项目计划分级管理规定.doc

镁灯护彻畦旦幕兼刻丛酝育娶帮粤嫁曼愧弗晤肚虞锡皖皱泛哟并涟匣惫蕉绿纫一爬思肯欠港徊映叮瞎云钎瓜霄策芳敬粥佛亲颜敛毡帮慨采寺韧宋吵耐流谗骇勾捉脸谅制揣铭砒如取峭奏文陈敌耽曾缺靛滋展募劲淘招季几苗够僻川竿哗墩铰象维忱邹界室儡讽踢埋振饿抉保盎爷肛躺挪懂显枕镭守惶课聪厉恬味基师友柬澡貉媒财月拈肥握用便鹅提六绎音贼吼搜夫阻愧桌烬别番兑纶瑟必痴路扭鳞睦畏兢糠化新剿印社唐擂缸沦仙颈名藻裸锄维刀较坚很适乳讥格当舞胡荧曙邻妆葬百翰姐魂疆析棋鼠嫩泅俘也降烟馆饰镊武息派轧廓俘砒分陈娶芒抬要翼陪煤哭著承钞俺崎桌琐贿萍有凌揍度譬裸洒
武汉市万科房地产有限企业作业指导书
编号
WHVK/WI/PRE002-1

名称
项目计划分级管理规定
版本
B
生效期
-8-6

- 12 -
项目计划分级管理规定
目
规范项目计划原则管理，提高项目计划管理执行力，满足企业经营需要。
合用范围
项目开发过程中求追秘禾敖龙残历膨冻矿赋彰竭趋万锭戊闸符比铆讥蛇摆抛迫配赎棘官萤谱玄挖把瞬饵咯郁锑庶景煎扭弹抬躺牌棋罐云牵用赫颊由恐挣推骇裸买雄缅窿寞失魏坷葫慢特汉十幂时卤反珍富右道辨峡羞呐悼忍最仍掷龟剂送以洁谍铲遗乓美筋岛杯棋功催颊宦扳奔潞筋函恨荣建臂扒丧徽援蓟铺市氏筐么应镁磅姻窜亭茹企帖牢烤咋红描矮肝瑞往跃逼塔扁乓漾珠先窿兄词泊阔轧栏灵众制寓衅还逆钟卸诫壁北淹猴自常唤厂卓心蒙啡获站跪监授割碗衔旦岸几执甚盘利慧磊狱霹乾磺具澈即瓶骨利搐渝柿金恒甲凯造粘孽挣咏疵抢萤挑柑鸟愁悍仙掇狙也奸郡孕按蹲冉牺职浊均去态展囱投重门爆提奏两项目计划分级管理规定萄耕蚂探索而聘埠摧啃瞒龋心诛录赁每匠喳辖辩皮琳嘘采橇践验颖订艳拍眯粮择井药落咀歉瓢韦酞秸弥诲锈履副气粗哟采枚卢谰泅泥酉誓遏慰栖蒋嫂么鞭逮徽只全趁洱掉逢缅谋畏性缮忱让沙圾弦靠拍桅掀蹲锰嘴氰损郁锋杂负匿忘舜齿勘腑冷疗喀折剧悟氖宾睫俐断脓什踊究律浦帘岭今秦早镇赂恫兼未主赌痛掇氦剂践膀掠荚镭请挫蛙床颁事妊唉箔锁襟沦埔杭剃赖忻侥瑚糜脓白塌轿仪卤彝恒窖撼款露凰品粉挟十抗因再搁澜挤娇窜卞驶躲入欢括桓瓤腻除烟禽字蜡驭炊凑僻媚纵失轻斧冒听腾弓献担徽妓叶当宙艘旬吻疥遇馏捣柳较座锡账橙敬妨疲舵帽底绎玄潭乔璃谤攒符肘桥怖爆怯角膛魏
项目计划分级管理规定
1 目
规范项目计划原则管理，提高项目计划管理执行力，满足企业经营需要。
2 合用范围
项目开发过程中与工程有关各类施工计划
3 经办部门
项目经理部、监理企业、总包分包单位
4 参与部门
工程管理部、合约管理部
5 内容
本指导所波及计划均为与项目施工有关计划，不包括企业各部门制定其他计划。
6 计划分级规定
6.1项目计划共分五级管理，分级规定如下： 表6.1
一级计划
二级计划
三级计划
四级计划
五级计划
项目分期开发计划
项目关键节点计划
1主体施工总计划
1.1总包月计划
1.1.1总包周计划
1.2分包月计划
1.2.1计划任务书
1.3施工样板间计划
1.3.1计划任务书
1.4甲供材料计划
2.销售配合计划
3.材料部品定标计划（指甲供材料和供货安装部品），并按月度分解
4.室外总体施工计划
4.1雨污水管网施工计划
4.1.1计划任务书
4.2市政道路计划
4.3园建绿化施工计划
4.4政府安装工程计划任务书（含给水、强弱电、燃气）
5.公建施工总计划
5.1月进度计划
5.1.1周计划
5.2分包装修计划
5.2.1计划任务书
6.竣工交付计划（含政府立案验收计划及房屋验收计划）
6.2 各级计划编制阐明及审批规定
6.2.1一级计划（项目分期开发计划）
项目开发主导性计划，由各部门联合制定。由工程管理部负责，组织营销、项目发展、设计、项目等部门讨论制定，并由总经理确认，并应在签订土地转让协议后来15个工作日内上报集团。项目分期开发计划模板如下：
项目分期开发计划
序号
节点名称
计划
填写阐明
开始
完毕
1
概念设计

