项目实施阶段工程管理程序.doc

项目实行阶段工程管理程序项目实行阶段工程管理程序提纲：于 1.目使项目质量、进度、成本及资源得到最合理控制。2.合用范围合用于我司开发所有项目实行阶段工程质量、进度、成本、安全及现场协调等管理和控制。3.术语和定义项目实行阶段工程管理:就是在项目动工后,为成功地实现项目目而进行全过程、全方位计划、组织、控制与协调;供方:指提供产品组织或个人。工程供方:指向我司提供用于工程材料、设备,以及监理、施工服务组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位;分包商:分项工程承包单位;承包商:总承包单位和分包单位统称承包商;供应商:材料设备供应单位。 4.职责工程及采购管理部按照项目前期阶段编写工程管理指导书实行项目工程管理;负责监督和协调监理、施工单位履行协议;协调与项目有关外部周围关系及企业各职能部门有关本项目工作;完毕企业有关项目质量目和进度目;协助成本管理部完毕目成本控制;销售现场:配合管理。负责经办单笔金额不小于五万元以上工程招投标、材料设备采购及合约签订;不小于三万元、不不小于五万元由成本管理部、采购管理部、项目经理部在设计封样前提下评标。每月对项目进行检查,并提交检查汇报;为项目现场管理提供技术支持;组织项目单体竣工验收、入伙前全面验收。监理单位全面履行监理协议规定监理职责;主持图纸会审、施工组织设计审核、主持召开动工预备会、工程例会和专题协调会;负责对承包协议执行状况监督;对项目质量、进度、安全等进行全面监控;组织工程初验收。承包商按照协议、设计图纸及规范提供产品或施工服务;保证工程进度、质量符合协议规定;组织专题工程验收。供应商按照协议提供设备、材料;对提供设备、材料进行检测并获得合格检测汇报。 5.工作程序施工质量控制工程及采购管理部作为企业派驻施工现场专门机构,应重视质量控制工作。在施工过程中按照协议规定和规范规定督促监理单位和施工单位认真履行协议,实现质量目。施工预控:项目经理部各分部分项动工前重要是督促监理单位检查施工单位各项准备工作,检查监理单位准备工作。过程控制加强对测量及定位放线监控工作,监督监理单位按协议规定仪器对测量定位进行复核。工程及采购管理部每周定期召开协调会,及时协调现场出现问题。对重要材料设备要检查、监督监理单位与否按协议和有关规范规定进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料准用证、质保书、合格证、检查汇报等质保材料。工程及采购管理部应坚持常常性质量检查项目实行阶段工程管理程序提纲：于制度,对隐蔽工程及重要和关键工序要会同监理单位到施工现场进行检查。督促监理单位负责进行中间验收,项目经理部组织进行竣工验收。事后控制对于重要分部分项工程,如防渗漏有关工序,在工序交接工前要督促监理单位100%检查验收,并贯彻整改。对于出现质量问题要进行归纳总结,分析产生问题原因,提出采用防止措施,并报总经理办公室归档。督促监理单位加强成品保护管理工作。施工进度管理总施工进度计划编制工程及采购管理部规定总包单位根据宁波万科工程重要节点统一工期规定,编制项目总施工进度计划;并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关键线路上关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。总施工进度控制计划调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对项目总施工进度控制计划予以调整。若调整,进度计划必须经分管副总经理同意,并将调整后计划报总经理办公室立案。施工进度计划执行针对影响进度原因前瞻性地采用措施,及时办理报批报建等手续,及时处理图纸供应、甲方分包、甲供材料等甲方要协助问题。监督监理单位检查施工单位月进度计划及完毕状况,检查现场劳动力安排、机械设备、材料到位状况,在每月项目部编制工程月报中对月进度计划与实际进度进行对比,分析进度滞后原因;根据进度滞后状况提出追赶进度措施,督促监理单位贯彻各项工作。项目总施工进度计划审定后,工程及采购管理部根据项目总施工进度计划制定施工图纸交付计划以及项目材料一览表中规定进场时间栏,并分别抄送设计管理部、成本管理部等,以便各职能部门根据项目时间规定和工作自身周期安排部门工作计划。在项目工程月报中对下月需要职能部门协助配合工作列出时间清单,前瞻性地敦促和协助职能部门完毕有关工作。工程物资采购管理设计管理部负责确定材料设备设计原则;工程及采购管理部健全采购材料设备及合格供应商信息库;设计管理部组织工程及采购部建设材料设备样品间;工程及采购:管理部负责采购材料设备分类;成本管理部负责材料设备采购目成本控制;工程及采购管理部制定材料设备采购目管理总体计划;工程及采购管理部协助填写项目材料一览表并明确进场时间,经工程及采购管理部经理同意后作为工程采购根据;工程及采购管理部负责材料设备上网招标采购及协议签约;工程及采购管理部组织总包、监理负责材料设备首批进场验收,并填写首批材料进场验收表。安全文明施工管理监理单位每月定期对施工现场进行检查、提出对应整改告知并对提出整改项目及时进行复查。信息管理项目信息管理由项目秘书负责,各主办工程师协助。项目发文采用统一格式、统一编号原则,文献进出按规定流程进行阅处。竣工验收负责组织小区竣工验收、业主入住验收等工作。负责组织小区工程质量评奖工作。 6.支持性文献/wI/PR025工程质量控制作业指导/wI/PR026工程进度控制作业指导/wI/PR027安全文明施工管理作业指导/wI/PR044设备材料验收作业指导/QP/PR007工程成本管理程序/wI/PR030商铺供电配套管理作业指导/wI/PR031室外混凝土道路管理作业指导/wI/PR032绿化工程管理作业指导7.有关记录工程管理指导书项目实行阶段工程管理程序提纲：于工程月报分项工程验收汇报/QR/PR045现场签证单/QR/PR055项目工作联络函/QR/PR059甲供材料设备首批进场验收单