两化融合实施策划管理程序.doc

两化融合实施策划管理程序

XY/XG 2003-2015
版本号：A/0

XY

XY/XG 2003-2015
Q/XDH 2007-2010

版 本 号：A/0

两化融合实施策划管理程序

编制：

审核：

批准：

2015-09-01发布
2015-09-06实施

发

布

13
1 目的
本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
2 范围
本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3 规范性引用文件
《信息化与工业化融合管理体系 要求（试行）》
《两化融合方针和目标》
4 管理职责
两化融合管理委员会：
4.1 组织策划两化融合实施过程活动；
4.2 组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件；
4.3 审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件；
4.4 审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更。
4.5 策划具体工作的执行、监督和协调。
5 管理程序
5.1 策划准备
5.1.1 策划组织
两化融合管理委员会启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。
5.2 策划输入
各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：
a) 两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）
b) 市场环境分析结果；
c) 适用的法律法规要求；
d) 可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；
e) 外部技术发展趋势；
f) 业务需求和目标；
g) 技术、业务流程和组织结构现状；
h) 数据开发利用现状；
i) 基础条件和资源现状。
5.3 策划活动
各业务部门按策划要求完成策划任务。
5.3.1 业务流程和组织结构优化需求分析
根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。
5.3.2 技术实现需要分析
根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。
5.3.3 运行维护需求分析
根据当前两化融合信息系统运行现状和未来规划的信息系统的需求，进行详细分析，确定两化融合系统运行维护的需求。
5.3.4 数据开发利用需求分析
根据信息资源管理现状和数据开发利用现状，分析未来规划的信息系统和运行维护需求，确定数据开发利用的需求。
分析方法：
a) 统一数据分类编码原则；
b) 统一数据交换格式标准；
c) 标准的数据采集技术规程。
5.4 策划输出
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件
管理者代表负责组织编制文件，指定编制的具体编制人。
5.4.1 文件要求
文件内容应满足策划的要求；
a) 满足策划的输入所提出的要求；
b) 明确业务流程与组织结构的优化需求
c) 确定技术实现的需求；
d) 确定运行维护的需求；
e) 确定数据开发利用的需求；
f) 确定基础条件和资源的需求；
g) 明确两化融合实施框架，包括责任、方法和进度。
5.4.2 输出文件内容
文件内容应包含（但不限于）以下内容：
a) 策划输入；
b) 需求分析；
c) 需求与实现的方法；
d) 依据两化融合总体目标和阶段目标和前述的需求分析，制定两化融合中长期实施框架。实施框架应包含以下内容：
e) 定义出实现两化融合需求目标的方法和对应的信息系统；
f) 实现方法的责任部门和责任人；
g) 实现方法在规划期间内，每年所需要完成的目标和框架计划。
附公司两化整合项目中长期计划。
5.5 策划输出评审
策划输出评审活动为《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件评审和批准。
5.5.1 评审
评审由管理者代表组织发起评审会。评审会成员有两化融合管理委员会成员、具体任务责任人，两化融合专家，以及认定需要参与的其他人员。
评审内容应包括(但不限于)以下内容：
a) 评价或验证策划的输出对需求的满足程度；
b) 评价策划的结果对要求的满足能力；
c) 识别问题，并提出必要的措施。
5.5.2 批准
文件评审通过后，由管理者代表提请批准。两化融合管理委员会成员会签同意，提交最高管理者批准发布。
5.6 末次会议由审核组长主持，管理者代表、审核组成员、受审部门主管及责任人参加。《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行。
5.7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行，最高管理者批准文件，并发布执行。
5.8 策划总结和考核
策划活动结束后，管理者代表组织策划活动总结，形成策划活动总结报告。管理者代表组织对策划参与人进行考核，计入该人员年度考核。
6 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护
两化融合实施策划（中长期规划）每年进行审查，根据内、外部因素变化，提出修改建议，提交给两化融合管理委员会进行评审，变更《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
日常业务中，如果有涉及到两化融合实施策划（中长期规划）的建议，提交给两化融合管理委员会进行评审，变更《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
7 策划周期
中长期规划结束当年，管理者代表负责召集策划会议，讨论新的中长期两化融合实施；也可根据需要，在任何时候启动策划新的中长期两化融合实施。
8 相关记录
XY/XG 2003-2015 表1《两化融合实施策划书（中长期规划）》
XY/XG 2003-2015 表2《会议纪要》
XY/XG 2003-2015 表3《文件评审记录》
XY/XG 2003-2015 表4《变更评审记录》

两化融合实施策划书
XY/ZX 2003-2015表1
策划目标

策划主题

计划周期

策划人

主方案

计划完成日期
实际完成日期
实施部门/责任人
状态
阶段性方案

备注

编制： 审批： 批准：

会议纪要
XY/ZX 2003-2015表2
会议名称

召开时间

召开地点

会议主持人

与会人员

缺席人员

序号
会议纪要
责任人
完成期限

本纪要报送：　　　　　　　　 ；分发各与会者。
纪要整理： 纪要签发： 会议督办：

文件评审记录
XY/ZX 2003-2015表3
名 称

编号

阶段或主题

负责人

相关评审人员

评审内容
评审意见
备注

评审结论：
主评人： 　　 年 月 日

变更评审记录
XY/ZX 2003-2015表4
名 称

编号

变更主题

负责人

相关评审人员

变更前：

变更后：
变更优势：

评审意见:

评审结论：
主评人： 　　 年 月 日

2