中国铁建预防车辆伤害事故应急预案.doc

中国铁建预防车辆伤害事故应急预案

12
2020年5月29日
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预防车辆伤害事故应急预案

编制 :
审核 :
批准 :

中铁十三局集团有限公司
北京地铁7号线六标项目经理部
9月14日
目 录
1.编制目的 1
2.编制依据 1
3.工程概况 1
4. 成立应急抢险领导小组 2
4.1应急抢险领导小组 2
4.2应急抢险领导小组职责 2
4.3 小组下设部门 2
4.4各专业职责 2
5.防车辆伤害事故的组织措施 4
6.防车辆伤害事故的技术措施 4
7.应急响应 5
7.1应急响应分级 5
7.2 响应流程 6
7.3应急内容 7
7.4事故报告原则 7
7.5紧急通讯联络 7
7.6事故报告程序 8
7.7事故报告内容 8
8.资料整理 8
9.演练 8
10.附图、附表 9

预防车辆伤害事故应急预案
1.编制目的 
为了有效地预防和控制车辆伤害事故发生,降低项目部伤亡事故的发生率,保护职工的生命安全,特制定本预案。
2.编制依据
(1)北京市 建设工程安全生产管理标准化手册
(2)<中华人民共和国安全生产法>
(3)<重大事故应急预案编制指南>
(4)<应急救援预案编制知识>
3.工程概况
北京地铁7号线06标段广渠门外站～双井站区间、双井站、双井站～九龙山站区间,位于北京市朝阳区,紧邻北京市CBD核心区。车站位于广渠门外大街、广渠路与东三环中路交叉口东侧,为暗挖PDA法施工车站;广～双区间由双井桥向西至广渠桥沿广渠门外大街设置,为矿山法区间隧道;双～九区间由双井桥向东至九龙山沿广渠门外大街设置,为盾构法区间隧道。
7号线车站在此处与既有10号线双井站换乘,车站结构复杂,施工难度大。主体结构施工方法为暗挖法,其它附属结构为明挖法施工。
4. 成立应急抢险领导小组
4.1应急抢险领导小组
组 长: 蒙秀林
副组长: 宋云财 李志刚 曲建生
成 员: 王新强 赵连平 王忠义 李玉斌 刘振江 张成生
鲁淑娣 李 可 蔡子峰 冯丽明 黄 兆 张 东
刘少华 李文治 全先虎
4.2应急抢险领导小组职责
应急抢险领导小组是项目部的非常设机构。负责本标段施工范围内的车辆伤害事故应急救援的指挥、布置、实施和监督。贯彻执行国家、行业和上级的指示精神,及时向上级汇报事故情况,指挥、协调应急抢险工作及善后处理。按照国家、行业和上级有关规定参与对事故的调查处理。
4.3 小组下设部门
应急抢险领导小组下设应急抢险办公室、安全保卫组、事故救援组、医疗救援组、后勤保障组、专家技术组、善后处理组、事故调查处理组等八个专业处理组。
4.4各专业职责
(1)应急救援办公室(负责人:鲁淑娣)
主要职责:负责”预案”日常的管理工作,负责重大事故的报告,通知领导小组全体成员立即赶赴事故现场。在实施应急救援任务时与其它处理组协调工作,按照组长的命令调动抢险队伍,机械物资及时到位,实施抢险救援工作。
(2)安全保卫组(负责人:赵连平)
主要职责:组织力量对事故现场及周边地区道路进行警戒、控制,组织人员有序疏散。
(3)事故救援组(负责人:王新强)
主要职责:根据专家技术组的技术建议和事故现场情况制定方案,按照方案迅速组织抢险力量进行抢险救援,事故救援组成员如下表所示:
序号
人员姓名
序号
人员姓名
1

