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公司QCC品管圈推行方案
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2020年4月19日
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伟洛仕电子(无锡)有限公司
QCC品管圈推行方案
企业在生存不断发展的同时,为了使企业的各个方面均得到提升,品管动活尤为重要,而QCC品管圈的推行在全面质量管理中是很基本的,也能够更好的提升公司的质量.这个活动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中.
现对QCC品管圈作简单的介绍:
QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行质量管理活动所组成的活动小组。QCC品管圈也是一种自主改进的小组活动,每一个成员要能积极主动,才能达到鼓舞士气的、解决问题、挑战目标的目的。
经过对二厂实际质量及效率进行分析,可先组建两支QCC品管圈,用以解决关于成型与焊接效率及质量方面的问题,组建人员包括生产线操作员,品管员,调机员,组建图如下:
圈名
圈长
圈员
课题名称
推行时间
阳光圈
李灵芝
赵丽 徐云 潘建芳 刁海哲 李治民
李灵芝
控制成型不良率
-6-1—
-9-1
航天圈
张宇新
罗昌芝 何查 罗春艳 王九利 常开竹 季灵 张宇新
降低焊接不良率
-6-1—
-9-1
第一次推选时间为三个月,两个QCC品管圈如实施效果取得效果,将组建更多的QCC品管圈,具体的实施将从 6月份开始,实施的方法见下列相关表格.
在每周三或周五将对CABLE生产线所有员工进行QCC品管圈活动的基本概念和实施品管圈活动的精神、目的等倡导培训
同时为了能使圈员掌握解决问题的能力,每两周将对圈员进行培训,包括品管知识,生产技能培训
阳光圈宗旨:品质看得见,过程是关键
航天圈宗旨:全员参与,提升品质
QCC注册登记表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
组别
联系电话
联络人
辅导员
QCC经历
是 期圈员
是 期圈长
是 期辅导员
圈长
QCC经历
是 期圈员
是 期圈长
圈员资料
姓名
部门
岗位
性别
圈龄
工作内容
本期活动时间
年 月 日 ～ 年 月 日
固定圈会召开时间
圈会地点
培训需求
组圈说明
QCC委员会
部门经理
主管
QCC活动课题登记表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
组别
圈长
人数
男: 人,女: 人
本期活动课题
现状问题及评价
序号
问题
严重性
紧迫性
扩散性
综合判定
选题理由
活动目标
课题审核
部门经理
主管
圈长
QCC活动计划表
活动类型
周别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
时间
项目
改 善 活 动
P
组圈
设定主题及目标
制定活动计划
现状调查
资料收集整理
原因分析
原因验证
对策制定和审批
D
对策事实及检讨
C
成果确认
A
标准化
成果资料整理
总结及下一步计划
注
表示计划时间 表示实际时间
部门经理
主管
辅导员
圈长
QCC活动目标评价表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
组别
圈长
人数
男: 人,女: 人
本期活动课题
本期活动目标
目标评价记录
目标适宜性评价
目标可操作性评价
目标数据论证
评价结论
部门经理
主管
圈长
QCC活动计划实施跟踪表
QCC品管圈名称
圈长
登记人数
活动开始日期
实际参加人数
计划完成日期
活动课题
活动计划实施情况记录
活动项目及内容
负责人
活动追踪日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
部门经理
主管
圈长
QCC圈会通知单
QCC品管圈名称
圈会次数
年 月 第 次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议议程
步骤
讨论事项
发言人
时间
部门经理: 主管: 圈长:
QCC圈会记录表
QCC品管圈名称
圈会次数
年 月 第 次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议记录
发言人
提出的事项/问题/意见
建议的解决措施
备注
会议总结
圈长: 辅导员: 经理:
QCC奖励登记表
序号
奖励人员
所属圈名
奖励内容
奖励种类
奖励日期
物件
金额
部门经理: 主管: 圈长:
伟洛仕电子(无锡)有限公司
课题实施对策
主因
对策
目标
措施
地点
责任人
完成时间
部门经理: 主管: 圈长:
伟洛仕电子(无锡)有限公司
课题效果追踪
阶段
生产日期
生产数
合格数
合格率
备注
活动前
活动中
活动后
部门经理: 主管: 圈长:
伟洛仕电子(无锡)有限公司
课题巩固措施
课题名称
活动圈名称
问题描述
即时措施
分析原因
纠正措施
措施确认
预防措施
总结
心得体会
部门经理: 主管: 圈长:
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