系统集成项目管理工程师项目质量管理.pptx

1本本 节节 内内 容容n10.1 质量管理基础质量管理基础n10.2 制定项目质量计划制定项目质量计划n10.3 项目质量保证项目质量保证n10.4 项目质量控制项目质量控制210.1.1 质量质量管理相关概念管理相关概念n1 质量的概念质量的概念n2 质量管理的概念质量管理的概念n质量管理的定义质量管理的定义n质量方针质量方针n质量目标质量目标n质量管理层次质量管理层次质量方针、政策、策略质量方针、政策、策略 公司层面公司层面质量标准、体系质量标准、体系 质量保证部门质量保证部门质量考核指标质量考核指标 项目组和各业务部项目组和各业务部 门门n3 质量保证的概念质量保证的概念n4 质量控制的概念质量控制的概念310.1.2 质量质量管理基本原则和目标管理基本原则和目标n质量管理基本原则质量管理基本原则n项目质量管理的目标项目质量管理的目标410.1.3 项目质量管理主要活动和流程项目质量管理主要活动和流程n主要活动：主要活动：质量策划，质量保证，质量控制质量策划，质量保证，质量控制n质量管理流程：质量管理流程：建立质量标准体系建立质量标准体系对项目实施进行质量监控对项目实施进行质量监控将实际与标准对照将实际与标准对照纠偏纠错纠偏纠错5本本 节节 内内 容容n10.1 质量管理基础质量管理基础n10.2 制定项目质量计划制定项目质量计划n10.3 项目质量保证项目质量保证n10.4 项目质量控制项目质量控制610.2.2 制定项目质量计划技术、工具和制定项目质量计划技术、工具和 方法方法n1、质量的成本效益分析、质量的成本效益分析n满足质量要求主要的回报是更少的返工，而满足质量要求主要的回报是更少的返工，而返工的减少意味着生产率提高、费用降低、返工的减少意味着生产率提高、费用降低、客户满意度的提高。客户满意度的提高。n质量管理方面的费用则主要与项目质量管理质量管理方面的费用则主要与项目质量管理活动相关活动相关n质量管理观点是回报大于投入质量管理观点是回报大于投入710.2.2 制定项目质量计划技术、工具和制定项目质量计划技术、工具和 方法方法n1、质量成本效益分析、质量成本效益分析价格价格成本成本利润利润810.2.2 制定项目质量计划技术、工具和制定项目质量计划技术、工具和 方法方法n2、基准比较基准比较 与其他项目实践相比较与其他项目实践相比较n3、流程图、流程图n4、实验设计实验设计 统计分析方法统计分析方法910.2.2 制定项目质量计划技术、工具和制定项目质量计划技术、工具和 方法方法n5、质量成本（、质量成本（COQ）nJuran：企业为保证和提高产品质量而支出：企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量水平而的一切费用，以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失之和（生产合格产品的费用造成的一切损失之和（生产合格产品的费用不属于质量成本，而属于生产成本）不属于质量成本，而属于生产成本）nISO：为了确保和保证满意的质量而发生的：为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失费用以及没有达到满意的质量所造成的损失nPMBOK：达到产品或服务质量所支出的总：达到产品或服务质量所支出的总成本，包括为使所生产的产品或服务符合要成本，包括为使所生产的产品或服务符合要求的所有工作及返工的工作求的所有工作及返工的工作1010.2.2 制定项目质量计划技术、工具和制定项目质量计划技术、工具和 方法方法n5、质量成本、质量成本nPAF（Prevention,Appraisal,Failure）成本模型）成本模型内部故障内部故障（缺陷）（缺陷）成本成本外部故障外部故障（缺陷）（缺陷）成本成本质量成本质量成本评估成本评估成本 A预防成本预防成本 P损失损失（缺陷）（缺陷）投入投入1110.2.2 制定项目质量计划技术、工具和制定项目质量计划技术、工具和 方法方法n5、质量成本投入、质量成本投入n预防成本（预防成本（P 成本）成本）n为实现无缺陷的需求而支出的前期成本为实现无缺陷的需求而支出的前期成本n需求评审、设计评审、培训、市场调研、预需求评审、设计评审、培训、市场调研、预防措施等防措施等n评估成本（评估成本（A 成本）成本）n评价产品或过程是否达到要求评价产品或过程是否达到要求n检验、测试、事中检验、内部检验、测试、事中检验、内部/外部设计评审外部设计评审1210.2.2 制定项目质量计划技术、工具和制定项目质量计划技术、工具和 方法方法n5、质量成本、质量成本损失损失/缺陷缺陷n内部内部失效（损失、缺陷）失效（损失、缺陷）成本成本在产品交付之前过程在产品交付之前过程失效，不能交付客户可接受的产品；失效，不能交付客户可接受的产品；n内部失效的更正活动，例如废品、返工、修复、停工、内部失效的更正活动，例如废品、返工、修复、停工、缺陷评价等；缺陷评价等；n内部内部/外部设计评审；外部设计评审；n外部失效外部失效（损失、缺陷）（损失、缺陷）成本成本客户认为没有满足需客户认为没有满足需求；求；n退货、投诉处理、现场检验、客户走访和解决问题等退货、投诉处理、现场检验、客户走访和解决问题等修正活动；修正活动；n输入：输入：n工具和技术：工具和技术：n输出：质量测量指标、质量检查表、过输出：质量测量指标、质量检查表、过 