企业文化文化思考.pptx

第第 一一 节节 文文 化化 思思 考考 泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式2泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式思思 路路 决决 定定 出出 路路态态 度度 决决 定定 高高 度度观观 念念 就就 是是 财财 富富思路（思路（?）态度（）态度（?）观念（观念（?）31 1、组织形成：利益共同和文化共识、组织形成：利益共同和文化共识 （1 1）有效的组织：共同的价值观和一个）有效的组织：共同的价值观和一个内部交易成本低于外部内部交易成本低于外部的体系的体系 （2 2）管理最好的组织：）管理最好的组织：（?）（犯罪感、成功感、正义感、使命感）（犯罪感、成功感、正义感、使命感）泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式41.1 1.1 组织秩序建立对成员要求：组织秩序建立对成员要求：信心信心 信任信任 信用信用 基本要求基本要求:有责任感有责任感 （？生命的意义）（？生命的意义）泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式51.2 1.2 组织的核心人物：组织的核心人物：继承和创新继承和创新 管理没有太多的新花样，严格才是要管理没有太多的新花样，严格才是要 旨，关键还是在旨，关键还是在领导；领导；有资格标准才有合格，有竞争环境才有资格标准才有合格，有竞争环境才 有优秀。有优秀。泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式61.3 1.3 领导（上司）：领导（上司）：决策和纠偏决策和纠偏（1 1）信息充分下的科学管理能力，）信息充分下的科学管理能力，信息不充分下的心智感悟能力；信息不充分下的心智感悟能力；（2 2）天）天 才：在决策信息不足时总能正确决策。才：在决策信息不足时总能正确决策。泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式72 2、企业文化建设、企业文化建设 企业：理解顾客需求，企业：理解顾客需求，超越顾客期望；超越顾客期望；员工：服务他人需要，员工：服务他人需要，建立自我兴趣；建立自我兴趣；上司：上司：规范处事行为，规范处事行为，处理例外事务。处理例外事务。泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式82.1 2.1 企业文化是企业员工对企业行为的企业文化是企业员工对企业行为的 认同意识认同意识 基础在于基础在于“制度设计制度设计”（股东（股东/管理层、客户管理层、客户/市场、社会市场、社会/政府、员工政府、员工/工会）工会）泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式92.2 2.2 案例：案例：“上帝的医院上帝的医院”（1 1）见人可以要求体检（免费否？）见人可以要求体检（免费否？）（2 2）有病可以要求治疗（收费否？）有病可以要求治疗（收费否？）（3 3）治疗收费医院申报（谁核定？）治疗收费医院申报（谁核定？）“缺乏制衡的权力必然腐败缺乏制衡的权力必然腐败”泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式103 3、泰泰 豪豪 文文 化：化：核心内容：核心内容：我的信条（?）核心价值观：核心价值观：承担责任实现 建设推进：建设推进：“三个层面”泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式11 3.1 3.1 精神层面：精神层面：自强不息自强不息 、厚德载物、厚德载物 以正向积极的人生心态，实现个人的人生价值；以诚信正直的职业道德，承担自我的职业责任。人生的路：不是走出来，而是爬出来。泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式12 3.2 3.2 观念层面：观念层面：个人的成功在于承担责任的实现个人的成功在于承担责任的实现 人生的价值在于不断地承担责任人生的价值在于不断地承担责任 （承担（承担 探索探索 超越超越 ，忠诚忠诚 责任责任 价值）价值）经验经验 知识知识 认识认识 智慧（文化）智慧（文化）学习他人的经验积累的知识成本最低。学习他人的经验积累的知识成本最低。学习学习实践实践思考思考泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式13 3.3 3.3 执行层面：执行层面：服务服务 创新创新 规范规范 理解理解 通过服务，树立企业品牌形象；通过服务，树立企业品牌形象；通过创新，造就企业发展机会；通过创新，造就企业发展机会；通过规范，完善企业运行机制；通过规范，完善企业运行机制；通过理解，形成企业良好文化。通过理解，形成企业良好文化。泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式144 4、我的烦恼：、我的烦恼：“信仰和教化的缺失信仰和教化的缺失”案例：关于我国教育案例：关于我国教育“我不明白，我们为什么要创造这样一种教育机制，它使未成年人参与残酷的学习竞争，而成年人却没有学习的压力和动力。”泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式15感谢大家给我的机会感谢大家给我的机会非常欢迎提问非常欢迎提问E-mailE-mail：16泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式