项目部事业部管理岗位管理层协助者员工绩效考核表.doc

项目部/事业部管理岗位（管理层协助者）员工绩效考核表 姓 名 所在部门 岗 位 考核年度 填表时间 有限企业 填表阐明1、 本考核表是个人重要档案资料，将与绩效奖励、职称评估、岗位升降、培训学习等挂钩，请每位员工认真、及时按规定填写。2、 本考核表一律采用钢笔黑色墨水填写或直接采用打印机打印。3、 本考核表合用于项目部/事业部管理岗位员工，包括：项目副经理、项目经理助理、副总监理工程师、项目总工程师、副总工程师、总监理工程师助理等岗位员工。4、 自评项由本人填写，初评项由本人所在部门第一负责人填写，复评项由分管副总经理填写。5、 考核内容：重要包括关键指标、其他指标两个方面。6、 执业资格证书获取、延续有效，各类奖项获取必须提供有关复印件；论文刊登只需提供刊物封面、目录复印件。7、 考核等级：优秀、良好、合格（称职）、需要改善、不合格五个等级。无端不填表，即不参与年度考核者，一律按“不合格”处理。管理岗位（管理层协助者）绩效考核表姓 名性 别出生年月政治面貌学 历协议期限所在部门岗位职务技术职称毕业院校毕业时间简述企业及部门确定本人所在岗位重要职责：本年度工作总结（包括技术、管理工作总结以及论文刊登状况等；工作完毕状况应与上年度工作计划或岗位职责进行对比描述，工作完毕状况包括：完毕实物工作量记录数据，如参与建立/修订项目管理制度、各类汇报编制、各类文献处理等）：工作展望及改善目（包括下一年度履行本人岗位职责重要工作思绪、工作计划、工作目等, 包括：管理知识/技能、业务知识/技能、服务意识、沟通技能、关系维护意识/技能等学习提高、改善设想及计划等）： 本人签名： 年 月 日管理岗位（管理层协助者）年终绩效考核评分表序号考核指标评分原则分值自评复评内部管理协助项目实行筹划组织实行及年度工作目实现程度3严格遵守和执行企业各项管理制度，并协助制定和贯彻本部门管理制度3充足、公正体现项目员工待遇并分派到位3与企业管理层、各职能部门积极沟通3充足履行分管范围内工作职责42经营管理遵守财经纪律和财务法规，财务管理规范，协助第一负责人有效实行预算计划，项目成本控制良好4项目部年度预算执行状况良好，未出现偏差或偏差在可控范围内4协助第一负责人实现企业在本项目协议权益，产值计划实现率及费用到账率良好4积极配合企业开展市场经营工作，协助项目第一负责人进行项目经营，履职状况良好33顾客关注与维护提供满足顾客需要服务5与顾客保持良好沟通,未因自身责任导致顾客及有关方投诉10保守顾客商业秘密，维护顾客合法利益54团体建设能知人善用，有效地协助下属设置明确工作目，善于激发下属工作激情与潜力4协助组织与团体建设有关活动、宣传及报道，年度宣传及报道工作计划协助完毕状况良好3团结同仁，主持公道，不压制下属意见，以开放真诚方式与人沟通4团体凝聚力较高，工作气氛良好，保持团体相对稳定，未因管理责任发生部门员工投诉5工作中无腐败、失职行为和影响企业形象、利益行为发生3协助组织部门员工专业知识、业务技能学习与培训得到有效提高，部门员工年度执业资格获取额35学习创新及发展能力率先垂范，以身作则，工作之余积极学习，不停提高自身业务能力和综合素质3本年度考核期内积极进行有关执业资格考试，获取有关执业资格证书，注册有效3当期主持或参与科研项目获得国家、省(部)级科学技术进步奖或集团企业科技进步奖；当期作为第一、第二作者在国家级科学技术刊物刊登论文，或在省(部)级科学技术刊物刊登论文，或经企业技术委员会审核承认论文及技术交流材料3积极协助开展学习型团体建设并获得良好效果，协助进行员工培训、培养与技术总结，成效明显，积极参与企业技术实力建设工作36考勤得分=实际出勤天数/协议约定出勤天数*100% 15绩效考核汇总分/本年度奖罚情况本年度培训情况本年度论文或报告所在部门评鉴意见考核得分： 考核人签字： 年 月 日公司综合评鉴结果签章： 年 月 日