项目部事业部管理岗位管理层协助者员工绩效考核表.doc

项目部/事业部管理岗位
（管理层协助者）
员工绩效考核表

姓 名
所在部门
岗 位
考核年度
填表时间

有限企业

填表阐明
1、 本考核表是个人重要档案资料，将与绩效奖励、职称评估、岗位升降、培训学习等挂钩，请每位员工认真、及时按规定填写。
2、 本考核表一律采用钢笔黑色墨水填写或直接采用打印机打印。
3、 本考核表合用于项目部/事业部管理岗位员工，包括：项目副经理、项目经理助理、副总监理工程师、项目总工程师、副总工程师、总监理工程师助理等岗位员工。
4、 自评项由本人填写，初评项由本人所在部门第一负责人填写，复评项由分管副总经理填写。
5、 考核内容：重要包括关键指标、其他指标两个方面。
6、 执业资格证书获取、延续有效，各类奖项获取必须提供有关复印件；论文刊登只需提供刊物封面、目录复印件。
7、 考核等级：优秀、良好、合格（称职）、需要改善、不合格五个等级。无端不填表，即不参与年度考核者，一律按“不合格”处理。
管理岗位（管理层协助者）绩效考核表
姓 名

性 别

出生年月

政治面貌

学 历

协议期限

所在部门

岗位职务

技术职称

毕业院校

毕业时间

简述企业及部门确定本人所在岗位重要职责：

本年度工作总结（包括技术、管理工作总结以及论文刊登状况等；工作完毕状况应与上年度工作计划或岗位职责进行对比描述，工作完毕状况包括：完毕实物工作量记录数据，如参与建立/修订项目管理制度、各类汇报编制、各类文献处理等）：

工作展望及改善目（包括下一年度履行本人岗位职责重要工作思绪、工作计划、工作目等, 包括：管理知识/技能、业务知识/技能、服务意识、沟通技能、关系维护意识/技能等学习提高、改善设想及计划等）：

本人签名：

年 月 日

管理岗位（管理层协助者）年终绩效考核评分表
序号
考核指标
评分原则
分值
自评
复评

内部管理
协助项目实行筹划组织实行及年度工作目实现程度
3

严格遵守和执行企业各项管理制度，并协助制定和贯彻本部门管理制度
3

充足、公正体现项目员工待遇并分派到位
3

与企业管理层、各职能部门积极沟通
3

充足履行分管范围内工作职责
4

2
经营管理
遵守财经纪律和财务法规，财务管理规范，协助第一负责人有效实行预算计划，项目成本控制良好
4

项目部年度预算执行状况良好，未出现偏差或偏差在可控范围内
4

协助第一负责人实现企业在本项目协议权益，产值计划实现率及费用到账率良好
4

积极配合企业开展市场经营工作，协助项目第一负责人进行项目经营，履职状况良好
3

3
顾客关注与维护
提供满足顾客需要服务
5

与顾客保持良好沟通,未因自身责任导致顾客及有关方投诉
10

保守顾客商业秘密，维护顾客合法利益
5

4
团体建设
能知人善用，有效地协助下属设置明确工作目，善于激发下属工作激情与潜力
4

协助组织与团体建设有关活动、宣传及报道，年度宣传及报道工作计划协助完毕状况良好
3

团结同仁，主持公道，不压制下属意见，以开放真诚方式与人沟通
4

团体凝聚力较高，工作气氛良好，保持团体相对稳定，未因管理责任发生部门员工投诉
5

工作中无腐败、失职行为和影响企业形象、利益行为发生
3

协助组织部门员工专业知识、业务技能学习与培训得到有效提高，部门员工年度执业资格获取额
3

5
学习创新及发展能力
率先垂范，以身作则，工作之余积极学习，不停提高自身业务能力和综合素质
3

本年度考核期内积极进行有关执业资格考试，获取有关执业资格证书，注册有效
3

当期主持或参与科研项目获得国家、省(部)级科学技术进步奖或集团企业科技进步奖；当期作为第一、第二作者在国家级科学技术刊物刊登论文，或在省(部)级科学技术刊物刊登论文，或经企业技术委员会审核承认论文及技术交流材料
3

积极协助开展学习型团体建设并获得良好效果，协助进行员工培训、培养与技术总结，成效明显，积极参与企业技术实力建设工作
3

6
考勤
得分=实际出勤天数/协议约定出勤天数*100%
15

绩效考核汇总分
/

本
年
度
奖
罚
情
况

本
年
度
培
训
情
况

本
年
度
论
文
或
报
告

所
在
部
门
评
鉴
意
见

考核得分：

考核人签字： 年 月 日

公
司
综
合
评
鉴
结
果

签章： 年 月 日