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岗位工作内容和年度定性考核指企划主管

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岗 位: 企划主管
工作内容:
开发和维护公司与政府有关机构、 合作伙伴之间的关系;
组织企业各种资格认证、 技术鉴定、 政府科研基金申请申报、 各种荣誉申报等工作;
协助组织公司市场活动;
协助创立企业品牌, 传播企业文化;
主持公司媒体公关活动, 制定并组织执行媒体公关活动计划;
负责竞争品牌广告信息的搜集、 整理, 行业推广费用的分析, 主持制定产品不同时期的广告策略, 制定年、 季、 月度广告费用计划;
正确地选择广告公司, 督导广告及制作代理公司的工作;
进行广告检测与统计, 及时进行广告、 公关活动的效果评估。
考核指标:

岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月
评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差
定性指标
指标内容
满分
评分值
小计
工作态度
l 有追求完美不断改进现状的工作态度, 具有高昂的意愿与热情。
20

l 在对外的业务交往中, 永远把公司的利益放在第一位。
25

l 警惕泄露公司秘密, 从不携带技术秘密( 非工作需要) 离开公司。
15

l 乐于接受任务, 积极提合理化建议, 主动改进工作, 向困难挑战。
10

l 能够客观、 公正地评价下级, 奖罚分明。
20

计划能力
l 能结合公司的工作计划和发展目标, 制定明确的工作目标, 制定切实可行的工作计划、 预算、 行动方案、 日程安排表等。
50

l 合理安排自己和下属工作, 人员没有闲置, 工作能有序地开展。
50

组织能力
l 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
30

l 能合理安排工作, 合理使用人才, 使全体员工都愿意协同工作。
40

l 善于引导下级积极主动地工作, 并引导其完成工作任务。
30

培养下属能力
l 能够仔细、 耐心地聆听部属的意见, 并能及时发现有潜质的下属。
20

l 能悉心指导员工工作, 帮助提高工作能力, 而且下属进步较快。
30

l 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。
30

l 能给员工各种学习锻炼的机会, 提供各种培训和技能开发的机会。
20

沟通协调能力
l 具有出众的谈话技巧和书面表示能力, 容易说服别人接受其看法。
20

l 能很好的倾听别人的倾述, 并能关心体谅她人、 感知别人的想法。
20

l 能正确领会上级指示, 及时了解下情, 并能相互沟通解决矛盾。
30

l 能够与各部门很好地沟通, 建立相互信任与良好的协作关系。
30

改进创新能力
l 善于发现工作中的薄弱环节, 把握问题所在, 并不断改进。
20

l 善于解决困难, 并能提出切实可行的解决方案, 开创工作新局面。
30

l 能把握工作方向, 积极制定改进措施和提出合理化建议。
30

l 工作中能不断提出新想法、 新措施和好建议, 善于学习, 锐意求新。
20

发现问题解决问题能力
l 善于发现企业运行中不易被发现、 容易被忽略或深层次隐性问题, 辨明问题的内在关系, 并能防微杜渐, 及时有效地解决问题。
40

l 对于突发业务事件能快速拿出解决方案, 并从容安排。
30

l 能迅速理解并把握复杂的事物, 发现明确关键问题、 找到解决办法。
30

专业知识和技能
l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
20

l 具有胜任本职工作经验。
30

l 熟悉本岗位工作流程。
30

l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
20

团队协作
l 善于与她人合作共事, 相互支持, 充分发挥各自的优势, 保持良好的团队工作氛围。
40

l 积极促进下属团结协作, 并能引导团队达到组织目标。
30

l 下属很团结, 下属在团队作用和影响力下, 积极性和主动性很高。
30