计划编制说明.doc

计划编制说明

1 计划编制说明
1.1 产品一级计划规划产品具体开发需执行的开发阶段和里程碑点，一级计划未裁剪的开发阶段，一级计划中定义的责任人必须制定相应的详细计划。
1.2 产品一级计划规划关键流程活动和里程碑点，可不按产品主题或者专项业务活动进行拆分。
1.3 概念阶段计划应依据产品一级计划的概念阶段里程碑时间要求，对概念阶段活动进行任务的拆分，里程碑点应和产品一级计划保证一致。参照《产品一级计划开发里程碑计划（模板）》分解分产品概要需求、专项概要需求、概要设计和业务活动具体计划，需详细计划到具体的子产品（主题或迭代）在概念阶段的细分开发活动，如果产品一级计划中已经详细计划子产品（主题或迭代）在概念阶段开发活动的，概念阶段计划可不单独制定。
1.4 计划阶段计划应依据产品一级计划进行任务的拆分，里程碑点应和产品一级计划保证一致。需详细计划具体子产品（主题或迭代）在计划阶段的细分开发活动。
1.5 如果产品一级计划中对计划阶段活动有总体的要求，并且计划阶段的具体详细需求、详细设计细分活动在二、三级开发计划中已经详细规划的，计划阶段计划可不单独编写。
1.6 二级开发计划是产品一级计划中开发阶段计划的拆分，里程碑点应和产品一级计划保证一致。二级开发计划可根据产品规模情况裁剪。
1.7 三级开发计划是二级开发计划拆分，里程碑点应和二级开发计划保证一致，如二级开发计划已经裁剪的，应和产品一级计划里程碑点保持一致。
1.8 集成验收测试计划应包括集成测试设计、集成验收测试执行等活动，如果相应活动已经在产品一级开发计划或其他开发计划中规划的，可不在集成测试计划中重复制定。
1.9 三级计划编制说明
1.9.1 每个产品模块编制一个三级开发计划，如果一个产品组分多个产品模块且资源有交叉可以编制在同一个Project文件中，但任务要区分开。
1.9.2 模版中的阶段1和阶段2是迭代过程，可根据实际情况确定迭代过程数量，数量可以为1（瀑布型）。
1.9.3 在做wbs分解时，编码阶段末级任务的工期不能超过1周（5工作日）
1.9.4 同一资源的多项任务按照时间顺序安排，尽量不要交叉。
1.9.5 每阶段的效率、易用性任务受总体设计部计划的限制，可在制订计划前由总体设计部提供两项任务的开始、结束时间，改进细节明确后再调整计划。
1.9.6 最后一个阶段的单元提交联调通过里程碑不能裁剪，其他阶段的单元提交联调通过里程碑可裁剪。
2 协作任务如果已经包含在相应开发计划中的，协作任务说明
2.1 三级计划

是否协作
协作产品组
资源
提供型
是
接受产品组名称
提供方具体开发人员
接收型
是
提供方产品组名称
接收方产品开发经理

2.2 二级计划

提供组
接收组
资源
部门内
提供方产品组名称
接收方产品组名称
双方开发经理
部门间：

提供型
提供方产品组
接收方产品组
提供方产品组开发经理
接收型
提供方产品组
接收方产品组
接收方产品开发经理