工程施工组织设计模板模板.doc

工程施工组织设计模板127资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.编制依据21.1工程合同31.2施工图纸31.3主要规范、 规程31.4主要标准41.5主要图集52.工程概况52.1总体简介52.2 建筑设计简介62.3 结构设计简介72.4专业设计简介92.5工程典型平剖面图102.6工程特点、 施工难点113.施工部署113.1工程管理目标113.2施工组织133.3工程任务划分183.4施工部署原则及总体施工部署193.5 施工总进度控制计划223.6施工组织协调223.7主要劳动力计划244、 施工准备254.1技术准备254.2 施工现场准备305.主要施工方法345.1施工流水段划分345.2大型机械的选择365.3 主要分部、 分项工程施工顺序365.4主要土建施工方法.385.5专业工程主要施工方法.745.6季节性施工.816.主要施工管理措施466.1保证工期措施466.2保证质量措施466.3技术管理措施466.4保证安全措施466.5消防保卫措施466.6环保、 文明施工措施466.7成品保护466.8现场管理466.9降低成本措施及降低成本目标467 主要经济技术指标467.1工期467.2工程质量目标467.3安全目标467.4文明施工目标467.5消防目标467.6环保目标467.7制定施工回访和质量保修计划468.施工现场总平面布置468.1施工现场布置原则461.编制依据1.1工程合同序号合同名称编 号签定日期1工程施工合同1.2施工图纸序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图C-8: 建施000001建施009005C-6: 建施000001建施009005 8月2结构图C-8: 建施000001建施001017C-6: 建施000001建施001017 8月3电气图C-8: E-0001E0602C-6: E-0001E0602 8月4给排水图C-8:水施00201代1水施00201代1C-6:水施00201代1水施00201代1 8月5暖通图C-8: 空施000001空施002012C-6: 空施000001空施002012 8月6弱电图C-8: 消施001001弱电施001010C-6: 消施001001弱电施001010 8月1.3主要规范、 规程类别名 称编 号国家工程测量规范GB50026- 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202- 砌体工程施工质量验收规范GB50203- 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204- 屋面工程质量验收规范GB50207- 地下防水工程质量验收规范GB50208- 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209- 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210- 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242- 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243- 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303- 电梯工程施工质量验收规范GB50310- 制冷设备、 空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋机械连接通用技术规程JGJ107- 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46- 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33- 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130- 地方建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69- 建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70- 建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T 01-26- 建筑工程资料管理规程DBJ01-51- 1.4主要标准 