我国中小企业在国际化经营中存在的问题及对策.docx

吉林财经大学信息经济学院毕业论文我国中小企业在国际化经营中存在问题及对策系 别 XXXXXXXXXXX 专 业 年 级 XXXXXXXXXXX 学 生 姓 名 XXXXXXXXXXX 学 号 XXXXXXXXXXX 指 导 教 师 XXXXXXXXXXX 职 称 XXXXXXXXXXX 20XX年 XX月毕业论文原创性申明本人郑重申明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师指导下，独立进行研究工作所获得成果。除文中已经注明引用内容外，本论文不包括任何其他人或集体已经刊登或撰写过作品成果。对本文研究做出重要奉献个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本申明法律成果由本人承担。 论文作者签名：年 月 日摘 要经济全球化对企业来说,有两个明显特点:一是规模化,但这种规模化已经不再是老式意义上组织构造更新与改造，使规模不停改善。在新科技技术条件下，组织创新成果导致虚拟规模化将会成为规模化最新注解。二是效率化,没有效率作为支撑规模化都必然是“规模不经济”,最终会被市场所淘汰。经济全球化这两个明显特性为中小企业国际化运作提供了千载难逢好机会。中小企业国际化发展所有内涵归结到一点,就是要在现代市场经营观念指导下,根据企业外部环境、内部条件及可获得资源,为求得企业生存和长期持续稳定发展,对企业发展目、到达目途径进行整体筹划。本文对我国中小企业国际化发展宏观经济形势、技术经济背景、国内基础状况进行了一般分析,并对我国中小企业国际化发展面临挑战与机遇及其对策进行了探讨。【关键词】中小企业；国际化；发展；机遇；挑战AbstractAbstract of economic globalization on businesses, there are two notable features: First, the scale, but the scale is no longer updating the organizational structure and the transformation of the traditional sense , so that the scale of continuous improvement . Under the conditions of the new technology and technology, innovation and organizational results lead to large-scale virtualization will become the latest large-scale annotation . Second, efficiency, and inefficient as a support scale are necessarily diseconomies of scale will eventually be eliminated by the market . The two salient features of economic globalization, the international operation of SMEs provides a golden opportunity . Entirety of the internationalization of SMEs development comes down to it , is to operate under the guidance of the concept of the modern market , according to the external environment , internal conditions and available resources for survival and long-term sustainable and stable development of enterprises, for the purpose