标准化推行(样本).doc

序号检评内容标准分评 分 标 准责任分工考核说明文件名称意义文件形成层面（公司OR项目）文件形成时间责任部门及责任岗位协助人文件格式or来源文件内容基础数据来源存档部门样本1目标与计划管理25 是否签定了项目目标管理责任书，未签扣10分；审计和成本1、 检查项目目标管理责任书2、检查项目总体计划成本目标和分项成本目标3、检查项目计划成本目标的分解落实。 4、检查项目计划成本目标调整的情况。项目目标管理责任书公司考核项目的依据华东公司项目商务部项目经理项目部成立后由项目经理代表项目部与公司总经理签订1、 业主合同2、 分包分供情况3、 公司要求项目商务部见项目成本考核样表（编号） 是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录扣3分；合同交底记录让项目部员工熟悉与相关方的合同主要条款项目部一级合同交底后30天内项目商务部商务经理项目管理手册中55张表格中编号为CSCEC-CM-0301相关方的合同项目管理目标责任书项目商务策划书合同责任分解项目商务部见工程项目合同交底书（编号） 是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标编制了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，未编制扣5分；是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目部各成本责任岗位，目标未进行分解扣5分；是否按半年期限对项目成本计划进行重新测算和申报，如果没有可扣10分。