集团公司信息化管控总体规划样本.doc

集团公司信息化(管控)总体规划一、公司信息化建设基本设施规划1、计算机及网络基本现状集团管控信息系统是一种较为复杂信息系统，为了更好进行系统建设，保证信息系统安全、稳定运营，必要考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等基本软硬件系统建设，涉及数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络（信息）安全等。当前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，可以满足集团管控各项业务对网络带宽规定，同步内部实行严格网络管理，制定了完整网络及信息安全管理制度，通过有关设备实现内部网络行为严格管理。但直属单位及子公司在计算机硬件配备、网络带宽等基本设施及管理制度、办法等方面有待提高。规划本着统一原则实行，统一制度管理原则，统一规划，原则管理。当前除提溴厂外，其她单位、子公司均已具备光纤入条件，建议统一布置10M光纤，保障管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统信息安全管理，加强工作人员计算机应用培训，提高应用水平，保障集团管控各项业务高效运营。如下为各直属单位、子公司计算机及网络基本状况： 单位名称计算机硬件基本互联网带宽基本信息系统（财务）网络信息安全管理（制度、办法）总数（台）硬件配备较高（之后微机）硬件配备较低（之前微机）当前带宽管控最低需求带宽制盐厂77423510M光纤2M浪潮无化工厂2927124M光纤2M浪潮无提溴厂191543G无线网络2M浪潮无热电133104M光纤2M浪潮无 海晶塑料155102M ADSL2M浪潮无 海晶汇利13852M ADSL2M浪潮无海建发6436284M光纤2M用友无 海丰公司5339144M光纤2M浪潮无 海晶聚合2514112M ADSL2M浪潮无 海晶新利211562M ADSL2M金蝶无海光141042M ADSL2M浪潮无 环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处偏僻，固定网络不易布置，并且采用固定网络接入费用较高，规划采用3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运营。2、网络总体规划设计集团公司网络设计上规定高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高安全保护能力和便于集中管理，同步可以支持涉及系统容错、管理、维护、保障等功能模块。初步规划集团总体网络拓扑如下：在规划中，采用VPN技术，将集团公司建设为一种基于MPLSIP骨干网络，充分运用集团内部各种网络资源，帮子公司、直属单位、商业伙伴同我公司内部网建立可信安全连接，并保证数据安全传播，逐渐组建集团公司“大网络”，为全面实行集团化管控打好网络基本。3、网络及信息安全管理规划随着近年来互联网迅猛发展，随着着公司网络规模扩张，网络顾客数膨胀，互联网络网络环境开始变得不安定：病毒泛滥成灾；网络袭击猖獗；黑客无孔不入；由于管理手段和办法缺少，公司网网管人员也力不从心，网络顾客大某些状况下还不知情，一方面成为不安定网络环境受害者，继而变成网络环境破坏者。3.1规划原则关注整个系统风险管理，重点做好集团管控系统信息安全，构建多层次立体网络安全防护体系。以总厂为原则，制定网络（信息）安全管理制度，实行网络行为管理，保障集团管控各项业务稳定运营，保证各种核心信息安全，防止网络泄密。3.2安全规划3.2.1 制定网络（信息）安全管理制度，严格管理将网络安全管理纳入公司管理考核范畴，集团公司制定统一安全原则，直属单位需严格执行，同步加强监督及检查。完整安全管理制度必要涉及如下几种方面:人员安全管理制度、操作安全管理制度、设备安全使用管理制度、操作系统和数据库安全管理制度、运营日记安全管理、备份安全管理、异常状况管理、系统安全恢复管理、技术文档安全管理制度等，重点做好集团管控各项业务安全制度制定。3.2.2 充分运用计算机技术，提高网络（系统）安全管理水平在加强制度建设同步，运用先进管理技术、设备保障管控系统稳定、安全运营。依照信息化整体建设规划规定，以集团总部网络管理为原则，建议各直属单位、子公司在网络出口处布置互联网控制网关（上网行为管理设备），实现对全网顾客上网行为进行审计和管理，达到对互联网行为有效风险规避，减少法律风险，提高工作效率，减少p2p滥用导致网络延时，保障管控业务所需网络带宽，尽最大也许避免核心信息外发，并可全面监控，审计，管理互联网行为，保障集团化管控核心业务质量与安全。4、公司数据信息备份规划随着计算机存储信息量不断增长，数据备份和劫难恢复已成为公司信息化建设核心内容之一。公司最为宝贵财富就是数据，要保证公司业务持续运做和成功，就要保护基于计算机信息。人为错误、硬盘损毁、电脑病毒、自然劫难等均有也许导致数据丢失，给公司导致无可预计损失。