电力行业生产管理部优化运行技术岗位关键业绩考核指标(KPI).doc

生产管理部优化运行技术岗KPI组成表
KPI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
提交的近期、中期和远期水情研究报告的数量和及时性
根据计划来判断
提交的水情研究报告不得超过相应的计划时间[ ]天，报告数量不得少于计划任务[ ]篇
计划内容
保证对水情的研究能及时和持续的展开
提交的水情研究报告质量
见软指标说明表

本岗位提交的研究报告
保证水情研究工作落到实处
提出的水库调度运行优化建议的价值
见软指标说明表

本岗位提交的优化建议
保证本岗位提出价值高的优化建议
提出的电站电网运行优化建议的价值
见软指标说明表

本岗位提交的相关优化建议
保证本岗位提出价值高的优化建议
提出的厂内运行优化建议的价值
见软指标说明表

本岗位提交的相关优化建议
保证本岗位提出价值高的优化建议
部门其他岗位、部门主任的满意度
见软指标说明表

部门主任和部门其他岗位
服务性职能的履行情况
生产管理部优化运行技术岗KPI说明表

考核指标
具体内容
提交的水情研究报告质量
¨ 水情研究的深度
¨ 主题思想的表达清晰度
¨ 排版及其他
提出的水库调度运行优化建议的价值
¨ 水库调度优化建议对发电量的影响
提出的电站电网运行优化建议的价值
¨ 电站电网优化建议对发电量的影响
提出的厂内运行优化建议的价值
¨ 厂内运行优化建议对发电量的影响
部门其他岗位、部门主任的满意度
¨ 具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作
¨ 保证对各相关岗位的支持，提高服务意识