安全考核与目标分解.doc

目标分解
1、项目经理：
①、 制定和审批项目部各项管理制度。
②、 落实项目部及班组的安全生产、劳动保护、环境保护目标，同各专业班组签订安全生产责任书。
③、 成立项目部各领导小组和组织网络。
④、 按要求落实安全技术措施费用，做到专款专用，不移作他用。
⑤、 组织项目部安全生产，劳动保护、环境卫生检查，对查出的问题责成有关人员按要求整改落实。
⑥、 组织伤亡事故的调查和分析，参与伤亡事故的处理工作。
⑦、 全面负责项目部各项管理工作。
2、技术负责人：
①、 参与项目部各项管理制度的制定和落实。
②、 负责编制施工组织设计和各专项施工方案。
③、 做好项目部安全技术、劳动保护、环境卫生等方面的交底工作。
④、 参与项目部组织的安全生产、劳动保护、环境卫生大检查。
⑤、 组织相关人员对模板工程的验收、拆模的审批、基坑围护的变形监测、塔吊人货两用梯的搭拆、维修、保养验收管理工作。
⑥、 检查各职能人员的工作并协调各职能人员之间的关系。

⑦、 参加伤亡事故的调查分析和处理，提出技术性的整改措施并进行监督整改落实。
3、施工员：
①、 参与项目部各项管理制度的制订和落实。
②、 做好施工组织设计和各专项施工方案的实施工作。
③、 及时做好职工的安全教育和培训的工作，严格禁止未经安全教育和安全知识考试成绩不合格的人员上岗。
④、 参加项目部组织的安全生产劳动保护、环境卫生大检查，对查出的问题进行具体分工整改落实。
⑤、 具体负责脚手架、物料提升机的搭拆、维修、保养、验收等管理工作。
⑥、 参加伤亡事故的调查、分析和处理工作。
4、安全员：
①、 严格执行安全生产责任制和项目部各项安全生产、文明施工管理制度，并全面贯彻在整个施工过程中。
②、 参与施工组织设计及各专项方案的编制，并按组织设计要求落实各项安全技术措施。
③、 做好职工安全教育、安全宣传、安全培训工作，努力提高全员安全意识，严格做好特种作业人员和机械操作人员的管理，做到持证上岗。
④、 组织并参加项目部定期和不定期的安全生产、劳动保护、环境卫生等各项检查工作，对存在的问题严格按“三定”
原则进行整改并督促落实。
⑤、 参加伤亡事故的调查、分析并提出处理意见。
⑥、 负责施工现场的日常安全生产检查和临时施工用电、临边洞口防护文明施工的检查工作。
⑦、 组织并参加各安全分项的验收工作。
5、质量员：
①、 严格规范施工，对存在安全隐患的部位，必须在整改复验合格后方可进入下道工序施工。
②、 参加项目部组织的安全生产、劳动保护、环境卫生的检查。
③、 对进场材料要根据质量、安全、环保等有关要求进行进场验收，严禁不合格材料和产品用于工程中。
④、 及时检查进场材料和产品的合格证等并及时做好复验工作。
6、材料员：
①、 按要求及时采购合格的安全生产、劳动防护、环境卫生等材料和用品，收集各材料和防护用品的证件、证书。
②、 负责做好仓库的材料堆放，并按要求设置标识。
③、 搞好仓库管理，建立材料物资发放台帐。
④、 按施工要求，编制材料物资供应计划。
⑤、 参加项目部定期组织的安全生产、劳动保护、环境卫生检查。

7、机管员：
①、 编制各种机械的维修、保养计划。
②、 及时组织有关人员对各种机械进行检查、维修和保养，做到对现场机械的各种性能了如指掌，确保机械的安全运行、有效使用。
③、 及时做好机操人员、检修人员的培训和教育、交底工作。
④、 加强对大型设备在恶劣气候、节假日前后的检查工作。
8、财务会计：
①、 确保安全生产、劳动保护、环境卫生等费用及时到位，做到专款专用，并保证随时支付。
②、 负责生活区的卫生管理工作。
③、 参与伤亡事故的调查和处理工作。
④、 及时发放职工工资。
9、班组长：
①、 按项目部安全生产责任制和各项管理制度，做好本班组、本工种的各项管理工作。
②、 严格按照“三上岗”“一下岗”“一讲评”要求，开展班组安全和环境保护活动并做好班组活动记录。
③、 及时做好班组的安全教育和职工的安全生产知识考试工作，严禁未经三级安全教育或安全知识考试不合格的职工上班。

④、 及时对本班组的生产环境、作业场所进行安全检查，严禁职工在有安全隐患的部位作业，制止违章操作。
⑤、 参加项目部组织的安全生产大检查，对存在的隐患按“三定”要求进行整改。
⑥、 做好班组的落手清工作。
⑦、 加强对施工机械的使用和养护工作。
⑧、 做好劳动保护、文明施工、环境卫生的管理工作，搞好职工宿舍卫生。
⑨、 做好职工的思想工作，使每个职工不违法，不乱纪，并严格执行公司、项目部的各项管理制度。