新建工程项目管理流程.docx

新建工程项目管理流程

编 制： 工 程 部
审 核： 科 达 总 工 办
批 准： 科达经理办公会

目 录
1、工程项目管理总流程
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、协议管理程序
12、信息、资料管理程序

×××
工程项目管理总流程
办公室
形象筹划
项目筹划
协议管理
信息管理
签订委托项目管理协议
项目管理企业提交项目筹划
委任项目经理、组建项目部
搜集有关资料，实行项目管理工作
前期工程
办理前期手续
项目勘察、设计、
方案评审
概、预、决算编制审查
工程管理
工程监理
施工管理
质量鉴定
试运行
竣工验收
后评价
招标采购
招投标代理
采购管理
投资征询
规划征询
融资征询
编制项目提议书
编制项目可研汇报
计划财务
专题账户
用款计划
资金拨付
财务审计
质量控制
工期控制
成本控制
重要材料控制
安全管理
设计变更控制
协议管理
组织协调
信息档案管理
项目部负责现场管理
竣 工 验 收
项目结束、总结、归档
Ú

Ú

Ú

Ú

Ú

Ú

Ú

Ú
招 标 工 作 程 序
ØØØ
招 标 前 期 准 备 工 作

Ú编制资格预审文献、招标文献
公布招标公告
发售资格预审文献
投标人编制、报送资格预审文献
Ú
Ú
Ú
Ú
现场考察、标前答疑
Ú
资格预审
Ú
Ú

发出资格预审合格告知书
投标人编制投标文献
投标文献送达、投标截止
开 标
评 标
定 标
发出中标告知
签订协议
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
发售招标文献

×××
监理工作程序

总 监 理 工 程 师

Ú

Ú
建 立 项 目 监 理 部
Ú
协助业主签订承包协议，组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
Ú

编 制 项目监理部
监理规划 进驻施工现场
Ú
Ú

按 工 程 进 度 分 专 业
编 制 监 理 实 施 细 则
Ú

参与业主组织设计技术交底会
Ú
参与业主主持召开第一次工地会议

实 施 工 程 监 理
Ú
Ú
1．审核、签订动工汇报；
2．对施工单位报送施工测量放线成果进行复验和确认；
3．工程材料、构配件及设备审核、检查；
4．工程质量控制；
5．工程进度控制；
6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会；
8．督促施工单位安全生产、文明施工。

积累监理资料并及时整顿、归档
Ú

组织工程预验收
并提出工程质量评估汇报
Ú

参与竣工验收、交付使用
Ú

监理实行阶段工作总结
Ú

建立监理任务完毕后
向业主提交工程监理档案资料

ØØØ
质量控制程序

Ø
Ú
质量达标、移交
编制竣工资料
档案
组织初验整改
核定质量等级
事后控制
竣工控制
Ú
Ú
竣 工 验 收
Ú
工序质量跟踪控制
Ú
签认分部分项
工程质量
检查验收隐蔽工程
审查设计变更
工程更改
分析处理质量事故
签订装饰工程样板
检查原材料构配件
事中控制
施工控制
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
施工设备
上 岗 证
测量定位
质量自检
工序管理
组织机构
审查质量体系
检 查 监 督
审批施工
组织设计
组织图纸会审
和设计交底
事先控制
质量预控制
质 量 控 制

×××
工期控制程序

Ú
签订承包协议（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）
基础工程
主体工程
安装工程
装饰装修工程
审查施工进度计划（项目管理部）
编制年/季/月度实行计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
实行进度计划（施工单位）
检查计划实行状况（项目管理部）
修改实行进度计划
实际值与计划值对比（项目管理部）
偏离否
编制下期实行性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
Ú
Ú
Ú
Ú
Ø
Ú
Ú
Ú
Ú
Ø
×
同意否
NO
YES
同意否
NO
YES
×
Ú
NO
YES
×
动态管理跟踪控制
×
审查施工措施
检查材料、施工设施
检查劳动力贯彻状况
组织协调各方关系
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ú

ØØØ
成本控制程序
成本预控（事先）
Ú
优化设计
施工图会审
概、预算审查
施工招标
择优选择承建单位
动态控制（事中）
Ú
Ú
审查设计变更工程更改
审查协议价分解
审查材料、设备订货
月末验工计价付款
Ú
Ú
竣工验收决算（事后）
Ú
赔偿与索赔
审查竣工决算
扣保修金

Ú
实现成本控制目

×××
重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验汇报
专业监理工程师审查汇报
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检查
同意汇报、同意材料进场
专业监理工程师再次审查
不一样意承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场
Ú
Ú
Ú
Ú
申
报
是
再
次
申
报
否
Ø
Ø

设计变更程序
ØØØ
设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
Ú
监 理 工 程 师 从 质 量 、
进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查
Ø
×
重 大 修 改 与 业 主 磋 商
并 取 得 业 主 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行
造 价 及 工 期 估 算
Ú
Ú
根据协议条款核定
承包单位造价和工期增减
同意承包单位实行设计变更
Ú
Ø
是
×
否
×××
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字隐检记录
监理工程师发现不符合规定期
退回承包单位重新进行隐检
Ú
申
报
监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录
并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验
Ú
是

监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
Ú
承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后
进 入 下 道 工 序 施 工
Ø
Ú
监 理 人 员 复 核 认 可
否
×
是
隐蔽工程验收程序

竣 工 验 收 程 序
×××
承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料
Ú
监 理 工 程 师 对 承 包 单 位
报 送 竣 工 资 料 进 行 审 查
×
有问题
Ú
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收
Ú
监 理 工 程 师 就 存 在 问 题
要 求 承 包 单 位 及 时 整 改
Ø
×
否
总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单
并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
Ú
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
Ú
监 理 工 程 师 审 查 申 请
Ú
业 主 组 织 竣 工 验 收
Ú
专 项 核 验 （ 消 防 等 ）
Ú
总体核验
施工、监理、设计单位参与
对验收中提出问题，监理机构应规定
承包单位进行整改
竣工验收意见报质监站立案
总监会同参与验收各方
签订竣工验收汇报
施工阶段结束，转入保修阶段
Ú
Ú
Ù
Ø
×
×

ØØØ

工 程 目 标
Ú
商 务 谈 判
Ú
合 同 签 订
Ú
合 同 实 施
Ú
合 同 验收
Ø
控 制 变 更
Ø
审 核
信息、资料管理程序
×××
业 主 代 表
×
Ø
项 目 经 理
Ú
资 料 员
Ù
Ú
项 目 部 专
业 工 程 师
Ù
Ú
施 工 单 位
×
设 计 单 位
Ù
材 料 设 备 应 单 位
协议管理程序