目标成本调整操作指引.doc

编号：
VKSY-WI-CB006
版号：
A/0

目标成本调整作业指引

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日期
2003/1/21

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1. 目的
加强目标成本管理的规范性，规避成本风险。

2. 适用范围
适用于沈阳万科房地产开发有限公司

3. 术语和定义
3.1. 增减成本项目：根据成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。
3.2. 增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规费率等

4. 职责
4.1. 公司各部门
4.1.1. 提出目标成本申请。
4.2. 成本管理部
4.2.1. 对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。
4.3. 分管总监（副总经理）
4.3.1. 对目标成本调整审核并提出意见。
4.4. 总经理
4.4.1. 负责批准《目标成本调整审批表》。
5. 工作程序
5.1. 当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，经办部门填写《目标成本调整审批表》，并送成本管理部。
5.2. 经成本管理部同意后，经办部门将《目标成本调整审批表》送分管副总经理、财务总监审批。
5.3. 经分管副总经理、财务总监同意后，经办部门需将《目标成本调整审批表》报总经理办公会讨论，由经办部门主管领导填写《目标成本调整审批表》相应内容。
5.4. 将经总经理办公会讨论通过后的《目标成本调整审批表》报总经理批准。

6. 支持性文件

7. 相关记录
7.1. 《目标成本调整审批表》