管理信息系统规划及方案设计项目组织体系.doc

管理信息系统规划及方案设计项目组织体系一、 项目领导小组：组长：卢光霖 成员：陈韶章、梁巧明、徐明杰、李鸿兴、黎翔、李冬生、刘铁兵、何霖、丁建隆、曾康、胡国红、邓承山、时燕华、高荣发、鞠世健、刘惠平二、 项目小组：项目总监：刘铁兵项目经理：胡晓萱项目小组：1） 人力资源组：钟铨、耿丽、张桂海2） 财务组：陈仲岚、张林富、李冬生、冯亚琳3） 建设组：蒙晓莲、占秀丽、孙联、洪秀霞4） 运营组：吕利民、章海强、张春海5） 资源组：杨洁、林德辉、陈倩慈6） 综合组：姚世峰、袁敏正、李昆、吴鸣泉、张涛7） 技术组：张芃、张涛、陈倩慈、廖清以上项目小组成员中排在第一位的为小组组长，最后一位为小组联络人。三、 岗位职责：项目领导小组支持项目小组的工作，参加必要的培训，积极配合项目小组的访谈和调研，负责重大变更事项或决策事项的处理。项目总监：1、 负责整个项目的管理、运作和协调2、 参与项目的总体构思和设计3、负责项目成果的审定以及项目过程中的纠纷、责任等事；4、全面了解项目质量情况，保证主要内容的质量项目经理：1. 参与制订项目实施总体方案，包括项目实施计划、资源分配计划和时间表。2. 组织协调项目组的工作。3. 监控项目实施的具体过程。4. 组织项目验收。项目小组：1、 组长：根据项目阶段计划，制定小组工作计划，实施进度控制，与其它小组沟通，报告工作内容；安排本部门的现状调查、业务流程分析等阶段需配合的工作；参加项目安排的培训，同时对本部门员工进行培训；积极反映工作中的问题，介绍个人的设想和建议。2、 组员：具体执行每一分解任务项。3、 联络人：具体执行每一分解任务项，同时负责项目执行过程中和项目小组成员的联络工作。