月报2期08.6.doc

**市体育馆新建工程监理月报

第二期

2008年 5月 26日--- 2008年6月 25日

总监理工程师：

项目监理机构（章）：

浙江**工程管理股份有限公司 **市体育馆新建工程监理项目部
2008年6月25日

监 理 月 报 目 录

一 、本月工程概况
二 、工程形象进度完成情况
三 、本月实际完成情况与进度计划比较表
四 、工程质量情况
五 、工程投资情况
六 、监理记事
七 、工程其他情况
八 、监理工作小结、计划及有关建议

一、本月工程概况
本月主要施工内容：
土建部分:
1、预应力管桩施工;
2、办公用房、生活区临时建筑搭建；
3、施工现场平面布置。

安装部分:
本月安装工程未开始。

二、工程形象进度完成情况
一、计划
土建：
1、预应力管桩完成222根。
2、完成办公用房、生活区临时建筑。
3、完成施工现场平面布置。

二、实际：
土建部分：
1、预应力管桩施工完成191根,累累计完成总数86%。
2、办公用房，生活区临时建筑已完成搭建，投入使用。
3、主要工种加工场已确定，平整压实；塔吊位置已定位。
安装部分：
安装工程未开始。

三、对进度完成情况、原因分析及采取的措施和效果
1、本月实际进度与修改后的总进度计划相比滞后；
因大暴雨天气和前期作业人员投入不足，施工平面未完成布置，管桩进度滞后。
2、通过监理例会协调，指令施工单位加快进度并提出保证进度计划的措施。

四、工程质量情况
本月施工情况基本正常，监理以施工组织设计及施工方案、施工单位资质、管理人员资格审查，原材料进场检验，现场施工质量控制为重点。
1、督促施工单位现场管理人员到岗，并落实考勤制度，在限定时间内上报施工组织设计和专项施工方案，并同时做好开工准备工作。
2、对进场的预应力管桩逐根按照检查项目逐项检查,同时检查出厂合格证明文件,符合要求的准予使用,不合格品做好标记限期清退出场。
3、预应力管桩施工过程中，项目监理安排监理人员对施工全过程进行旁站监理，并对施工过程进行记录。
在监理过程中出现问题及时采取的措施，并向业主汇报：
1、通过每周监理例会要求施工单位加强质量管理。
2、预应力管桩沉桩过程中，有12根桩因沉桩时阻力过大，无法进一步沉桩，有效桩长达不到设计桩长。问题出现开始监理部及时要求暂停施工，并会同业主、勘察、设计、施工单位的技术人员进行分析原因，提出了预钻孔的方法沉桩。并监督施工单位实施，后期沉桩正常。

五、工程投资情况（单位：万元）
计 划
实际完成
累 计
下月计划
160
138
308
150

六、监理记事
工 会
程 议
例 纪
会 要
4份
内容提要
人员到岗、进度质量安全
工 签
程 证
质 情
量 况
24份
内容提要
沉桩原始记录

向 发
施 出
工 的
单 指
位 令
0
内容提要

由 提
施 交
工 的
单 报
位 告

5份

内容提要

周进度计划、月进度计划及产值报表

工
程 签
款 证
支 情
付 况
根据合同本月不支付工程款
内容提要
无
备注：

七、工程其他情况
工程施工许可证办理,开工报告未报批。

八、监理工作小结计划及有关建议

一、质量控制：
本月以质量控制为重点，严格按照设计图纸、有关规范和程序进行检查、督促、整改，重点检查和控制以下几个方面：
1 、审核施工单位资质、管理人员资格、施工组织设计、各专项施工方案。
2、审查并监督施工单位建立质量管理体系、质量保体系。
3、对进场的管桩进行严格检查，严把材料进场关。
4、对沉桩过程实行全过程旁站监理，控制作业质量。
二、进度控制：
1、本月土建实际进度与计划进度相比略滞后,采取措施加快进度。后期影响因素多，进度控制是一项常抓的工用，为后续施工留有余地。
2、督促施工单位及时上报月进度计划、周进度计划，并认真审核、批准。对整个进度节奏进行控制，使其均衡、合理。
3、利用监理例会对上阶段工程进度执行情况检查、比较，分析可能影响进度的原因，督促施工单位事前采取相应的措施，做到事前控制，决不可偏离总目标。
三、投资控制：
根据实际进度， 严格按合同、投标文件、工程量清单核查工程量，控制工程工程变更。本月支付工程款无。

四、安全控制：
监理部按专项施工方案和安全方案进行监理，现场巡视、检查及时消附安全隐患，同时要求施工单位严格贯彻安全文明生产意识，要求其加强安全文明生产管理，主要有：
1、新进场的员工必须安全交底；
2、所有的施工人员必须带好安全帽；
3、施工用电严禁乱接乱拉，必须通过开关箱；
4、作业前进行作业条件检查，机械安全性检查，班前交底，确认无安全隐患才准许作业。
5、按施工平面图布置施工现场，规范布设水、电线路。
五、协调管理：
通过经常沟通或直接交涉等方式，督促施工单位加强内部管理，进一步理顺内部关系，加强与业主、监理单位的配合。
同时，监理部加强对各有关单位的协调工作，以保证现场进度和质量为前提。
六、下月监理工作计划和建议
下月现场主要工作内容是：桩基施工，施工平面布置。组织业主、施工单位对完成的隐蔽工程和工序进行检查验收工作；做好图纸交底工作，对工程轴网进行复核，基础开挖的进度和质量控制。
在进度上，监理部督促施工单位加大人、机、物的投入，制定施工进度总计划及月进度计划，要落实到具体工程量和控制点完成时间。
在质量上，监理部需要重点控制的部位或工序有：预应力管桩进场检验，测量复核，沉桩各工序的验收，挖土标高的控制。

九、安全工作小结
一、本月安全施工问题：
1、个别安全帽未按要求佩戴；安全监理人员立即要求施工单位安全管理人员监督整改。
2、生活区，施工现场坑洞未采取措施覆盖。已责今施工单位落实整改。
二、处理措施及成效
在平时要求施工单位严格要求按照专项方案施工，现场每天所有作业施工的人员正确地安全帽方可作业。对发现的问题要求及时进行整改，对没进行整改或整改不到位的均以书面或口头形式下达监理工程师通知单。施工单位对监理提出的安全问题相当重视，均能及时进行整改，本月未发生任何安全事故。
三、当月施工现场的安全施工和安全监理工作评述
1、 当月施工现场的安全施工
施工单位在每道工序施工前针对工序可能出现的隐患进行安全交底。特种作业人员持证上岗。对机械、机具进行检修。及时消除安全隐患。
2、安全监理工作评述
监理部本月进行一次安全检查，确保工地开工的安全，在每道工序开工前针对工序可能出现的隐患，要求施工单位及时采取措施，树立“安全第一，预防为主”的方针，确保无重大事故的发生。平时加强对现场安全方面工作的巡检，发现问题及时通知责任单位整改，并督促施工方在安全、文明生产等具体工作的落实，创建一个文明施工现场。
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2008年6月25日