年集团公司绩效管理办公室上半年工作总结.docx

XX年集团企业绩效管理办公室上六个月工作总结XX年%集团企业绩效管理办公室上六个月工作总结XX年上六个月，XX年%集团企业绩效考核管理办公室按照企业年初提出总体规定，紧紧围绕企业“竞进提质、改革创新”奋斗目，所属两个科室根据岗位职责规定，重要做了如下几方面工作。一、绩效管理科基础管理深入扎实，绩效考核适时有效。1、反复酝酿，适时制定年度绩效考核措施在充足调查研究基础上，经多次与企业管理顾问、基层单位和部门讨论和沟通，制定出台了企业XX年绩效考核措施，为更好地调动各级组织和员工积极性发挥了正导向作用。与往年相比，今年绩效考核措施明显特点是：突出了目管理、调整了考核模式、强化了鼓励与约束机制、防止了鞭打快牛、改善了考核程序、在考核技术环节上作了大量探索、扩大了考察对象范围、强调了总部部室服务职能、深入加强了基础管理、坚持了持续改善工作思绪。2、重视过程控制，适时进行绩效跟踪管理一是在XX年%集团企业工作会召开及责任书签订之后，立马组织有关部室有关人员与企业分管领导一起到企业重要生产经营单位，对其重点绩效目及增收节支目分解贯彻状况、采用措施进行调研，并形成调研汇报。二是为及时跟踪、掌握企业重要二级单位绩效指标完毕状况，推行了企业月度经营绩效例会，建立了绩效管理沟通平台，协助处理生产经营中出现难点问题，形成了月度绩效考核成果，每月下发了会议纪要并以书面形式进行督办贯彻。三是严格绩效考核，准时完毕了企业一季度绩效考核并下发了考核通报，运用鼓励和约束机制对有关单位进行了奖惩兑现。四是为了及时、全面掌控企业经济运行质量态势，实行高效动态绩效管理，并对各责任主体业绩进行客观评价，适时向企业提交精确经济运行分析汇报。制定了部门报表报送制度，对企业各单位、各控股企业、有关部室详细报送内容、时间作了明确规定，并纳入考核。五是对企业一季度经济运行状况、关键绩效指标完毕状况进行了详细分析，形成了企业一季度经济活动分析汇报。首先总结了获得成绩，另首先明确指出了生产、成本控制、营销运作、管理等方面存在问题，并提出了规定和改善措施。3、重视基础管理和即时掌控企业重点工作进度一是为扎实推进企业基础管理工作，由各专业战线对各项基础管理工作进行管理和考核，我们对考核成果进行再评价和整顿，最终止果纳入企业绩效考核范围。上六个月参与了企业5S管理整顿阶段验收，配合财务部门，对企业本部各二级单位及机关部室上六个月全面预算管理工作开展状况进行了系统检查考核。二是为有效推进企业争取优惠政策工作，制定了企业XX年争取优惠政策工作重点项目单项考核措施，各专题工作由企业分管领导挂帅，责任到人，制定详细实行计划组织攻关。并与企业纪委一起对事关企业“保盈利、促发展”重点工作进度进行了督查。二、紧紧围绕“一种重点，两个加强”工作目，企业管理成效明显上六个月，5S管理办公室紧紧围绕年初部室设定“一种重点，两个加强”工作目，以组织推进企业5S管理工作为重点、加强企业企业管理协会平常工作、加强本部门内部协调和其他综合管理工作，获得了明显成绩。1、以推进5S管理工作为工作重点，5S管理获得阶段性成果。 年初，5S管理工作进入整顿阶段工作，围绕XX年5S管理指导思想及工作目，从提高现场 5S管理水平、加强督导和评价、营造5S管理文化、加强团体建设四个方面开展工作，目前，整顿阶段验收工作已所有完毕，获得了阶段性成果。一是营造5S管理文化，职工5S意识深入提高。5S办公室采用讲课、现场辅导等多种形式，加强对各层次职工培训，职工观念有了巨大变化。上六个月，共组织处级以上干部培训4次，整顿阶段原则讲解培训二级单位覆盖率到达100%。同步，还加强对5S宣传工作。组织各单位在#报、电视台等媒体宣传5S成果、交流5S工作措施。5S办还通过工作简报及时公布工作信息，引导5S管理方向，。在企业总部电子显示屏上播放各单位改善成果共4期。通过大规模、全范围培训和宣传，大部分职工由当时怀疑、排斥逐渐转变为肯定、积极。