业财融合赋能企业价值增长探讨_谢磊.pdf

42(一)财务管理与企业发展战略脱节企业采用业财融合模式赋能企业价值增长，在业财融合模式构建的过程中，出现财务管理模式与企业发展战略脱节问题。主要表现在三个方面：一是财务管理的核心在于盈利，财务管理人员在岗位活动中过于注重财务指标的变化，忽视了业务活动与战略目标的融合，对项目价值的提升造成阻碍。盲目扩大业务范围，导致企业收益偏离了预期。二是业财一体化模式下对财务人员的素质提出了更高的要求，其不仅仅需要具备财务管理能力，也需要对数字技术、业务活动有着较为深入了解。财务人员素质的差异性，导致其对企业的产品质量、供应链、产业链等大跨度领域的认知有所不足，仅利用财务数据指导决策难以满足企业战略发展目标，使得企业价值有所降低。三是在业财管理模式建设中存在财务工具不符合业务发展的情况，财务报表的内容无法准确反馈企业的业务状态，导致企业战略决策出现失误，企业价值反而有所降低。(二)财务管理与业务脱节传统业务部门与财务部门具有不同的职能，在向业务融合一体化模式转变的过程中，企业的部门职能发生转变，财务与业务的融合程度有所不足。具体表现在理念脱节和信息脱节两方面：业财融合是指企业业务与财务的融合，通过一体化平台建设提高业财管理效率，降低业务成本的重要举措。业财融合模式的构建主要利用数字技术，实现财务、业务数据之间的融合，对于企业价值增长有着积极作用。在 2021 年数字化业财融合峰会上，对企业未来业财融合的发展场景进行了研究，为我国企业的业财融合模式构建提供了方向。一、业财融合对企业价值增长作用(一)提高成本管理效率业财融合有助于企业提高管理效率，降低管理成本，为企业的价值创造赋能。业财融合将企业财务与业务工作融合，财务部门可以深入融入业务、了解业务、协助业务，搭建流畅的业务流程，提高管理效率。同时对业务内容、业务活动、项目活动执行过程中的财务状况进行监测，了解财务数据变化动态，避免了财务支出不合理情况。业财一体化管理模式下，财务管理人员可以随时了解项目的进度，掌握资金的使用、结余量等情况，从而对资金的使用进行把控，提升企业价值。(二)提高内部管理质量业财一体化管理模式的建设为财务、业务管理提供规范化指导，有利于企业内部经营管理质量提升，降低运营风险。一体化平台具有信息共享功能，可以实现企业内部信息的有效传达，并实现了业务的精细化管理。企业可以同时对多个项目进行跟踪，采用动态化的管理模式，多维度进行企业内部控制，实现财务监管。根据财务数据信息变化，对应业务内容，可以实现对风险的科学识别和有效管理，有利于企业提高风险管理能力，助力企业价值创造。此外，业财融合对企业的内部组织框架进行优化，有利于提高企业管理的时效性，可在财务、业务活动管理中实现扁平化管理。(三)助力企业转型升级业财一体化是企业转型升级的重要内容，以数字化的业务和财务管理模式，提高企业内部各部门的连接性，实现企业的数字经济价值提升。以数字化技术为指导，企业的隐性资源得以释放，可以发挥数字技术在价值增长中的驱动力，推动企业财务管理模式变革。以数字化显示模型为基础，可以时刻了解行业动态，帮助企业找到新的方向及增长点。二、业财融合模式下企业价值增长存在问题业财融合模式下企业价值增长赋能以业财一体化建设为核心，企业将财务、业务融合，实现两者之间的信息数据交互，互相指导，建立新的业务和财务管理模式。企业在业财融合转型赋能过程中仍存在一定的问题，导致企业价值无法增长，甚至出现企业价值降低的问题。具体问题如下：摘要：我国进入数字经济时代，企业价值创造依赖于数字技术的发展，业财融合管理模式基于数字技术的应用，可促进企业的转型升级，帮助企业实现降本增效的发展目标。本文就业财融合模式对企业价值的作用进行分析，探讨目前业财融合助力企业价值增长中存在的问题，并提出强化业财融合模式赋能企业价值增长的对策，希望能为企业的转型升级提供指导。