某电力公司沪东供电分公司培训专职行为规范考评表.doc

上海市电力公司沪东供电分公司
培训专职行为规范考评表

2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职
考核人姓名： *** 部门：办公室 岗位：人事主管
考核期限：从 2004 年11月 至 2004 年12 月
评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
全员培训率达80%
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
全员培训率达90%
正常情况下按时保质完成以下工作：
-按流程及时完成培训工作；
-及时完成月度信息统计工作；
-及时完成经费审核工作
完成全员培训率95%
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %
完成全员培训率98%

在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上
完成全员培训率100%

完成工作
及时性
培训工作比培训计划时限控制在二周完成工作计划/职责范围内的任务，且未能圆满完成
培训工作比培训计划时限控制在一周完成工作计划/职责范围内的任务，未能较好完成
做到公平、公正、公开，无投诉情况发生
在3分基础上，培训工作比培训计划时限控制在3天完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，培训工作比培训计划时限控制在2天完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性
存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失
存在1项工作有投诉情况发生，没造成不良后果
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分 基础上，工作得到分公司领导的肯定
在4分基础上，工作得到上级公司领导的肯定
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
及时与工作相关各部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时
在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与相关部门协调不到位，影响工作2次
及时与工作相关各部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时
在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项中的实际困难
在4分的基础上，与相关部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表

被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职
考核人姓名： *** 部门：办公室 岗位：人事主管
时间：2004年11 月

工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
配电站自动化监控的新技术标准——陈新

本月特定事项
年度自学奖励工作申报通知等
11月

04年度大学生实习安排（座谈会、安全教育、规划设计见习）

小班负责人外送培训

变电运行仿真培训

人事信息维护

额外工作事项
西门子低压电器培训（厂方）
11月22—26

被考核人签名： 考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 王荣 部门：经理办公室 职位：培训专职
考评期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月
考核人姓名： *** 部门：经理办公室 职位：人事主管

指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量
20%

完成工作的及时性
25%

工作结果的有效性
15%

工作态度
20%

工作中的协调配合
20%

总绩效分数

总体绩效回顾
– 哪些目标已经达到
– 哪些目标还未达到
– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定
考核期: 200 年
（上/下）半年
被考核人
考核人
签名

日
期
考核期初

考核期末