对现场进行巡检，发现隐患及时处理。
第4节 钢筋工程
钢筋工程是保证结构安全的主要工序，也是主体质量控制的重点。
一、钢筋的检验
钢筋进场时现场材料员检验钢筋出厂合格证，炉号和批量（物资公司要有相应资料，并在规定时间内将有关资料归档到现场）钢筋进场后，现场试验人员应按规范要求在监理工程师的监督下取样送试，钢筋试验合格后，方可使用。
二、钢筋的堆放和保护
根据现场实际情况，钢筋进场后运到指定地点，架空堆放并挂牌，注明使用部位、规格、数量、产地、试验状态等。钢筋堆放场地应硬化，并放2%的坡，使水流向排水沟。直条钢筋支架采用3米长10号工字钢，钢翼缘上500mm间距焊接钢管作隔断，按一根钢筋四道放置，钢筋存放区搭