类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 混凝土质量控制标准GB50164-92钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2- 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1- 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87通用硅酸盐水泥GB175- 行业普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92建筑施工安全检查标准JGJ59-991.5主要图集类别名 称编 号国家建筑物抗震构造详图03G329建筑电气安装工程图集92SD56建筑电气通用图集92DQ沟盖板图集02J331砼结构施工图平面整体表示方法和构造详图03G101地方框架结构填充空心砌块构造图集建筑构造通用图集过梁图集2.工程概况2.1总体简介 序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4勘察单位5设计单位6监理单位7质量监督单位8施工总承包单位9施工主要分包单位10投资性质自筹资金11合同承包范围全部建筑安装工程12合同性质施工总承包合同14合同工期10个月15合同质量目标创结构长城杯2.2 建筑设计简介序号项目内 容1建筑功能教学、 办公2建筑特点文科院系楼, 功能完善3建筑面积总建筑面积25446.6C6建筑面积12639.8C8建筑面积12806.84建筑层数C6文科院系楼地上四层C8文科院系楼地上四层 5建筑层高C6标准层3.9米C8标准层3.9米6建筑高度0.00绝对标高mC6文科院系楼769.9mC8文科院系楼770.6m建筑相对标高C6文科院系楼17.35m7C8文科院系楼17.35m8建筑防火耐火等级一级9外墙保温外墙为200mm厚加气混凝土块填充墙, 40厚挤塑聚苯板保温层。10外装修外墙金属外墙、 玻璃幕墙、 通体砖、 外墙涂料屋面上人屋面为方形彩色砖面层, 不上人屋面为细石混凝土屋面门窗断桥铝合金窗( 安全玻璃、 磨砂玻璃、 中空玻璃) 11内装修顶棚板底刮腻子喷涂顶棚、 纸面石膏板、 铝合金穿孔方板吊顶、 长幅金属条板吊顶楼、 地面水泥地面、 地砖地面、 花岗岩地面、 抗静电活动地板内墙刮腻子喷涂墙面、 瓷砖、 穿孔胶合板墙面、 水泥加压冲孔板墙面门 窗工 程普通门详精装修设计特种门防火门、 隔音门屋面1.2厚合成高分子防水卷材3厚高聚物改性沥青防水卷材卫生间1.5厚环保型聚氨酯防水涂膜屋面防水等级二级2.3 结构设计简介 序号项目内容1结构形式基础独立柱基础2结构框架结构3屋盖钢筋混凝土屋盖4地基类型桩地基5混凝土强度等级地下结构基础垫层C15承台C40桩C40S10地上结构首层框架柱C40二层以上框架柱C35梁、 板、 楼梯C306抗震等级工程设防烈度8度框架抗震等级一级7结构断面尺寸( mm) 桩400*400 承台80036008003600框架梁300800、 200500、 3001200等框架柱尺寸700700、 888700楼板120、 1108楼梯结构形式板式9混凝土保护层厚度结构桩70承台顶面40承台底面100柱30板15框架梁15楼梯15钢筋类别非预应力钢筋HPB23510、 12、 8、 6HRB33512、 14、 16、 18、 20、 22、 25、 28HRB40028、 3210钢筋接头形式直螺纹22搭接绑扎222.4专业设计简介序号项目设计要求系统做法管线类别1给排水系统生活给水给水系统不分区立管走管井, 水平管在吊顶内采用衬塑复合钢管, 卡环连接中水给水给水系统不分区立管走管井, 水平管在吊顶内采用内外涂塑钢管, 卡箍连接排水为重力排水立管走管井, 水平管在吊顶内PVC-U排水管胶水粘妆雨水重力内排水系统立管走管井, 水平管明装PVC-U排水管胶水粘妆2消防消火栓室内各层均设消火栓, 保证同层任何部位有两股水柱同时到达, 管网竖向或水平布置成环状立管走管井或楼梯间热浸镀钢锌管螺纹连接报警警铃分区系统镀锌钢管监控监控探头分区系统镀锌钢管3暖通采暖采用双管式, 下供下回, 干管同程, 支管异程式系统主管, 管道为法兰连接。碳素钢管4电力系统照明本工程照明分普通和应急照明两大类各层设配电箱, 照明箱在竖井内明装镀锌钢管动力低压配电系统采用放射式与树干式相结合系统电缆桥架镀锌钢管避雷二类防雷接地屋顶设避雷带避雷网规格不大于10*10, 接地体采用40*4的镀锌扁钢。镀锌圆钢扁钢5设备安装电梯由专业厂家施工2.5工程典型平剖面图2.5.1首层平面图 2.5.2标准层平面图2.5.3典型剖面图2.5.4 主立面图2.6工程特点、 施工难点2.6.1施工工期紧: 工程合同工期为10个月, 阶段时间内资源投入大, 对总承包的管理、 协调、 组织能力要求较高。