年度采购工作计划.doc

采购课工作计划
采购部工作重要围绕如下项度开展。
一、减少采购成本
1、我们要协调好各供应商之间关系，谈判延迟付款，缓和企业资金压力
2、针对企业常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期企业与否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据既有库存状况再统一制作请购单，这样有助于集中归口请购，减少不必要采购，减少反复采购，起到有效监督采购物资机制。同步货品到企业，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少诸多不必要时间，大大提高工作效率，同步又能使物资进入仓库进行有效入库和出库数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定物资（同步是稳定客户产品），因目前客户量在增长，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适备货数量，提前采购，计划集中采购，目是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次计划性更强采购，充足确实保了企业生产上有序，更能满足客户需求，同步批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判优势，合理减少采购成本；
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商周转；减少上门提货状况，多让供应商直接送货到企业，合理减少采购成本；降价谈判，按照供应商年度供货状况，合理规定供应商做有比例降价采购，有效减少采购成本
二、保证产品质量
质量是企业生存主线，我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责看待。逐渐建立一套有效供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多理解产品使用性能
三、供货及时性
目前企业采购流程还在不停完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合企业实际采购状况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名目》。在合格供方中择优选用，保持及时供货渠道。另一方面，保持相对稳定供应渠道，采用同步对应多家供应商措施，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，防止 “一对一”供货，给企业导致损失。最终，督促生产部门提供相对精确采购计划，且建立相对安全库存数量
四、供应商管理
1. 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求供应商，做调查后需开发备用供应商，以减少采购风险，同步让供应商品质、交期、成本具有竞争优势；
2. 针对ts精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法到达我司评审规定，根据我司评审条件，规定其整改，经整改任不达标供应商，进入企业淘汰机制；
3. 所有原物辅料和外加工以及模具供应商，所有纳入质量协议约束管控，
增强供应商供货及时性、提高供应商品质意识、规范供应商惩罚机制；
4. 整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，目前对有关供应商进行整合，采用“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”采购模式，使供方能积极有效配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购人工成本，减少采购产品单价，有效提高送货及时性，充足满足了生产需求，对于前期小五金零星杂乱，仔细进行了梳理和深入熟悉，目前五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产使用需求，供应商交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高；
5. 改善供应商选择。在进行供应商数量选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同步又要保证所选供应商承担供应份额充足，以获取供应商优惠政策，减少物资价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应质量，又能有力控制采购支出。
6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有多达十余家参与，增长阳光采购透明度，真正做到减少成本、保护企业利益。
五、协调好各部门之间关系。
采购部做为一种服务性部门，将谨记自己职责，将一切以企业为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极积极工作，提高生产效率，为企业发展提供助力。
六、细化采购管理流程
企业管理最明显体目前流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业与否进入规范化重要标志，企业从规范化进入精细化管理阶段最重要前提是建立强大流程管理体系。抓住企业推行流程管理契机，细化采购管理流程,从而全面提高企业采购管理水平。
七、提高部门工作员工业务素质和责任感
除企业应组织人员进行培训外，还重视在平时每项详细工作和每个工作细节中不停提高业务素质，同步反复强调采购人员责任感，强调每个人对自己采购材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效追踪。增强员工积极性，让员工充足发挥自己专长。
八、采购信息反馈
采购部门对于正常和非正常供应商送货，都应当第一时间反馈到生产等请购部门，保证送货信息及时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多理解供货信息和材料备货状况，多和上游供应商联络，保证采购信息得到有效传递
以上是采购部门工作计划，在后来工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体组员都会与企业同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上尚有诸多局限性之处，这都是在接下来工作中需要完善。同步，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好完毕工作，不要骄傲，继续努力，以便获得更好成绩，为企业发展奉献力量！
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．12篇二：采购部年度工作计划
******有限企业 编制：
采 购 部 年 度 工 作 计 划
同意：
部门目及任务
（一） 工作目
1、 供货及时性：到货及时率达100%。
2、 采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。 3、 协议签订率：年度供货协议签订率98%。
4、 健全配套网络：配套厂家环境保护、性能件100%通过iso9000体系认证，其他件
60%以上通过iso9000认证，保证配套厂家达220家以上。
5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、详细凝聚
力、战斗力采购队伍。
(二） 重要工作任务
1、配套网络建设：配合项目部做好供方考核工作，到达有效控制减少采购成本、提高产品质量目。
2、采购内部管理：深入完善采购管理程序，加强工作流程执行力度，明确岗位职责，增进采购各环节间互相监督作用，保证整个采购过程得以正常有效运行。
1）采购计划管理：严格按月度评审生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增长计划、售后服务配件计划）。
2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理同意后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整顿采购订单并装订归档。
