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采购成本分析流程图及说明表

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采购成本分析流程图及说明表
采购部经理
采购成本控制主管
采购成本分析专员
开 始
①编制《成本分析表》
审核
②发出分析表
接收《成本分析表》
③分析采购对象规格
④分析采购对象材料
⑤分析采购
对象作业流程
⑥分析各项费用支出
编制成本分析报告
审核
审批
组织采购实施
结束
填写
《成本分析表》
供应商

14.采购成本分析流程说明表
任务概要
采购成本分析流程
节点控制
相关说明
①
采购成本分析专员根据拟采购物资的实际情况编制《采购成本分析表》, 报采购成本控制主管审核, 适合采用采购成本分析的情况包括新材料无采购经验时、 底价难以确认时、 无法确认供应商报价的合理性时、 供应商单一时、 采购金额巨大时、 为提高议价效率时等
②
《采购成本分析表》经采购成本控制主管审核后, 由采购成本分析专员向供应商发出
③
采购成本分析专员收到供应商填写的《采购成本分析表》后, 首先考虑其设计是否超过规格要求
④
采购成本分析专员要对拟采购物品的组成材料的特性进行分析, 并计算材料成本
⑤
采购成本分析专员对拟采购物品的加工方法、 加工程序进行分析
⑥
采购成本分析专员控制制造、 营销等相关费用