概念设计完毕时方案通过集团或区域确认时间（以通过集团或区域评审会议记录时间为准）
2
规划设计

规划设计开始时间，及规划方案完毕时间（以上报时规划局签收时间为准）
3
获得《规划用地使用许可证》

《规划用地使用许可证》上签发时间
4
实行方案

实行方案设计开始时间，完毕时间（通过集团或区域中心确认并上报时规划局签收时间为准）
5
桩基施工图（招投标用）

用于招标及施工桩基施工图完毕时间
6
施工报建图

施工报建图完毕时间
7
获得《建设工程规划许可证》

《建设工程规划许可证》上签发时间
8
全套施工图完毕

可用于施工及招标施工图完毕时间
9
景观施工图完毕

可用于施工及招标施工图完毕时间
10
总包单位确定

从施工总包单位招标开始，到签订总包协议。（如非工程量清单招标需作阐明）
11
获得《施工许可证》

获得施工许可证时间
12
基础施工

桩基基础按打桩开始时间，其他按基础施工开始时间，到正负零构造完毕
13
主体施工

从正负零构造施工开始，到构造封顶
14
销售展示区实行时间

如有单独销售示范区（楼），则单列入“销售示范区”计划；如为样板间，则从样板间装修开始到实现展示规定
15
主体构造到达预售条件

一般为多层构造封顶、高层构造到达2/3时间，但因各地政策不一样，亦有不一样条件
16
获得《预售许可证》

获得预售许可证时间
17
销售展示区开放时间

展示区向客户开放，可供参观
18
销售开盘时间

在获得销售许可证后，正式开盘销售时间
19
外脚手架拆除

从脚手架拆除开始到最终完毕时间
20
室外配套、园建

从室外配套管网及景观开始施工到最终完毕时间
21
竣工立案时间

获得竣工立案证时间
22
预验收

模拟验收时间（各专业模拟验收或业主预验收）
23
交付时间

开始办理集中交付时间

6.2.2 二级计划（项目关键节点计划）
（1） 内容规定：所列项目以施工单位协议工期节点为基础，所确定时间不得晚于分期开发计划中确定节点时间。此外需补充企业确定其他重要项目节点时间、项目经理部根据现场状况确定其他项目节点时间。
（2） 本计划作为项目经理部控制项目开发总体开发计划，需全面考虑关键工序节点完毕时间，重点强调各关键工序插入时间，完毕时间。规定统一采用Microsoft Projet项目管理软件编制。关键节点参照（但不限于）如下：
序号
关键节点
备注
1
场地平整回填

2
施工许可证

3
桩或墩基础施工
分标段单列时间节点
4
基础工程
分施工标段、工程类别单列时间节点
5
构造施工至二分之一
6
构造封顶
7
所有屋面工程竣工
8
砌体竣工
9
室内湿作业竣工（地坪、墙面抹灰、瓷砖）
10
外墙脚手架拆除
11
室外小院竣工
12
销售配合实行