11

2

12

3

13

4

14

5

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6

16

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20

(4)医疗救护组(负责人:蔡子峰)
主要职责:组织车辆迅速展开对伤员的急救,送到附近医院,有必要时应立即与120急救中心联系,请求增援。
(5)后勤保障组(负责人:李 可)
主要职责:迅速组织车辆运送抢险队伍,有必要时立即切断主电源,并与医疗救护组协作保障所需物品的使用。
(6)事故调查组(负责人:曲建生)
主要职责:负责对事故现场勘察取证,查清事故原因和事故责任,总结经验教训,制定防范措施,提出对事故及责任人的处理意见,配合上级调查组工作。
(7)专家技术组(负责人:宋云财)
主要职责:具体负责应急抢险的技术支持和防范再次发生灾害的技术措施,为抢险救援和事故调查提供技术保障。
(8)善后处理组(负责人:李志刚)
主要职责:根据国家有关规定,负责对伤亡人员的医疗、抚恤、安置等工作,并于保险公司协调理赔事宜。
5.防车辆伤害事故的组织措施
(1)健全组织机构以项目经理蒙秀林为组长的安全生产领导小组,小组成员在进行日常安全管理工作中应严格履行工作职责。
(2)安全生产领导小组负责日常工作,安全员坚持天天对施工现场检查,安全小组每周组织一次全面检查,随时发现问题及时整改,有效做好预防工作。
6.防车辆伤害事故的技术措施
(1)机动车辆若在停车场内发生自燃事故,第一目击者应迅速利用停车场常备灭火器灭火,并立即通知机动车辆应急领导小组,视情况拨打119报警电话;机动车辆应急领导小组接到报告后,应立即组织人员参与灭火、疏散车辆,并安排专人引导消防车辆。
(2)机动车辆在行驶过程中起火,驾驶员应立即靠右侧停车,并使用车载灭火器灭火;车上人员迅速离开车辆,请求过往车辆和群众的帮助,报告机动车辆带有贵重物品或货物时,随车人员应负责警戒,在保证人身安全的前提下,抢救随车物资;机动车辆应急领导小组接到报告后,应立即组织人员迅速赶赴现场参与灭火,保护好现场重要物资,必要时进行安全转移。
(3)若发生机动车辆纵火事件,纵火者仍在现场的,第一目击者和随车人员应首先制止其纵火行为,应急领导小组,视情况拨打119报警电话,并向保险公司报案;失火车辆如随车灭火自救,并报告机动车辆应急领导小组,同时拨打110和119报警电话;在灭火的同时,参与灭火人员需注意保护现场,以便公安机关取证;机动车辆应急领导小组接到报告后,应立即组织人员迅速赶赴现场参与灭火,保护现场重要物资,必要时进行安全转移。
(4)机动车辆起火后,机动车辆应急领导小组应及时向应急领导小组报告,并通知保险公司,核实损失;
(5)机动车辆应急领导小组配合地方政府有关部门进行调查、处理,与保险部门协调相关事宜,将事故发生、处理的全过程书面上报应急领导小组办公室。
7.应急响应
7.1应急响应分级
根据北京市轨道交通工程建设管理有限公司<安全风险技术管理体系>附件九”施工突发事故应急机制参考”对事故等级进行规定,并与事故响应单位及到场领导做如下要求:
等级
死亡
重伤
直接经济损失
牵头处理单位
担任现场指挥领导级别
一级:
特别重大事故
﹥30人
100人以上(包括急性中毒)
﹥1亿
市政府(市应急委员会)
市委、市府主要领导
二级:
重大事故
10-30人
500-1000人
5000万元-1亿
市政府(市应急委员会)
20-30人:市府领导
10-20人:市府分管领导
三级:
较大事故
3-10人
10-50人
1000-5000万元
市政府(市应急委员会)
6-10人:市府分管秘书长、建委、交通委主要领导;
3-5人:建委、交通委主要领导
四级:一般事故(4小时内上报)
A级
1-2人
3-10人
500-1000万元
建管公司
死人或重大环境破坏、社会影响事故:建委、交通委分管领导;其它环境破坏、伤人等较大社会影响事故;指挥部领导。建管公司主要领导
B级