2.6.2施工质量标准高: 本工程的质量标准为结构长城杯。2.6.3冬、 雨期施工的影响: 本工程将历经1个冬期和1个雨期。2.6.4施工场地狭小: 本工程单层面积大, 现场施工可用场地地狭小且相对比较集中, 这给材料的堆放及施工机械的布置带来了一定的困难。2.6.5建筑场地区域内, 废旧管线复杂。2.6.6外装修复杂: 由全部金属幕墙、 玻璃幕墙及饰面砖组成, 不同材料及颜色的分界线较多。3.施工部署3.1工程管理目标3.1.1质量目标: 结构工程: 北京建筑结构长城杯目标分解: 1) 主控项目: 全数合格2) 一般项目控制目标序号分部工程主要检验批工 程允许偏差项目合格率( %) 允许偏差项目合格率( %) 允许偏差项目合格率( %) 允许偏差项目合格率( %) 1地 基 与基 础 工 程钢筋工程95混凝土工程95土方902主 体 工 程钢筋工程95混凝土工程95砌体工程903建筑装饰装修地面95抹灰95地面砖95外墙工程95门窗安装工程100内装饰工程1004屋 面工 程防水工程100屋面基层1005建 筑 电 气 工 程室外电器100供电干线100电气照明安装90防雷及接地装置1006建 筑 给 水排 水 及 采 暖 工 程室内给水工程100室内排水工程100室外排水工程100室内采暖工程1007电 梯 安 装工 程拽引装置安装100导轨安装100电梯装置组装100安全防护装置1003) 质量保证资料基本齐全。4) 观感质量的评价得分率达到90%以上。5) 结构实体和主要使用功能检测合格。3.1.2工期指标: 合同工期 10个月。我部计划 10月9日开始施工, 8月9日竣工; 9月10日开始进驻现场做施工准备工作。3.1.3安全、 文明施工管理目标: 符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求; 确保无重大工伤事故, 杜绝死亡事故, 轻伤频率控制在3以内; 创立公司”CI样板工地”; ”市文明安全工地”。3.1.4环保目标: 符合ISO14000要求, 具体目标分解详见环境管理计划。3.1.5消防目标: 消除现场消防隐患, 无任何消防事故发生, 达到市消防部门验收标准。3.1.6成本管理目标: 确保公司收益率, 严格控制项目成本, 追求利润最大化。3.2施工组织3.2.1项目施工组织机构 工程项目经理生产副经理项目工程师管理副经理机电副经理技术质量部试验质量技术测量线环保计量生产安全部机械管理施工计划安全管理施工工长物资部资部材料采购材料供应总包及劳务预算合同财务及成本核算部办公室行政消防保卫综合办公室机电部设备采购机电施工 3.2.2 职能分工及职责 ( 一) 项目经理: ( 1) 按授权范围负责项目合同的全面履约; ( 2) 参与与建设单位的合同谈判, 并认真履行与建设单位签订的合同; ( 3) 组织编写工程总结, 参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议; ( 4) 根据公司下达的制造成本, 领导编制并保证项目制造成本计划的实施; ( 5) 主持编制项目质量计划和施工组织设计; ( 6) 指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作; ( 7) 是项目安全生产的第一负责者, 工程质量的第一责任人。( 二) 项目生产经理: (1)在项目经理授权范围内行使对项目的各职能要素的调配工作。 ( 2) 是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者; ( 3) 编制工程总控进度计划, 对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况, 并负责审定、 考核分包单位月、 周计划; ( 4) 领导组织实施施工组织设计、 专项施工方案、 质量阶段预控计划; ( 5) 参与工程创优策划, 并领导实施; ( 6) 领导、 落实施工过程质量控制, 负责工程质量缺陷( 隐患) 的处理工作, 参与工程质量事故的调查, 并提出处理意见; ( 7) 负责协调各工程专业、 各分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作; ( 8) 负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作, 对项目安全工作负直接责任; ( 9) 负责现场机械调配、 验收、 保养工作; ( 10) 领导、 组织工程各阶段的验收工作; ( 三) 项目总工: ( 1) 