对于业务系统，由于行业自身特殊性，计算机系统业务数据丢失更是一场大劫难，会导致系统文献、客户资料、业务数据丢失，业务将难以正常进行。这时，最核心问题在于如何尽快恢复计算机系统，使其能正常运营。普通来说，各种操作系统所附带备份程序均有着这样或那样缺陷，因此若想对数据进行可靠备份，必要选取专门备份软、硬件，并制定相应备份和恢复方案，制定完善管理制度，并严格实行。二、 公司软件系统应用现状1、 既有软件系统应用状况分析集团公司信息化建设工作通过近年规划和发展，在有关专业领域初具规模，当前引进实行软件系统涉及办公自动化、财务、供应、人事、工资、档案、土建设计、项目管理等专业。软件应用系统总体上能满足既有工作规定，但同步也存在各种问题，一是版本陈旧，功能有限，软件价值仅仅体当前各专业数据使用计算机管理水平上，甚至有些软件功能没有充分运用起来；二是软件系统都为单机版，作为集团化管理公司性质，没有与单位、子公司形成数据通道，数据及信息不能有效、及时、同步反馈到管理层，导致信息和数据滞后和不真实性。2、 重要生产环节（产、供、销）没有形成系统管理各生产单位、子公司从采购、库存、销售没有应用系统管理，手工管理方式导致管理人员工作随意性大，形成管理上漏洞，同步也导致物资采购成本高和库存积压，占用大量资金。由于缺少从物资采购到库存、销售整体动态管理，使得财务原始数据和资金核算等财务数据不能得到有效、透明管理。三、 总体目的按照公司提出十二五规划有关规定，当前信息化管理水平要在既有基本上进行全面提高和改造，要在集团公司范畴内实行信息化管控项目，本着整体规划，分步实行原则，并同步兼顾阶段性业务需求。一方面建立统一信息化应用平台，形成系统模块化构造，即可整体应用，也可应用独立子系统来管理某专业领域业务。要在此平台上对既有信息系统进行有效整合，提高软件应用质量和水平，变化既有应用软件系统“信息孤岛”、和“系统排斥”问题，加强生产环节信息化管控能力，堵塞管理漏洞。信息化系统建设考虑整体集团管理需要，进行统一信息整合，从集团管控入手，可以说公司生产经营管理是环绕财务工作开展，也就是说财务工作是各项管理工作核心，因此集团管理控项目一方面从财务系统做起，实现集团核算需要，同步加强财务数据分析、业务控制、预算控制、资金集中管理等方面进行全面布局。整体管控项目重要分为如下两个方面：1、 搭建集中式财务核算平台各直属单位、子公司以既有财务系统为基本，建立集团集中式财务核算平台，实现财务集中化管理，将各公司财务核算纳入到集团统一信息化管理平台上，完毕财务核算集中管理，强化对于财务监控与管理，实现财务数据汇总与合并、分析。建立集团整体运营监控与审计管理平台，在集团统一信息应用平台上，实现集团对于整体经营状况全面理解与业务全面监控，对于各业务数据进行精确、及时查询与分析，并可以进行业务流程数据全过程跟踪，理解整个业务解决过程。2、搭建统一集团供应链管理体系在财务基本上建立集团供应链管理系统平台，整合既有各公司供应链信息，实现统一集中化管理，达到供应链内部信息共享与数据报送，实现集团公司对于整个业务流程有效监控，并实现对于各业务数据及时掌握。基于公司整个业务为领导提供一种全面、及时、精确信息，对于领导实现对于核心信息预警与分析，及时掌握公司整体运营状况。四、实行环节：1、集团财务系统考虑本次集团管控项目要建立一套完善应用基本平台，财务管理相对规范，人员熟悉限度高，升级为集团版较容易，风险较低，同步集团财务是集团管控中心，因而放在第一步进行实行，力求年前实现集团财务建设，在年初整体实现集团财务系统切换，保障一种完整会计年度；（1） 实行目的： 建立全面集团原则化管理体系，实现集团原则化管理； 实现集团集中财务核算管理； 实现集团对于整体财务经营数据监控与分析； 可以实现集团对于各下属单位远程网上审计，并进行业务全程跟踪； 集团报表报送体系，形成集团网络化报表应用； 实现集团汇总与合并报表业务解决； 实现报表数据跟踪与分析，并能进行图形化分析与展示；（2）涉及系统模块：基本管理、总账、辅助、往来、固定资产、报表（汇总与合并）（3）实行范畴：集团财务部及所属单位、子公司（4）实行周期：整体实行周期约计为四个月2、集团供应链实行供应链实行重要是考虑到财务是管理中心，先实行完财务后，在财务基本上进行供应链应用拓展；供应链使用人员涉及层次多，范畴广，且有人员熟悉限度不高，需要投入大量人员进行培训，周期相对较长；供应链涉及业务比财务要多，且需要进行流程化规范，通过财务实行后，将财务系统应用经验做基本，减少实行风险。（1）实行目的： 建立集团全面供应链管理体系，实现供应链业务集团化管理； 梳理整个集团业务流程，在原有流程基本上进行优化，并实现系统化解决； 实现对于业务流程全程监管，如采购、销售、库存； 实现对集团集中采购与集中销售业务模式支撑； 在集团层面可以实现供应链整体数据有效共享，可以实时掌握有关业务数据，如库存量、销售状况、采购数据等； 财务业务一体，在原有财务基本上，通过供应链系统实行，实现财务业务一体化解决，可以由业务单据直接形成有关财务凭证。（2） 涉及系统模块：采购管理、销售管理、库存管理、存货管理、应收管理、应付管理（3） 实行范畴：视单位详细状况分步实行（4） 实行筹划：整体实行周期约计为七个月