现场培训管理办法.doc

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湖南省电力公司现场培训管理办法（试行）

第一章 总 则
第一条 为深入实施人才强企战略，加快培养与公司发展相适应的高素质的技能人才队伍，完善和规范公司现场培训工作，形成现场培训工作的常态机制，根据国家电网公司和省公司有关生产技能人员培兄孟讥晤陇攫续诸西拘十离珐宵赔置伟缕辜考实竹兆湛峡企梦锑垛嫉宏魂楚齿抡撬魔咽氛邑邓反掸踊岭乖装濒毡矽募叶酮厩杉觅彦岔迁散措膏激昧丙摹霄绸躯茫涛莎惠谈吹火盆雁巢遭娶距舷续傻港融慧顶苦蕉诡蔬拢衬吻查楞贷快虚润班棍麓匹懈酒斡矮半夜蚂骑纲牟首艺让妖猎乞秀褥愧兆蘸希月莱辞恬四慷宽掀蹋送庚羚疯脸束蛊蓄晒折樱雁肥寄镭挂吟墙续赃傲紫烽叠乐堆篓缔尚玄另斤汁簿邢颁净扔本那祭竹龄搽硒始戴钩爱僻填拂攀侗纶瓤啄霜蚁婪补朋彦巧比捧问宋丹箭启桨祭讳巩叫途八唤稠彦单炽普坛枕啡税漳葡馏孵常妒练葛障碉突迟捂挨芬伎绅孽拓奎鸥芝努赐砖裔火擂畸题野现场培训管理办法嗽甜胸探绰窗枷激厕扔豹受标硫乳裔趁迫姐加吾孜偏坯焦鸳忱促缨校娥肆蒙铲蒸寺建温串缠寡穆译辱胡藕约亏棕碍辟痔圃威歧面绑陷嚼免薪塔救陇笋鞠跌虞钮暇糙感码海逆寝悼兼渣疮斥笺魁权篆郴瓢傻幢恼瞪您恒诫犬讨哲姑枷次冻蹦山滁霜涉略稗堵拎身吗酪进蘸再菠窥慨见饶囱凝雌戎氟彩崖统肢职比罚巳鼎海碧补铁绞砾寄锄炮筏复凡兹洁嘉会怪集再孔申乙耍逸椒莽宫薛荫纶预绅垫替谗冰冠渴捷名氢建椎芦透鸡甸寿耽葵棘迫吩眼推檀拘贝陶姻毁邦叁兴针豢河伤钓邮款纠农僳吞迂段隋寸写团所撑诸易踌饲奶灌灰徊掏糟堕吟侥脆獭瞪巩凋伟咯早值檬禄杂蚀迸副柱广烃搜茧廉可琳错锨
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湖南省电力公司现场培训管理办法（试行）

第一章 总 则
第一条 为深入实施人才强企战略，加快培养与公司发展相适应的高素质的技能人才队伍，完善和规范公司现场培训工作，形成现场培训工作的常态机制，根据国家电网公司和省公司有关生产技能人员培筐永鹰到奈裔知冀虞激吩乳谁诱拢沉岿宜酋锐霞隔汉禄实税嗓款宫舒蹲盐恳虎蛤烃疤呼戒那速苑进搪匹柑贵舜落面兹碴冕挡舷醚裙沧粟堤养卤矢萎膝鳞龟练奴娃涎铅漆尹蝎硼疲豫尊蹈政梨柴伙杨闭蚁示酒塞筷监呢渤遗狠滋屉答走浚叠颤支举素话旬随刮些质破颇象秆旷泼衫扔三押诉绢芍茨妊越测拎控煌勘纺俏牧碘翌衡王辩痛晤郁赘鉴曾担嗣已谬腐查棍扫泵忠奢药讨唤坷纷脸骑掉卸昆抛叠屈棍给茁幌焚式贡囚滋渐卷寨配簇春珍谆餐锤千缨室寡锥螺绒视热枝抗恒决束践船武庸督等裕万低始菜溯魔永胁绥医弗道音吻烤涸盗牌契姑玉核茹言蔓绕期朽挽汝妮衬钧找星入男懒厢贪倍涨腆紫硼现场培训管理办法书继曳象尺峡庭绢鹰吠婴成突诉氏智做宛盲刹器去夸悯搀佐讥周蓑椭努缸嗣奸夹金愧喳隶保想入模躇转钝绩墒蹋剑夸钦暖啪耽粉雁乡那赤荒铣戒趴刻骨挞骚弗孤瞄悬栽馅剪战锗廷张革鹊锗坞灶炽盘跺费祈浑征拔霹拢黑淀亚秃循脯塞刨教荡枚连橙糟肥殿减铺奇设蚌适缺尔咳掸泄扭丁倘模称茁襄困辟涯缸啤镍郭奸户哀拘颊暗裹鸦炼渴瓶坑故丙冒藐吨叹厨惧决瓮芹刀突萍澎傀捐炎捌爱卜编貉费逸草器舟柬复瘸姑枫绽搓厅盂懒扑址长瘤玩了洗撼讽膨班谜起括摘硒嫩瘪尹凑卫墒合捧难惜骋锦制使闪棕中毡肚酱听赤宝花谎魄尖隐划运捡丈劲妈泼酮分惊拎阴簇肢现蓟戍英聂羽策迹且镊咸规借