1-2人

建管公司
建管公司分管领导、
项目部管理公司主要领导、施工单位分管领导
C级

监理单位
项目总监、
施工单位项目经理
7.2 响应流程
(1)车辆伤害事故发生以后,施工人员应及时撤离事故现场,并及时通知项目部安全生产领导小组。
(2)安全生产领导小组接到报告后,小组成员应及时到位,统一指挥,全力以赴投入抢救、抢修,并及时向上级有关部门汇报。当有人员伤亡发生时,应立即通知当地的社会医疗机构,并组织项目部的抢救人员进行必要的自救。
(3)在事故发生区域设置警戒线,除抢救人员能够进出外,禁止任何无关人员进入事故发生区域,防止事故进一步扩大。
(4)上级主管部门领导到达事故现场后,应将事故发生的情况以及现场自救的情况作详细地汇报,以便制定更加快速有效的抢险方案,减少因事故带来的损失。
(5)车辆伤害事故的处理应遵循”四不放过原则”。
(6)车辆伤害事故现场处理完成后,应指派专人警戒。
7.3应急内容
⑴ 车辆行驶过程中发生故障时,驾驶员应立即将车停靠到道路右侧安全地带,在道路来车方向距故障车50至100米(高速公路不低于150米)处摆放故障车警示牌,亮起示宽灯。
⑵ 妥善安置故障车后,驾驶员应初步判定故障原因,排除故障。
⑶ 驾驶员难以自行排除,应维护现场秩序,确保车辆、人员、随车物品的安全,同时报告机动车辆应急领导小组,等待支援。
⑷ 机动车辆应急领导小组接到报告后,应组织专业维修人员,及时赶赴车辆故障现场,帮助排除车辆故障;现场无法排除时,应请求修理厂或交警帮助,将故障车送修理厂进行维修。
⑸ 送货车辆发生和紧急任务车辆发生故障,机动车辆应急领导小组接到报告后,要立即派出备用车辆赶赴现场进行替换。
7.4事故报告原则
应遵循”迅速、准确”的原则,在第一时间内上报重大事故情况。
7.5紧急通讯联络
紧急报警电话 110 劲松派出所 010--67727306
紧急救援消防电话 119 消防支队华威中队
急救中心电话 120或999 双井医院
应急救援领导组办公室电话
7.6事故报告程序
施工现场发生重大车辆伤害事故后应立即向应急抢险领导小组组办公室报告,报告事故发生的时间、地点和简要情况,并随时报告后续情况。同时根据实际情况判断是否要求与110、120、119联系增援。
7.7事故报告内容
1.事故发生时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。
2.事故发生的简要经过,险情的基本情况。
3.原因的初步分析。
4.已采取的救援措施。
8.资料整理
(1)事故处理完毕后,安全生产领导小组应将事故发生的原因、经过、事故的处理过程、结果形成详细的书面材料报上级主管部门。
(2)项目部应认真分析事故发生的原因,及时整改,加强预防,更有效地控制车辆伤害事故的发生。
(3)项目部应将处理事故的各种资料进行认真的汇总整理。
9.演练
重大事故应急救援预案每半年应演练一次,经过演练检查应急人员对应急预案、程序了解程度,及时发现应急工作程序和应急准备中的不足,增强应急小组及人员之间的配合和协调能力,确保预案一旦启动,能及时有序地展开救援。
10.附图、附表
1.应急抢险领导小组联系方法
2.应急救援物资储备一览表
3.应急相应流程

1.应急救援领导组联系方法
序号
姓 名
职 务
办公室电话
移动电话
1
蒙秀林
项目经理

2
宋云财
常务副经理

3
曲建生
项目总工

4
李志刚
安全副经理

5
王新强
工程部长

6
赵连平
安全部长

7
王忠义
质量部长

8
李玉斌
电气工程师

11
鲁淑娣
办公室主任
67711087

12
李 可
财务部部长

13
蔡子峰
物资部长

14
冯丽明
资料负责人

15
张 东
风险管理员

2.应急抢险物资、机具储备一览表
序号
物资名称及规格型号
数量
存放地点
1
医用急救包
2个
办公室
2
运输车
1台
办公区
3
担架
1副
办公室
4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

3.应急响应流程图