年度经营计划方案.doc

年度经营计划方案房地产公司2008年度经营计划房地产公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，2007年的各项工作取得了丰硕的成果，“品牌得到了社会的初步认同.总体上说，成绩较为喜人。为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶,特制定本方案。一、总体经营目标1。 完成房地产开发面积万平方米。2. 实现楼盘销售额万元。3. 完成土地储备亩。二、总体经营目标的实现为确保2008年度经营目标的实现，各部门需要做好如下工作。（一）完成项目开发及后期销售工作项目是省、市的重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于该项目所蕴含的社会效益和经济效益，我们必须高质量完成。因此，公司做出如下计划。1确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成一期建设任务项目一期工程占地面积为亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为商业广场裙楼、大厦裙楼和一栋物流仓库。（1）土地征拆工作春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋拆迁，三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。（2）工程合同及开工一月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并签订施工合同，确定监理企业并签订监理合同。三月份工程正式开工建设。（3）报建工作工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。一月份完成方案图的设计，二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于协调与相关部门的关系，不得因报建拖延而影响工程如期开工.2全面启动细化项目招商工作招商工作是建成后运营的重要基础.该工作开展得顺利与否，也直接影响企业的楼盘销售.因此，在新的一年必须实现招商户.(二）加快项目、项目的施工速度协调与施工单位的关系，加快项目、项目的施工速度，确保项目的一期工程、项目的二期工程在4月底前完成竣工验收。(三）完成项目、项目的销售工作项目、项目已全部竣工完成，为了迅速实现资金回流,结合项目所处地段及同类项目的价格,可以考虑采取适当的优惠措施，提高成交量。今年的目标销售额为万元，销售率达到%。（四）参加土地招标项目开发部要根据公司的实际情况,积极参与土地的招投标工作，确保企业土地储备达到亩以上。