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者; ( 2) 编制项目质量计划, 领导项目质量体系的运行工作; ( 3) 主持编制项目施工组织设计、 工程创优策划及重要施工方案、 技术措施; ( 4) 主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底; ( 5) 领导项目新技术、 新材料、 新工艺的推广应用工作; ( 6) 领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准, 保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范; ( 7) 领导工程材料鉴定, 测量复核及工程资料的管理工作; ( 8) 保持与建设单位、 设计单位及监理之间密切联系与协调工作, 并取得对方的认可, 确保设计工作能满足连续施工的要求; ( 9) 领导项目计量设备管理工作; ( 10) 主管项目技术部、 试验室的工作。( 四) 商务经理: ( 1) 负责项目的成本管理工作; ( 2) 负责资金需用计划的编制及控制; ( 3) 负责支票、 现金借用以及报销等财务工作的审核; ( 4) 认真研究、 分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求, 组织项目人员对项目合同进行学习; ( 5) 领导项目各类经济合同的起草、 确定、 评审; ( 6) 负责项目商务报价、 进度款结算及工程结算, 负责编制对建设单位的清款单、 分包商的结算单; (7) 负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核; ( 8) 负责组织编制和办理工程款结算, 经济索赔等工作。 ( 9) 主管项目商务部。( 五) 技术部: ( 1) 配合项目总工编写施工技术方案及技术措施, 监督技术方案的执行情况; ( 2) 负责对分包单位施工方案的审核工作; ( 3) 组织施工方案和重要部位施工的技术交底; ( 4) 负责施工技术保证资料的汇总及管理( 按资料规程和城建档案管理规定) ; ( 5) 执行新技术、 新工艺、 新材料推广应用计划, 并及时总结改进; ( 6) 负责材料进场的检验、 复试工作及施工过程中的试验工作; ( 7) 负责计量器具的台帐管理, 进行标识、 审核; ( 8) 编制材料需用计划, 参与工程材料选型的确认工作。并根据工程进度需要组织材料进场, 保证施工生产顺利进行。( 六) 工程部: ( 1) 负责责任区域内施工现场的施工管理协调、 工期、 技术、 质量、 安全、 材料工作; ( 2) 执行技术方案, 组织样板施工, 实施质量预控和过程监控管理, 严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、 国家规范进行监督、 检查; ( 3) 负责编制项目月、 周计划及统计工作, 控制分包单位的施工进度安排; ( 4) 负责对分包商进行技术交底、 安全交底, 各项交底必须以书面形式进行, 手续齐全; ( 5) 具体负责施工现场安全生产及文明施工管理; 负责组织大、 中、 小型施工机械设备验收及进出场协调管理; ( 6) 负责工程质量事故、 安全事故的调查和分析, 按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改; ( 7) 审定、 签发混凝土申请单、 工程施工试验委托; ( 8) 负责现场施工变更的签证工作; ( 9) 参与工程阶段验收、 竣工验收及工程的交付工作。( 七) 商务部: ( 1) 负责项目经营目标与具体实施, 分解年月、 季经营目标; ( 2) 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作, 参与总公司组织的相关合同评审工作; ( 3) 负责项目商务合同管理, 包括对分承包方、 专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作; ( 4) 做好工作预、 决算及项目制造成本管理工作; ( 5) 参与分承包合同履约中的协调与结算管理; ( 6) 负责向建设单位、 监理单位申报清款单及分包付款单工作; ( 7) 负责项目成本管理工作; ( 8) 负责项目合同台帐的建立与归档; ( 9) 负责项目质量成本的归纳、 统计、 分析,并报项目经理。