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夏津华夏幼儿园保教工作总结.doc

上传人:精*** 文档编号:4794670 上传时间:2024-10-13 格式:DOC 页数:6 大小:31.54KB
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资源描述

1、2023-2023学年第一学期园务工作总结夏津县华夏幼教中心 宿军 2023-1-12 2023-2023学年的第一学期,是重要的一个学期,我们曾经对这个学期抱有太多极高的盼望,我们盼望在这个学期里通过现场会提高幼儿园的声望,我们盼望升级示范园验收顺利通过,我们盼望通过全面引进总部的课程逐渐形成自己的特。虽然现在一些盼望并没有完全实现,但为了这些目的,我们真的付出了艰苦的努力。通过现场会,成功的自我加压,完毕了许多本来计划过,但没有做的事-规范档案、布置幼儿园的大环境、班级活动室各个区域建立起来、主题板和互动墙终于慢慢步入正轨,针对幼儿实际能力提高的活动也依照计划进行。实事求是的说,这个学期我

2、们的收获镇很多,但同时,也应当看到自己和抱负状态之间的距离。下面是我们依据学期初指定的计划,逐项进行的总结。本学期的发展计划和实行效果(一)指导思想根据本学年三个转变:转变管理模式,(目的化管理从本来的班级层面转变到进一步到每一位员工,涉及后勤人员);转变办园模式,(做幼儿园、小学的一体化发展);转变教育模式,(全面引入总部的课程结构,尝试把艺术教育做成特色课程)的总规划,我们这个学期的重点工作是:目的化管理的全园贯彻和现场会,在贯彻目的化管理的过程中,实现管理队伍的成长,在现场会组织的过程中,实现教师的成长和知名度增长,最终初步形成品牌。做好这两件事,需要:突破、问责、强化、反复。(二)工作

3、要点重点:目的化管理在全园范围内细节处的贯彻焦点:新教师专业化成长亮点:创思课程出特色,美术教育显生机难点:让高执行力成为习惯疑点:后勤人员的目的化管理能否实现?(三)华夏幼教中心工作目的、措施、评价目的一,安全目的:规范幼儿园保育和安全管理。措施:1、 把安全教育纳入教育教学中,加强幼儿的常规教育,进行紧急疏散演戏,做到未雨绸缪。2、 每个班级配保育副班主任,重要负责保育工作,单线考核,已经做到。有力的保证了安全责任追查。3、 保安到位,实行大门口接送制度,严格使用入园磁卡、接送卡,保健医每月有三卡使用率的抽查记录。4、 严格接送车管理,执行考勤制度、接送车消毒制度、领导巡视制度,保证接送车

4、安全。5、 贯彻伙房索证制度、消毒制度、台帐记录制度,依据检查结果进行考核,保证幼儿饮食安全,10月份园长亲自检查督促过,一直记的非常标准,有力的保证了饮食安全同时杜绝浪费。评价:1、 班级保育流程部分的贯彻,比如四项记录到位、晒被子、拖把、毛巾周六打扫卫生等。2、 对幼儿的安全教育内容进行抽查、考核。3、 今年的小事故发生率较常年偏高,为此我们改变了经营理念,减少外界文艺表演、调整了打扫卫生的事件,保证一日活动中基本不抽调老师,每次事故之后都会进行事故讨论反思,并跟上整改措施。目的二,专业目的:稳定教师队伍,促进教师专业成长,进而提高教育质量。措施:1、 运用现场会,使教职工充足展示自己,树

5、立自信。现场会上,我们成功的展示了环境、课程主题、教育活动、教研管理。都得到了参会人员的一致好评,但同时我们也知道了自己在活动设计、个人反思、教研方面应当努力的方向,虽然成长的过程有一点曲折,但每个人都在经历现场会的过程中成长了。2、逐步培养年级组长,给优秀教师带领别人的机会。这个学期我们新增六位教研组长,同时有三位兼任年级组长。艺术组听课互评开展非常扎实,老师们进步也不久,在平常的紧班听课中经常会听教师反映艺术领域进步明显;孙玉杰老师带领健康组进行了“11月份体育运动单项比赛”活动,1月份体能检查;王秀芬老师组织了关于语言组国学歌颂比赛的活动;蒋岩岩也组织了一次英语教研。与此同时,从2月份起