3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量反复现象发生，避
免企业资金流失。
4)根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明考核原则，充足调动发挥各岗位人员工作能动性。
5)坚持“以人为本”原则，采用“内训外聘”方式提高采购队伍整体素质。 3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”观念，采用报价、比价、核价等方式，保证采购成本控制在资金范围内
各重要原材料目采购成本 单位：元
四、 机 构 设 置
五、 人力配置及培训计划
1、人员配置：
本年度计划定编人，其中： 采购经理：人 副经理：人
采购管理科人：采购管理科科长人 机械组主管人 非金属组主管人
电器组主管人 浙江基地采购组主管人
核算帐务科人：帐务核算科科长人 票务员人 内务档案员人 采购开发科 人：开发组主管人 商务谈判组主管人 内务档案员人
2、部门重要干部配置：
采购部经理 采购科科长
4、培训计划
另：参与企业组织有关培训
总结：年度、六个月度 上六个月
（1） 重要完毕工作：如完毕山东项目部前期物资
采购工作
（2） 目实现程度，与上个测量周期比较，与同期
比较
（3） 工作中差距 （4） 下一步工作重点 完毕基础数据整顿： 建立采购工作流程编制
做好a项目部前期采购工作筹划 采购管理控制程序：质量体系中程序文献
采购计划、订单、协议、验证记录 篇三：采购工作计划范文
采购工作计划范文
年度采购工作计划范文一：年度采购工作计划
一、组织实行将被动采购改成积极采购—公开透明按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后各个环节中积极接受财务及其他部门监督。20xx年我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。虽然在时间紧，任务重时候，也一直坚持这个原则，采购部有关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后各个环节中积极接受财务监督。即保证工作透明，同步保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习企业iso9000质量管理体系文献，通过换版之机完善了更具操作性《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为后来采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到减少成本、保护企业利益。
3、采购效益：
实行公开透明采购方略后，xx年既有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将既有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能到达出口原则即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，企业可节省9%成本；为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完毕。
4、评估价格及品质规定：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉购置材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优产品工作目，规定采购人员在充足理解市场信息基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判方略。规定各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等原价位基础上下浮3－5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价供货商我们也做了局部调整，寻找新供应商）。同步调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价基础上进行复核，再由总经理以上深入复核，实行了采购部两级价格复核机制，然后再传送财务部。力争最大程度控制成本，为企业节省每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一种工作细节中得到煅练。
三、深入加强对供应商管理协调
20xx年采购部深入加强了对供应商管理，本着对每一位来访供应商负责态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访供应商进行分类登记，保证了每一种供应商资料不会流失。同步也利于采购对供应商信息掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名目、才具有报价资格。 根据企业管理层最新思维，企业新一代供应商也应建立在真正战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己企业部门来看待。由于企业成本关键竞争力体现最重要来自于企业所有供应商支持力度，供应商对每家客户不一样政策尤其予以我司竞争对手政策好坏将直接影响到我司成本关键竞争力高下。在人民币贬值加
上国内政府对玩具行业规定检测项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年玩具行业假如没有价格优势主线无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往予以我们最优政策，又能更好为企业营造良好外部合作环境，使供应商能真正全心全意为奔田服务，抛弃双方短期利益，寻求共同长期健康发展。从而抢占市场、节省成本、减少价格制高点，为企业持续健康发展奠定基础。
年度采购工作计划范文二：年度采购工作计划
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。通过不停学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前状态，现对工作做出如下计划：
一、供应商选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部工作透明化，并且建立完整采购部供应商档案及物料申购档案。做为企业合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几种方面。本人计划完毕既有原材料供应商评估工作，为企业后期大批量生产做好准备。同步深入发展新供应商网络，用以获得最理想采购价格和品质。
二、账务清理。
采购是一份繁琐，复杂工作。同步由于其工作性质关系，对企业产品成本有直接影响。此外由于有关物资在采购工作运作过程中不可防止有退，换，修，废等状况发生，因此必须对每一批物资采购以及协议执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门平常工作，目前也一直都在执行着，本部门将深入对本项工作进行完善。努力做到每笔定单进行状况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门有关人员将常常前去车间理解有关物资使用状况。对所采物资使用状态进行跟踪，理解有关参数指标性能，搜集数据进行同类产品对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好对应评估计录
四、成本控制。
20xx年，本部门将在平常工作中深入提高工作效率。除采购价格等方面控制外，还将其他方面成本控制纳入管理优化范围内，详细方面如办公物品使用，电脑使用管理，物资运送费控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将深入完善供应商网络建设以及采购模式优化，尽量减少采购周期，提高采购效率和及时性。并且对多种物资采购周期进行记录计录，提供各请购单位制定请购计划时参照。
六、异常状况处理。
因供应商生产能力局限性，或其他原因引起采购异常时，我部将第一时间知会有关领导并积极应对。同步将对异常状况发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行企业利益维护工作。