( 八) 质检部: ( 1) 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、 工艺标准、 质量标准; ( 2) 严格执行质量检验评定标准, 行使质量否决权; 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现; ( 3) 编制项目”过程检验计划”, 增加施工预控能力和过程中的检查, 使质量问题消除在萌芽之中; ( 4) 负责分解质量目标, 制定质量创优实施计划, 并监督实施情况; ( 5) 监督”三工序”、 ”三检制”与”样板制”的落实, 参与分部分项工程的质量评定和验收; ( 6) 负责进场物资的验证及报验工作; ( 7) 负责不合格品控制及检验状态管理; ( 8) 组织、 召集各阶段的质量验收工作, 并做好资料申报填写工作; ( 9) 参与质量事故的调查、 分析、 处理, 并跟踪检查, 直至达到要求; ( 10) 负责工程质量资料的收集、 整理和管理工作。( 九) 安保部: ( 1) 执行总公司要求的有关规章制度, 结合工程特点制定安全活动计划, 做好安全宣传工作; ( 2) 贯彻安全生产法规标准, 组织实施检查, 督促各分包的月、 周、 日安全活动, 并落实记录与否; ( 3) 参与工程施工组织设计会审工作; ( 4) 负责现场安全保护、 文明施工的预控管理; ( 5) 协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训, 检查持证上岗, 并办理入场证件; ( 6) 定期组织现场综合考评工作, 填报汇集上级发放各类表格, 并负责对综合考评结果的奖罚执行; ( 7) 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐; ( 8) 对安全隐患下达整改通知单, 并进行复查; ( 9) 负责现场临水临电、 机械设备的日常检查、 维修、 保养工作; ( 10) 负责项目消防保卫工作。( 十) 物资部: ( 1) 负责项目材料的统一管理工作; ( 2) 依据材料需用计划组织材料进场, 确保施工生产顺利进行; ( 3) 监督各分包方进场材料的验证、 复试委托, 并记录存档; ( 4) 负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、 数量验证)办理书面手续, 负责提供产品与分承包方的交接工作, 并办理书面手续; ( 5) 负责进场材料库存管理, 制定物资管理办法, 做好各类材料的标识; ( 6) 负责进场材料报验资料的收集工作; ( 7) 负责进场材料在使用过程中的监督工作。( 十一) 项目办公室: ( 1) 负责项目质量管理策划、 质量体系运作审核、 质量体系建立与运行指导; ( 2) 协助项目经理完善各项管理制度, 协调各部门工作; ( 3) 负责项目行政后勤工作; ( 4) 负责项目消防保卫工作; ( 5) 负责CI形象策划方案在项目的落实与管理; ( 6) 负责外来文函收发、 交接及保管工作; ( 7) 负责项目经理部对外宣传、 外事接待及项目会务管理工作; ( 8) 编制人员培训计划并组织实施, 建立培训与考核记录。( 十二) 机电部: ( 1) 在项目经理和现场经理的领导下负责机电安装现场管理工作, 机电工程试在项目总工程师领导下负责项目的机电施工技术管理工作; ( 2) 参加机电方面的设计交底及电气施工图纸会审工作; ( 3) 组织分包施工队伍技术交底; ( 4) 贯彻施工组织设计和施工方案内容, 确保按项目施工进度计划进行; ( 5) 施工中作好与土建施工工序交叉的准备, 协调施工; ( 6) 贯彻国家施工技术规范、 操作规程和质量标准, 参与质量和安全检查, 保证项目工程质量和安全生产。3.3工程任务划分3.3.1 各单位负责范围序号负责单位任务划分范围1总包合同范围图纸范围内全部内容2业主分包范围待定3.3.2 工程物资设备采购划分物资设备采购划分序号负责单位工程物资1总包采购范围钢筋、 混凝土、 装修材料、 机电设备。2业主自行采购范围待定3分承包方采购范围辅材、 木材、 防水材料、 幕墙材料、 水电材料等3.3.3 总包单位与分包单位的关系序号主要分承包单位主要承包内容与总包的关系总包的要求1张家口宝焱结构工期、 质量满足总包的要求2机电工期、 质量满足总包的要求3电梯工期、 质量满足总包的要求4弱电工期、 质量满足总包的要求5消防工期、 质量满足总包的要求6外装工期、 质量满足总包的要求7内装工期、 质量满足总包的要求3.4施工部署原则及总体施工部署3.4.1 施工部署原则本项目工程工期紧、 质量标准高, 为了保证基础及主体结构, 内外装修等均尽可能有充裕的时间施工, 高标准如期完成施工任务, 需综合考虑各方面的影响因素, 做到各施工作业面充分, 前后工序衔接连续, 既立体交叉, 又均衡有节奏。为确保总工期目标的实现, 需充分考虑各方面的影响因素, 合理调配各生产要素, 做到空间占满、 时间连续, 达到满足业主工期要求和工程质量等各目标的实现, 顺利完成合同的内容。