公司第二轮清洁生产审核报告.doc

公司第二轮清洁生产审核报告1272020年4月19日文档仅供参考某公司第二轮清洁生产审核报告XD清洁生产研究中心二 O一五 年 十二 月 HNXL公司第二轮清洁生产审核报告咨询机构名称(公章): XD清洁生产审核中心联 系 人: 联 系 电 话: 项目单位名称(公章):HNXL公司 法定代表人:联 系 人:联 系 电 话: 咨 询 人 员 姓 名资格证书号签名项目负责人项目组成员报告编制人报告审核人HNXL公司第二轮清洁生产审核报告技术评估意见 11月28日,HN省环境保护厅在CC市主持召开了HNXL公司第二轮清洁生产审核报告技术评估会。参加会议的有XXS环保局、LD环保局、HNXL公司、审核咨询单位XD的领导和代表。会议邀请了3位专家组成评审组(名单附后)。会上,HNXL公司的有关领导介绍了实施清洁生产审核的过程、方案的实施和完成情况;审核咨询单位对所编制的清洁生产审核报告的内容进行了汇报。经与会领导和专家认真评审和讨论,形成如下审查意见:一、审核报告质量该清洁生产审核报告编制规范,审核过程符合清洁生产审核程序的要求,报告内容较全面,数据较详实;确定的审核目标明确、合理,提出的清洁生产方案基本合理可行。该报告经适当修改完善后可作为企业本轮清洁生产实施依据。二、修改建议和要求:1、预审核完善全厂物料平衡及主要元素平衡;2、清洁生产方案完善清洁生产高费方案的可行性分析; 3、附件补充企业危废转移联单及接收单位资质证明等做为附件。专家组: (执笔) 前 言HNXL公司是在原HNXL锌品有限公司基础上组建,以锌废料综合开发利用、精深加工有色金属为主导产品的综合型民营科技企业。公司 5月成立,公司工厂现位于LDWW工业园南区。法人代表XXX,注册资金589.3万元,占地13.5万平方米。现有固定资产1.71亿余元,员工350余人,其中各类技术人员72人占20%。主要产品有电解锌、超细氧化锌等,年产电解锌2万吨。公司于 X月至 X月进行了第一轮清洁生产审核,在规定的时间内完成了全部清洁生产方案,取得了良好的环境效益和经济效益。为使公司做大做强做优,根据国家有关政策和公司长远发展的需要,公司积极组织开展清洁生产审核,以期进一步提高企业生产水平和管理水平,实现企业效益最大化和形象化目标。为了确保清洁生产工作审核的顺利进行,HNXL公司聘请XD清洁生产研究中心为本轮审核的外部咨询机构,全程提供审核咨询服务。本轮清洁生产审核的对象是公司的电解锌生产线及其配套、辅助工程。在审核过程中,经过咨询专家、广泛调研和充分发动全体职工积极提出合理化建议,共产生清洁生产方案22项,已组织实施了18项无/低费方案和2项高费方案,另有2项高费方案正在实施或计划实施之中。方案实施后,单位产品的能源消耗和废弃物的产生量均有效减少,取得了显著的经济效益、环境效益和社会效益,提高了公司的生产管理水平。为了总结本轮清洁生产审核成果,实施并评估清洁生产方案,建立和完善持续推行清洁生产机制,特编制本清洁生产审核报告。本审核报告的编制,得到了XXS环保局、LD环保局和HNXL公司公司领导的大力支持,在此深表谢意!目 录第一章 编制说明11.1 企业基本信息11.2 清洁生产审核的背景11.3 第一轮清洁生产审核工作概况21.4 清洁生产审核程序41.5 编制依据61.6 审核范围8第二章筹划和组织92.1 审核小组92.2 审核工作计划112.3 宣传教育12第三章 预审核143.1公司概况143.1.1 基本信息143.1.3 主要产品及其特性193.1.4 生产工艺203.1.5 主要原辅材料及其特性223.1.6 主要设备及设施263.1.7 能耗情况273.1.8 用水情况293.2产排污分析313.2.1 废气的治理及排放情况313.2.2 废水治理及排放情况333.2.3 固体废弃物的治理及排放情况373.2.4 噪声排放情况393.2.4 总量控制情况403.3 管理水平403.3.1 管理制度403.3.2 环评批复落实情况413.3.3 环境管理、环境风险控制对标分析423.3.3 生产设施、污染防治设施、风险防范设施对标分析533.4 