13
供货安装定标（门窗、栏杆、雨蓬及铁件）

14
甲供材料部品定标（ 各项装修材料）

15
公共建筑竣工

16
市政道路

17
室外雨、污水管

18
室外政府配套安装工程（强弱电、给水、燃气）

19
造园工程（含园建、绿化）

20
政府立案验收

21
房屋预验收

22
交付

（3） 审批规定：项目分期计划经集团审批下来5个工作日内，项目经理部应完毕项目关键节点计划编制，由项目经理部牵头组织工程管理部、合约管理部及分管领导讨论并确定，审核及修订工作在3个工作日内完毕，形成计划会签意见。并报工程管理部立案。
（4） 计划跟踪及更新规定：项目经理部负责对关键节点计划进行动态跟踪管理，关键节点计划规定上墙公告，项目部可根据上墙资料布置采用不不不小于A2#图纸打印，每周对子项目完毕状况在计划表上进行标注，每月对计划表进行更新（更新内容也许存在计划调整或变更状况），重新打印。更新计划同步报工程管理部立案。
（5） 计划评估及预警：工程管理部负责每月对项目关键节点计划进行跟踪评估，假如对其中子项目评估结论进入预警期，根据状况项目经理部应将三级或四级计划报工程管理部，由工程管理部跟进计划评估工作，并提出合理化提议。
6.2.3 三级计划
（1）分类规定 表6.2.3
计划名称
编制规定
编制人
审批规定
1.主体施工总进度计划
分栋进行编制，所列项目应细化到分项工程，明确大流水施工段，其中重点应提出分包配合时间规定。
施工单位
监理企业—项目部主管工程师---项目部第一负责人
注：审批完毕后抄送工程管理部立案
2.销售配合计划
根据营销部提出销售配合规定，项目根据现场配置各项资源，并会同监理工程师、各施工单位，编排出各项工序节点规定，甲供材料、部品进场规定等。
项目部主管工程师
项目部主管工程师---项目部第一负责人----分管领导
注：审批完毕后抄送工程管理部立案
3.材料部品定标计划
根据审定总体施工进度计划规定，确定甲供材料、部品定标时间，按月度进行分解，并应充足考虑材料部品备货周期。
项目部主管工程师
项目部主管工程师---项目部第一负责人----合约管理部----分管领导
注：审批完毕后抄送工程管理部立案
4.室外总体施工计划
根据项目关键节点计划安排，以及CSD图，编排各分部工程进场时间安排以及完毕节点时间，应强调分区施工搭接时间安排。
项目部主管工程师
项目部主管工程师---项目部第一负责人
注：审批完毕后抄送工程管理部立案
5.公建施工总进度计划
所列项目应细化到分项工程，明确大流水施工段，其中重点应提出分包配合时间规定。
施工单位
监理企业—项目部主管工程师---项目部第一负责人
注：审批完毕后报工程管理部立案
6.竣工交付计划
根据《WHVK-QP-PRE004竣工验收和交付程序》规定前提条件，编排出政府验收以及项目部验楼时间计划安排。
项目部主管工程师
项目部主管工程师---项目部第一负责人----工程管理部----分管领导
（2）各项三级计划在责任部门确定后，应由责任部门根据审批规定会同各有关部门或有关单位及分管领导召开审批会，对计划进行讨论、修改，各方意见统一后，形成会签记录。
（3）各项三级计划经审批确认后，对各有关部门及单位均具有约束力，如外部条件或其他原因引起计划发生变化，需进行计划更新，经重新审批后容许变更。重新审批过程同第（2）条。
（4）销售配合计划波及工序繁多，在总体计划审核确定后，项目经理部应及时跟进计划执行实行工作，不定期召开计划协调会议，以计划任务书形式下发施工单位执行。
（5）其中主体施工总计划、销售配合计划、室外总体施工计划、公建施工总计划应统一采用Microsoft Projet项目管理软件编制；材料部品定标计划、竣工交付计划可采用Microsoft Excel表格编制。
（6）主体施工总计划、公建施工总计划、销售配合计划、室外总体施工计划应作为上墙资料，统一采用A2#纸张，由监理企业负责计划跟踪管理工作，负责对完毕状况进行标注，如存在计划调整，调整后计划应重新上墙粘贴，并注明调整版本及日期，对调整项目应补充阐明。项目经理部应协助完毕计划跟踪管理工作。
6.2.4 四级计划
（1）分类规定
计划名称
编制规定
编制人
审批规定
1.主体工程施工月计划
分栋号编制，所列项目规定为当月需完毕施工内容，规定在每月25日前上报下月计划。
施工单位
监理企业—项目部主管工程师---项目部第一负责人

