房地产销售合同模板.doc

房地产销售协议模板 房地产销售是中国首部探索复制地产销售冠军实战派力著.作者自身是一位有十年经验资深地产人,其历时一年多时间,深入走访,研究广,深两地20余位售楼冠军,初次全面系统地披露房地产销售经典必杀技.如下是学习啦小编整顿房地产销售协议，欢迎参照阅读。房地产销售协议范文一 委 托 人： (如下简称“甲方”) 地址： 营业执照号码： 物业代理人： (如下简称“乙方”) 地址： 营业执照号码： 经甲乙双方友好协商，甲方现委托乙方为其旗下 物业独家全程销售代理商，双方协议内容如下： 项目名称 ： 项目地理位置 ： 项目占地面积 ： 亩 项目总建筑面积 ： 平方米 1、 有关项目代理保证金 1.1 为体现双方合作之诚意,乙方于签订本协议书之日,向甲方支付本项目销售代理保证金：人民 壹拾伍 万元(￥ 150000 元)。本协议签订之日起七日内，甲方返还乙方保证金中金额：人民币壹拾 万元整(￥ 100000 元);剩余款项合计人民币 伍 万元整(￥0000 元),在双方代理协议结束时,由甲方返还予乙方。 、销售代理部分 .1 本协议有效期限:0 月 日起至200 年 月 日止，共 个月。委托期结束，双方可以协商续约或者终止合作;甲方应于代理期届满前一种月以书面方式告知乙方续约条件或终止合作决定。 .本协议签订后乙方成立由筹划及销售精英构成项目小组，为发展商提供贯穿整个项 目筹划及销售整体服务;同步派出销售队伍，提供销售全过程优质及高效服务，从开发客户、接待客户、追踪客户至安排有关认购手续，及售后追踪服务等(销售工作详见协议附件)。 .在委托期内，对于所有可供销售(住宅/商铺/车位)面积，成功发售本项目之每一种单位后，甲方须按成交单位之协议金额总价 % 支付予乙方作为销售代理佣金;由于甲方自行联络成交团购业务,经双方确认之后,按成交单位之协议金额总价 1 % 由甲方支付予乙方作为销售代理佣金。 .在委托期内若买家已交付定金并签订【购房认购书】懊悔约或已交付临时定金后拟订，该定金将由甲方没收，并即时由甲乙双方均分。 .在委托期内，若买家已交付定金并签订【购房认购书】或已交付临时定金，虽然本 协议书之有效日期已过，该交易仍然属于“成功发售”，甲方须按实际销售收入金额和2.3、 .4条款支付销售代理佣金予乙方。 .在委托期内若买家于签订【正式买卖协议】并交付首期款或促证金懊悔约，该交易仍然属于成功发售，甲方仍须按实际销售收入金额和2.3、2.4条款支付销售代理佣金予乙方。 .租赁代理佣金计算措施： 在委托代理期内，在本项目未发售部提成功完毕每一宗住宅、商铺或车位租赁交易，甲方均须向乙方支付协议约定一种月月租金金额代理佣金。同步，乙方保留向承租客户收取首月租金额作佣金权利。 .代理佣金支付措施： .8.1 在上述条款中所规定由甲方支付销售佣金、租赁佣金及均分违约赔偿金，均采用月结方式结算;乙方每月25号与甲方财务结算人员进行查对，甲方于次月3号前支付乙方上月应付佣金; .8.如甲方未能在合约所定限期内付款，则甲方除支付应付代理佣金金额外，每逾期一天须向乙方支付应付佣金3作为滞纳金。 、甲方责任 .1 本协议签订后，甲方须尽快向乙方提供有关本项目详细资料，包括但不限于甲方营业执照复印件、投资许可证、开发企业资质审查、工商营业执照等(复印件)、国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证和商品房销售(预售)许可证等售房文献 .2甲方承诺本项目产权及有关文献及协议之合法性、因房屋产权所致瑕疵(包括但不限于抵押担保等)及协议产生之一切后果，由甲方全权负责。乙方在销售房屋过程中如发生房屋产权及所属纠纷时,甲方负所有责任; .甲方向乙方提供资料包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设原则、电器配置、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用估算等; .在收到乙方提供之意见或提议时，须尽快作出答复，不得迟延; .甲方在对项目所作任何形式之宣传时(包括所有宣传册、DM单、平面广告以及户外广告等)，须在对应位置显示乙方为本项目之全程营销代理商，并接受及维护乙方自身形象之规范，按照其原有商标设计之使用方式; .