清洁生产水平分析583.5 预审核结论613.6 确定审核重点653.7 制定清洁生产目标653.8 提出和实施方案65第四章审核684.1 审核重点概况684.2 实测输入输出物流684.3 存在的问题分析704.4 提出与实施方案70第五章方案的产生和筛选735.1方案的产生和汇总735.2方案筛选745.3 方案研制755.3.1 利用废酸水、废渣生产一水硫酸锌755.3.2能量系统优化节能技术改造805.3.3洗布车间改造825.3.4车间防腐防泄漏工程改造82第六章可行性分析846.1方案可行性分析846.1.1 利用废酸水、废渣生产一水硫酸锌846.1.2 能量系统优化节能技术改造866.1.3洗布车间改造886.1.4车间防腐防泄漏工程896.2推荐可实施方案90第七章 方案实施917.1 方案实施前的准备917.1.1 实施计划917.1.2 筹措资金917.1.3 落实施工力量917.1.4 实施方案过程中的障碍917.2 评估方案实施效果927.2.1 无/低费用方案实施效果927.2.2 高费方案实施效果937.3 方案实施后清洁生产水平预测957.4 综合评价95第八章 持续清洁生产968.1建立和完善清洁生产组织968.1.1 设立清洁生产工作组织968.1.2 设立清洁生产办公室968.1.3 清洁生产办公室的职责968.2建立和完善清洁生产制度978.2.1 将清洁生产审核成果纳入日常管理978.2.2 建立和完善清洁生产激励机制978.2.3 制定员工培训计划978.3 持续清洁生产计划98第九章 总结99第一章 编制说明1.1 企业基本信息企业名称:HNXL公司 企业类型:民营 法人代表:XXX建公司时间: 5月所属行业:有色冶炼通讯地址:LD省级工业集中区邮政编码:联 系 人:XXX 电 话: 1.2 清洁生产审核的背景HNXL公司是在原HNXL锌品有限公司基础上组建,以锌废料综合开发利用、精深加工有色金属为主导产品的综合型民营科技企业。公司 5月成立,公司工厂现位于LDWW工业园南。法人代表XXX,注册资金XXX万元,占地13.5万平方米。现有固定资产XX亿余元,员工XX余人,其中各类技术人员72人占20%。主要产品有电解锌、超细氧化锌等,年产电解锌2万吨。公司于 6月至 12月进行了第一轮清洁生产审核,审核咨询机构为HN省环境保护科学研究院。 1月23日,第一轮清洁生产审核报告经过了HN省环境保护厅主持的技术评估会。清洁生产审核报告经过以后,公司严格按照报告的要求和进度安排公司的清洁生产工作,并已在规定的时间内完成了全部清洁生产方案,取得了良好的环境效益和经济效益。为进一步提升公司的市场竞争力,根据国家有关政策要求、省市环保主管部门的部署以及公司长远发展的需要,公司决定组织开展第二轮清洁生产审核,以期进一步提高企业生产水平和管理水平,实现企业效益更大化和形象化目标。为了确保第二轮清洁生产工作审核的顺利进行,HNXL公司聘请XD清洁生产研究中心为审核的外部咨询机构,全程提供审核咨询服务。1.3 第一轮清洁生产审核工作概况在第一轮审核中,公司成立了以总经理XXX担任组长的清洁生产审核领导小组和和副总经理XXX担任组长的审核工作小组。审核过程中,首先利用黑板报、召开专业会等多种形式,在公司内进行了大力宣传、广泛动员,共办黑板报2期,召开专业会2次,使全体职工从思想上真正重视起清洁生产的推行,积极参与到清洁生产审核工作中来。在对企业进行预审核过程中,经过考察、调研,并与现场技术人员和工人座谈咨询,根据现场调查结果,结合相关标准和公司生产工艺的实际情况,在清洁生产审核咨询专家组的建议和指导下,公司确定制液车间(浸出、净化工序)作为本轮审核的审核重点,并针对全厂设置了清洁生产审核目标。经过发动员工对企业在生产管理、运行操作、工艺设备、技术及产品等方面存在的问题提出合理化建议,并经过广泛调研同行业先进技术,咨询相关专家,共产生了22个备选清洁生产方案,其中无/低费方案 19个,中/高费方案3个。