而在这种转变中，职工们逐渐树立和接纳了变革意识，为形成责任、忠诚、进取、创新企业文化奠定了基础，为企业推行其他管理措施提供了也许。二是提高现场 5S管理水平，工作现场成果明显。整顿阶段基本结束后，现场变化，可谓是翻天覆地。不管是生产现场，还是班组排班室，或是办公区域，都得到了有效整顿，物品得到了有效定置，标识明确，整洁有序，现场得到初步规范。通过整顿、整顿工作规范性引导和大量实际工作原则规定，不管是管理人员还是一线职工，规范意识正在逐渐形成。绝大部分物品进入受控状态。同步，通过科学编码和标识，极大地提高了职工效率。库房物资件件清晰可查，办公文献份份有序明了。目前，通过验收单位，物品寻找时间都控制在了20秒以内，大大缩短了无效寻找时间。物品受控，为下一步打扫阶段和建立库存物资调剂数据库提供了基础，为提高企业管理创效益，发明了基础条件。三是改善成果随地可见，职业化5S成为5S主流方向。在减少生产成本，提高工作效率、增强安全保障等方面获得了明显效果。职业化5S成为了整顿阶段，各单位获得实际成绩重要理念和措施,例如：#矿选矿车间、采掘车间依托5S创立本质安全矿山、￥企业依托5S创立“杯”，总医院开展护理5S百日竞赛等，5S管理和各项管理深入地融合在了一起，成为各项管理水平提高催化剂。#车间应急预案可视化、天然气阀门开闭度标识；车间电解液加胶加酸设施改善；#矿选厂备件区域布置、放置措施改善，工具近工作点放置，楼梯走道安全整改；获得了十分明显成效。四是加强督导和评价，5S管理长期有效机制逐渐形成。5S办公室制定了季度检查考核制度，建立了评分原则。在每个季度最终一种月对全企业单位进行抽检，并形成考核成果，在绩效考核中予以兑现。同步还加大了平常督导力度，深入到一线基层，指导推进5S管理。在对各单位整顿阶段工作认定评价时，5S办公室一直贯彻严格认真指示规定，保证了评价真实性和有效性。五是加强5S管理团体建设，为5S管理顺利推进打造关键力量。通过加强5S管理团体学习，提高5S管理技能。6月，组织企业内培师举行了TTT技巧培训。对企业内培师重新进行了选拔和认定，47名内训师获得了资格证书。6月初，组织企业5S管理标杆单位负责人到#进行了学习交流。同步建立了5S管理QQ群，提供交流平台。组建了5S沙龙，并开展了2次大型活动，增强了5S管理团体凝聚力。各级单位5S推进团体从服从、学习逐渐成长为积极、独立、成熟管理团体，为5S管理后期推进奠定了基础。 2、加强企业企业管理协会平常工作，加强本部门内部协调和其他综合管理工作，获得明显进展 5S办公室加强与行业组织联络和交流，建立了良好工作沟通渠道，在提高了企业影响力方面获得了明显进展。5月，企业被授予第十届#省优秀企业荣誉称号，总荣获第十届#省优秀企业家称号。同步，及时向中国企业联合会、省企联分别递交了“全国企业500强”、“全省企业100强”有关申报材料，正在评审中。作为新成立部门，5S管理办公室承担了部门内部协调和其他综合管理工作，及时有效地完毕了各项工作，有力保障了部门工作顺利开展。虽然上六个月工作获得了某些成绩，不过我们清醒地认识到工作中仍然存在问题和局限性。重要有：1、在绩效管理方面仍然存在工作状况不明，信息渠道不够畅通状况。有关信息搜集某些本来设想没有贯彻，企业生产经营状况和有些重点工作进展状况得不到及时掌握，施行动态绩效管理时效性得不到保障，绩效预警和督导作用发挥不出来。2、绩效管理工作缺乏创新。目前所采用工作措施几乎是沿用本来模式，缺乏新意和创新。3、在5S管理工作中仍然存在如下问题：一是5S管理认识有待深入提高。5S管理通过两个阶段工作，大家认识有了很大提高，但仍有一部分领导、员工对5S管理认识有偏差，重视不够，导致工作滞后，没有获得实效。企业、各单位只有推委会主任、总干事长重视，其他副职重视不够。各级机关认识没有基层认识到位，有甚至反对。部分单位仍然存在为了过关，不被扣分考核，才推进工作现象。二是宣传培训工作有待深入加强。虽然组织了大量培训，不过培训效果却仍然不是很理想。宣传工作应当说比较滞后。