6、,主题板和互动墙依年级组为主进行探讨,然后分步实行,大家的积极性更高了,发明力更强了-3、加强团队建设,帮助教师制定职业规划,让老师们既有自信感又能有危机意识,真正融入到集体中,增强归属感。9月份,每位教师结合幼儿园当前的任务,用SWOT分析表,明了了自己的优势、劣势,制定了适合的发展规划,并由常园长填上了温馨建议,一份存档、一份个人保管,让教师的成长有目的、有督促。4、运用外出学习以后的二次培训教研,提高教师专业水平。我们运用总部的骨干教师研讨会开了创思教研、音乐律动教研,上了两节模仿课,并进行了课后教研;陆丽丽老师在济南学习音乐之后上了公开课小小音乐家,音乐组后续听课也常规化;在12月份,

7、进行了全园教师讲课比赛,新教师的进步迅速。目的三,组织目的:转变工作思绪,加强管理班子的建设。措施:1、 管理人员分工合作、责任明确、协调统一。这一学期我们的分工更加精细,同时使合作更容易,园务会之间的合作非常默契,各项工作开展非常顺利。2、 增长半日巡班的机会,规范巡班记录,及时发现问题,解决问题。从12月份开始,我们园务会成员都建立了专门的巡班记录,每周听课不低于12节,结识班级里的幼儿每班不下10名。3、 加强自身学习,逐步积累管理经验,建立危机意识,提高自己的管理视野。我们专门打印了如何做好幼儿园中层管理者,一点一滴培养你的领导力等文章,管理人员进行了认真的学习。同时,常园长还专门参与

8、了北京师范大学的幼儿园管理研究生班,带领我们增长管理知识。目的四:品牌目的,发明机会,展示幼儿园教育的精彩时刻,提高办园档次。措施:1、 幼儿节日活动。教师节、万圣节、感恩节、圣诞幼儿都在幼儿园里进行了丰富多彩的活动,大家制给老师的贺卡、水果沙拉、南瓜灯,家长也参与进来,度过了一个个快乐的节日。2、 积极准备“现场会”表演,展现教育精彩时刻。在准备现场会的过程中,我们每个班都制作了10种以上的教玩具,丰富了区角建设的内容,装饰了活动室、厕所,呈现给儿童的环境更标准更丰富。从11月份开始,我们开始记录区域活动记录,晨间的区域活动越来越规范;同时我们开房了图书室,真正把图书的魅力展现给孩子,通过现

9、场会,我们的教育内容更充实、更科学了。3、 丰富多彩的幼儿比赛活动。4、 运用学期报告会向家长展示我们的教育成果。我们这个学期进行了幼儿唱歌比赛、幼儿体育发展单项比赛、绘画展出、国学朗诵比赛,让孩子成为幼儿园活动的主角,给他们足够的机会、合适的平台,让孩子们把在幼儿园里的发展、变化和收获展现出来,同时也提高了老师们教育的信心和激情。通过上述总结,我们认为,下一个学期,重点活动是:保研卫生管理继续加强,责任更明确、规定更具体,研究更进一步;平常教育教学更要注重实际收获,加大实际操作的教研和培训,关注幼儿的成长和变化,并且作为考核的重要项目;焦点:在下一个学期里,我们会在活动中更更多的老师机会,形成我们自己的“资源银行”,老师们各自奉献所长,实现以本幼儿园为资源的最大成长;亮点活动是“六一儿童节”,需要早早明确方向,拟定分工。难点:保持数学教育的优势,逐步加强艺术教育,使之成为新的特色;疑点:真正发挥家委会、伙委会作用,形成家、园教育者同盟,促进幼儿园各项工作的发展。相信有了明确的自我定位和清醒的结识,我们明年的工作会更轻松高效。(附:2023-2023学年上学期分月实行计划)

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