15第十五章计划统计和信息管理.doc

第十五章 计划、统计和信息管理一、信息管理的目标本工程中，我们将在成本监控、质量控制、进度控制、合同管理、文挡收集等方面进行信息动态管理，在施工组织和管理全过程中按月向甲方委托的独立认证评审机构报送项目质量体系有效运行的过程控制文件，自觉接受质询和指导。具体内容见下表。表15-1序号目标具体内容1成本控制预算定额、合同价格、支付帐单、原材料价格、当地物价指数、机械设备台班费、人工费、运杂费等2质量控制质量目标、质量标准、质量控制工作流程、质量抽样检查数据、质量报表等3进度控制施工定额、总计划进度及月、周进度计划、施工进度记录等4合同管理总承包合同、物资供应合同、工程中的奖罚合同等5文档收集上级主管部门文件、工程前期有关文件、工程内部文件、国家有关规范、规程等二、信息管理的程序本工程中的信息管理严格按照采集、汇总、排差、分析、解决的程序进行，以对信息实施最优控制，进行合理决策。三、计划、统计报表的编制与传递由工程管理部依据设计文件编制总的施工进度计划，经总工程师审阅后报业主代表、监理工程师批准。同时将批准后的总进度计划及时下达至各相关单位、相关部门及人员，各部门编制相应的月、周计划传达至施工队，并严格照此指导施工。由各作业队长每周六报出下周作业计划，每日报出当天工作情况，所填写的报表均交至项目工程管理部。由各部门依据工地基础资料于每周六报出“工程情况综合周报”、“支付情况周报”、“设备使用情况周报”、“合同执行情况周报”，并就下周完成情况做出计划，报施工技术组总工程师进行审阅、分析及处理，并重新修改。工程管理部每月将审核分析、整理的综合月报送技术管理部，由计算机将已存储的信息进行修改和补充，打印成固定报表格式送监理工程师、施工技术组组长、技术负责人及各相关部门。工程施工月报包括以下内容：当月工程完成情况、施工进度分析、记述对施工进度产生不利影响的情况及采取的措施、投入本工程的施工设备情况、工作状况和生产能力分析、意外事故及其他工程问题。工程施工周报包括以下内容：本周工程完成情况、本周工程进度分析、下周工程计划、需监理工程师及业主协调解决的问题等。四、信息管理1 严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证关键线路上各工程项目施工的准时性。2 实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每周报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并分析两者相差的原因，以便施工技术组和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。3 在成本控制、进度控制方面运用工程项目管理软件实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，如人员、设备、工作时间、材料供应等，运用计算机计算结果指导施工。4 在质量控制方面运用计算机监控系统，对施工现场进行监控，并同现场巡查相结合，以保证施工质量。5 积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文、气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥对施工现场的超前能动指导作用。6 妥善协调与业主、监理单位、设计单位、试验检测单位及当地居民的关系，并与之加强联系，提前协商相关事宜，保证工程顺利进展。