参建单位入场指引.doc

**大连建设项目参建单位入场指引
单位：
欢迎参加 项目建设，希望在未来的合作中，贵我双方本着协同共赢的原则将项目建设成为大连工程界乃至全国范围内高品质标杆项目。
以下为我司相关制度指引，请周知。
一、我司项目部组织架构

项目总经理

项目经理

工程经理

土建负责人

电气负责人

水暖负责人

质检队

智能化负责人

二、授权与开工
1. 请贵公司在收到本文后三个工作日内向我司上报下列授权委托书：《文件签收授权委托书》、《材料领取授权委托书》和《全权代表授权委托书》。上述上报授权书一式两份，并附受委托人的身份证复印件。在合同履行过程中贵司与我司的所有相关公文及材料往来均应由授权委托人签收，否则我司将拒绝其领取文件或签收材料。
2. 正式签订工程承包合同以后正式开工日15个日历天以前，我司将向贵公司发出《开工通知书》。该通知书标注的开工日期作为工期起始日的计算依据。特殊情况下先开工的项目，我司将于正式开工起7个日历天内将向贵公司发出《开工确认书》。上述通知书一式两份贵我双方各执一份。

三、关于工程进度款的申请
工程进度款申请由贵公司填写并发起，付款时段为上月20日至本月20日。请贵公司每月18日向我公司委托的工程监理单位报送相关请款文件，逾期不报将顺延至下个付款周期。该请款文件包括《付款申请》，《形象进度报告》，《中期付款报告》、《质量验收合格文件》四部分（详见附件）。质量合格文件按分项工程检验批模板填写，须由施工、监理、建设单位现场验收人员签字确认。该请款文件由监理公司及我司项目部主管工程师及工程经理确认无误后发至我司合约部进行工程款额复核，再由我司项目部主管工程师及工程经理根据合同执行情况确认进度款支付金额，由我司主管工程师通知付款时间。请贵公司凭等额发票到我司财务部门办理转账手续。
四、关于现场签证和变更指令
现场签证仅说明事实，不作为确认单价或者承诺可以调整合同价格等任何确认造价之用，对于任何可以按照图纸计量的工程量均以计量结果为准。现场签证以我司专用的《现场签证单》为准，由施工单位、监理单位、我司工程主管、成本工程师在现场共同确认方可生效。
对于现场发生的工程范围变化，设计变更等内容，我司通过填写并发送《变更指令》的形式给予施工内容确认。在变更指令发出后28天内，参建单位须报送变更预算，包括工程/设计变更造价申报表，如逾期不申报，对于合同增加额我司将视为参建单位放弃其不再进行调整，对于合同减少额将按照合同规定进行调整。
变更完成后经监理工程师及我司项目部工程主管确认后方可申请支付变更款项。
五、工程计划编制与报送
贵公司进场后请按照合同要求提供施工总体计划，并在施工过程中及时报送月计划及周计划。
1. 请与每月18日报送请款文件的同时向总包单位、监理公司及我司项目部报送下月施工计划。
2. 请分包单位与每周三中午前向总包单位、监理公司及我司项目部报送上周计划总结及下周工作计划，总包单位汇总各分包单位计划于次日早晨九点前报送至监理公司及我司项目部。逾期不报计划或拖延的单位，我司将视为违约收取违约金。

六、材料报审制度
各承包单位实施材料采购之前需将拟采购材料样品及《材料样板审批表》报送我司项目部（样品上贴有规定格式的《样品标签》），经我司相关部门审核同意方可实施采购，报送样品随即在项目部封样以作为现场所用材料管理的依据。
七、工艺样板报审制度
请在每个分项工程开工前，向监理公司及我司项目部报送该分项工程施工工艺及验收标准（也可以施工组织设计及专项施工方案的形式报送）并提前制作工艺样板，经监理公司、我司项目部组织联合验收通过后，方可组织大面积施工。

**（大连）有限公司
***三期项目部
2011年3月23日

附件1：《开工令》
附件2：《授权委托书》
附件3：《付款申请》
附件4：《变更指令》《现场签证单》
附件5：《周计划模板》
附件6：《材料样板审批表》《样品标签》
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