绩效考核表完.doc

项目监理部工作绩效百分考核表

项目部名称： 总监： 考核日期： 总分：

序号
项目
考核内容
考核原则
分值
得分
1
安
全
管
理
工
作
（36分）
安全监理工作
（10分）
无责任事故
+10分

有责任事故
-10分

被有关部门通报、曝光、批评
-10分

被政府部门惩罚
-15分

现场安全管理
（根据监理日志和整改指令）
（7分）
无隐患
+7分

有一般隐患三处如下已发现，并开始处理
+4分

有一般隐患三处以上已发现，并开始处理
+2分

有一般隐患三处以上未发现
0

有明显严重隐患三处如下已发现，并开始处理
-2分

有明显严重隐患三处以上，已发现并开始处理
-5分

有明显严重隐患处以上，未发现
-10分

安全审查资料
（7分）
资料上报及时、齐全，并审查（签订意见、签字）
+7分

资料上报不及时、齐全，并审查（签订意见、签字）
+5分

资料上报不及时、不齐全，已审查
+3分

资料上报不及时、不齐全，未审查
0

资料不上报、审查不及时、无签订意见及签字
-5分

资料不上报、无资料、无审查表
-7分

安全控制资料
（7分）
资料所有合格、齐全
+7分

资料部分合格、齐全
+5分

资料部分合格、不齐全
-5分

资料不合格、不齐全
-7分

无控制资料
-10分

安全立案资料
（按办公室记录）
（5分）
资料上报及时、齐全、合格
+5分

资料上报齐全、合格但不及时
+3分

资料上报及时、齐全、但不合格或合格而不齐全
+1分

资料上报不及时、不齐全、不合格
-1分

资料不上报或无资料
-5分

2
质
量
管
理
（24分）
实体质量管理
（8分）
无质量事故
+8分

有质量事故（由三方或监督站认定）
-8分

被政府部门惩罚、通报、曝光
-8分

主控项目
（5分）
无质量问题和缺陷
+5分

有明显问题或缺陷三项如下已发现并处理
+3分

有明显问题或缺陷三项以上已发现并处理
+1分

有明显问题或缺陷三项如下未发现
-1分

有明显问题或缺陷三项以上未发现
-5分

一般项目
（3分）
无质量问题和缺陷
+3分

有明显问题或缺陷三项如下已发现并处理
+2分

有明显问题或缺陷三项以上已发现并处理
+1分

有明显问题或缺陷三项如下未发现
-1分

有明显问题或缺陷三项以上未发现
-3分

观感质量
（3分）
好
+3分

一般
+1分

差
0

材料、设备质量
（5分）
工程中未使用不合格材料、设备
+5分

工程中使用了三项如下不合格材料、设备
0

工程中使用了三项以上不合格材料、设备
-5分

3
内
业
档
案
管
理
（25分）
监理规划、监理细则、监理月报
（5分）
及时、齐全、无错误
+5分

及时、有三项如下错误或缺陷
+2分

及时、有三项以上错误或缺陷
0

不及时、齐全、无错误
+1分

不及时、有三项如下错误或缺陷
-5分

不及时、有三项以上错误或缺陷
-5分

施工组织设计及专题方案审查工作
（5分）
上报及时、齐全、审查工作合格
+5分

上报及时、齐全、审查工作不合格
+3分

上报不及时、不齐全、审查工作合格
0

上报不及时、不齐全、审查工作合格
-1分

上报不及时、不齐全、审查工作不合格
-3分

不编制、不上报、不审查
-5分

监理日志
（5分）
字迹工整、内容合格、与实际相符、有总监审查
+5分

不及时记录、缺3页如下
0

不及时记录、缺3页以上10页如下
-3分

不及时记录、缺10页以上
-5分

字迹不工整、内容不合格、与实际不符、无总监审查，有1项扣1分
-5分

台帐和旁站记录
（5分）
及时、内容合格、齐全
+5分

基本及时、内容基本合格、基本齐全
+3分

不及时、内容不合格、不齐全
-3分

无台帐或旁站记录
-5分

质量控制资料
（告知单、报验单、联络单、答复单等）
（5分）
工作及时、合格、齐全
+5分

工作基本及时、基本合格、基本齐全
+3分

工作不及时、不合格、不齐全
0

实体有问题、有缺陷、但无控制资料
-5分

实体无问题、无缺陷、但无控制资料
-3分

4
重
点
工
作
质
量
（25分）
业主满意度
（5分）
满意
+5分

比较满意
+3分

一般
+1分

不满意
-3分

满意且表扬（如奖励、送旗、得到下项工程等）
+10分

原则化建设
（如礼仪、卫生、工作环境、制度、廉洁遵法）
（5分）
很好
+5分

好
+3分

一般
+1分

差
-1分