of business development , ways to achieve the overall objectives of the plan . International development of SMEs macroeconomic situation, technical and economic background , the domestic situation in this article were the basis of the general analysis, and international development of SMEs and the challenges and opportunities facing the countermeasures discussed. Keywords: internationalization ; development ; opportunities ; challenge 目 录一、引言3二、 国内小企业国际化经营现实状况4（一）对国际经贸管理知识缺乏以及对国际化认同率较低4（二）没有制定国际化战略目4（三）缺乏配套国际化政策5（四）企业可国际化水平低5（五）投资行业构造不合理6（六）缺乏驾驭国际化经营能力6（七）缺乏明确市场信息，动向把握不准6三、对目前我国中小型企业国际化经营现实状况分析6（一）构建和完善中小企业国际化发展组织管理体系7（二）完善中小企业国际化法律保障体系7（三）战略联盟8（四）生产国际化8（五）营销国际化9（六）培育关键竞争力9（七）完善外部政策保障10四、 总结10参照文献12、引言 近几十年来，国际化企业尤其是某些全球性跨国企业为了寻求更大市场空间、更好资源供应、追逐更多企业利润，纷纷突破生产和市场空间限制，向国外发展经营业务，参与国际分工和互换，加紧了实现其产品互换、生产过程、信息传播与运用以及企业组织形态国际化进程。加入世界贸易组织是我们国家走向经济全球化第一步,标志着我国经济真正融入世界经济主流,参与到经济全球化进程，不停增进我国贸易往来,我国中小企业竞争态势也从国内企业间国内市场竞争转变为与国外企业在世界经济大舞台上展开更精确、更剧烈、更有力竞争。当然,加入世界贸易组织（WTO）后来,也预示着我国可以享有多方面、最优、最佳最惠国待遇。这有助于中小企业借助全球性产业构造调整良机,多方面地开拓国际贸易市场，增大对外贸易往来,参与国际分工合作,在国际上争取更大合作空间。国内小企业国际化经营现实状况（一）对国际经贸管理知识缺乏以及对国际化认同率较低大部分中国企业在走向国际市场过程中，刚开始都会受到国际职工、投资者以及国外媒体质疑，这是由于中国企业对国际经贸管理知识欠缺，以及国内产品在国际上低认同率缘故。他们眼中中国企业往往是价格低同步效率也会相对比较低。基于这种状况存在，国际化后员工紧张被裁员，投资者紧张投进去钱能否到回报。同步外国文化认同度较高企业往往不乐意接受外来企业加入。在这个时候假如忽视掉自身集团对国际经贸管理知识缺乏和国际化认同率低问题，盲目只是为了发展而一味走向国际化，不仅不会看到所谓国际化后迅速发展效果，反而也许还会引起原有产品销量减少以及产品形象破坏，所谓“赔了夫人又折兵”。为了防止这种糟糕现象出现，中小集团应当站在国际化市场中深入理解和学习国际经贸管理知识，详细研究国际企业管理体系，并从中获取经验。效仿国际化成功中国企业，提高国际化认同率，打破国际上中国企业一贯形象，在海外市场上为中小企业树立一颗全新形象。（二）没有制定国际化战略目企业在市场大力推广需要详细品牌主线和框架，然而中小企业在这方面比较缺乏。中小企业有主品牌和副品牌之分，不过品牌缺乏系统整顿，因此市场上资源在不一样品牌中互相分离，缺乏联络，不能互相依托。这样就会使得大投入小产出，没有叠加，互不相干，这是市场资源运用率低体现。然而好国际化战略是企业国际化先决条件。而今中小要想走向国际化就必须要有更高能力来更好拓展企业业务，同步，企业高质量产品先进技术和优质售后服务作为企业与顾客之间纽带提高了企业价值。而目前中小形象传播只是品牌战略目外在体现，不能称之为真正意义上品牌战略，存在重要问题有系统不完善、缺乏明确目、规划思绪混沌。