在整顿阶段，由于培训效果不到位和部分单位对原则没有认真领会，导致在推进工程中，做了某些反复工作，产生了某些负面情绪，而宣传工作没有可以及时进行宣导，导致了某些工作被动。三是5S管理工作成果巩固工作仍然很微弱，5S工作长期有效机制还远远没有形成。在对整顿阶段验收过程中，大量整顿工作没有巩固。而由于应付检查心态和5S长期有效机制尚未建立，部分单位出现验收完后，迅速出现回潮现象。下六个月，为了保证整年目任务完毕，我们将加强如下方面工作：1、继续加强与行业主管部门沟通，开展好企业企业管理协会平常工作。同步加强本部门内部协调和其他综合管理工作，为部门工作顺利开展提供保障。2、绩效管理方面要根据绩效管理需要，首先加大与企业重要生产经营单位及职能部门信息交流和沟通力度，定期不定期到生产一线理解状况，设置有针对性报表和进度报送制度，及时掌握生产、经营、重点工作进展状况。另首先坚持科学发展观原则，结合上六个月工作实际，持续在动态管理、考核程序进行改善和完善，继续做好季度考核，开展好定期经济运行状况分析，从三季度开始着手明年绩效考核方案制定。3、继续有效推进5S管理工作，保证5S管理年度目实现。一是强化培训教育、宣传工作，深入提高各级人员5S管理意识。持续开展培训教育工作。深入丰富培训内容，从管理理念、改善创新、服务生产角度对各级5S管理人员进行培训，重点抓好班组级5S管理人员自主管理意识和创新改善意识培训。企业计划举行1-2次5S专题培训，并督促各单位、作业区要采用理论与实践相结合方式，强化对全员职工5S管理措施及文化培训。各阶段验收完后来，要及时总结经验，找出问题，通过召开总结表扬会、成果展示会等形式，推广和宣传5S管理获得成效。强化宣传工作。动态掌握5S推进工作中亮点和经典问题，采用多角度宣传方式，在宣传个别单位先进经验基础上，更要重视宣传基层职工闪光点和自我改善精神，以点带面，鼓励全员职工积极参与5S管理；同步对长期落后单位、现场管理状况较差单位，适时进行专题曝光。鼓励各单位可以采用职工投稿、5S论文研讨、演讲、知识竞赛等系列活动，鼓励全体员工结合岗位实际谈感想、谈认识、谈措施，深入推进5S管理在实际工作中运用。二是持续开展现场改善活动，在推进中巩固前期成果。整顿整顿阶段改善成果要继续巩固，打扫阶段仍然要持续开展改善活动。通过持续现场改善活动，引导职工持续开展5S活动。改善活动是一种循环往复、螺旋上升过程，旧问题处理了，新问题又会出现，又需要开始新一轮改善活动，以至无穷，永无止境。进入打扫阶段，要引导各单位围绕现场环境、节能、增效等方面规定，以设备为阶段中心，以平常生产作业中波及缺陷、挥霍、不便于操作等为着眼点，持续引导员工积极参与、改善，定期组织开展改善主题活动，倡导人人参与现场改善。开发改善项目。在开展员工自主改善提案竞赛活动基础上，引导和规定各单位要大力倡导和引导基层管理单位针对现场不合理、不以便、有污染、有挥霍、流程不顺畅等问题，在作业区域或者作业环节等方面开展项目改善攻关，通过现场改善优化作业流程、改善工作措施，进而提高产品质量、减少劳动强度、节省能源、改善工作环境，从现场挖潜效益、效率等。三是及时总结经验教训，按计划完毕打扫阶段工作，探索建立5S管理长期有效机制。进入打扫阶段，要及时总结前期工作中经验教训，首先制定出巩固成果措施和措施，探索成果巩固长期有效机制。另首先要继续强力推进打扫阶段工作。做到“四个坚持，一种加强”：坚持时间服从于质量；坚持标杆引路，经典先行，整体跟进工作措施；坚持做有实效5S，做职业化5S。没有实效5S是劳民伤财，是作秀式表面工作，注定是要失败；坚持以人为本工作关键。要从提高企业效益和职工主线利益出发，持续恒久地将5S管理开展下去。加强督导和评价。督导和评价措施要深入科学化、合理化。下六个月，5S办公室将继续完善督导制度和评价体系。重新设计评价项目、评价内容、评价频次和评价方式，使评价内容量化、评价措施科学化。在企业范围内探索建立5S竞赛体系，开始开展5S竞赛活动。开展5S体系建设，探索建立5S管理长期有效机制。