互联网创新创业综合项目专题计划书.doc

“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书能够表现产品/技术/服务项 目 名 称：项目类型：团体组员：指导老师：申报日期： （备注：各项目团体在编写项目计划书时，能够在此模板内容基础上增添相关内容，但本模板全部项内容必需填写，不得空缺。） 一、项目概述提醒：从市场分析及定位、产品介绍、商业模式、营销策略、财务分析、团体介绍、其它说明等方面叙述。对项目总体情况描述，项目在什么样背景下，针对市场上存在什么问题，采取什么样技术或什么样方法，处理问题，该技术或方法含有哪些优势、特点、创新点，取得了哪些认可，具体有哪些应用；近期及未来35年要实现目标(销售收入、盈利目标、市场占有、产品品牌、行业地位等)，实现这些目标准备怎么做，需要多少费用，此次融资多少，释放多少股权。现在团体组员基础组成是什么，有哪些优势，团体以往取得业绩和成就等。(备注：800字以内，正文小四、宋体、1.5倍行距，首行缩进2字符。)二、市场分析和定位2.1 市场分析提醒：讲清楚项目相关行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业市场分析要具体且有针对性，和所要做事要紧密相关，避免空泛叙述，关键包含行业背景、现有市场规模及增加趋势等。2.2 市场定位提醒：市场定位是指企业依据竞争者现有产品在市场上所处位置，针对用户对该类产品一些特征或属性重视程度，为本企业产品塑造和众不一样，给人印象鲜明形象，并将这种形象生动地传输给用户，从而使该产品在市场上确定合适位置，包含产品定位、企业定位、竞争定位、用户定位等。2.3 SWOT分析提醒：SWOT分析将和研究对象亲密相关多种关键内部优势、劣势和外部机会和威胁等，经过调查列举出来，并依据矩阵形式排列，然后用系统分析思想，把多种原因相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应结论，而结论通常带有一定决议性。三、产品和研发介绍提醒：产品和研发应包含以下内容：产品功效、性能及特征；产品市场竞争力；产品研究和开发过程；发展新产品计划和成本分析；产品市场前景估计；产品品牌和专利等。3.1产品（服务）介绍提醒：在这部分，项目要对产品(服务)作出具体说明，说明要正确，也要通俗易懂，使非专业人员投资者也能明白。产品介绍全部要附上产品原型、照片或其它介绍。该产品含有什么功效、性能？能处理什么问题？为用户带来什么直接收益和间接收益？3.2产品（服务）优势提醒：和竞争对手产品相比有哪些优势？用户为何会选择本产品?说明你产品或处理方案竞争力（为何这件事情你能做，而她人不能做？或为何你能比她人干得好？你尤其关键竞争力是什么，你和众不一样地方是什么？（新奇性、优异性和独特征，竞争优势）3.3.产品（服务）研发提醒：现在产品是怎样研发？已经有哪些技术结果及指标？关键技术和创新点是什么？后续怎样改善提升产品质量、性能、工艺？后续新产品发展计划？3.4知识产权情况提醒：对产品是否有对应保护方法？（专利、许可证、排她性协议）四、营销策略提醒：营销策略是企业以用户需求为出发点，依据经验取得用户需求量和购置力信息、商业界期望值，有计划地组织各项经营活动，包含产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等，最终为用户提供满意商品和服务而实现企业目标过程。五、商业模式提醒：商业模式关键包含了用户价值主张、赢利模式、关键资源、关键步骤等四个关键要素。用户价值主张是针对用户需要设计出圆满处理方案，帮助用户完成某项关键工作，为用户发明价值；赢利模式是对企业怎样既为用户提供价值、又为自己发明价值具体计划；关键资源是指人员、技术、产品和厂房设备和品牌这类资产，用以向目标用户群体传输价值主张；关键步骤包含职员培训和发展、生产制造、预算和计划、销售和服务等反复发生工作及企业制度和条例、绩效指标等。六、财务分析6.1 未来三年营收估计表表6-1未来三年营收估计表（单位：万元人民币）项 目一、主营业务收入（不含税） 减：主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“-”号） 加：其它业务利润（亏损以“-”号） 减：营业费用 管理费用 财务费用三、营业利润（亏损以“-”填列）四、利润总额（亏损以“-”填列） 减：所得税五、净利润（亏损以“-”号填列）6.2 未来三年费用估计表表6-2 未来三年费用估计表（单位：万元人民币）年份研发市场生产行政设备其它累计支出6.3 融资需求 提醒：依据实际需要，按年度说明融资计划。