中小为了与顾客有很好互动，曾提出了一种“重要你想”主题，但这个主题并没有绘画出中小未来发展详细蓝图，因此，假如想走向国际化中小集团就必须指定国际化战略目，使得品牌框架和决策模块适应集团自身。只有制定了国际化战略目才能使集团更好走向海外市场并立足。（三）缺乏配套国际化政策要想成功实现企业国际化，配套国际化政策是前提条件之一。中小集团应当在国际化之前制定适合企业配套国际化政策，这套国际化政策首先必须要适合企业自身，可以借鉴其他企业经验，但一定不要搬过来就用，一定要在原有基础上尽心创新，要有中小企业特点和个性，同步要适应中小企业状况。假如没有配套适合国际化政策，而是走一步说一步，那就会使得在国际化道路上前途一片迷茫，会减少企业员工对企业信心以及减少企业国际化成功机率，同步，假如在国际化道路上碰到什么问题，在没有配套适合国际化政策状况下就必须要临时制定应对方略，这样不仅会手忙脚乱尚有也许会导致考虑问题不全面，而使问题得不到妥善处理。（四）企业可国际化水平低中小企业虽然有很好管理体系以及完整生产链，不过这是相对于国内某些同类企业来说，假如选择走向国际化道路，那就必须与国际上同类企业比较产品质量、产品价格、产品售后服务、产品营销渠道以及市场资源合理运用。7实际上，我们国内大部分企业在与国际企业相比状况下，就显得微局限性道了，我们在诸多方面都与海外企业有很大差距，也就是说我们国内企业可国际化水平比较低。为了弥补我们这种局限性，我们不得不引进国际上先进科学技术以及设备，吸取经验丰富国际化人才，完善企业生产管理体系，使得企业可以在国际市场上与国际上企业相抗衡。但同步我们应当保持我们原有优势，并且继续发扬，尚有就是要留住原有对中小集团相称熟悉员工以及一直以来都对中小集团大力支持老顾客。（五）投资行业构造不合理在我国对外投资总额中贸易企业占20，非贸易企业占80，其中50是资源开发型企业。也就是说，我国对外投资主体是资源性开发企业，即劳动密集性投资，在高科技领域很少，由此可以看出企业盈利能力差，抵御风险能力小，产品附加值低。（六）缺乏驾驭国际化经营能力中小型企业必须拥有必须要一定素质企业员工，是有认知国际通例、熟悉国际市场规律和国际贸易法则一批高技术高水平和丰富管理经验复合型经营管理人才。而我国大多数中小企业起点低基础薄缺乏一定知识人才，高级管理人才和技术人才尤其尤其缺乏，大部分缺乏一定管理经验，大多数状况下是高级管理人员依托自己积累市场经验和直觉去认知和把握市场。这样很难形成自己企业统一管理模式，更难以与其他国际经济贸易企业进行竞争。（七）缺乏明确市场信息，动向把握不准国际化经营企业必须要精确理解市场动向，提前迅速掌握市场变化。我国中小企业由于缺乏管理经营者主观能动性，缺乏对国际市场深入理解，对市场信息资料处理和反馈功能比较弱，国内为该企业服务信息也明显缺乏。由于没有专门对市场进行调研，只是以市场数据来研究消费者新消费心理特点和消费行为特性，从而制约了中小企业走出国门。三、对目前我国中小型企业国际化经营现实状况分析中小企业国际化发展政策扶持体系，重要是指政府为了增进中小企业外向国际化发展而制定系统配套公共政策和管理体制。这种政策扶持体系包括有关组织管理体系、法律保障体系、以及金融支持体系等。建立和完善中小企业国际化发展政策扶持体系。首先需要建立有关组织构架，完善子体系，并在此基础上，使各个体系可以协调发展，有效运用既有资源，不停发展中小型企业。中小企业要想发展，要想走上国际化道路，必须采用有关措施，不停改善，以期使我国中小企业得到更好发展。（一）构建和完善中小企业国际化发展组织管理体系首先，应将有关政府职能部门中波及中小企业管理职能进行归并，组建直属中央政府统一、权威、具有综合协调能力国家中小企业管理局，下设中小企业国际化直属部门，专门负责中小企业国际贸易、国际投资、国际经济合作规划及政策制定等，并对下级机构进行指导。另一方面，应成立由中小企业管理局或政府其他部门参与和协调建立服务机构。其重要职责是指导、协调、监督、管理中小企业和中介服务组织，为中小企业营造良好发展环境，维护中小企业合法权益，争取政府政策支持，为中小企业创立和发展提供全方位服务等此外，应加紧组建中小企业各类合作自律组织。