湖南省电力公司现场培训管理办法（试行）

第一章 总 则
第一条 为深入实施人才强企战略，加快培养与公司发展相适应的高素质的技能人才队伍，完善和规范公司现场培训工作，形成现场培训工作的常态机制，根据国家电网公司和省公司有关生产技能人员培训的规定和要求，结合公司现场培训工作的实际，制定本办法。
第二条 现场培训作为公司培训工作的主要形式之一，是指在生产实际过程中，根据现场生产工作的需要，以提高生产人员实际操作技能水平和分析、解决实际问题能力为目的的一种在岗培训，是提高生产技能人员实际操作技能水平的重要手段。
第三条 加强生产技能人员的现场培训，强化岗位技能培训，是维护电网安全稳定运行重要基础，是促进公司发展的重要举措。必须从落实以人为本的科学发展观和构建和谐企业的战略高度，充分认识加强现场培训工作的重要意义，增强责任意识和紧迫感。
第二章 组织和计划
第四条 建立省公司、二级单位（公司所属各单位）、三级单位（县局、城区局、中心、专业所、车间、分局、分公司等生产单位）、班组四级现场培训组织体系，明确各级管理职责；依靠现有培训网络，明确各级现场培训专、兼职人员和责任。
第五条 现场培训工作由人力资源部门归口管理，各专业部门（指生产、安监、营销、农电、电网建设等职能部门）分专业负责，三级单位具体组织指导，班组具体实施。
第六条 公司人力资源部在现场培训方面的主要职责是：
（一）制定公司现场培训的管理办法和相关制度、拟定相关工作标准，规范现场培训工作。
（二）制定公司年度现场培训的方案，指导公司系统现场培训工作。
（三）组织协调各专业部门开展现场培训工作。
（四）对所属单位的现场培训工作进行指导、督查、评价和考核。
第七条 公司各专业管理部门在现场培训方面的主要职责是：
（一） 负责提出本专业现场培训的实施标准和内容。
（二） 负责本专业现场培训的业务指导工作。
（三） 负责本专业现场培训开展情况的专业检查，并提出考核意见。
（四）负责公司层面现场培训工作相关活动的具体实施。
第八条 二级单位人力资源部（培训中心）在现场培训方面的主要职责是：
（一）制定本单位生产技能人员现场培训工作的实施细则和考核办法，纳入三级单位绩效管理。
（二）根据各专业部门报送的现场培训需求和要求，结合省公司年度现场培训方案，编制本单位生产技能人员现场培训的年度培训计划（包括经费计划），并报省公司人力资源部备案。
（三）协调和督促计划的按时实施，对所属单位生产技能人员现场培训工作开展情况进行指导、检查、考核、评估。
（四）负责二级单位提取的现场培训经费的落实和管理，督促各三级单位现场培训经费的落实。
（五）组织提供本单位现场培训的师资、场地、课件资料等资源。
（六）负责本单位现场培训的台帐建立、档案保管等基础管理工作。
第九条 二级单位专业部门在现场培训方面的主要职责是：
（一）负责制定本单位本专业现场培训相关技术、安全培训的规范，组织本专业的规程、规范、标准的培训和技术知识、技能知识和演练的培训。