（具体包含需要多少钱，释放多少股份，用这些钱做什么，达成什么目标等）七、风险分析提醒：项目实施过程中会碰到哪些主观或客观风险？本项目将采取那些对策来规避这些风险？（简明分析，须有实际意义；具体包含资金、技术、市场、环境、管理等存在风险和规避方案）7.1资金风险及规避方案提醒：资金风险包含融资不到位、账目混乱、扩张太快、款项回收不立即等？针对这些风险项目准备采取什么样规避方案。7.2技术风险及规避方案提醒：技术风险包含技术不足、开发难度大、技术保护不力、技术使用不安全、技术取得和转让不合规等。针对这些风险项目准备采取什么样规避方案。7.3市场风险及规避方案提醒：市场风险包含销售不达标、产量不足、产量过剩、出现强力竞争对手、产品价格改变等？针对这些风险项目准备采取什么样规避方案。7.4环境风险及规避方案提醒：市场环境风险包含行业政策改变、法律法规调整、中国经济下行压力大、人民币汇率调整、投资环境恶化、楼市升温（租金升高）等，针对这些风险项目准备采取什么样规避方案。7.5管理风险及规避方案提醒：管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判定失误等影响管理水平。包含管理者素质不高、管理不完善、重大决议失误、职责不清等，针对这些风险项目准备采取什么样规避方案。八、团体介绍提醒：讲清楚团体人员组成、分工和股份百分比；团体要有合理分工，需要介绍团体关键组员背景和专长，能够优势互补（强调个人能力适合该岗位，团体组适宜合创业项目）；讲清楚你们团体优势和以往成绩（要让听众相信为何这个事情你们这个团体来做，会更靠谱，会更轻易成。假如是科技结果转化项目，有必需说明老师在团体中角色）8.1 企业组织结构及人力资源配置8.2 团体关键组员介绍九、项目其它附件材料提醒：附件包含组织机构代码扫描件、专利证书、著作、政府批文、判定材料、营业执照复印件、荣誉证书、媒体宣传等。注：附录-图表使用说明图、表等一律用阿拉伯数字分章连续编号，图1-3、表2-1等。图、表和正文之间间隔0.5行。图应有图题，表应有表题，并分别置于图号和表号以后，图号和图题应置于图下方居中位置，表号和表题应置于表上方居中位置。引用图或表应在图题或表题右上角标出起源。（1）文中用图插图须紧跟文述，在正文中应先见图号及图内容后再见图，图应含有“自明性”，即只看图、图题和图例，不阅读正文，就可了解图意。同类图片大小应该一致，编排美观、整齐。图题居中，宋体五号；图中用字为宋体五号，如排列过密，可小于五号字，但不得小于七号字。图1-1中国软件市场规模估计（2）文中用表 表格设计应紧跟文述，应有自明性。一律使用三线表，和文字齐宽，线粗1.5磅。表内线，线粗1磅。使用她人表格须注明出处。表中用字为五号字体。如排列过密，用五号字有困难时，可小于五号字，但大于七号。表1-1某某调查表序号名称数量占比备注1水银温度计106.2%2电子温度计2012.5%3红外温度计3119.3%如某个表需要转页接排，在随即各页上应反复表编号。编号后跟表题（可省略）和“（续）”，如表1-1（续），续表均应反复表头和相关单位陈说。 表1-1某某调查表（续）序号名称数量占比备注4金属温度计4125.6%5辐射温度计4025.0%6红外温度计1811.2% 在三线表中能够加辅助线，以适应较复杂表格，如Error! Reference source not found.所表示。表2-3某某管道流速比较名称U形弯管L形弯管一号截面二号截面一号截面二号截面理论值0.010.020.300.25计算值0.010.020.210.21误差0.003.120.070.202.项目计划书目录样例（1）目录一、项目概述二、团体管理三、市场分析四、产品（服务）研发五、产品（服务）制造（运行）六、市场方案七、风险分析八、融资计划九、进度表2.项目计划书目录样例（2）目录一、项目概述 二、团体管理三、产品（服务）介绍四、研究和开发五、行业及市场情况六、营销策略七、产品（服务）制造（运行）八、财务情况九、风险分析及控制十、融资计划十一、实施进度