安装公司工地高处坠落.doc

安装公司工地高处坠落

2002年1月16日，在浙江某建筑公司总包、上海某安装公司分包的工地上，分包单位瓦工班长王某，安排组员李某在3号房4层在操作平台上，用小推车运送混凝土浇捣圈梁。下午15时20分左右，在浇捣卫生间北侧圈梁(F轴上41轴和42轴间)混凝土时，因搭设不规范的操作平台的木搁栅突然断裂，李某连人带车从标高11.6m的操作平台上，坠落至标高8.4m的楼面，坠落高度3.2m。事故发生后，项目部立即叫车将其急送医院，终因李某伤势过重经抢救无效死亡。

1．直接原因
李某在4层楼面浇捣圈梁时，由于操作平台搭设不够规范，木搁栅突然断裂，是造成本次事故的直接原因。
2.间接原因
(1)分包单位对职工安全教育不够，对危险源监控不力。
(2)总包项目部对分包单位安全监督、管理不严，对施工现场安全检查不够。
3．主要原因
分包单位对危险部位的施工安全防护设施没有编制专项方案，对搭设人员的安全技术交底针对性不强。搭设后检查、验收、整改不到位，致使操作平台存在安全隐患，是造成本次事故的主要原因。
事故预防及控制措施
1．总、分包单位层层落实安全生产责任制，建立健全安全生产规章制度和管理网络。
2．召开施工现场会，组织全体人员学习安全生产有关法律、法规及建筑施工安全规范和公司规章制度以及操作规程，以此吸取血的教训，举一反三，切实加强安全防护设施方案编制以及搭设、验收工作，确保操作工人的人身安全。
3．按“四不放过”的原则，并对施工现场进行一次全面彻底的安全专项检查，对查出的事故隐患按三定要求整改，并进一步完善安全防护设施。
4．分包单位强化安全意识，认真做好施工现场全过程安全工作，切实加强对危险源监控，杜绝类似事故再次发生。
5．总包单位认真做好对分包单位施工现场的安全监督管理，确保安全生产。
事故处理结果
1．本起事故直接经济损失约为15万元。
2．事故发生后，总、分单位根据事故调查小组的意见，对本次事故负有一定责任者进行了相应的处理：
(1)分包分管安全生产工作的公司副经理韩某，对施工现场安全生产工作监督、检查不力，没有及时消除事故隐患，对本次事故的发生负有管理责任，责令其作出深刻书面检查。
2)分包项目经理王某，对项目危险部位没有进行有效的监控，本次事故负有一定责任，责令其作出深刻书面检查，并给予经济处罚。
(3)总包项目经理杜某，对分包单位安全生产工作监督不严，对本次事故负有一定责任，决定责令其作出深刻的书面检查。
(4)分包班长王某，对班组职工安全教育、交底不够，对本次事故负有一定责任，给予经济处罚。