负责确认所有有关本项目之推广方案及支付推广费用，包括售楼部设计施工、样板间设计施工、平常运行费用(不包括乙方销售人员工资、交通、以及其他福利待遇)、项目广告设计、广告投放、建筑模型制作、示范单位设计及施工、展销会、新闻公布会等。 .7甲方每月必须盖章确认由乙方提交已(租/售)单位清单及佣金之明细; .甲方应开设专用收款帐户，并派遣专人在现场收取售楼房款、定金和有关代收费用。 、乙方责任 .1 乙方须从项目前期市场分析、项目定位、建筑设计顾问、销售提议、销售方案、销售管理等，向甲方提供完善和高效专业服务; .乙方承担销售现场销售管理人员及置业顾问所有费用(包括员工工资、销售提成、交通、生活费、工伤、福利等); .成立由筹划及销售精英构成项目小组，为发展商提供贯穿整项目筹划及销售整体服务(包括从开发客户、接待客户、追踪客户至安排有关认购手续，及售后追踪服务等); .提出有关规划、设计专业意见; .运用乙方既有客户资料库存进行本项目宣传; .派出从业经验丰富管理人员，全面统筹有关工作; .主持并出席有关例会; .负责统筹、协助及安排宣传工作; .协助发展商监督广告设计及制作进度; .10 提供售楼场地布置专业意见; .11 每日、周提交销售汇报及定期递交市场状况汇报; .12乙方负责协助甲方与购房业主签定正式商品房买卖协议; .13在正式销售前，乙方须向甲方提交详细销售计划书，并经双方签字承认后方可执行销售。 .1乙方在销售过程中，不能向客户作出虚假承诺或宣传，如有发生甲方保留对乙方追究法律责任权利。 、协议解除 .1 根据协议双方约定代理期限自动解除协议; .乙方员工行为、言语严重损害发展商信誉及利益(明确定义另行商议)状况时，甲方有权解除代理协议，只须在正式解除协议前清付本协议规定应当支付佣金，而不必支付任何赔偿; .甲方出现如下状况时，乙方有权解除代理协议，则甲方须于乙方提出解约后七日内, 付清协议规定所有应付佣金及其他费用： .3.1 工期延误超过三个月(不可抗力状况除外); .3.协助推广措施未能兑现，如售楼部及样板间工期无端延误、已应诺广告投入无端 延误或取消等; .3.对乙方提交推广或销售方案无端迟延，决策不及时; .3.4员工行为、言语严重损害代理商信誉及利益(明确定义另行商议)。 .如约定双方其中一方未能履行职责时，甲乙双方可协商处理，在双方同意状况下，可中断此合约。届时乙方仍可收取包括在此期间内已发售/出租单位之代理佣金，按本协议第2.8条之约定执行。 、其他 .1 乙方同意在签订本协议书后立即筹办筹划销售工作，而甲方亦同意于签订本协议书后立即履行第3条中甲方责任条款，以使乙方能尽快开展销售; .乙方派出参与本项目有关工作所有人员，其管理权在乙方，其管理工作属乙方内部事务，甲方不得干预。若甲方发现乙方人员出既有损甲方或本项目形象、利益等行为，可直接向乙方委派负责人提出，乙方必须作出合理解释及补救措施。 .甲方在委托代理期间及代理期届满后十八个月内，不可聘任曾参与本项目工作所有乙方在职或离职人员。否则，乙方有权规定甲方必须按本项目未售出部分总销售额0.8%对乙方作出赔偿。 .甲乙双方均同意本协议在双方签订及盖章后生效，若在执行协议中发现未尽善事宜，可经由双方协商，并经双方同意后予以补充或修改; .若任何一方违反本协议约定，守约方可根据本协议及中华人民共和国法律在中国境内向违约方索取损失赔偿; .本协议合用中华人民共和国协议法及房地产有关法律法规，并受其管辖; .协议一式肆份，甲乙双方各执贰份，均具有同等法律效力。 委托方： 受托方：重庆钢运 代表： 代表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日房地产销售协议范文二 甲方： 乙方： 甲、乙双方本着平等互利、友好协商原则，就甲方委托乙方负责甲方开发位于*项目(如下简称本项目)独家筹划代理工作，特签订如下协议条款： 第一部分 委托筹划代理工作方式 甲方委托乙方负责本项目前期筹划、营销筹划、广告筹划、销售代理等工作。 第二部分 委托筹划代理工作期限 委托期限由本协议签订之日起至本项目交付使用后三个月止。 