很差
-3分

人员被业主或社会上举报投诉，得到证明
-5分

回款工作
（按协议节点时间回款效果）
（10分）
催款工作积极及时、有效
+10分

催款工作积极及时、无效
0

催款工作不积极、不及时
-5分

催款工作拖拉、无效
-10分

量标、质量体系运行
（5分）
达标
+5分

基本达标
+3分

差
0

未运行
-5分

监理部总监(总监代表)绩效考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

姓名

部门

岗位

年 度
绩
效

序号
指标
权重
完毕状况
A
B
C
D
E
任务绩效78%
1
现场监理工作
50%

2
体系执行状况
5%

3
监理部建设
5%

4
监理费收取
8%

5
企业任务完毕
5%

6
业主回访
5%

管理
绩效
6%
1
沟通效果
2%

2
工作分派
1%

3
下属发展
1%

4
管理力度
2%

考核人
签字：
年 月 日
备注
备注：1、企业领导担任总监监理部此表以总监代表为对象填写。
2、此表由企业征询管理部负责填写。

监理部总监（总监代表）能力、作风考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月
姓名

部门

岗位

年度
能力12%
指标
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
9%
领导能力5%
评估

反馈和训练

授权

鼓励

建立期望

责任管理

沟通能力2%
口头沟通

倾听

书面沟通

计划和执行能力2%
精确性

效率

计划和组织

专业知识技能3%

积极性(1%)

协作性(1%)

责任心(1%)

纪律性(1%)

考核人

签字：
年 月 日
备注：1、企业领导担任总监监理部此表以总监代表为对象填写。
2、此表由企业征询管理部负责填写。

监理部专业监理工程师绩效考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月

被考核人姓名

部门

岗位

年度
绩
效
任务
绩效70%
序号
指标
权重
完毕状况
A
B
C
D
E
1
监理部任务绩效
40%

2
现场工程质量
8%

3
安全工作质量
7%

4
监理资料质量
5%

6
业主回访
5%

7
完毕任务状况（上级交办）
5%

考核人
签字：
年 月 日
备注：1、此表由被考核人直接上级填写；
2、指标1由考核工作小组填写。

监理部专业监理工程师能力、作风考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人姓名

部门

岗位

年度
能力
20%
指标/权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
12%
沟通协调能力6%
口头沟通

倾听

书面沟通

计划和执行能力6%
精确性

效率

计划和组织

专业知识及技能8%

工作作风10%
积极性

协作性

责任心

纪律性

考核人
签字：
年 月 日
备注：此表由被考核人直接上级填写。

监理部监理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月

被考核人姓名

部门

岗位

年度
绩
效
任务
绩效60%
序号
指标
权重
完毕状况
A
B
C
D
E
1
监理部任务绩效
30%

2
本职工作状况
10%

3
发现问题能力
5%

4
监理资料质量
5%

5
完毕任务状况（上级交办）
5%

6
业主回访
5%

考核人
签字：
年 月 日
备注：1、此表由被考核人直接上级填写；
2、指标1由考核工作小组填写。

监理部监理员能力、作风直接上级考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人姓名

部门

岗位

年度
能力
20%
指标/权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
12%
沟通能力6%
口头沟通

倾听

书面沟通

计划和执行能力6%
精确性

效率

计划和组织

专业知识及技能8%

工作作风20%
积极性

协作性

责任心

纪律性

考核人
签字：
年 月 日
备注：此表由被考核人直接上级填写。