程改进计划程改进计划1310.2.3 制定项目质量计划工作的输入、输出制定项目质量计划工作的输入、输出输入输入工具和技术工具和技术输出输出1410.2.3 制定项目质量计划工作的输入、输出制定项目质量计划工作的输入、输出15本本 节节 内内 容容n10.1 质量管理基础质量管理基础n10.2 制定项目质量计划制定项目质量计划n10.3 项目质量保证项目质量保证n10.4 项目质量控制项目质量控制10.3.1 项目质量保证活动项目质量保证活动n1.产品、系统、服务的质量保证；产品、系统、服务的质量保证；n2.管理过程的质量保证（管理过程的质量保证（4个步骤）个步骤）1610.3.2 项目质量保证的技术、方法项目质量保证的技术、方法n1.项目质量管理通用方法；项目质量管理通用方法；n2.过程分析；过程分析；n3.项目质量审计；项目质量审计；1718本本 节节 内内 容容n10.1 质量管理基础质量管理基础n10.2 制定项目质量计划制定项目质量计划n10.3 项目质量保证项目质量保证n10.4 项目质量控制项目质量控制1910.4.1 项目质量控制的意义、具体的实施项目质量控制的意义、具体的实施 过程与组织过程与组织n质量控制的意义质量控制的意义n实施过程贯穿于项目执行的全过程实施过程贯穿于项目执行的全过程n项目产品或服务的质量控制项目产品或服务的质量控制n项目管理过程的质量控制项目管理过程的质量控制n组织质量管理委员会、外部质量小组织质量管理委员会、外部质量小组，项目经理以及内部质量管理员组，项目经理以及内部质量管理员n项目质量控制的方法和技术项目质量控制的方法和技术 测试测试、检查、统计抽样、检查、统计抽样、6n质量控制的工具质量控制的工具 老七种工具：老七种工具：因果图、流程图、直方图、检查因果图、流程图、直方图、检查 表、散点图、排列图、控制图；表、散点图、排列图、控制图；新七种工具：新七种工具：相互关系图、亲和图、树状图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策矩阵图、优先矩阵图、过程决策 程序图、活动网络图；程序图、活动网络图；2010.4.2 项目质量控制的技术、工具和方法项目质量控制的技术、工具和方法2110.4.2 项目质量控制的技术、工具和方法项目质量控制的技术、工具和方法1、检查（测量、检查、测试）、检查（测量、检查、测试）检查表检查表2210.4.2 项目质量控制的技术、工具和方法项目质量控制的技术、工具和方法2 2、因果分析图、因果分析图 把影响产品质量诸因素之间的关系以树状图的方把影响产品质量诸因素之间的关系以树状图的方式表示出来，使人一目了然，便于分析原因并采取相应的式表示出来，使人一目了然，便于分析原因并采取相应的措施措施2310.4.2 项目质量控制的技术、工具和方法项目质量控制的技术、工具和方法3 3、帕雷托分析图、帕雷托分析图 80-2080-20原则原则 集中在关键数集中在关键数据上，关注在前两据上，关注在前两到三个因素就可以到三个因素就可以解决绝大部分的问解决绝大部分的问题题2410.4.2 项目质量控制的技术、工具和方法项目质量控制的技术、工具和方法4、控制图、控制图 反映随时间变化而发生的质量变动的状态图形反映随时间变化而发生的质量变动的状态图形2510.4.2 项目质量控制的技术、工具和方法项目质量控制的技术、工具和方法5、流程图、流程图 流程图用于帮流程图用于帮助分析问题发生的助分析问题发生的缘由。它表明一个缘由。它表明一个系统的各种要素之系统的各种要素之间的交互关系。流间的交互关系。流程图可协助项日团程图可协助项日团队预期将在何时、队预期将在何时、何地发生质量问题。何地发生质量问题。2610.4.2 项目质量控制的技术、工具和方法项目质量控制的技术、工具和方法6、六西格玛、六西格玛6管理法是一种统计评估法，核心是追求零管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。诚度。6管理既着眼于产品、服务质量，又关管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。注过程的改进。27QA工作内容工作内容n1、技术审查：与专家审核方案和分析风险；、技术审查：与专家审核方案和分析风险；n2、商务审查：会同财务审查方案和价格、商务审查：会同财务审查方案和价格n3、合同审查：和律师审查合同条款、合同审查：和律师审查合同条款n4、项目实施审查：项目执行过程中对项、项目实施审查：项目执行过程中对项 目进行质量评估和考核目进行质量评估和考核n5、交付审查：重要交付成果或项目收尾、交付审查：重要交付成果或项目收尾 时的审查时的审查28谢 谢!