月报09.4.doc

**市体育馆新建工程监理月报

第十二期

2009年 3月 26日--- 2009年4月 25日

总监理工程师：

项目监理机构（章）：

浙江**工程管理股份有限公司 **市体育馆新建工程监理项目部
2009年4月25日

监 理 月 报 目 录

一 、本月工程概况
二 、工程形象进度完成情况
三 、本月实际完成情况与进度计划比较表
四 、工程质量情况
五 、工程投资情况
六 、监理记事
七 、工程其他情况
八 、监理工作小结、计划及有关建议

一、本月工程概况
本月主要施工内容：
土建部分:
1、预应力张拉及灌浆工作；
2、一层墙体、二层、看台墙体砌筑；
3、26~15轴一层地层土方回填。
安装部分:
排水管，电气套管敷设，配合土建施工进度。

二、工程形象进度完成情况
一、计划
土建：
1、 一层墙体砌筑60％，看台墙体砌筑完成，二层墙体砌筑完成40%；
2、 完成全部预应力张拉及灌浆用封锚工作；
3、 完成26-15轴一层地层土方回填；
二、实际：
土建部分：
1、完成全部预应力张拉及灌浆工作，完成17M环梁封锚工作；
2、一层墙体砌筑50％，看台墙体砌筑完成，二层墙体砌筑完成40%
3、完成26-15轴一层地层土方回填。
安装部分：
安装专业按土建同步施工。
三、对进度完成情况、原因分析及采取的措施和效果
1、本月实际进度与总进度计划比较滞后120天。
2 、影响进度的主要原因有：一层通风管安装位置未确定，影响一层砌体进度；前期延误工期过长采取措施效果不佳；钢结构专业未及时展开工作，施工未充分搭接。
3、通过每次监理例会和监理工作联系单指令施工单位加快进度，并督促施工单位落实；督促施工单位编制和组织论证网架施工专项方案，从安全方面确保进度。
4、采取措施后效果不是很理想，指令施工单位按合理的进度安排施工，对原进度进行合理调整，在保质量和保安全的同时赶工期。

四、工程质量情况
本月施工质量情况基本正常，监理以原材料进场检验，隐蔽检验，平行检验，验收等控制现场施工质量。
1、督促施工单位现场管理人员到岗，并落实考勤制度，审核各工程技术资料。
2、对砌体质量进行检查，跟踪检查作业质量，及时发现问题及时处理。
3、复核施工现场轴线，标高，对每道工序进行检查验收，核对钢筋规格，数量。检查砼外观质量，无严重缺陷。
4、本月出现施工质量问题：
1）砌体构造柱，圈梁钢筋安装不规范；
2）砌体的施工质量存在内外墙分砌未采取措施，留槎不规范等质量问题。以上问题经指令施工单位整改完成。
五、工程投资情况（单位：万元）
计 划
实际完成
累 计
下月计划
200
50
2250
500
六、监理记事

工程例会
会议纪要
2份
内容提要
人员到岗、进度质量安全、资料
工程质量
签证情况
6份
内容提要
分项检验批，钢筋、水泥、砼原材，安装工程隐检资料
向施工单位
发出的指令
1份
内容提要
安全
由施工单位
提交的报告
3份
内容提要
月、周进度计划
工程款支
付签证情况

内容提要
本月未签证工程款，
备注：

七、工程其他情况
23日质、安监站、建设局对工地检查。
八、监理工作小结计划及有关建议
一、质量控制：
本月以质量控制为重点，严格按照设计图纸、有关规范和程序进行检查、督促、整改，重点检查和控制以下几个方面：
1、对进场的原材料进行严格检查，严把材料进场关。
2、旁站监理砼浇筑、预应力张拉及、灌浆，控制作业质量。
3、加强现场巡视，及时发现问题，指令施工单位改正，做到事前控制。
4、审核工程资料和签证。
二、进度控制：
1、本月土建实际进度与计划进度相比滞后120天。
2、督促施工单位及时上报月进度计划、周进度计划，并认真审核、批准。对整个进度节奏进行控制，使其均衡、合理。
3、利用监理例会对上阶段工程进度执行情况检查、比较，分析可能影响进度的原因，督促施工单位事前采取相应的措施，做到事前控制。
三、投资控制：
根据实际进度， 严格按合同、投标文件、工程量清单核查工程量，控制工程工程变更。本月未支付工程款；无工程变更事项。
四、安全控制：
监理部严格按照专项施工方案、安全技术规程等标准进行检查，同时要求施工单位严格贯彻安全文明生产意识，要求其加强安全文明生产管理，主要有：
1、落实安全教育制度；检查安全台账。
2、所有的施工人员必须正确使用个人安全防护用品；现场安全检查。
3、施工用电严禁乱接乱拉，必须通过开关箱，规范用电；检查电工检修记录。
4、作业前进行作业条件检查，机械安全性检查，班前交底，确认无安全隐患才准许作业。
5、塔吊的检修、保养。
6、督促施工单位落实部、省、市等有关安全管理的制度和措施。
7、落实各隐患限期整改。
五、协调管理：
通过经常沟通或直接交涉等方式，督促施工单位加强内部管理，落实整等，改进一步理顺内部关系，加强与业主、监理单位的配合。
同时，监理部加强对各有关单位的协调工作，以保证现场进度、质量和安全。
六、下月监理工作计划和建议
下月现场主要工作内容是：网架施工方案的审查论证并监督实施；砌体质量控制，基础验收的准备及验收。在进度上，按照赶进度的同时保质量、保安全原则进行，制定月进度计划。在质量上，监理部需要重点控制的部位或工序有：复核轴线标高，砌体质量检查。

九、安全工作小结
一、本月安全施工问题：
1、脚手架搭设不规范
二、处理措施及成效
施工单位对监理提出的安全问题及时进行整改，本月未发生任何安全事故。
三、当月施工现场的安全施工和安全监理工作评述
1、 当月施工现场的安全施工
通过对现场安全隐患排查，落实整改，本月无安全事故。
2、安全监理工作评述
监理部本月进行节后安全隐患排查，要求施工单位落实部、省、市有关安全隐患排查措施，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保无重大事故的发生。平时加强对现场安全方面工作的巡检，发现问题及时通知责任单位整改，并督促施工方在安全、文明生产等具体工作的落实，创建一个文明施工现场。

浙江**工程管理股份有限公司
**市体育馆新建工程监理项目部
2009年4月25日