第三部分 委托筹划代理工作范围 甲方委托乙方筹划代理之部分为本协议约定所有商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为40000平方米。 第四部分 甲方责任与权利 一、甲方向乙方提供本项目所有有关证明文献及筹划代理过程中所需资料，并保证一切资料及时性、有效性、合法性和精确性。 二、甲方负责本项目筹划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不仅是所列部分： (一)多种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料制作、派发及公布等费用。 (二)各类公关活动所需展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备租用、布置、水电费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需费用。 (三)广告制作费：本项目广告制作由甲方直接与制作企业签订协议，由甲方直接向制作方付款。 (四)广告公布费：本项目广告公布由甲方与媒体单位直接签订公布协议，由甲方直接向公布方付款。 三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额1%左右，分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。 四、甲方负责收取定金、购房款，负责协议登记立案、银行按揭审批手续及办理产权。 五、甲方应准时向乙方支付本协议约定筹划代理费。 六、甲方有权对乙方筹划代理活动进行全程监控，对筹划案享有独家使用权。 七、若乙方违约或不能准时完毕本项目筹划代理工作，甲方有权按约终止协议。 第五部分 乙方责任与权利 乙方按项目实际进展进行有关筹划代理工作，其中包括但不仅是所列部分或视项目 实际状况进行增减： 一、前期筹划 (一)市场调研 1、*县房地产市场现实状况分析。 、*县重要路段商业状况。 、消费型商业业态分析。 、既有商城营运现实状况分析。 、经典业态经营现实状况分析。 、住宅市场状况。 、潜在客户市场调查分析。 (二)项目定位 1、项目所在地块优劣势、机会点与威胁点分析。 、项目产品定位。 、项目概念定位 、目客户市场定位 、项目定价范围提议 (三)产品优化提议 1、参与项目总平规划讨论。 、参与建筑风格方案讨论及提议。 、参与户型平面方案讨论及提议。 、参与配套设施方案讨论及提议。 二、营销筹划 (一)项目营销总体方略; (二)项目阶段性营销计划; (三)入市时机选择; (四)销售分期控制; (五)价格定位及方略; 三、广告筹划 (一)项目推广口号 (二)项目卖点整合包装 (三)整体广告计划 (四)广告预算及媒体组合 (五)项目形象筹划 1、项目基本形象设计： (1)标志 (2)原则字 (3)原则色彩 (4)原则组合 、项目志形象应用设计： (1)内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文献袋、贺卡、水杯、手提袋; (2)销售中心：装修提议及展板设计; (3)户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等 (六)传播工具创意与设计： 1、楼书创作(创意、文案、设计) 、折页及海报创作(创意、文案、设计) 、报广创作(创意、文案、设计) 、广播、电视稿文案等 四、销售代理 (一)建立销售队伍，依协议授权范围内执行销售行为 (二)销售文献及管理文献制定 (三)销售道具使用 (四)销售人员培训 (五)制定销控计划 (六)销售执行内部协调程序 (七)客户资源库建立 (八)售后服务机制建立 (九)定期报送各项记录报表 五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段筹划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目详细运作和计划实行。项目组人员构成：项目经理(兼现场经理)壹名、筹划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专人壹名、置业顾问数名。