管理信息系统规划及方案设计项目组织体系.doc

管理信息系统规划及方案设计项目组织体系

一、 项目领导小组：
组长：卢光霖
成员：陈韶章、梁巧明、徐明杰、李鸿兴、黎翔、李冬生、刘铁兵、何霖、丁建隆、曾康、胡国红、邓承山、时燕华、高荣发、鞠世健、刘惠平
二、 项目小组：
项目总监：刘铁兵
项目经理：胡晓萱
项目小组：
1） 人力资源组：钟铨、耿丽、张桂海
2） 财务组：陈仲岚、张林富、李冬生、冯亚琳
3） 建设组：蒙晓莲、占秀丽、孙联、洪秀霞
4） 运营组：吕利民、章海强、张春海
5） 资源组：杨洁、林德辉、陈倩慈
6） 综合组：姚世峰、袁敏正、李昆、吴鸣泉、张涛
7） 技术组：张芃、张涛、陈倩慈、廖清
以上项目小组成员中排在第一位的为小组组长，最后一位为小组联络人。

三、 岗位职责：

项目领导小组
支持项目小组的工作，参加必要的培训，积极配合项目小组的访谈和调研，负责重大变更事项或决策事项的处理。

项目总监：
1、 负责整个项目的管理、运作和协调
2、 参与项目的总体构思和设计
3、负责项目成果的审定以及项目过程中的纠纷、责任等事；
4、全面了解项目质量情况，保证主要内容的质量

项目经理：
1. 参与制订项目实施总体方案，包括项目实施计划、资源分配计划和时间表。
2. 组织协调项目组的工作。
3. 监控项目实施的具体过程。
4. 组织项目验收。

项目小组：
1、 组长：根据项目阶段计划，制定小组工作计划，实施进度控制，与其它小组沟通，报告工作内容；安排本部门的现状调查、业务流程分析等阶段需配合的工作；参加项目安排的培训，同时对本部门员工进行培训；积极反映工作中的问题，介绍个人的设想和建议。
2、 组员：具体执行每一分解任务项。
3、 联络人：具体执行每一分解任务项，同时负责项目执行过程中和项目小组成员的联络工作。