七、部门之间协调
独木不成林，采购部做为一种服务性部门，将谨记自己职责，将一切以企业为重，与企业其他部门分工协作，提高生产效率，减少成本，使企业效益最大化，为企业发展提供助力。
年度采购工作计划范文三：年度采购工作计划
在20xx年工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部
虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好工作措施，努力学习业务理论知识，不停提高自身业务素质和管理水平，全面提高个人素质。为更好完毕工作，深入强化敬业精神，增强责任意识，提高完毕工作效率，制定如下工作计划。
一、管理方面
1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化 依托卓达既有招标采购管理制度，通过整顿和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础状况下，进行提高，将采购从面管理到点管理，增长采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购性价比。
2、积极推进实行大招标、大采购战略
积极响应集团跨越式发展需要，逐渐探索招标、大采购战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略详细操作方案与实行细则。
3、完善采购工作手册
采购工作手册，是采购工作基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作样本。采购手册可以协助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短探索过程，减少业务人员培养时间和成本。在此后一年里，以采购工作手册为基础，不停发现其中局限性，结合实际工作进行增补、完善。
4、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，可以合理分派工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核基础，未来企业将推行绩效考核，同工不一样酬，同岗不一样薪。
二、业务方面
目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备采购，集团平常办公及物业企业平常维修用品采购工作。
（一）工程材料采购
1、建立开放式信息公布平台，改善信息采集方式，完善信息渠道
建立网络信息平台，以本来客户提供信息为主信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面信息采集方式；把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增长信息全面性和精确性。加强信息加工和分析能力，通过信息提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策根据。
2、平衡集团和客户利益，实现共赢
倡导合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别看待理念，增长厂商之间互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平方式减少客户成本，既而减少采购成本。我们坚持推进接受质量原则改革，对每项指标都进行科学核算，并检查执行效果。20xx年目是确定可持续使用基本材料原则指标，并对个别指材料标进行调整，符合企业长期使用需要。
3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等多种数据，建立数据库
我们在进行采购成本分析时，只有当年数据，缺乏以往数据，无法进行对比分析，得出结论只能反应当年状况，不能反应变化趋势，成果是静态，不是动态。建立年度数据库，为未来数据动态分析和采购决策提供根据，例如企业要按照20xx年基准价进行定位和采购，就要依托数据库提供基础数据。
4、采购公开、透明，实行阳光采购
采购部接受集团内部和外部共同监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程
都展目前阳关下。采购部要加强自身防备，持续进行思想教育，不停改善采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员廉洁自律。同步采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中人为原因影响，原料采购做到公开、透明。
（二）集团平常办公及物业企业平常维修用品采购工作采购
集团平常办公及物业平常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好如下几项工作：
1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道
为保证企业正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转状况下，保证及时供货。既有供应商通过数年合作和供应商资质评估，基本稳定。不过也有供应不及时，价格不合理状况出现，20xx年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不停寻找更符合企业需要供应商，更好满足企业生产加工需要。
2、进行库存成本分析，保持平常办公及物业维修材料合理库存 保持平常办公及物业维修合理库存，既要考虑价格原因行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用成本。要合理运用资金，减少库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，理解生产加工状况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。
三、学习目
1、提高专业知识和操作技能
全体采购人员要学习财务知识，从20xx年开始，两年时间内，采购全体人员必须获得会计从业资格证书，采购业务人员要获得采购师认证资格，采购经理三年内获得注册成本工程师认证。
提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习故意识，积极申请参与采购专业技能方面培训，报集团人力部审批。另一方面在结合企业培训同步，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己业务行为，进行自我提高。再次，规定各业务人员必须不定期参与全国新型材料公布会、展会等，理解新型材料、设备知识。
2、期货学习
期货学习是专业知识一部分，从采购方面来说，期货具有特殊重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反应出与采购有关工程材料息息有关。强化期货学习，运用好期货工具，发挥期货对现货指导意义。
3、轮岗学习
采购部员工，要熟悉和掌握各岗位工作，做复合性人才。在20xx年采购间歇期，采购部内部轮岗学习，到达能纯熟操作采购流程中每个岗位工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业企业学习。
采购部在20xx年采购工作中，将以减少成本和提高效率为工作中心，尝试新措施，取其精髓、修改弊端。为集团在新年度工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己力量。篇四：采购年度工作计划
《采购年度工作计划》 -
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一、组织实行“将被动采购改成积极采购”—公开透明按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后各个环节中积极接受财务及其他部门监督。我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。虽然在时间紧，任务重时候，也一直坚持这个原则，采购部有关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后各个环节中积极接受财务监督。即保证工作透明，同步保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习企业iso9000质量管理体系文献，通过换版之机完善了更具操作性《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为后来采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到减少成本、保护企业利益。
