工程组主任考核标准.doc

广州新世界物业管理有限公司·作业文件
文件编号
WI-NWGZ-AL.GC-6-9
版本号
A
工作标准
修订状态号
0
页 码
2/2

工程组主任考核标准

项目
工作内容
分值
检查考核细则
1
每天上班后查阅各班组的值班记录，发现问题及时询问。
3
1. 遗留事项每次扣1分
2. 发现问题未及时解决每次扣2分
2
审核设备运行记录表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。
3
1. 未按时完成每次扣1分
2. 发现问题未及时处理每次扣2分阶段`
3
审阅各系统运行监测数据，发现偏差，要求员工及时修正。
3
1. 未按时完成每次扣1分
2. 发现数据偏差未及时修正每次扣2分
4
巡查各班组的工作状况，了解员工思想，及时纠正不良倾向。
3
1. 未按要求完成工作每次扣1分
2. 发现员工工作出现问题未给予纠正每次扣2分。
5
巡查重点设备的运行技术状况，发现隐患，立即与有关领班组织力量消除
3
1. 未按时完成每次扣1分
2. 发现隐患未及时消除每次扣2分
6
巡查重点的维修工程及改造工程的工作质量与进度。
2
未按时完成每次扣2分
7
巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织人员维修。
3
1. 未按时完成每次扣1分
2. 发现问题未及时组织人员维修每次扣2分
8
审批采购申请
2
未按时完成每次扣2分
9
制订员工技术培训计划
2
没有计划每交扣2分
10
审批用户室内装修工作
3
1. 效率低每次扣1分
2. 审图质量差，遗漏重要事项每次每项扣2分
11
协调对外关系，如供电局、自来水公司、市政、环卫、劳动、消防等政府工程组。
2
工作不到位影响到日常工作每次扣2分
12
组织备件采购计划
2
没有计划每次扣2分
13
回答用户技术咨询
2
业务不精导致用户投诉每次扣2分
14
每月两次召开工程组例会，向各班组下达工作指令
4
1. 无故不主持例会每次扣2分
2. 下达工作指令时遗漏有关事项每次每项扣2分
15
处理及回答工程组员工工作中的问题
2
1. 无故拖延每次扣1分
2. 处理不力每次扣1分
16
重大设备事故现场指挥维修
4
1. 未及时到场指挥维修每次扣2分
2. 措施不当，事故扩大每次扣2分
17
完成上级临时指派的工作
4
1. 工作效率低每次扣2分
2. 工作质量差每次扣2分

项目
工作内容
分值
检查考核细则
18
做好工程组员工的日常工作考核记录
3
1. 未按时完成每次扣2分
2. 记录遗漏有关事项每次每项扣1分
19
监督各设备承判商的工作
5
1. 未监督每次扣1分
2. 监督不力每次扣2分
3. 发现问题未及时处理每次扣2分
20
审阅装修整改通知书
3
1. 审阅不仔细每次扣2分
2. 未及时审阅每次扣1分
21
负责落实检查每月工作任务单完成情况，每月25日汇总上报行政。
3
1. 未按时完成每次扣1分
2. 发现问题未及时处理每次扣2分
22
为每年的工程开支做预算
3
1. 未按时完成每次扣1分
2. 遗漏有关事项每次每项扣2分
23
审阅单元二次装修验收
3
1. 涉及公共系统的设备隐患未及时发现未及时处理每次扣2分
遗漏一些重要的单据文件每次扣1分
续上表