除筹划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到*协助工作。乙方自行负责项目组办公费用及其人员工资等各项开支。 六、乙方应向甲方提供每月销售状况记录分析。 七、乙方独家享有本项目“*”筹划代理签名权。 八、乙方有权按本协议约定准期向甲方收取筹划代理费。 第六部分 本项目正式开盘销售基本条件 甲方获得本项目预售许可证及有关法律文献，且整体销售准备工作已完毕。 第七部分筹划代理收费原则及支付方式 一、筹划代理收费原则 甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额百分之二(2%)收取筹划代理费。成交金额以客户签订商品房买卖协议上金额为准。除物业管理用房外，其他任何形式销售成交都列入计算筹划代理费金额。 二、筹划代理费计算及提取方式 (一)在本协议签订后，甲方同意在每月30日先按人民币10000元/月原则预付给乙方，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所产生预付款从乙方第一期所提取筹划代理费中扣除。 (二)本项目正式开盘销售后，乙方筹划代理费按月结算。在购房者与甲方签订商品房买卖协议并支付定金，即视为乙方销售代理成功，并计入销售目考核业绩。在甲方收到购房者支付首期购房款(不低于协议总额30%)时，即可进行筹划代理费结算，其结算金额按商品房买卖协议总价金额进行计算。 (三)乙方总体销售目是本项目可销售面积(不含二层商铺)90%以上，筹划代理费提取比例与销售业绩挂钩： 1、乙方销售目表(按可售面积计算，不含二层商铺)： 阶 段 时 间 销售目 第一阶段 项目开盘后45天内 可售面积30% 第二阶段 项目构造封顶30天内 可售面积50% 第三阶段 项目交付使用后90天内 可售面积90% 、 乙方筹划代理费提取比例： 阶 段 完毕销售面积比例 提取比例 第一阶段 可售面积50%前 已结算筹划代理佣金60% 第二阶段 可售面积51-89% 已结算筹划代理佣金90% 第三阶段 可售面积90%以上 已结算筹划代理佣金100% (四)二层商业部分不列入销售目考核，甲方按实际销售协议金额2%向乙方支付筹划代理费。 (五)筹划代理费付款时间：筹划代理费每月结算一次。在每月30日，双方结算当月款项，在次月5日前双方予以确认，在确认结算单后5日内，甲方向乙方支付应付筹划代理费。 (六)若已交定金客户违约，其定金由甲方没收，甲方应将没收总额50%作为乙方该次筹划代理费(同步不反复计算该次成交按2%提取筹划代理佣金)。 三、溢价款(不含二层部分)结算、提成比例、提取时间约定 (一)甲方根据乙方提供定价方略所制定各期销售底价表，经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改，并作为计算溢价款根据。 (二)本项目之成交金额须在双方确认销售底价以上。若因特殊状况，甲方承认以低于底价发售，可视为底价销售，记录溢价部分时销售金额以底价计算。 (三)本项目实际成交总额超过双方确认以销售底价表计算总额部分(协议期满或终止时未售部分单元以底价表金额视为实际成交金额)视为溢价。 (四)本项目之溢价部分，甲、乙双方按8：2比例分派。 (五)溢价款结算及支付时间：在本协议期满或终止五个工作日内，双方进行溢价款结算，在结算后五个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。 第八部分 双方工作原则 一、甲、乙双方已确认筹划代理计划，在执行过程中任何一方在未征得对方许可下不 得变更，否则产生责任由变更方负责。若需修改已确认文献，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。 二、甲方指定项目负责人为 ，乙方指定项目负责人为 。甲、乙双方指令性文献均需项目负责人签字，双方负责人对递交文献负责。双方项目负责人若有更改，需以书面形式告知对方。 三、乙方分阶段向甲方提交 “项目工作计划”，“项目工作计划”将确定每一阶段执行项目计划。