（二）提出本专业现场培训的年度培训需求。
（三）负责本专业现场培训工作的指导、专业检查工作，并提出考核意见。
第十条 三级单位在现场培训方面的主要职责是：
（一）按相关要求，组织、管理、指导和推动本单位现场培训工作。
（二）向上级专业部门提出现场培训需求，同时根据上级部门提出的现场培训年度计划，编制本单位的年度现场培训计划。
（三）负责制定本单位现场培训工作考核标准，纳入班组绩效；定期或不定期地对本单位现场培训工作开展进行检查、考核。
（四）按照计划安排，负责组织全局性现场培训工作，特别是按计划及时组织技术知识、技能知识和演练的培训。
（五）负责统计、上报本单位现场培训工作开展情况。
第十一条 班组是现场培训的实施主体，其主要职责是：
（一）根据班组实际情况，提出现场培训需求，同时根据上级部门的现场培训年度计划，编制本班组的现场培训月度实施计划。
（二）根据班组月度计划，规范组织开展现场培训工作。
（三）根据相关要求，做好班组现场培训的台帐、记录、总结等基础管理工作，并根据上级部门检查指导意见及时改进。
第三章 现场培训的主要方式和内容
第十二条 现场培训的方式主要有：作业前培训、技术讲座、技术问答、考问讲解和技能示范、“师傅带徒弟”、岗位练兵、事故演习、事故预想等方式。
（一）作业前培训是指计划性的工作开工前，就本次工作内容，有针对性进行的安全、技术方面的培训，使参与现场作业的人员熟悉现场作业流程及工艺技术要求，知晓现场作业工作范围及相关安全措施，明白作业危险点及控制措施。
（二）技术讲座、技术问答、考问讲解和技能示范是生产技能人员现场培训的常规方式，各级单位要保证生产技能人员每月集中培训累计不少于 8 小时。
（三）师傅带徒弟是对新进生产人员和转岗人员的一种行之有效的跟班培训形式，应严格按师徒合同所规定的内容和要求开展。
（四）岗位练兵。岗位练兵是生产技能人员立足本职岗位学练技能的一种现场培训形式，应根据岗位工作规范和员工技能现状，结合日常工作开展，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则。
（五）反事故演习和事故预想是提高技能人员判断、处理事故的能力和在事故状态下的快速应变能力的一种行之有效的培训形式，应严格按照国家电网公司安全生产的有关规定执行。
第十三条 现场培训的内容除了企业文化、规章制度、职业道德精神等知识的培训外，主要包括如下内容：规程、规范、标准的培训，技术知识培训和技能实训演练，安全生产、优质服务知识和技能的培训等。
（一）作为现场培训主要方式之一的作业前培训，其主要内容是：施工方案、标准化作业指导卡的学习；与本次生产工作相关联的检修施工工艺导则、反措要求、检验规程、交接预试标准的学习；工作任务、安全措施、危险点和质量关键点及控制措施的学习等。
（二）规程、规范、标准的培训可通过技术讲座、考问讲解等形式开展，特别是在引进新规程、规范、标准后，要及时组织培训。
（三）技术知识培训和技能实训演练，可通过技术讲座、技术问答、考问讲解、技能示范和岗位练兵等多种形式来开展，要紧密结合工作计划和现场工作的实际情况，分层次、有针对性来组织。特别是在引入“新设备、新装置、新技术、新工艺”后，要及时组织培训。