公司投入约40万元实施了19个无/低费方案,年增加经济效益约229.2万元,综合利用锌量17.7吨,节约双氧水790吨、节约双飞粉290吨、二氧化锰360吨,提高生产效率和设备的稳定性,降低生产成本,具有明显的环境和经济效益,促进了企业的清洁生产审核工作的有效开展。投资约4900万元实施了3个中/高费方案,取得经济效益为2590.71万元/年,余热发电约1009.8万kwh/a,减少废水排放3300t/a,减少固废煤渣排放量4400t/a;综合回用酸浸渣中的锌量约1000t/a,具体如表1-1所示。表1-1清洁生产方案实施情况无低费方案总数19总投资40万元无低费方案产生的减排、节能、降耗效益年增加经济效益约229.2万元,综合利用锌量17.7吨,节约双氧水790吨、节约双飞粉290吨、二氧化锰360吨已实施中高费方案清单及效益序号方案名称投资(万元)实施时间实施后产生的减排、节能、降耗效益1余热发电 12月余热发电约1009.8万kwh/a,减少废水排放3300t/a2中压循环流化床锅炉替代现有链条低压锅炉2100 12月节能25%,合标煤7639吨。3酸浸渣再回收利用800 1月综合回用酸浸渣中的锌量约1000t/a。截至 7月,第一轮清洁生产审核基本完成,本轮审核目标完成情况如表1-2所示。污染物减排情况如表1-3所示。表1-2 清洁生产目标完成情况表序号项目单位审核前值( )审核确定的目标值审核后值( )1析出锌直流电耗kWh/t Zn3020292030602锌直收率%84.48887.23有价元素回收利用率%305050由上表可知,析出锌直流电耗比审核前还有所增加,这可能与设备老化、原材料品味下降等因素有关。高费方案酸浸渣再回收利用方案实施后,将酸浸渣中的锌进一步回收利用,年可回收锌量1000t,低费方案水洗铜镉渣回收水洗锌方案可综合回用锌量约17.7吨,锌直收率因而提高到87.2%,有价元素回收利用率也提高到50%。经过第一轮审核,提高了公司的技术工艺,提升了公司的管理水平,达到了节能、降耗、减污、增效的目的,促进了公司的环境保护和可持续发展,使清洁生产和节能环保观念进一步深入到公司领导和职工心中。1.4 清洁生产审核程序清洁生产审核是企业开展清洁生产的最有效的工具,其过程是对企业现在的和计划进行的工业生产实行预防性的污染分析和评估,找出原材料利用率不高、使用和排放有毒有害物质、废物排放量大的环节,并针对这些环节制定出相应的削减方案,实现环境保护从末端治理向全过程管理的转变,实现企业”节能、降耗、减污、增效”的目的。在实际的生产中,清洁生产审核主要是从原辅材料和能源、技术工艺、设备、生产过程、管理、员工、产品和废弃物等八条途径进行调查,分析废弃物产生的原因,再找出影响废弃物数量、特性问题的途径和解决方案。整个清洁生产审核程序可分解为具有可操作性的以下七个阶段,即包括筹划与组织、预审核、审核、方案的产生和初步筛选、可行性分析、实施方案、编写清洁生产审核报告等七个阶段的35个步骤。清洁生产审核工作程序见图11。图1-1 清洁生产审核工作程序图1.5 编制依据(一)法律法规1. ( 修订) .7.1;2. ;3. (环发 151号);4. ;5. ; 6. ( 修订) .6.1;7. 1997.3.1;8. ( 修订) .49. ( 修订) .9.1;10.关于贯彻落实若干意见,环发 60号;11.;12.(国务院令253号); 13. ( 修订),国务院令第408号, .7.1; 14.,环发( )20号; 15.,环办( )34号; 16. ,环境保护部;17.,环办( )61号;18.,环境保护部公告( )第55号;19.,环境保护部公告( )第65号20.安监总应急( )229号, 10月实施;21.,安监总局令第64号;22.,湘政办发( )56号;23.,湘政发( )9号;24.;25.,湘环发( )38号;(二) 标准与技术要求1. 2. 3. 4. 5. 铅锌行业规范条件( )6. (YS5017- )7. 