甲方在规定时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核精确认，并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方根据甲方负责人签订“项目工作计划” 开展工作。 四、在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供意见及文献时，应在规定期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本项目工作产生延误，并导致实际损失，由责任方承担对应责任。 五、甲、乙双方对本项目筹划代理方案均负有对外保密责任。 第九部分 违约责任及协议终止 一、双方按本协议约定享有权利与承担义务，任何一方违约均要承担违约责任。 二、若甲方未按规定建筑原则、质量及交房日期将房屋交付使用，由此引起法律责任由甲方自行承担，与乙方无关。 三、如因甲方与公布、制作单位产生纠纷而导致媒体公布及广告工具制作不能按计划完毕，乙方不承担违约责任。 四、甲方在本协议期限内，不得委托其他企业或个人从事本项目筹划代理活动。 五、若因甲方原因导致乙方筹划代理工作无法进行或完毕，甲方应一次性支付人民币壹拾万元给乙方作为赔偿金。若因乙方违约而导致本协议提前终止，乙方也一次性支付人民币壹拾万元给甲方作为赔偿金。 六、甲方应准期按本协议规定方式及时间付款，若甲方延期支付筹划费用超过10个工作日，甲方应按应付款额每日万分之五违约金支付给乙方。 七、在筹划代理期间，若乙方持续两期未能完毕预定销售目，甲方有权终止协议。 八、由于乙方在筹划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。 九、协议期限内，乙方享有独占、排它本项目广告媒体上筹划代理签名权。非经甲、乙双方许可，其他任何个人或单位不得冠以“筹划代理”等有关或同类字样。 十、委托期延续或终止在委托期限完结前14天内决定。 第十部分 其他事宜 一、在条件成熟时，本项目总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本协议附件。 二、争议处理方式 本协议发生纠纷时，应由双方协商处理。若协商不成时，任何一方均可向协议标物所在地法院提请诉讼处理。 三、本协议正文共6页，壹式肆份，双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。 甲方： 乙方： 代表人签章： 代表人签章： 签约日期： 签约日期：通讯地址： 通讯地址： 联络电话： 联络电话：房地产销售协议范文三 甲 方： _ 乙 方：蓝盛琪(香港)商业管理集团企业 甲方委托乙方负责河南省信阳市淮滨商贸城项目营销筹划设计、楼盘销售指导、招商指导、商业运行、物业管理顾问筹划征询工作。双方在平等互利基础上，经友好协商到达如下协议： -、项目状况 项目名称：淮滨商贸城 面 积：_ 项目地点：河南省信阳市淮滨县南大街中段 项目类型：商业房地产商铺销售 合作方式：销售筹划 二、甲方权利和义务 1、 甲方作为本项目开发商，有权决定项目经营大政方针。 、 甲方有义务向乙方提供本项目有关多种资料。 、 甲方有义务按照协议规定及时支付乙方多种费用及提成。 、 甲方在整个项目工作进行中，有责任按照既定方案规定，认真组织实行详细各项工作，使乙方方案得以充足发挥。 、 甲方承担多种媒体公布费用和活动实行费用，整体广告宣传投入不低于40万元(人民币)。 、 甲方需要向乙方提供办公场所、办公设备、办公用品、话费补助。 、 乙方派出人员在甲方项目地(淮滨)执行工作期间食宿及生活配套设施费用由甲方全权负责(可与甲方员工相似)。 三、乙方权利和义务 、 乙方为甲方项目开展营销筹划、商业运行管理工作。 在协议期间，乙方派出人员负责营销筹划设计、楼盘销售指导、招商指导、商业运行、物业管理顾问征询等工作。 、 乙方在甲方预付款到帐个工作日内提供项目工作计划书、方略执行案和部分广告案大纲。 、 乙方有权在市场变化中经与甲方协商承认后，不停修正工作方案，已到达最佳工作效果。 、 假如甲方不能按照协议规定付款，乙方有权利停止工作。 