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酒店评优评先方案.docx

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资源描述

1、酒店评优评先方案 发出:总办 日期:2022年12月28日 项目:2022年昆仑大 2022年在各部门的共同努力下,酒店在经营和各项工作中均取得了可喜的成果,酒店取得的每一点进步和胜利,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增添企业分散力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋勉上进,形成人人争领先进、人人争为酒店进展做奉献的良好气氛;真正到达鼓舞先进,鞭策后进的目的,经讨论,酒店确定开展年度优秀管理、优秀员工评比活动。现将评比工作的有关事项通知如下: 一、评比名额: 1、优秀团队 1 个 2、优秀管理者 3名; 3、优秀主管 3名; 4、优秀员工 6名:房务部6名、餐饮部含厨房2名

2、、后勤部含保安部、工程部、财务部、选购部、员工餐2名。 5、另设特殊奖:微笑天使奖、勤劳肯干奖各部门推举人选。 三、评比条件: 1、优秀团队、优秀管理、优秀主管的条件为: 1在酒店工作满半年以上,没有受过书面警告和通报批判及以上惩罚。 2能严格执行饭店各项规章制度,团队协作精神好,平安经营意识和荣誉感强,听从管理,与酒店经营理念保持全都。 3主动协作并支持酒店工作,无迟到早退现象,酒店卫生检查合格 4部门员工精神状态良好,服务意识强,民主作风好,有良好的职业道德,为酒店赢得良好声誉。 5能够组织员工学习业务学问,不断提高专业技能,能主动参与各种形式多样的技能培训和文体活动。 6节能降耗意识强,

3、成果突出。 7消防、平安经营意识强,部门全年未发生重大平安责任事故。 2、优秀员工的条件: 优秀员工评定主要标准为德职业品德、能专业力量、勤劳动纪律、绩工作绩效四个方面,详细表现为: 1优秀员工在主管级不含以下员工产生,能够获得多数员工的认同,并在酒店工作满半年以上,没有受过书面警告和通报批判及以上惩罚; 2有良好的职业道德和服务意识,品德素养、业务素养、技能水平优良,技能竞赛成果优秀,爱岗敬业,诚信务实,在本岗位上发挥重要作用,杰出完本钱职工作,受本部门人员全都赞扬; 3完全听从并能按要求完成工作支配,严格遵守酒店各项规章制度,不折不扣执行酒店员工手册及各项操作规程; 4在服务、业务技能、管

4、理、平安、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议,为饭店制造良好效益或在其它方面做出了突出奉献。 四、评比方法和要求: 1、优秀员工评比工作由各部门组织实施,人力资源部作好监督评比工作,且各部门参评员工人数不得低于本部门应到人数的90%以上。各部门在总结员工个人全年工作的基础上,注意实绩的考核,优中选优,要评出团结、评出风格、评出水平,切实根据评比条件进行公正、公正评比。而后,报经人力资源部复核,经经理例会商量讨论确定。 2、优秀主管由各部门自荐,并将先进事迹一并报人力资源部,经经理例会讨论确定。 3、各部门应于 2022年1月10日前将评比出的优秀主管和优秀员工报人力资源部。 酒店评优评先方

5、案 篇2 经过全体员工的团结拼搏、奋力进取,酒店2022年取得了可喜的业绩,为弘扬爱岗敬业、团结拼搏、无私奉献的精神,酒店拟对2022年度涌现出来的优秀部门、优秀管理人员、优秀员工予以表彰嘉奖。详细评比方法如下: 一、评比项目 年度优秀团队、年度优秀中层管理人员、年度优秀基层管理人员、年度优秀员工 二、评比数量 1、优秀团队可根据年度业绩突出部门评比出1名 2、按酒店各级人员结构的10%比例通过差额评比: 中层管理人员2人、基层管理人员4人、基层员工10人 基层员工额度安排:前厅销售部1人、管家部2人、保安部1人、工程部1人、财务部1人、 选购人事职厨1人、楼面部2人、出品部1人 依据实际状况

6、,如消失多名突出业绩者可提报酒店总经理申请增加获选名额。 三、评比范围 1、优秀团队评比范围:酒店各部门 2、优秀管理人员评比范围: 中层管理人员:总监、经理、副经理。 基层管理人员:经理助理、主管、领班 3、优秀员工评比范围:酒店全体在职正式员工,工作满6个月以上者,除实习生和非转正员工。 四、评比标准 一、年度优秀团队 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 年度工作指标完成100%以上,部门整体工作完成状况良好。 部门有60%以上人员入职时间大于6个月。 部门在年度中有三件以上酒店众所周知的、推动酒店进展或推动业绩提升的大事。 为酒店本钱掌握或业绩提升做出奉献。 部门执行力、分散力、战

7、斗力强,与酒店其他部门协作良好。 部门严格执行酒店各项管理制度、规程。 年度无重大事故发生。 二、年度优秀管理人员 年度优秀中层管理人员 1、在酒店担当本职务6个月以上。 2、为酒店制造显著经济效益或工作表现突出。 3、团队建设中表现优异,部门内管理很大程度提升,效果显著。 4、在培育下属方面成果显著。 5、大胆创新,改良工作模式和质量。 6、工作综合评价良好。 7、全年无重大事故发生。 年度优秀基层管理人员 1、 在酒店担当本职务6个月以上。 2、 忠于职守、勤奋务实、仔细履行岗位职责。 3、 品德素养过硬、业务力量强、职业道德技能水平高、服务意识及看法端正。 4、 执行力强、稳固团结、诚信

8、务实、杰出完本钱职工作。 5、 熟识部门工作流程,与各部门协调、协作良好。 6、 对下属进行定期业务培训,不断提高员工的业务素养和服务技巧,抓好员工纪律。 年度优秀员工 1、 在酒店工作6个月以上。 2、 遵守公司考勤纪律,本年度病事假5天以内,无迟到早退、旷工现象。 3、 遵守公司各项规章制度,未受过任何形式的处分。 4、 爱岗敬业,工作仔细负责,工作看法主动,服务主动、热忱、耐烦、周到。 5、 本年度工作表现突出,任务指标完成状况良好。 6、 有团队合作精神,与各部门协作良好,主动沟通协作同事。 五、评比程序 1、各部门根据评比标准、评比数量,举荐各奖项候选人名单,并填报推举表,于2022年元月10日前提交人力资源部。 2、人力资源部对各部门的提名名单进行统计。 3、评比委员会召开评比会议,通过差额评比,确定评比结果,提报总经理签批。 第 6 页

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