上半江南大学企业战略管理第3阶段测试题教程文件.doc

江南大学现代远程教育2016年上半年第三阶段测试卷

考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章（总分100分） 时间：90分钟
______________学习中心（教学点） 批次： 层次：
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一．单选题：（本大题共7小题，每小题1分，共7分）
1． 公司层的资源规划方式的划分主要取决于资源库中对变动程度的需要和（ B ）。
A．领导者的意志 B．分配过程的集中程度 C．资源的多少
2． 不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本－效益分析的预算是（ C ）。
A．资本预算 B．规划预算 C．零基预算
3． 在企业实行多种经营时，一般都采取（ C ）的组织结构。
A．矩阵制 B．职能制 C．事业部制
4． 职能型组织结构最主要的缺点是（ A ）。
A．难以培养未来的高层管理者 B．过多的管理层次，使相互协调和内部信息的沟通变得困难 C．重视所在部门的目标而不是整个企业的目标。
5． 大型企业用得最多的组织形式是（ B ）。
A．职能制 B．事业部制 C．矩阵制
6． 认为领导者的个性品质决定着领导过程有效性的是（ A ）。
A． 领导特质理论 B．领导行为理论 C．领导权变理论
7． 一般讲，比较有效率的领导模式是（ C ）。
A．P型 B．M型 C．PM型

二．判断题：（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
1.对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求的了解程度。 对
2.杜拉克认为，能够完成任务的复杂而又灵活的组织结构就是最优的结构。 错

3. 钱德勒认为，组织战略服从与组织结构。 错
4.战略控制基本涉及战略计划的实施和执行。 错
5.科特认为要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性。 对

三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分）
1． 小野丰广认为最适合作为最高经理职位的人选是（ A ）。
A．革新分析型 B．革新直觉型 C．保守分析型 D．保守直觉型 E．灵活反应型
2． 市场细分化的依据是（ ACD ）。

A．地理因素 B．政治和法律因素 C．人口统计因素 D．行为因素 E．收入标准
3． 在英美大公司中，一般在董事会内部设立的比较典型的委员会有：（ ABCDE ）

A．执行委员会 B．提名委员会 C．报酬委员会 D．审计委员会 E．伦理委员会
4． 费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素：（ ACD ）。
A．领导者与被领导者的关系 B．形势与组织的关系
C．任务结构 D．职位权力
E．领导者的个性
5． 战略控制过程包含以下几个基本要素（ ABD ）。

A．指定评价标准 B． 反馈 C．审计 D．评价工作成绩 E．预算

四．名词解释：（本大题共7小题，每小题3分，共21分）
1． 战略实施
2． 矩阵型组织结构
3． 预算
4． 公司治理(狭义)
5． 领导
6． 战略的前导性
7． 组织结构的滞后性

五．简答题：（本大题共11小题，共52分）
1． 公司层的资源分配过程中一般有哪几种情况？
2． 成功领导过程包括哪几个方面？
3． 艾夏克·阿代兹提出的PAEI四种能力的含义是什么？
4． 领导与管理有什么区别？
5． 战略控制系统必须满足哪些要求？
6． 哈罗德•·孔茨提出的组织工作基本原则是什么。
7． 为什么需要战略控制？
8． 战略控制过程的基本要素有哪些？
9． 职能型组织结构所适应的战略条件有哪些？
10． 产品或服务型(事业部)组织结构可能产生的缺点有哪些？
11． 区域型组织结构所适应的战略条件有哪些？

十几年的学校教育让我们大学生掌握了足够的科学文化知识，深韵的文化底子为我们创业奠定了一定的基础。特别是在大学期间，我们学到的不单单是书本知识，假期的打工经验也帮了大忙。

（二）创业优势分析

新材料手工艺品。目前，国际上传统的金银、仿金银制成饰品的销售在逐步下降，与此形成鲜明对比的是，数年以前兴起的崇尚然风格、追求个性的自制饰品--即根据自己的创意将各种材质的饰珠，用皮、布、金属等线材串出的品，正在各国的女性中大行其道。

（1）位置的优越性

（四）大学生对手工艺制品消费的要求

喜欢□ 一般□ 不喜欢□

据调查统计在对大学生进行店铺经营风格所考虑的因素问题调查中，发现有50%人选择了价格便宜些，有28%人选择服务热情些，有30%人选择店面装潢有个性，只有14%人选择新颖多样。如图（1-5）所示

参考文献与网址：

300元以下□ 300～400元□ 400～500□ 500元以上□

加拿大ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求，将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内，由消费者自选、自组、自制，这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上，创作出作品，达到展现个性的效果