产品线小组计划.docx

产品线小组计划（3个月）
序号
小组组名
小组组长
小组成员
计划大类
计划工作项目
负责人
预估工日
完成日期
完成标准（要求可量化指标）
计划审核人

产品线小组
张劲松
周鹏
方正
葛建福
杜辉
曲晓飞
汪玮
张金
提高客户满意度
每周在院内收集项目信息，针对客户具体项目研发
方正
3
每周二
每周针对此问题有会议记录
张劲松
提高技能培养能力
每周研发会议，对研发成果讨论考核
张劲松
21
每周二
每周针对此问题有会议记录
每周根据市场制定或梳理新研发题目
张金
3
每周二
每周针对此问题有会议记录
提高生产力
每个月在院内发布研发成果，指导设计师应用成果
张劲松
3
每月30日
每个月在知识库发布至少一个研发成果
获得更好的业务
每3个月利用（演讲、研讨会）组织1-2个产品发布
周鹏
3
与演讲小组、研讨会小组讨论决定
每3个月确定有研发产品发布（演讲、文章、研讨会）