1) 时间部署考虑季节施工因素在 11月9日结束前现场临建布置, 道路硬化和围墙施工, 以土方工程。基础工程不可避免的将在冬期进行施工, 考虑基础的混凝土工程采用综合蓄热法。2) 空间部署根据本工程工期紧的特点, 部分装修工程提前插入。3) 资源部署考虑机械设备、 模板配置提高基础结构施工工效, 在基础施工前, 安装塔吊。保证本工程结构施工的整体质量, 柱模采用定型钢模板、 承台采用小钢模、 顶板及梁采用12厚竹胶板拼装。保证混凝土质量和进度, 本工程混凝土采用预拌混凝土。混凝土浇筑采用地泵进行, 操作面设置布料杆进行混凝土的水平浇筑。4) 其它部署在施工工期安排上充分考虑周边环境、 法定节假日期间的特殊要求, 施工时间严格按照有关规定执。3.4.2 总体施工部署1) 施工顺序: 按照先地下, 后地上; 先结构, 后围护; 先主体, 后装修; 先土建, 后专业的总施工顺序原则进行部署。2) 土方开挖施工阶段从安全和环保角度出发, , 无论从方案的选择还是施工程序的控制, 我们将给予足够的重视, 确保后续工作的顺利进行, 保持时间与空间上的连续性。基坑支护及土方开挖同时要保证安全防护措施到位。3) 地下结构施工阶段土方开挖完毕后, 马上进行塔吊基础施工, 尽早安装塔吊, 投入使用, 以加快进度。待地下结构施工完毕后, 尽早组织地下结构验收, 及时进行基坑的回填工作, 保持施工的连续性。4) 地上结构施工阶段因本工程工期紧, 装修工程复杂, 因此在主体结构施工期间, 应本着优质高效的原则组织施工, 尽量缩短结构施工时间, 为后续工作创造条件。本工程各层平面结构形式和层高变化不大, 这样就非常容易组织均衡流水的结构施工, 加强各工种之间的配合, 避免窝工, 提高工作效率, 加快施工进度, 使结构施工速度加快成为可能。这样在进行施工安排时, 我们将混凝土结构施工工期相对提前, 砌筑装修提前插入, 给装修施工及机电安装留出相对宽裕的时间。5) 装修施工阶段在本工程施工期间, 必须提前进行材料、 设备选型的招投标工作, 以防止因材料、 设备原因影响施工。应该积极主动地为分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施, 并高效组织、 管理协调专业分包商的设计、 供货和按计划组织施工。在施工中将涉及较多的专业承包商。为保证施工总体各项目标的实现, 总包在制定管理目标方案时, 将目标分解, 提出各专业承包商的控制目标, 以便预防纠正, 组建预警系统。例如工期目标的实现, 先由总承包商提出总控进度计划, 其中标示出各专业承包商的阶段目标, 实现由下级目标确保总控目标的实现。装修总的指导思想是: 先样板, 后大面; 先房间, 后走道; 先湿作业, 后干作业; 先基层, 后面层; 先试水、 电、 暖、 风, 后吊顶; 完一间锁一间, 完一层封一层, 做好成品保护。7) 机电、 设备安装以系统为单位组织施工, 在土建条件允许的情况下, 尽量全面铺开组织施工。随着结构工程的施工, 及时插入机电管道预留、 预埋工作; 随着初装修工程的施工, 及时插入设备安装。在施工过程中, 积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题, 为施工顺利进行创造良好的条件。3.5 施工总进度控制计划3.5.1 施工阶段目标控制计划序号阶段目标起止日期天数( 天) 1基坑工程 /10/9 /11/9302地下结构施工 /11/10 /12/9303地上主体结构施工 /12/10 /3/291105二次结构及装修 /3/30 /8/91408竣工验收工作 /8/93.5.2施工总控进度计划表( 详见附件一) 3.6施工组织协调工程施工过程是经过业主、 设计、 监理、 总包、 外协队伍、 供应商等多家合作完成的, 如何协调组织各方面的工作和管理, 是能否实现工期、 质量、 安全、 降低成本的关键之一。因此, 为了保证这些目标的实现, 制定以下制度, 确保将各方的工作组织协调好。3.6.1制定图纸审查、 设计交底制度在正式施工之前, 项目经理部技术人员核对图纸, 参加由业主组织的图纸审查、 设计交底会, 会中确定的内容形成第一份施工文件, 确保工程顺利开始; 由业主方及时组织二次设计方对施工方进行设计交底。3.6.2建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持, 业主、 总包、 各外协队伍参与的周例会, 会中商讨一周的工程施工和配合情况, 解决问题。若遇到急需解决的事情, 能够立即找业主、 设计、 监理商讨解决。