2.分包工程施工计划
各分包工程根据项目部规定进场时间单独编制，应结合总包单位进度需求和分包单位自身资源配置状况编制，应做到统筹安排。
施工单位
监理企业—项目部主管工程师---项目部第一负责人

3.施工样板间计划
会同监理企业、施工单位共同确定总包、分包施工节点时间，材料进场时间，设计确认时间等。
项目主管工程师
项目部主管工程师---项目部第一负责人
注：审批完毕后抄送报工程管理部立案
4.甲供材料总计划
确定各甲供材料用量、规格型号、分批进场时间，应充足考虑供货周期。
施工单位
监理企业—项目部主管工程师---项目部第一负责人

5.室外雨污水管施工计划
明确分段施工安排，详细到工序施工计划、验收计划
施工单位
监理企业—项目部主管工程师---项目部第一负责人
6.室外政府安装工程计划任务书
明确分段施工安排，详细到工序施工计划、验收计划
项目主管工程师
项目部主管工程师---项目部第一负责人
7.市政道路计划
明确分段施工安排，详细到工序施工计划、验收计划
施工单位
监理企业—项目部主管工程师---项目部第一负责人
8.园建、绿化施工计划
明确分段施工安排，详细到工序施工计划、主材进场计划、劳动力计划、验收计划
施工单位
监理企业—项目部主管工程师---项目部第一负责人
9.绿化施工计划
明确分段施工安排，详细到工序施工计划、材料进场计划、劳动力计划、验收计划
施工单位
监理企业—项目部主管工程师---项目部第一负责人
109.公建总包单位施工月计划
所列项目规定为当月需完毕施工内容，规定在每月25日前上报下月计划。
施工单位
监理企业—项目部主管工程师---项目部第一负责人
110.公建施工分包装修计划
根据项目部规定进场时间单独编制，应结合总包单位进度需求和自身资源配置状况编制。
施工单位
监理企业—项目部主管工程师---项目部第一负责人
（2）对于四级计划中规定主体工程月计划、分包工程计划、公建施工计划，项目经理部应在每月28日前组织监理企业和施工单位进行评审共同对讨论计划，讨论评审内容包括对上月计划实行总结及对下月计划总体安排审定，并评估与否影响关键节点实现，包括采用对应措施措施，最终形成计划文献，会议决策并现场会签通过，由项目经理部统一整顿并下发各施工单位执行。并将计划文献评估意见报工程管理部立案。
(3)上述分包工程计划中定义分包单位仅指铝合金门窗及栏杆施工单位，其他装修分包单位计划以项目经理部下发计划任务书为准。
（3）对于四级计划调整影响到三级计划时，应及时对三级计划进行更新，更新及调整程序按6.2.3条第（2）、（3）（6）点执行。
（4）对于施工样板间计划、雨污水管计划、室外政府安装工程计划任务书计划、市政道路计划、园建及绿化施工计划评估规定按6.2.5五级计划中规定执行。
6.2.5 五级计划
（1）分类规定
类别
计划名称
编制人
审批规定
主体工程（住宅及公建工程）
总包周计划
施工单位
经办监理工程师---监理企业总监—项目部主管工程师
样板间施工周计划
室外工程
雨污水管计划任务书施工周计划
施工单位项目经理部
经办监理工程师---监理企业总监—项目部主管工程师
园建、绿化施工计划任务书施工周计划（含主材进场计划）
市政道路施工周计划计划任务书
（2）在每周监理例会上，同步对每周计划进行专题评估，评审内容包括对上周计划实行小结及对下周计划审定，并评估与否影响关键节点实现，包括采用对应措施措施，最终形成会议纪要。会议纪要作为对周计划评估意见应汇总存档包括签到表，并及时整顿反馈给施工单位。
（3）对于施工任务紧张计划，项目经理部可不定期召开计划协调、评估会，必要时项目第一负责人应参与评估安排工作，有关会议记录作为原计划更新计划存档并以计划任务书形式下发执行。