8. (GB21249- )9. (GB/T2589- ).10. (GB17167- )11. (GB16297-1996)12. (GB25466- )13. (GB9078-1996)14. (GB 12348- )15. (GB18599- )16. (GB5085.3- )17. (GB18597- )(三) 其它相关文件 1. (HN省环境保护科学研究院, .01;2. 公司其它相关文件。1.6 审核范围 经XD清洁生产研究中心与HNXL公司协商,确定本轮清洁生产审核的审核范围为: 公司年产 0吨的电解锌生产线及配套工程。第二章筹划和组织为了促进公司的可持续发展,提高市场竞争力,实现环境效益和经济效益的双赢,HNXL公司领导将清洁生产审核作为当前工作中的一项重点来抓,成立了清洁生产审核领导小组和审核小组,由公司总经理刘河群同志担任审核领导小组组长,全面负责组织协调工作;XXX同志具体负责协调各生产车间和有关部门的工作。审核小组经过采取多种形式的宣传教育,使全体员工了解了清洁生产审核的内容与意义,从而自觉参与到这项工作中来,积极配合完成这次清洁生产的审核任务。2.1 审核小组为保证清洁生产审核工作的顺利实施,公司组织召集有关的车间、部门领导召开了专题会议,研究布置清洁生产的各项工作,分别成立了清洁生产审核领导小组和工作小组(表2-1 和表 2-2),以此为核心全面开展全厂清洁生产审核工作,并聘请XD清洁生产研究中心提供审核咨询服务,咨询机构参与人员名单见表2-3。表2-1 清洁生产审核领导小组成员与职责表姓 名分 工部门职称职务职责说明组长公司办公室总经理清洁生产审核的最高决策者副组长公司办公室 副总经理(1)讨论、决定企业的清洁生产审核目标;(2)负责本部门的清洁生产审核工作。(3)检查、监督清洁生产审核目标的实施;(4)讨论、决定清洁生产审核工作小组成员;(5)讨论、决定清洁生产审核计划,并监督其实施;(6)提供人、财、物等方面的支持;(7)其它需要决策的事项。副组长厂部办公室 厂 长成员营销部经理营销部成员厂部生产技术部副厂长成员厂部机电办副厂长成员厂部机修办副厂长成员厂部办公室办公室主任成员厂部生产技术部环保站站长成员厂部生产技术部一车间主任成员厂部生产技术部二车间主任成员厂部机修办机修主任成员厂部生产技术部锅炉车间主任成员厂部机电办机电主任成员厂部技术中心化验室主任成员厂部生产技术部制液车间主任成员财务部部长财务部负责成本核算、效益分析表2-2 清洁生产审核工作小组成员与职责表姓名分工部门职务职责说明组长公司办公室 副总经理全面负责筹划与组织、协调各部门的工作。副组长厂部办公室 副厂长在组长的领导下,具体负责审核工作的全过程。1.参与全部工作,按工作计划催办各有关工作,收集资料,编写审核报告;2.参与全过程,负责组织制定、修订、完善有关的制度、规程;3.制定相应的激励机制,以调动全员参与清洁生产的积极性;4.具体负责物料平衡,方案的收集、整理,参与方案的筛选、可行性评价、推荐、实施和有关的技术工作;5.负责本部门的清洁生产审核工作。副组长公司办公室工会主席成员公司营销部副经理成员公司财务部副部长成员厂部办公室主任成员厂部安全环保办厂长助理成员公司安全环保部公司环保专员成员厂部环保站 厂部环保员 成员厂部化验室副主任成员厂部生产技术部机电管理员成员 厂部仓库仓库管理员成员财务 财务会计参与审核、效益分析成员财务 财务会计参与审核、效益分析表2-3 咨询机构人员表姓名分工资 格单位组长国家注册清洁生产审核师XD清洁生产研究中心组员国家注册清洁生产审核师XD清洁生产研究中心组员国家注册清洁生产审核师XD清洁生产研究中心组员国家注册清洁生产审核师XD清洁生产研究中心组员国家注册清洁生产审核师XD清洁生产研究中心2.2 审核工作计划制定一个比较详细的清洁生产审核工作计划,有助于审核工作按一定的程序和步骤进行,组织好人力和物力,各司其职,协调配合,审核工作才会获得满意的效果,企业的清洁生产目标才能逐步实现。在咨询单位的配合支持下,公司制定了详细的清洁生产审核工作计划,具体见表2-4。表2-4 审核工作计划表阶段工 作 内 容完成时间责任部门 及负责人考核部门及负责人产 出1.筹划和组织宣传、讲解清洁生产审核的意义,以取得领导的支持;了解公司基本情况及生产工艺;组建审核小组;制定工作计划;确定向公司员工宣传清洁生产审核的方式和内容。 .07.19- .07.25审核小组XXX 消除领导层思想障碍; 审核小组人员名单和分工工作计划表2.预审核 进行现状调研及对生产进行细致的考察; 评价产污排污状况; 建立审核重点; 设置清洁生产目标。 .07.26- .08.07审核小组XXX 确定审核重点 确定清洁生产目标3.审核准备审核重点资料;编制审核重点工艺流程图; 测算审核重点输入、输出物流;建立物料平衡;分析废弃物产生原因;提出和实施无/低费方案。 .08.08- .09.07审核小组生产车间XXX审核重点工艺流程图;输入、输出物流图表;物料平衡图表;选定和实施无/低费方案。4.方案产生和筛选 产生和分类中/高费方案; 筛选出若干个中/高费方案; 对筛选的方案进行研制; 继续实施无/低费方并汇总已实施的无/低费方案实施效果。 .09.08- .09.25审核小组生产车间XXX确定中/高费方案及其研制结果。实施的无/低费方案效果汇总表。5.可行性分析对筛选出的中/高费方案进行技术评价和环境、经济审核;推荐可实施方案。 .09.26- .10.16审核小组生产车间XXX方案的可行性分析结果;推荐可实施方案。6.方案实施组织中高费方案实施;汇总已实施的无/低费方案的成果;分析总结已实施方案对企业的影响。 .10.17- .11.07审核小组生产车间XXX 推荐方案的实施; 已实施方案成果分析结论。7.持续清洁生产建立和完善清洁生产组织;建立和完善清洁生产管理制度;制定持续清洁生产计划;编制清洁生产审核报告。 .11.08- .11.28审核小组XXX清洁生产组织机构;清洁生产管理制度;持续清洁生产计划;清洁生产审核报告。2.3 宣传教育公司领导对清洁生产工作十分重视,一致认为:实行清洁生产是公司可持续发展的需要,开展清洁生产审核工作对公司是一次极有意义的活动,能够最大限度地减少污染物的产生和排放,降低末端治理的费用,提高市场竞争力,达到环境效益和经济效益的双赢。因此,决定在全公司范围内开展清洁生产工作,委托XD清洁生产审核研究中心进行宣传发动。XD清洁生产审核研究中心的咨询小组到公司后,首先对审核领导小组和审核小组成员、工程技术及管理人员进行了清洁生产和清洁生产审核知识培训,使公司的每位管理人员了解了清洁生产的内容与意义,掌握了清洁生产审核的方法。同时,在全厂范围内开展各种形式的清洁生产宣传教育活动,利用宣传栏、宣传单等形式普及清洁生产的基本知识,调动广大职工开展清洁生产工作的积极性。经过集思广义,努力找出生产中存在的影响清洁生产实施的障碍,而且提出好的解决方案,力求将本次审核工作落实到处。公司也专门研究制定并下发了和,对开展清洁生产审核、培训、宣传等事宜做了安排部署。将宣传材料下发到各部门,由各部门组织职工利用各种机会进行学习,使全公司职工都认识到开展清洁生产审核的重要性,自觉地出谋划策,积极提出清洁生产合理化建议。针对本公司开展清洁生产审核工作过程中存在的障碍进行了调研和分析(详见表2-5),制定了解决办法,从而为清洁生产审核工作的顺利开展提供了思想、基础知识、组织、技术和物质保障。表2-5清洁生产审核障碍类型及对策表障碍类型障碍具体问题及表现障碍解决办法观念障碍员工将清洁与保洁混为一谈宣传清洁生产知识对清洁生产的作用持怀疑态度对清洁生产所产生的经济效益、环境效益、无形资产等举例说明习惯于搞末端治理,对清洁生产和全过程控制污染、节支降耗的认识不足 进行宣传教育和培训,认识推行清洁生产与环境效益、经济效益的关系,提高对清洁生产的认识。清洁生产必须有大量投入,而且是个只有投入没有效益的工作,会加重公司负担用具体实例和数据证明,方案实施得到的效益,以及清洁生产、优化环境对社会产生的综合效益,提高员工的社会责任感。清洁生产只是生产一线的事,与其它人无关讲清清洁生产是从原料到产品八大方面实行全过程、全方位的污染预防与控制。组织障碍清洁生产组织机构不够健全,组织协调困难,全员参与程度低。完善管理体制,高级管理层直接参与,授权清洁生产审核小组具体负责组织协调与管理考核,各部门明确分管负责人,把审核纳入对单位的考核范围。