3、采购效益：
实行公开透明采购方略后，既有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将既有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能到达出口原则即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，企业可节省9%成本；为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完毕。
4、评估价格及品质规定：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉购置材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优产品等方面开展工作
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优产品”工作目，规定采购人员在充足理解市场信息基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判方略。规定各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等原价位基础上下浮3－5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价供货商我们也做了局部调整，寻找新供应商）。同步调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价基础上进行复核，再由总经理以上深入复核，实行了“采购部两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力争最大程度控制成本，为企业节省每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一种工作细节中得到煅练。
三、深入加强对供应商管理协调
采购部深入加强了对供应商管理，本着对每一位来访供应商负责态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访供应商进行分类登记，保证了每一种供应商资料不会流失。同步也利于采购对供应商信息掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名目、才具有报价资格。
根据企业管理层最新思维，企业新一代供应商也应建立在真正战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己企业部门来看待。由于企业成本关键竞争力体现最重要来自于企业所有供应商支持力度，供应商对每家客户不一样政策尤其予以我司竞争对手政策好坏将直接影响到我司成本关键竞争力高下。在人民币贬值加上国内政府对玩具行业规定检测项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年玩具行业假如没有价格优势主线无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往予以我们最优政策，又能更好为企业营造良好外部合作环境，使供应商能真正全心全意为奔田服务，抛弃双方短期利益，寻求共同长期健康发展。从而抢占市场、节省成本、减少价格制高点，为企业持续健康发展奠定基础。篇五：采购部工作计划
采购部工作计划
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。通过不停学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前状态，现对工作做出如下计划：
一、供应商选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部工作透明化，并且建立完整采购部供应商档案及物料申购档案。做为企业合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几种方面。本人计划完毕既有原材料供应商评估工作，为企业后期大批量生产做好准备。同步深入发展新供应商网络，用以获得最理想采购价格和品质。
二、账务清理。
采购是一份繁琐，复杂工作。同步由于其工作性质关系，对企业产品成本有直接影响。此外由于有关物资在采购工作运作过程中不可防止有退，换，修，废等状况发生，因此必须对每一批物资采购以及协议执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门平常工作，目前也一直都在执行着，本部门将深入对本项工作进行完善。努力做到每笔定单进行状况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门有关人员将常常前去车间理解有关物资使用状况。对所采物资使用状态进行跟踪，理解有关参数指标性能，搜集数据进行同类产品对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好对应评估计录
四、成本控制。
，本部门将在平常工作中深入提高工作效率。除采购价格等方面控制外，还将其他方面成本控制纳入管理优化范围内，详细方面如办公物品使用，电脑使用管理，物资运送费控制等方面。
五、采购效率。
，我部将深入完善供应商网络建设以及采购模式优化，尽量减少采购周期，提高采购效率和及时性。并且对多种物资采购周期进行记录计录，提供各请购单位制定请购计划时参照。
六、异常状况处理。
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因供应商生产能力局限性，或其他原因引起采购异常时，我部将第一时间知会有关领导并积极应对。同步将对异常状况发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行企业利益维护工作。
七、部门之间协调
独木不成林，采购部做为一种服务性部门，将谨记自己职责，将一切以企业为重，与企业其他部门分工协作，提高生产效率，减少成本，使企业效益最大化，为企业发展提供助力。
篇二：采购员工作计划
采购计划工作过程开始于从每年销售预测、生产预测、总体经济预测中获得信息。销售预测将提供有关材料需求、产品及采购后获得服务总测量；生产预测将提供有关所需材料、产品、服务信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势信息。
在许多企业中，不到20%采购需要占用了超过80%采购资金。将总预测分解才特定计划，然后为每一种重要需求制定有效价格和供应预测。
材料消耗量估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行查对，而库存控制数据确实定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料价格趋势和有效预测相联络，制定出采购计划。然后估计材料供应充足，价格也许下降，那么采购政策就也许是将库存减少到经济合理最低水平。相反，假如预测到材料供应少，价格有上升趋势，明智采购政策将是保证有足够库存和协议，并且将会考虑购置期货也许性。
这一环节初期是用于原材料及零部件采购，在预测影响零部件价格和供应有效性趋势时，要考虑到预测零部件供应行业生产周期。
重要需要可以分为有关产品组。对重要现吗预测分析模式可应用于有关产品组。 在每月/季末将每一种项目或有关产品组数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动目，价格也许会因此被深入修订。 例如新设施建设或此前没有生产过新重要产品制造计划，当需要新设备或产品时，就会产生时间上不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
篇三：采购部年度工作计划
..