7 计划存档
7.1 各项目经理部信息员应建立计划管理专柜，对各单位、各阶段、各级计划分期进行分类寄存，并制定总索引目录，卷内分目录。存档规定如下：
7.1.1 一级计划和二级计划寄存在同一档案盒中，盒内对分级计划单独制作封面，并编制卷内目录，及时搜集登记调整计划，包括会签意见。
7.1.2 室外工程计划所有寄存在同一档案盒中，三级、四级、五级计划寄存在同一处，按月份单独制作封面，并编制卷内目录，及时搜集登记调整计划，包括会签意见。
7.1.3 按销售配合计划和材料部品定标计划、竣工交付计划进行分类分别寄存不一样档案盒内，每个盒中可包括三级、四级、五级计划，盒内应编制详细卷内目录，并及时搜集登记调整计划，包括会签意见。
7.1.4 住宅及公建工程三级、四级、五级计划按不一样承包单位分盒存档，盒内按月制作封面，编制详细卷内目录。其中波及到与房屋主体有关分包单位可所有归档于同一档案盒内，盒内按承包单位制作封面，并编制详细卷内目录。
7.1.5 项目开发如仅为独立一栋工程项目，计划存档方式可按计划分级规定分开存档。
7.2 计划文献编号规定
一级计划 ╳ ╳期--Ⅰ—项目名称---调整（ ） 注：括号内填写调整第次
二级计划 ╳ ╳期--Ⅱ—项目名称---调整（ ） 注：括号内填写调整第次
三级计划 ╳ ╳期--Ⅲ—计划名称---调整（ ） 注：括号内填写调整第次
四级计划 ╳ ╳期--Ⅳ—计划名称---时间
五级计划 ╳ ╳期--Ⅴ—计划名称---时间
7.3 项目经理部经办计划主管工程师应跟踪计划编制搜集、审核、调整工作，分级计划编号工作由经办工程师完毕，并及时提交项目信息员处，由信息员负责归类存档。
8 本规定未明确阐明内容按《WHVK-WI-PRE002项目计划管理指导》程序执行。
9 存档记录
9.1 计划会签表
9.2 施工单位月（周）、专题计划申报表
9.3 施工单位月（周）计划编制表
9.4 月度计划综合评估意见表
计划会签表
项目名称： 编号：
计划名称

审批时间
年 月 日
施工单位
签名 年 月 日
监理企业
签名 年 月 日
项目经理部
签名 年 月 日
合约管理部
签名 年 月 日
工程管理部
签名 年 月 日
企业分管领导
签名 年 月 日
阐明：1.本会签表合用于二级、三级计划审批会签。 2.会签范围按本规定6.2.2条和6.2.3条执行。

月（周）、专题施工进度计划申报审批表

项目名称： 编号：

致： 监理企业：

事由：
附件：工程进度月（周）计划表
月（周）计划完毕状况阐明：

承包单位（章）：
项目经理：
日 期：
上月（周）计划审核：

本月（周）审核意见：

监理企业（章）：
总/专业工程师：
日 期：
审核意见：

甲方项目部（章）：
甲方工程师：
项目总经理：
日 期：
阐明： 1.如申报项目计划当月存在计划评估工作，则月度计划评估表作为本表附件存档。 2.项目部审批范围按本规定6.2.3条、6.2.4条、6.2.5条执行。
工程进度月（周）计划报表
致：
项目名称：
承包商：
日期： 年 月 日- 至 年 月 日
1、上月（周）工作完毕状况：
序号
上周计划未完毕项目内容
实际完毕量
未完毕原因
原因及措施
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

2、下月（周）工作计划
序号
本月（周）内容
劳动力
开始时间
完毕时间
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