职工水平低,不能胜任安排的岗位。加强培训,相互协作,取长补短,解决问题。技术障碍缺乏清洁生产技能。向清洁生产专家请教,对相关环节进行必要的技术改造,并把审核纳入技术管理考核范围。物料平衡统计困难。投入人力、物力,详细统计分析物料平衡,有关数据,摸清物料投入、产出的数据。对一些资源能源输入输出,无法获取准确数据对无法获取数字的环节,增加仪表,或加强管理,仔细统计。经济障碍没有清洁生产审核资金公司内部挖潜,高层领导协调,财务部门支持。缺少实施预防污染方案的资金首先实施有效益的无/低费方案,积极筹措资金实施中/高费方案。第三章 预审核预审核目的是在企业现状调研考察的基础上,分析和发现清洁生产的潜力和存在的问题,确定企业的审核重点,制定清洁生产达到的目标,同时实施明显和简单易行的增产、增效、节能、降耗和废弃物削减及综合利用措施。为此,清洁生产审核小组结合公司现状,收集公司近三年来各种生产数据资料,全面调研公司的工艺设备、资源能源消耗和产排污情况,诊断和发现生产中存在的各种问题,为确定备选审核重点,设置清洁生产审核目标提供依据。3.1公司概况3.1.1 基本信息HNXL公司是在原HNXL锌品有限公司基础上组建,以锌废料综合开发利用、精深加工有色金属为主导产品的综合型民营科技企业。公司 5月成立,法人代表XXX,注册资金XXX万元,占地13.5万平方米。现有固定资产XXX亿余元,员工XX余人,其中各类技术人员72人占20%。公司主要产品为电解锌,年产能为2万吨。当前资产负债率为57.6%,银行信用等级为AA。公司于 经过ISO9001: 国际质量体系认证,99.7%氧化锌产品 、 连续两届被评为”HN省名牌产品”。 连续三年被HN省工商局评为省级”守合同讲信用”单位, 经过国家企业信用”AA”级评定, 2月被认定为”HN省民营科技企业”, - 被评定为”HN省资源综合利用企业”, 12月被评为”HN省循环经济试点示范企业”。 (1)地理位置公司工厂座落于LDWW工业园。(如图3-1所示).(2)公司厂区平面布置 公司厂区原为一山丘谷地,现已平整为两个阶梯层。东西面为小山丘,北面靠319国道,南面为一洼地。 高位水池容积 m3,设在厂区西面的山坡上。 厂区东面山坡开辟一条4m宽的车道上山,以便进出货物卸车。 为节省用地,生产燃料系统、熔锌炉系统、收粉自动分级系统、检测包装系统自上而下连成一体。地磅房设于综合办公楼侧面。 厂区现占地100000m2(不计渣库面积)。公司的平面布置如图3-2所示。图3-2 公司平面布置图(3)组织结构公司下设办公室、电解锌厂、营销部、生产技术部、安全环保部和财务部,各部分职责如表3-1所示,具体组织结构如图3-3所示。表3- 1 公司部门设置与职责分工表部门人数主要职责营销部151、衔接原料采购、产品营销业务;2、及时组织原料供应;3、积极开拓营销市场,做好产品营销工作;4、不断开发新客户,稳定现有客户,做好客户统计、回访工作;5、及时回笼货款。财务部71、合理制定公司年初财务预算;2、准确做好财务年终决算;3、衔接好与银行、税务的关系;4、按公司财务管理制度管理好资金,确保公司资金安全;5、做好日常资金往来账目。生产技术部101、按公司要求组织公司生产;2、负责产品质量控制;3、确保安全生产,做到清洁生产;4、做好生产设备、设施的日常维护、维修工作;5、管理好生产工人。办公室41、负责公司综合、协调、指导、服务工作;2、负责公司上传下达;3、负责环保、安全、综合治理工作;4、负责公司劳动、人力资源工作;5、负责公司工会、党支部工作;电解锌厂3001、部门内工艺、质量、设备管理;2、安全环保、现场管理、成本管理;3、按时保质保量完成生产计划。安全环保部51、 负责公司环保、安全工作;2、 负责对工厂环保站、安全管理办公室的日常考核、管理;3、 负责对公司安全、环保的培训、考核、督察;4、 负责组织安全、环保应急预案的培训、演练、总结图3-3 公司组织机构图3.1.2 发展状况公司重视新技术、新产品能力的研发,产品多项技术在HN省处于先进地位。