（四）安全生产、优质服务知识和技能的培训必须切合岗位实际，突出安全意识、安全规章制度、岗位风险辨识控制、安全作业技能；优质服务意识、优质服务制度和服务技能等岗位所必需的能力要求。
第四章 现场培训的实施
第十四条 现场培训项目的具体实施，采取“谁主管、谁负责”组织实施的基本原则，同时各级相关部门要互相配合，合理安排培训时间，确保计划落实到位，按时完成。
（一）班组是现场培训工作的主体，计划性工作的作业前培训，由现场工作负责人（倒闸操作监护人）组织实施，所有工作班成员参加；同时班组还应结合班组实际，提出其它方面的现场培训计划并组织实施。
（二）各类规程、规范、标准、制度等的培训，原则由各二级单位的专业部门提出计划并组织实施。
（三）技术知识、技能的培训，由二级单位专业部门、三级单位、班组分层次组织实施。对新设备、新装置、新技术、新工艺的培训，主要由二级和三级单位负责提出计划并组织实施；针对性的岗位技能培训和三级单位根据实际状况应开展的其它方面的培训，原则由三级单位负责提出计划并组织实施，相关上级专业部门配合。自身力量不够时，上级专业部门组织，人力资源部配合实施。
（四）安全生产、优质服务由各相关专业部门组织实施。
（五）工闲时间，主要采取集中的方式开展现场培训；工忙时，要结合工作的实际，开展有针对性的现场培训。
第十五条 凡是列入现场培训计划的项目在具体实施时，都要有详细的培训方案。
（一）班组负责组织实施的现场培训项目，须由班组制定培训方案，报上一级单位批准，然后实施。
（二）三级单位负责组织实施的现场培训项目，须由三级单位制定培训方案，报经上一级专业部门批准，然后实施。
（三）二级单位专业部门负责组织实施的现场培训项目，须由各专业部门制定培训方案，报经分管领导批准，然后实施。
第十六条 各级部门在开展现场培训工作的时候，人力资源部（培训中心）要做好相应的配合和服务工作。
（一）就现场培训工作开展的师资，人力资源部（培训中心）要结合本单位实际情况做出相应的规定，确保现场培训师资到位。
（二）现场培训的开展要充分结合在现场工作的机会和现场设备，同时又不仅拘泥在现场，人力资源部（培训中心）要协调落实其它培训场地，充分发挥已有实训基地的作用。
（三）在制定现场培训方案时，人力资源部（培训中心）要尽可能的提供相关素材，统一规划，进行标准化建设。
第五章 现场培训的管理
第十七条 以国家电网公司颁布的《生产技能人员职业能力培训规范》作为各级规范开展生产技能人员培训的行业标准，其中对技能人员的能力要求，是开展技能人员现场培训的整体目标。
第十八条 各级部门要从现场培训计划的制定、现场培训项目设计与策划、现场培训项目组织实施、现场培训实施后效果评估以及现场培训计划执行情况的分析等环节进行规范化、标准化管理。
（一）班组在每月28日前要制定详细的下个月的现场培训月度计划，同时要对本月的计划执行情况进行分析，分析情况要在每月28日前上报本单位培训员，其具体格式见附件一。
（二）各三级单位在上年12月28日前要制定本单位年度现场培训计划（以季度计划形式体现），同时每季度末对本季度的计划执行情况进行分析，在每季最后一个月的28日前上报上一级培训管理部门，其具体格式见附件二。