企业合作自律组织是企业间联合非盈利性组织，最常见有行业协会、商会、联合会等。与政府官方和半官方机构以及盈利性中介机构相比，企业合作自律组织具有有偿性和收费低特点。从发达国家状况看，企业合作自律组织对中小企业发展以及中小企业服务体系发育和完善起到了很大增进作用。因此，我国在中小企业自律组织上要采用积极 态度，鼓励组建、提供支持、加强领导、增进发展、减少不必要干预。（二）完善中小企业国际化法律保障体系到目前为止，我国有关增进中小企业国际化发展法律法规还很不完善，有些领域存在空白，有些法律互相抵触，有些缺乏可操作性，法律法规之间有机联络局限性，缺乏整体设计。鉴于此，我们认为应重点从如下几种方面完善中小企业国际化发展法律体系：一是以中小企业增进法和对外贸易法有关规定为根据，加紧制定我国中小企业国际化增进法、跨国经营法等有关法律，通过制定这些法律我们不停更新中小企业在管理上经营理念。经济全球化到来，按照有关法律协定，保证法律精确性 、稳定性以及法律超前性、前瞻性和长期性。此外我国也应积极与有关国家或地区展开谈判，通过加强双边或多边经贸磋商，签订投资保护协定、防止双重征税协定、司法协助协定等政府间协定。最终通过多种形式国家协调，为中小企业国际化发展发明良好国际环境，维护中小企业合法权益。（三）战略联盟企业之间合作战略联盟会增长两个企业总体效益，会远远不小于两个单独企业总收益，也就是一加一会不小于二效果。当今市场竞争越来越剧烈，老式观念中把竞争者作为敌人互相不合作想法已通过时了，在目前经营理念中已经不再合用了，从当今市场来分析，战略联盟是非常合用于新型市场营销方略，它可以是增强企业竞争力，同步还可以使合作双方互相弥补，共同进步。9 （四）生产国际化走向国际化必须有过硬实力，可以生产出吸引全球消费者产品，这就需要企业引进先进生产技术，并在原有产品中寻求创新，深入优化。在创新中发展，增长创新力度，缩短更新时间，提高产品质量。这就需要中小集团有完善创新体系，重视创新，招聘具有创新精神高科技人才，提高产品在市场上竞争力和价值。同步丰富产品内涵，实现质飞跃。不过，就目前中国企业看来，创新和产品设计是企业软肋，只要原因是企业创新能力局限性以及资源匮乏，同步也与中国社会环境及体制有关。10由于以上种种原因，要想轻而易举实现产品创新，使生产走向国际化是件不太轻易事情。因此，中小企业要想实现生产上国际化必须从两方面下手，首先就是增强自身技术能力，并同步在产品生产过程中不停创新，寻求进步，这是一项长期工作，不是能在一朝一夕就能完毕，因此我们要坚持下去，经得起时间考验。另一方面就是从其他企业发展过程中吸取经验教训，例如三星集团把企业文化和产品个性化作为产品重要发展方向，我们可以学习其在感性价值方面发展。 （五）营销国际化企业要想走向国际化，完善营销方略是必须要有。国际化营销方略很好会协助企业在国外市场前进。与企业以往老式营销方式来说，虚拟供应链比较灵活和以便。同步虚拟供应链网状构造也弥补了老式供应链局限性。这种营销方略不仅优化了产品售后服务，还会提高产品生产效率以及减少生产过程中成本，同步增长了供应双方安全感和信任程度。虚拟供应链系统服务模块会更多关注消费者满意程度，最终到达高质量产品和优质服务双赢效果。营销国际化会使中小企业产品更好更快融入国际化市场，同步增长与国际上同类产品竞争力。赞助具有影响力体育事业，插入广告，来宣传企业产品提高企业形象。中小集团为都灵冬奥会提供电脑和打印机等，赢得了国际奥委会一致赞赏，这对中小集团走向国际化提供了无形动力。同步聘任都灵冬奥会11为冠军以及世界冠军做品牌形象代言人，愈加提高了企业国际信誉，增长了国际顾客信任程度。（六）培育关键竞争力企业关键竞争力与企业持续竞争力成正有关，只有增强企业关键竞争力才能对应提高企业持续竞争力。企业关键竞争力是企业发展和壮大基础，是企业走向国际化关键原因之一。并购不仅可以迅速而有效提高企业关键竞争力量，还能最大程度减少企业所投入成本，其重要是通过并购企业能力来强大自己关键竞争力。中小与其他企业相比有自己优势，例如很好分销制度、较高市场拥有率以及较低成本，这些优势均有助于中小企业走向国际化，但这些优势都不能作为持久关键竞争力，关键竞争力来源于国际化技术、国际化人才以及企业创新能力。