全员参与和授权.pptx

全员参与和授权全员参与和授权全员参与和授权全员参与和授权对于过程级别明确的任务和能力描述精益生产系统精益生产系统PRESTOLITE ELECTRICBEI JING00013北京佩特来电器有限公司1 Associate Involvement and Empowerment 关于改进的行为：关注达成 Q-C-D 目标和 通过过程开发和指导他人来改进和展开。(需要方法和过程数据，不仅仅是结果数据.)积极的参与系统CIP和点 CIP：共享想法，时间，行动:-领导职能-不能把精益生产委任给他人-展开理想-人的发展 关于问题的行为:提高透明度以暴露问题.(需要可视化管理)问题是改进的资源.(没有问题才是真正的问题!“)精益生产对于现场的领导需要一种不同的精神和行为.领导能力2 Associate Involvement and Empowerment根据精益生产的原则持续改进,新的管理任务是日常的管理和开发过程和人.通过始终如一的贯彻CIP来领导团队，一种持续改进的文化最终将被建立起来。领导的行为员工的态度持续改进的文化引起引起精益生产的实施和守纪律的CIP对整个组织来说是一个很大的改变过程.这需要一个广泛的改变的意识.注意:为了得到好的主意而简化鼓励人的过程将使得改进不能进行.精益生产是一个改变的过程3 Associate Involvement and Empowerment精益生产是一个改变的过程新的角色新的角色和职责和职责精益生产改变组织的角色和职责并需要一种不同的针对于行为和精神的领导力.新的过程新的过程和方法和方法 指令的执行指令的执行(操作工操作工,线长线长,主管主管)支持支持(工业工程师工业工程师,制造工程师制造工程师,间接部门间接部门 例如例如 品质品质,物流物流,要素负责人要素负责人 例如例如 标准化标准化工作工作,点点 CIP,内部流程顾问内部流程顾问)管理管理(厂长,部门经理,组长)改变改变:沟通,资格,培训,4 Associate Involvement and Empowerment对组织的影响：指令的执行持久的,有偏差而触发零星的,基于项目由于标准和快速响应系统，问题变得透明由于库存和根据标准工作的可能性，问题变得不透明问题问题小大领导系数领导系数标准化工作,separation of in-and out-of-cycle-workjob enrichment with out-of-cycle-work 团队团队成员成员结构化的问题解决;持续的试验自我定位;由个性决定的组织者团队领导团队领导关注精益生产的关注精益生产的工厂工厂没有精益生产的没有精益生产的传统的传统的“生产生产5 Associate Involvement and Empowerment6对组织的影响：管理和服务全员参与制定,日常过程确认专家制定,很少由领导确认标准标准解决问题的能力技术和社会技巧资格，资格，培训培训通过提问和指导来促进人的发展目标管理指导指导 对偏差和改正活动（去看）进行日常回顾,过程确认不规则的,事件驱动现场领导现场领导日常会议，讨论结果数据支持问题解决,问题导向结构化的沟通结构化的沟通关注精益生产的关注精益生产的工厂工厂没有精益生产的没有精益生产的传统的传统的“生产生产 Associate Involvement and Empowerment7对组织结构的影响12整合了持续改进整合了持续改进的工厂的工厂没有持续改进的工厂没有持续改进的工厂副总裁(1)副总裁(1)经理(5)经理(5)组长(25)组长(25)线长(125)线长(50)操作工(625)操作工(760)这两个级别之间的差异太大以致很难支持(2)最好是从这一个级别招聘线长(1)DirectIndirectDirectIndirect精益的系统传统的系统生产组织结构中员工的数量 一个精益的企业拥有更加精益的员工，却有更高的生产率.而且这些员工有着持续改进的动力!12 Associate Involvement and Empowerment8总监经理主管线长操作工系统CIP点CIP领导持续改进过程(CIP)Associate Involvement and Empowerment9角色和职责主管标准管理(经常性的检查和改进标准)日常的现场领导指导线长和支持（现场管理和问题解决）每周数次的过程确认 车间操作工有节奏的根据标准工作立即指出偏差(Pull cord,Andon)支持实际的问题分析&消除问题的根源参与经常性的问题解决和改进活动线长对偏差作出快速反应(问题评估和消除)设备快速和标准的换型协调和支持持续的问题解决和改进 偏差管理(负责系统性的问题解决过程)在日常会议上汇报和回顾各项考核指标和偏差在生产线或生产区域进行日常的过程确认根据标准在工作中培训操作工(4-步方法)在生产线或生产区域准备和实现改进的标准 Associate Involvement and Empowerment10角色和职责厂长 每月主持召开改变路线图的状态会议 在工厂内每周进行过程确认管理组长关键指标的管理 领导召开日常会议启动和支持问题解决每周进行过程确认部门每周进行价值流管理经理定义和启动改进活动/项目日常的结构化的沟通&每周的标准管理会议每周进行针对于价值流的过程确认 Associate Involvement and Empowerment11角色和职责间接 积极参与日常会议部门 问题解决的负责人(如果需要)例如品质,支持问题解决和改进的实施物流,维修 参与价值流管理支持部门工业 积极参与制定标准工程师 维护标准文档 支持工作环境改进的实施 例如：生物工程学制造 积极参与日常会议工程师 问题解决的负责人(如果需要)支持问题解决和改进的实施 根据响应和放大计划参与 Associate Involvement and Empowerment12价值流分析 年初价值流设计年末目标价值流远景商业计划目标(结束)政策展开(Q,C,D)年复一年的计划政策展开(Q,C,D)6-12 月的计划工厂目标政策展开的时间线路