光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去一年里,总来说自己成长光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去一年里,总来说自己成长了不少，认识了诸多新朋友，带给了我诸多新观念，新启发！在这一年里,也经历了诸多坎坷!我想人生路就是这样吧，当你经历过了,自己思想才有新境界，才能更快成熟！
首先尤其感谢三立为我提供了一次发展机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事关怀与互助下，逐渐对企业有了新认识，让我在新环境中开始了新起点。
这几种月以来，缓缓从最初一窍不通到慢慢理解企业某些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容企业，或许有家感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。企业是一种团体，只有依赖大家力量，企业各项制度才能得以施行，从而走向更高境界。
在这三个月所接触工作中，发现了诸多弊端，如：
一、 iso推行过于形式化
诸多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这是一种极端想法，iso是一种持续改善质量管理体系有效性，以满意顾客需求。先前企业形成书面之质量手册、程序文献、作业指导书亦不少，不过大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文献并不相宜企业目前状况，尚没有有效运用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无对应之应急措施，导致恶性循环。针对这些现象，只有从主线上处理，才能真正施行iso，发挥iso之有效功能。首先让企业全员明白iso精神，使企业各项作业有所根据，并能真正执行。
二、 度管理层未制定有效、可量测之品质目
工作和人生同样，在执行时分都会朝着一种方向，而最终到达肯定目。就像管理
目是人，管理目是事。在过去一年里，每个部门针对自己部门业绩不明确，与否到达企业所规定之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一种部门所负责工作，都应当制定一种较为合理，有效之目，并定期以数据记录，与否到达目，以至超过目，并针对未到达部份提出原因分析、处理对策及防止再措施。
三、 计划执行度不力，导致等待挥霍
由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不妥等原因导致无事可做等待，被称为等待挥霍。消费线上不一样品种之间切换，事先准备工作不够充足，势必导致等待挥霍；每天工作量变动幅度过大，有时很忙，有时导致人员、装备闲置不用；上游工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象存在，也是导致等待挥霍重要原因。
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四、 物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好控制，常常性无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购材料未申购，不该用材料申购一大堆，恶性循环。导致库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增长太多呆滞产品，给库存管理带来极大困扰。但在近一两个月内，已严格规定所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵照《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所规定之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少状况下，采购金额已明显减少100万人民币。由此可见，控制库存材料对企业资金流淌起着决定性作用。
五、 制造过多
制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善机会。因五金部门间断性空闲，为了不挥霍消费能力而不中断消费，增长了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增长了搬运、堆积挥霍，带来庞大库存量。
六、管理不妥
常常问题发生后来，管理人员才采用对应对策来进行补救而产生额外挥霍。这些问题由于事先管理不到位而造，科学管理应当是具有相称预见性，有合理规划，并在事情推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理挥霍现象发生。
七、 内外沟通有待加强
每一种办公区，应当是充斥温馨、友好气氛，随之才会有一份好工作心情。可是，
企业部份人员却常常火气冲天，出言不逊。导致对同事、员工、供应商不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
八、5s施行不到位所带来之危害
序号 挥霍体现 危害
1组员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易 。
篇四：采购部工作计划模板
一、根据酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前各项善后工作做出如下计划：
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１、根据仓库所出具库存单，规定各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
２、装修期间合理进行工作安排，保证虽然性物品及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
１、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量监督，提高供货商所供货品品品质，加强食品卫生、保质期等方面检查，保证食品卫生安全。
２、零售店采购
所有零点采购食品均规定商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门检查。
３、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存状况。及时反馈给总经办，制定周密、详细采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联络。掌握全国羔羊肉价格状况。保证采购羔羊肉肉质优价廉，维持酒店正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业龙头地位。
三、有关新品发现和采购计划
重要是通过每日一次市场调查对当日市场上出现新菜品通过询价后少许采购，告知
一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
四、对采购员管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格监督管理；对驻郑州发海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发调料类及冻品要提高质量保证无变质、无过期现象并提高驻郑采购员工作效率。
2、对店内所需要物品采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购物品要在第一时间购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存保证酒店现金流通顺畅。