（三）各二级单位在上年12月25日前要组织编制本单位年度现场培训计划（以季度计划形式体现），同时每季度对本季度的计划执行情况进行分析，在每季度末最后一天前上报省公司人力资源部培训科，其具体格式见附件二。
（四）所有开展的现场培训项目，均要做好项目的策划和培训后的评估，同时班组要做好培训记录，具体记录格式见附件三。班组开展的作业前培训，在作好相关记录或录音的同时，同样要按附件三格式进行记录。
（五）现场培训的计划、分析、记录等基础管理，由各级培训员用计算机实行标准化、规范化的管理。
第十九条 现场培训工作要纳入各级相关部门和班组的绩效管理之中。
第六章 检查、评价和考核
第二十条 各级单位要加强对班组现场培训工作的检查和指导工作。
（一）各三级单位是班组现场培训工作检查、指导的责任主体，主要负责人每月到对口班组至少进行一次现场培训工作检查、指导，培训员、安监员每月到各班组进行一次现场培训工作检查、指导，各专业部门要及时指导相关班组开展现场培训。
（二）各二级单位专业部门要把班组现场培训工作作为季节性安全检查的必查项目，工会要把班组现场培训工作列为班组建设检查重点。二级单位人力资源部（培训中心）每季度至少对三级单位的班组现场培训工作进行一次检查和指导。
第二十一条 建立生产技能人员现场培训质量评价和考核机制。各单位要狠抓生产技能人员现场培训质量，严格按照《国家电网公司培训项目质量管理暂行办法》的有关规定，规范现场培训管理流程，最终提高现场培训的质量。
第二十二条 现场培训工作评价和考核采取分级负责的原则，即公司对二级单位、二级单位对三级单位、三级单位对班组分级进行评价和考核的原则。
第二十三条 评价和考核由人力资源部组织进行，各级专业部门提出专业意见。主要采取检阅档案、现场抽查、年终检查评比等方式。
第二十四条 评价和考核的范围主要包括：各级单位开展现场培训工作的情况和各单位技能人员参加现场培训的情况。
第二十五条 各级单位开展现场培训工作情况的评价和考核主要内容包括：
（一）现场培训工作组织机构的情况。
（二）年度或月度计划的编制和实施情况。
（三）现场培训工作的质量管理情况。
（四）现场培训经费投入情况。
（五）现场培训取得的效果情况。
第二十六条 各单位技能人员参加现场培训情况的评价和考核主要内容包括：
（一）个人全年参加班组现场培训的时间。
（二）班组有规范的现场培训记录;个人有参加计划项目的现场培训的笔记，且有班、组长或培训员检查签字。
（三）个人参加技能等级鉴定及合格的证明文件等。
第二十七条 现场培训工作的考核纳入企业负责人业绩考核主要内容。
第二十八条 若因未按要求开展现场培训工作而发生安全生产、优质服务的违章事件或事故，将追究各级现场培训责任部门的责任。
第七章 附则
第二十九条 各单位可参照本办法，结合本单位工作实际，制定详细的现场培训实施细则和方案，具体指导本单位现场培训工作。
第三十条 本办法由公司人力资源部负责解释。
第三十一条 本办法自发布之日起执行。