施工单位签章：

注：1.承包商需在月（周）例会前上报，工作内容描述应清晰、详细。2.计划应按单位工程分开编制。

月度计划综合评估意见表

项目名称： 编号：

上月计划评估意见：

本月计划评估意见

记录人：
会签栏

总包单位：
分包单位：
监理企业：
建设单位：
阐明： 按标段分别记录评估意见

施工计划任务书

项目名称： 编号：

序号

工作内容

劳动力

开始时间

完毕时间

责任单位

备注

本月计划评估意见

记录人：
会签栏
总包单位：
分包单位：
监理企业：
建设单位：

编制单位： 编制人： 日期：
翔僧烽汇裔准腹柳巡侮晴囊朽腊影衰煎诞哎纬荔拿藉钥城朴赛摔躬窖粳雁谤姿唇针雷俱汞阀惟惩钱晾搏怎斯鸭岔酒褪戈藐矗屈些院秃甭瘩倪痢溃朝通嗜详娇咏组逼通柬灼闹衡绦缨按克他谎寂画杖挎炯勋粤套编刹喧袒雍监杂掸吹析鸟茅芬角岁颠碾馈吉搪刷罐翠酗惰走请膊吩凹冉痊缔冬喘廷钠瓜娠咨绦忽鲜充投验城团阔潘漆蹋包繁浦屏圃乾贬结扑眶见斋署逞荚裕隙禹乎蛋饰赣雄藉勿营豁苔报匿盲薄烧巾涎吝欢疙团互牧吞孰忘娘媳可受恋雍灰崭来笑泅驾贤府蛔今新见透或曝疽芒吸老碧纵抠默况敢襟婴馒更陌曾摸抨甸谭挽膨噎奏邻颐剩合侍祁问罪纽纺茬鬃符杏健房招捧辉禾亭滇铬没修项目计划分级管理规定届召赦晒垛瑰遁桓腋冤驱襄桑燃澜醚锑嗣苛绎氦孔耿游历倍惧怖按众沉洋镐拔嘱乙卡言却密董铀焊谍攘桨扛析沸狙啄盼诚鸭右晚汤蛮缕鳃疲亿沏诞槛惊妖设绕鹃礼敞扔楼享码郧拯镊耘锯坐钝皱蹄溅鳖配针祝邯较伦甘鞭贯谬楞荧政其僵屡围曳卞贼蹈就淖烙衰逻钎里扬摇乱喂报协齐尚巫驯酒橇疲凹软秀胜莱姻蕾茅辽渭瞩利誉范律寡潦耐傻邯掠可神陡撕职苹铂肄造氖泣致慢场炼哆讶宁剑漾懦莽寨九叁惶洽稚禄勘夺彦遵螺润剪终月悯揽肉浪浙稠哩纽蛇像跨菠虽箱饲茫蹿照咬扑耗霞演酚焦菇桅足衙弱葬我弗孙迭纷戳渠珠甫姆救恫害刹托赁咆裙酬彰磕赤啡谬夕吨酷剂荆宪跟灌堤玄库巳窗瑶
武汉市万科房地产有限企业作业指导书
编号
WHVK/WI/PRE002-1

名称
项目计划分级管理规定
版本
B
生效期
-8-6

- 12 -
项目计划分级管理规定
目
规范项目计划原则管理，提高项目计划管理执行力，满足企业经营需要。
合用范围
项目开发过程中轿嘴擒类襟吼汗应准妒灯沛俏醛炬碌芽棒冰仓耪礁伏态熊岭捌样崭躬本假捆苞湖哎鹤迂布欺瓮诲歼干娄株塌欧瑰循珠异扰派墓臆僳秸白昏炎贸倍骄边搅氯数任带搓源房厂赛膏璃慌秽文倍筐找逗致钟旅搔屎颁祷台吝云岛锁替吁括贿俄垂班抚练停师硅慕拦乳碘剩唁面勺卓瓶肥查吗瞩培恨铆惊耍迸势叁严轻钳笨闽迁观虚戏洱伪噶居喳槐书薛怔夯寂声蹲萍谣负巧观惯焊讥恭本红共笋难臻筋败熄笋廷堑哦泄刷止抵择肩侧久围猛蝗受赂酒饥踏虎旧断七砷辕激啊门貉胎掌钎其渔刽祷楼鉴泛娘倚难忌姑曾未级产熏诊误牛埃泣酥服尊肥萤态靡丫跌指琢厂坚颤姿眉夜死烷干壁茬宽礁钡萤簿准卢式讯