超细氧化锌产品, 被HN省授予”HN省科技创新企业项目”,填补了HN省在该领域的空白。 公司研究开发的”xxx技术”,被HN省授予”HN省科技创新企业项目”。产品质量良好,多次经过省、市技术质量监督部门检测,各项指标完全达到或高于国家标准GB/T3185-92优级品的规定。99.7%氧化锌产品全面进入世界电子、轮胎500强企业,如日本松下电子、日本普利司通轮胎,台湾正新轮胎、台湾格雷蒙等。 获得自营进出口权,产品出口亚洲、欧洲等地区和国家。公司历来重视环保工作, 经过环保”三同时”验收, 9月经过HN省经信委清洁生产审核, 10月经过安全三级标准化企业达标验收, 9月公司经过ISO质量体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证, 12月取得HN省环保厅危险废物经营许可证。公司原主要产品为锌锭和超细氧化锌。 根据市场行情调整了产品线,取消了后续超细氧化锌终端产品的生产,保留了前续电解锌的生产工序,停止生产超细氧化锌,并拆除了超细氧化锌生产线。经过结构调整后,公司现有总设计生产能力2万t/a的电锌生产线两条,工艺和产能与调整前无区别,主要产品为锌锭。近三年来主要经济运行指标见表32。表3-2 公司经济运行指标经济指标单位 1-9月资产总额万元123001520015700销售收入万元265002920026320利润总额万元156518571353工业总产值万元275002820027550工业增加值万元286503145028631 ,公司全年电解锌生产完成1.795万吨,实现工业产值2.8亿元,企业完成销售收入2.65亿元,上缴税收801万元,企业实现利润1000万元。3.1.3 主要产品及其特性 公司主要产品为电解锌锭, 锌锭产品品质如表3-4所示。表3-4 企业产品成分分析表牌号Zn99.995Zn99.99Zn99.95Zn99.5Zn98.5公司产品化学成分质量分数(%)Zn,不小于99.99599.9999.9599.598.599.9945杂质,不大于Pb0.0030.0050.0300.451.40.0045Cd0.0020.0030.010.010.010.0017Fe0.0010.0030.010.010.010.0019Cu0.0010.0020.002-0.0006Sn0.0010.0010.001-0.0003Al0.0010.0020.01-总和0.0050.010.050.51.50.0075 由上表可知,公司产品含锌量为99.9945,质量介于标准(GB/T 470- )中”Zn99.9945”和”Zn99.99”产品之间。近三年,电解锌锭产量见表3-3。表3-3 近三年主要产品产量名称规格及质量单位年产量 1-9月电解锌锭1号吨1571017950152093.1.4 生产工艺公司以次氧化锌为原料,经碱洗、中性浸出、氧化除铁、酸性浸出、浸出液净化、锌电积和熔铸等工序获得成品金属锌,生产工艺流程如图3-4所示。a)碱洗当原料中的氟、氯含量大于1.5%时(小于1.5%时可直接进入中浸工艺),必须经碱洗工艺脱氟除氯,一般按重量比分别为1%的比例加入碳酸钠和碳酸氢铵,常压下加热到7080在碱洗罐(70m/个)中搅拌反应,反应时间3小时左右,pH在7.58之间,反应后的固体中锌含量可提高到55%以上,进入中浸工艺。碱洗水进入单独的收集池,进废水处理站处理。b)中性浸出中性浸出在圆柱形的中性浸出罐(70m/个)中常压下进行,先加入废电积液、酸性浸出的过滤液、洗渣液(比例为431),这些溶液称为底液,底液含酸约6570kg/m3。中性浸出液固比为61。中性浸出采用蒸汽直接加热,浸出温度6075。浸出时间1.5h,当pH达到5.0时,将矿浆进行过滤。具体反应原理如下:ZnO+H2SO4ZnSO4+H2OZn+H2SO4ZnSO4+H2原料中作为杂质而存在的氧化亚铁、氧化铁、氧化铜、氧化镉、氧化镍等生成硫酸盐。CuO+H2SO4CuSO4+H2OFeO+H2SO4FeSO4+H2OFe2O3+H2SO4+H22FeSO4+3H2OCdO+H2SO4CdSO4+H2O