3.6.3制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时, 业主、 设计、 监理、 总包、 有关分包方及有关方面的专家聚到一起, 商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.6.4制定考察制度组织业主、 监理共同对主要分包、 分供方进行考察, 经过综合评比, 最终选定合格、 满意的分包、 分供方。3.6.5交叉施工协调根据施工情况, 成立项目施工协调小组, 由项目执行经理任协调小组组长, 项目总工任技术负责, 土建、 安装、 装修等专业要派一名责任人作为协调小组成员。在施工过程中对各专业施工进行协调管理工作。3.6.5.1安全防护设施方面的交叉在施工过程中局部防护设施防碍施工时, 可申报现场安全部及现场监理请求临时拆除, 施工完后再恢复, 同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施, 以保证结构施工过程中的安全为原则。3.6.5.2土建与安装施工之间的交叉协调工作, 是施工阶段协调控制的重点。土建结构浇混凝土之前, 机电预埋管线与土建之间配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土, 往往施工期短, 安装要求高, 因此, 安装施工作业队在现场随时保持与土建联系, 协调预埋管线安装时间, 以使土建工作顺利进行。在结构施工时, 机电也可同时穿插预埋管线施工, 因此, 应将矛盾在施工现场协调时解决。3.6.5.3机电安装、 凿洞、 脚手架搭拆及修补工作与土建的协调。机电安装施工时, 常常由于业主设计变更, 需重新敲、 凿及拆搭脚手, 安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装单位提施工现场面, 另一方面, 要求安装单位尽快完成安装返交土建修补, 同时督促各安装专业尽量减少返工, 以免增加土建修补工作量。3.6.5.4装修与机电安装之间的交叉施工机电安装进度必须服从总体进度计划, 保证主导工序的施工进度, 选择合理的穿插时机, 必须根据总体进度计划进行统一组织、 安排和协调, 使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。要在总包统一协调指挥下施工, 使整个工程形成一盘棋。明确责任, 正确划分利益关系。建立固定的例会协调制度。一切从工程全局出发, 各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工, 土建施工要为机电安装创造条件, 机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。考虑到施工作业面复杂, 专业间存在相应的”盲区”, 各专业充分协调, 制订出机电、 装修、 安装工序穿插流程图, 各方签字并依此执行。3.6.5.5安装、 装修与室外管道的交叉施工由于室外工程施工多数由其它专业分包商施工, 为保证工程能按期竣工, 在工程收尾阶段, 安装、 装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此, 在场地布置、 工序安排、 现场道路、 临电、 临水等各方面, 采取有效措施为室外工程施工创造条件。3.6.6 与业主指定分包协调结合总体的工程进度计划, 将业主指定分包纳入我司的现场管理体系, 要求其施工前提供详细的分项工程施工组织设计和质量保证措施。在工程实施过程中实时监控, 根据现场反馈的分包动态信息, 随时提示和督促分包并提供一切合理的帮助措施, 以确保按时、 按质、 按量的完成各分项任务。3.7主要劳动力计划因本工程工期紧张, 为保证施工的连续性, 根据施工部署, 地下、 地上计划组织一支与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍, 来进行该工程的施工。根据工程内容, 由公司相关部门拟出一份合格劳务施工队名单, 选择其中合作过多年的劳务队58家, 经过综合比较, 挑选技术过硬、 操作熟练、 体力充沛、 实力强善打硬仗的施工队伍; 分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划, 拟订日程表, 劳动力的进场应相应比计划提前, 预留进场培训, 技术交底时间; 精装修阶段由于专业分包较多, 作为总承包, 我们将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表, 只有各工种施工人员都到位的情况下, 才能够大面积开工。 二OO九年二O一O年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月钢筋工1060