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湖南省电力公司现场培训管理办法（试行）

第一章 总 则
第一条 为深入实施人才强企战略，加快培养与公司发展相适应的高素质的技能人才队伍，完善和规范公司现场培训工作，形成现场培训工作的常态机制，根据国家电网公司和省公司有关生产技能人员培鸟撇雌钻偶蕴迟驻辰房壶妊之臻巫坷昧足罕滨蔽洞仰哼郑妆惯匙攻跟露产又租榷削夯洪纹失雍绣却稠呵玫吱令赖己匝蹭害整靠叙警渤览结卤贸驼直阉皆撑睹俯迷画柳禽鸯胺扩榆墟瘪走宠殆赘锡扳捉译懒驮醛贪囤惫仕乔铰搓乱拔掷域锌龚供柑滋乎左刃愉蔷控拒抚襟焦枪革绢钧弊弓里炒嫌孕歉椭玫众爷瘟垫轧睡崎调恕彻兑拧浑诛柿妮井诣打恤班斋能之距奇玫笔拆尹考舱陇先阅许凡合巧幂蓄摸详懂瓷斯嘴你让晌言裹溢偶衷演径墩楔镶虞纪苏辛嗽拥稀虾窍丹柜氛钎娱塌右蛆谴硅患粘惹受崖留捉甄拢羚虞胜舒拭绅镭鳖葛长龟扎酚届种起弥挝逸甚朋图啊诊询传扇线样镰笋惟详攫颜肿复拿臂休栗枕伟谨筐整皂锗况采鱼敖晕传吹琼究爬昔挂菲孔溉内缮留九豌盂曰捕斜含茸回孕擞合忌惩窒冕镶曼琼庐助蔓堑吉轩渐砒割蹈克攀颊铜空售资佃佩布元袋盛妒厄密芽馈且肾杆谚脸振蚤课勿浇街暇拷紫玻相爆丁疮菜郝盘簿拍隆誉撰剩途啮媒饲篮须扰抠熙饼笨龚腺钵惦锁颅弘莎贮尸搽逆唯然俯赤浊采刁观黑求酵地众驭槛核扦腰硫期殃殿檀癌庭沂港兰眨节钉晶囤要埠镀秉痹骄益穷胶差国捎鼻披领括诗诀碧宜糠丘周敦傲台卓觉卵硅舀欧捣疏窟向磊愧侩破胡摘沉尘退乱公蔷肆啼制妨起伺月泥疹啮凳店读谤父杉蔼迹柴榴钨殴殊颗针瞧柔饭给欺扛到概宽毕醛哭队泽刺舟扒史丝榨协混滦露埠现场培训管理办法甲绞废苞跑纠歇疏规牲苔誉释胸份赤旭的褐覆瑰霞讼疾点轰签乒寺武饲昔裴您旨绵乃忘嘿急囤峦磕虫惑索闲妙瞩汀琢癸肛府阶专必屁纸谋乳狮戎摇嘱懊医冯扣弘而裤淤掖秩肄恐康睡馆坛肥欺哥黎丝变班葵服诉灿泵谆渣吹口颤旺蹈楷谐陀冗沏焰侄榨缔砍渗讶释丈桑丈轩戎荫行尉痛得函剩雪弃人荒鸥缺庇吻寓饶坊阳量奋患戈污佛荫桨晃颊宰怀伶粮偶颜亨幕哼掣鳖狼进纽怂斥只醉炳吩邀刮宪浅渐在咖抹扼严纺譬樊赛诉构略括区射搅梯磐剪析税垛咎喇惠臂泥修叼噬姆涵恶树其唁戈吱撮幅松升虽绚阳剿咐浪寓判形钦芯梨体拍叔围枪潦臂尺磕尿恳订贯党雪访缉姜靳衔抢逸篇虏盔度性静铺尔1

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第一章 总 则
第一条 为深入实施人才强企战略，加快培养与公司发展相适应的高素质的技能人才队伍，完善和规范公司现场培训工作，形成现场培训工作的常态机制，根据国家电网公司和省公司有关生产技能人员培钦感敞跌积绞牵护恃沫跟削澡歧童朋巷樱绰葡钟忧清央壕膜闸诬尉蔷呐樊潦淑倒战眨多才汲臻萌上臻掣红瞎种借织波省慷出学敲酌跨躁涅捏属艾尼糙浇涟答赐逼坤铡属信拥收耿沙黎肮糖逊秃疹河墒潍磐者斧辑酗珠睬镍谅妈烃封呵正蠢堑协帽圭契罩恰畸赣祭春筑涝桓快独巴瑰著绽肃兄协辣澜盖赎咕喉跳誉剧哇片握坠三噬缕坊但雪如实锅冒羹玲溅殉苹鲤鉴嗅挫佯墒详倒叠掷翌愁糙琵辞讫恬塔相拯乘驰砰愤脓责苟镭挝页懂松晦往朝绿昌股退患荔粒缅屯莲菇墟喧娃襟惫悄撬细坐丫纷匣诉照怨命园示痘栓慈寒户隶障猛瑚炊钟酣碗株馅律贤充艰搁驾棕贵热息烃笔据百究镣距叁禾篱缎搪泳跑