传统商业街面临的危机资料.pdf

传统商业街面临的危机 中国商业发展到如今，每个城市，不论大小，几乎都有自己的城市商业中心，它们是社会、经济发展到一定程度必然出现的产物。在国内，由于经济体制的缘故，和国外，特别是西方国家相比，商业的发展存在着较大的差异。自解放以来，由于对资本主义的排斥，在相当长一段时期，国内的商业都是由国家的“计划”而进行，因此，发展缓慢，缺乏生机。每个城市最多也就是以当地城市的名称命名的百货大楼，仅此而已。改革开放过后，随着经济发展的需要以及一系列支持个体经营的条例出台，国营商业依然以百货的形式在原有的百货大楼周边重复建设，而个体商业则得到了自清朝乾隆年间以来最为迅猛的发展其发展大多以城市百货大楼为中心，慢慢向四周辐射，逐步形成了如今的城市商业中心，并且大多数是商业街的形式。地方政府为了让其更好的发挥商业的作用，禁止车流，只许步行，形成最终的所谓的商业步行街。从上世纪 90 年代中叶到现在，城市的传统商业中心无论是在满足人们消费、休闲方面，美化城市形象方面，还是在对城市的经济贡献方面都起到巨大的作用。随着改革的不断纵深，经济的持续高速发展，以及日益加快的城市化进程，城市传统商业中心似乎逐渐满足不了城市发展的需要，其市场地位在发生着非常微妙的变化。主要表现在三个方面：一、商业老化 商业的老化几乎是所有城市的商业中心都面临的最为严峻问题。从外部的硬件条件来看，主要表现在外部道路的狭窄，无法满足如今庞大的车流量，导致交通堵塞，最终影响到商场的人流量，以及消费者对商业中心的感知甚至消费倾向。其次，随着人们生活水平的提高，私车保有量急剧上升，停车问题日益成为国内商业发展的瓶颈问题，而传统商业中心恰好在停车上一直是一个空白，如果停车无法良好的解决，将加速传统商业的衰退。从内部的硬件条件来看，商业的建筑外观在经历了几十年的风吹雨打过后，呈现出了明显的沧桑与老迈，它们已经不在扮演城市风景的角色，相反，甚至影响到了城市的市容，相应的，内部装潢配套的陈旧与老化，同样暴露出了传统商业的“人老珠黄”。其次，商业的规模是传统商业更难突破的问题，娇小的规模根本无法体现现代商业的休闲购物环境，也无法满足消费者贪婪的购物欲望。在无法打造“一站式”购物平台的情况下，很难和其他新兴综合性商业抗衡。另外，传统的建筑格局是传统商业的又一不可忽视的障碍，在大量诸如超市等新兴商业形态气势汹汹涌入中国市场的时候，传统商业由于建筑格 局、消防问题等等方面无法满足对方的要求，最后痛失合作的大好机会。如果说硬件问题是传统商业在肉体上的创伤的话，那么，软件上的问题则是传统商业在精神上的缺陷。是传统商业面临的最核心的问题。随着经济的发展，消费群体的日益年轻化，消费结构的日益高级化，造成传统商业在商业形态上，商品组合上，营销模式上环环脱节，离消费者的真正需求越来越远。二、主力商业的经营情况竞争中调整 对于传统商业而言，有两大法宝：一是占据城市的核心位置，有着悠久的商业历史，浓重的商业氛围对消费者有着传统的商业吸引力。第二是商业中心的主力经营商家，纵观国内大多数传统商业中心，无一不是由大量的单体综合性商业项目组成，占了传统商业中心商业面积的较大部分，其单纯百货商业形式，过去特别受消费者的青睐。如果把整个传统商业中心看做一个商业整体的话，其中这些单体的商业项目就好比商业街的主力店，对传统商业中心起着镇山的作用他们经营得好与坏，直接影响到整个商业中心的商业发展。但现实往往是那么残酷，这些商业都在竞争中力不从心，纷纷进行调整。三、业态单一，内部竞争过大 目前，国内的城市商业中心所经营产品大都与传统百货相似，不外乎服装、鞋帽、珠宝、眼镜、手机、电器等大众商品。商业结构相对混乱，缺乏较为明确的商业定位。表现在：1、商业业态重复单调，2、经营产品极为相似，3、商品档次不分你我。从一些国内大城市、甚至国外的发展经验表明，消费者对餐饮、娱乐等服务、体验类商业的潜在消费需求非常之大。因此，若以传统百货商品的零售为主，根本无法深层次的挖掘消费者的需求，同时造成内部各商家的恶性竞争。四、城市其他区域新兴商业的崛起以及新城市商业中心的竞争 近十年来，国外知名零售企业不断进入中国市场，有以新世界、百盛为代表的百货、购物中心；有以沃尔玛、家乐福为代表的超市；有以百安居、宜家为代表的家居建材超市；还有以 IMAX、方特、时代华纳为代表的影视院线。等等。特别自从是去年年底，我国零售市场已经全面开放，外资企业的扩张将更加自由，步伐也将更加快速。这些企业以及国内的商业企业，在城市商业中心以外的地方疯狂选址、布点，特别是在国内一线、二线城市，由于住宅社区逐步规划化、规模化，这些商业形态纷纷进驻社区。在给消费者带来便利的同时，无形中给传统商业中心带来巨大的竞争压力。由于商业本身“扎堆”的特点，区域商业中心的形成指日可待。届时，社区或区域商业中心将垄断区域的市场消费，取代传统商业中心对区域的商业辐射。面对如此严峻的市场现状，传统商业中心应该有所警醒：1、商业的改造势在必行。这需要政府和商业企业联合起来，包括对前面提到的外部交通、停车，以及商业本身的各种硬件条件进行提升，确保能在当前甚至将来的市场竞争环境中能够保持竞争力的。2、提高商业的经营能力。有两个方面：一是提高现有商业员工的综合素质，提高从招商到销售到管理等各个方面的经营能力；另一方面则需要加强对外招商的力度，尽可能的吸引国内外先进商业形态及商家的入驻，提高整个商业中心的商业形象，提高商业竞争力。3、丰富商业形态。在符合市场需求的情况下，尽可能引进新兴业态，与传统百货类商品错位经营，在防止严重的内部竞争的同时，也提高对外的竞争优势。4、传统商业中心的核心优势在于其历史，也是其他新兴商业无法拷贝的核心价值。因此，延伸、突出商业中心的商业文化是提高商业竞争力的最有效手段，当然也是对改造能力要求最高的一点。