乙方在工作方案得到确定后，负责详细指导、监督和实行各项工作。 、 乙方人员应参与当担有关部门重要负责人。 四、乙方重要工作内容 1、 方案方略研究与设计工作 A. 有关项目所在市场定量、定性研究与分析 B. 营销方略确定及项目概念设计与开发(概念包装) C. 营销广告方略确定 、 前期方案方略设计、实行工作 A. 营销推广方略、阶段性销售方略及详细营销工作中执行方案。 B. 招商方略及政策制定、商业业态规划设计、根据业态规划设计针对性招商。 C. 销售文本确定，包括楼书、宣传单页、宣传手册、认购书、售楼程序阐明书、价格表等多种售楼所需文本资料(以上工作在详细执行中完毕) D. 项目地包装设计，包括施工现场、售楼部、招商部等对外视觉形象设计工作(以上工作在详细执行中完毕) 、 中期方案方略修改、补充、实行工作 A. 细化详细营销工作中执行方案，根据前阶段反馈及时修正营销方略。 B. 招商方略及政策修正、补充，持续补充招商。 C. 宣传广告战术实行，多种媒体投放，企业活动筹划推广，企业形象塑造，品牌打造及延伸。(以上工作在详细执行中完毕) 、 开业前期方案方略完善、实行工作，商业运行管理工作开展物业管理介入 A. 后期尾盘营销方略。 B. 招商方略完善，引导商户入场及签定各项经营协议。 C. 市场整体包装方案，商业气氛营造。 D. 商业管理工作开展，“亲商扶商”详细工作，商业管理模式确定，租赁管理模块建立。 E. 物业管理前期介入，物业管理模块建立。 F. 企业机构，组织框架形成，员工培训，文献汇编，档案建立。 G. 企业形象塑造，品牌打造及延伸。 H. 企业文化建立，经营活动宣导，商户活动开展。 五、费用估算及销售提成付款方式 1、 前期调研、营销、筹划方案设计、宣传设计、媒体执行、活动组织实行、市场整体包装、商业气氛营造费用为30万元整， A. 协议签定(即万元)派出人员做详尽调研工作。 B. 在个工作日方案设计完毕后，一次性支付剩余款项。(即万元) C. 在方案执行期逐渐完毕项目所有宣传设计、媒体执行、活动组织实行、市场整体包装设计、商业气氛设计。 、 销售提成措施： A. 商铺协议销售金额万元)，乙方提成为1%。 B. 商铺协议销售金额万元-元)，乙方提成为1.5%。 C. 商铺协议销售金额万元-元)，乙方提成为2%。 D. 商铺协议销售金额乙方提成为 E. 协议销售金额合计每到达定措施结算(到达协议规定金额4日内完毕结算)后3天内付清乙方销售提成款。 、 招商指导、商业运行、物业管理征询提成措施： A. 招入商户所缴纳租金(或相称于租金费用)方所有。 B. 合计招入商户签约并缴纳保证金到达甲方按协议约定措施结算(到达协议规定金额算)后3日内付清乙方招商提成。 C. 商业运行、物业管理征询进入时间为商铺交房前两个月工作3个月至开业前结束。(定于进入时间为_年_月_日) D. 商业运行、物业管理征询按月收取费用，每月为万元。 E. 商业运行、物业管理人员进入时间前应提前支付一月费用。 F. 后来为每完毕当月工作支付当月费用。 六、乙方保证不泄漏甲方商业机密：包括 1、 淮滨县政府及各有关部门针对商贸城各类协议、纪要、批复等所有文献。 、 乙方为甲方本项目所做全程营销筹划方案、招商方案、运行方案、物业管理及有关详细执行方案、工作内容。 、 甲方波及本项目运作状况和有关数据。 、 如后来乙方在对外宣传中以本项目为案例进行书面宣传，必须征得甲方书面同意。 七、乙方保证不在淮滨县范围内波及其他房地产项目或业务。 八、本协议自加意双方签字盖章之日起生效至_年_月_日。协议失效后，不影响提成措施提成。 九、若有未尽事宜，双方另行约定。 十、双方产生争执可协商处理，协商处理不成，可由当地法院仲裁。 十一、本协议一式四份，双方各执两份，具有同等效力。 甲 方： 乙 方: 负责人： 负责人： 地 址： 地 址： 电 话： 电 话： 时 间： 时 间： 看过房地产销售协议人还看了：1.房地产广告筹划协议范本2.房地产营销筹划合作协议模板3篇3.房地产广告设计协议范本4.房地产广告业务协议范本5.房地产促销方案范文3篇6.房地产营销筹划方案范文7.营销筹划协议范本3篇8.房产销售代理协议样本9.营销筹划服务协议范本(2)10.房产代理销售协议范本