12关键竞争力是企业在长期发展进步过程中所形成默契程度以及所积累经验知识，是各方各面多种各样知识揉合，而不是某一特定领域所有知识，不属于任何人而是企业整个集体公有知识。因此培育关键竞争力对于一种企业来说是一种长期而持久过程而不是一两天事情。对于中小企业来说，学习中西结合企业文化是非常有必要。（七）完善外部政策保障作为国内民营高科技企业楷模，在国际化道路上既有优势也有劣势。优势是中小企业高质量产品、较低价格以及优质产品售后服务。但同步也会面临对应挑战，如品牌提高、文化融入、开拓国际市场、营销方略选择以及不一样业务之间转换。在众多问题中有问题需要企业自身努力，例如文化融入、营销方略选择，同步也有某些问题，如品牌提高、开拓国际市场、不一样业务之间转换等，就需要政府协助，因此，在国际化同步应当完善外部政策保障，以处理某些企业自身所不能处理问题，使企业在走向国际化道路上愈加顺利，畅通无阻。假如外部政策不能保障，那么企业在走向国际市场过程中也许会碰到某些不必要麻烦，而制止企业前进脚步。13总结 中小企业在中国有着特殊存在背景和发展道路，其中大多数中小企业为私营企业。记录数字表明：1989年，中国私营企业仅有90581户，从业人员164万人，注册资金84亿元。过了短短，究竟，私营企业数增长到242万户，从业人员3247万人，注册资金2.23万亿元，分别增长27倍、20倍、294倍。私营经济对GDP奉献率从1989年0.57%增长到20.46%。这几种数字表明：近几年我国经济发展得益于私营小企业不停壮大，小企业盈利是不停发展我国经济重要力量。经济这些发展是我国政策不停跟进，得益于我国政府不停重视，这些都是增进我国小企业走向国际化重要保障。 经济全球化加紧，伴随中国经济与世界经济交流和扩大，尤其是伴随中国加入世贸组织进程，从1999年开始，中国中小企业在开拓国际市场方面进入了一种迅速发展阶段。国家在1999年初颁布了对私营企业外贸进出口权规定。7月国家深入修改外贸进出口权规定。当年，规模以上民营工业企业完毕出口货值2684.3亿元，比1998年增长了2倍多，所占比重由1998年8.2%上升到16.5%。1月到7月，浙江省有进出口自营权6281家私营企业出口总额43.34亿美元，同比增长47.1%，比该省同期出口总增长高出25.9%。，上海拥有自主进出口私营企业家近家，出口额3.27亿美元，同比增长7倍以上。同步私营企业到境外投资设置企业也有了发展。 中小企业通过20几年成长进步，已经有了一定实力，员工整体素质和企业管理水平有了很大提高，不少企业完毕了产权制度改革，建立了现代企业制度，具有了市场意识和世界眼光，经营灵活中小企业，已率先成为进入国际市场开拓者。伴随经济全球化深入，企业运行一种发展趋势是世界越来越多企业、企业走出国界，实行跨国经营，从而形成一大批跨国企业，这些跨国企业在全球范围内组织生产和流通活动，成为经济全球化动力和主体力量。跨国企业运用有利外部条件和其自身决策同步，易于把握市场契机和市场竞争观念等优势迅速崛起，成为托起世界繁华重要力量。不难得出，大型跨国企业对推进我国经济是非常有力，但近几年来，我国中小型企业也处在不停发展与更新地步，我们应当抓住时代发展契机，更新理念，加强创新，不停发展我国中小企业使之走向国际化。参照文献1杰伊巴尼；李新春等战略管理(中国版)机械工业出版社，102阿尔温德V帕达克；石永恒等国际管理(中国版)机械工业出版社083菲利普科特勒；何志毅等市场营销原理(亚洲版)机械工业出版社054迈克尔A希特冯云霞等组织行为学(基于战略措施)机械工业出版社0 15吴金明，彭礼红等自主创新：二十一世纪中国企业战略选择中国经济出版社36丁举昌，金钻战略中国经济出版社47王小刚战略绩效管理最佳实践中国经济出版社2O11.38 张小平.再中小:中小国际化十年M.北京:机械工业出版社,.9 孙黎.复盘:反思创新与商业模式M.北京:北京大学出版社,.10 李国刚,许明华.中小并购后来M.北京:北京大学出版社,.11余承萱，陈珊中国企业实行。”走出去”国际化战略：产业经纬，12徐忠海中国企业实行“走出去”战略中几种关键问题J商业研究，13杨希燕，李祥永，我国对外直接投资产业选择合用理论和参照基准J，现代财经，