关键词：业财融合 信息化建设 企业价值 转型升级 海创汇科技创业发展股份有限公司 谢磊业财融合赋能企业价值增长探讨P财政金融UBLICFINANCEDOI:10.19887/11-4098/f.2023.04.00443http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界 理念脱节是指原有业务部门和财务部门的行为准则有所不同，在业财一体化过程中没有实现传统业务模式与一体化业务模式的衔接。尤其是财务部门介入业务部门时，职能发生改变，导致两者在业务活动中出现矛盾。业务部门对财务部门的认知存在偏差，财务部门对业务部门的内容了解不足，两者的协调程度不足，使得企业价值增长受阻。信息脱节是指在财务数据和业务数据融合的过程中，信息交互受到阻碍，缺乏互通性。业财融合过程中，无法找到业务与财务边界融合节点，导致企业业务处置效率有所降低，无法达到业财融合下企业价值创造的最大化。(三)核心业务管理滞后业财融合使得财务和业务融合，创造了以财务为核心、业务为基础的财务管理模式。在新型管理模式构建过程中，出现跨地域、跨领域管理手段缺乏问题。在新的业务模式下，业务部门与财务部门相隔距离较远，部门沟通不足，无法找到新的商业价值。此外，受疫情影响，业财融合下企业的跨领域业务管理能力有所不足，业务与财务的交叉处置导致管理能力无法满足业务交叉融合的需要，使得企业价值出现负增长。(四)财务共享中心难以普及财务共享服务中心的建设可以推动业财融合模式的构建，为企业价值赋能。在数字经济背景下，财务共享中心建设的重要性越来越突出。以往财务共享中心建设仅仅针对财务活动，以独立的财务系统和业务系统支持双方工作的有序开展。在与业务融合的过程中，由于两个业务活动流程、规范、方法等存在差异，导致财务共享中心与业务系统的融合仍有不足之处。部分企业采用简单的系统组合方式，使得业财融合模式下的业务处置出现冗余，浪费了企业的人力、物力资源，无法为企业价值赋能。三、业财融合模式赋能企业价值增长路径业财融合模式下赋能企业价值增长，需要重点解决业财融合模式下的业务衔接问题，实现财务与业务、业务与战略的融合，并对财务共享中心进行优化，强化企业内部的核心业务对接，消除业务融合边界。业财融合赋能企业价值增长具体路径如下：(一)强化业、财、战略相融合为解决业财融合模式下的业务与企业战略脱节问题，赋能企业价值增长，应从内部控制角度出发，实现战略与业务之间的融合。首先，应提升对业财一体化模式的认知，认识到业财融合不仅是依靠数字技术开展财务活动，而是通过数字化对业务内容进行整合，使其可以起到服务企业活动的目标。财务人员在开展财务活动的过程中，应对业务活动有所了解，在参与业务监测、指导的过程中，切实发挥自身的主观能动性，寻找财务业务活动与项目业务活动的边界，逐步进行业务内容的融合，确保战略目标与财务活动的衔接。其次，以企业战略为依托建立业财一体化系统，并进一步对一体化系统进行模块化划分。将企业原本独立的业务系统、财务系统、项目管理系统等进行融合，多维度、多角度打造一体化平台，建立具备综合功能的业财融合系统，实现各模块数据的交互。例如，企业可以引进 FONE 系统，其可以实现多维数据的整合，以大数据技术为核心，可以实现数据的采集、识别、分析、储存、格式转化等，具备强大的数据集成功能可以保障业务数据源和财务数据源的统一，使得数据信息可以准确反馈企业的业务状态。最后，企业应以现有的业务模式和财务模式为依托，以企业战略为指导，将业财融合目标与战略目标相融合。邀请专家结合企业的发展战略，制定符合企业的一体化业务模块，为业财融合的标准化、规范化、模块化建设提供指导。在一体化平台中对关键指标进行明确，建立一体化业务流程模型，并对风险进行识别和管控，完成财务管理与企业目标的融合。因此，在业财融合模式构建的过程中，应以企业发展战略为指导，实现业务与财务的科学融合，发挥一体化平台的作用，有效提高企业财务管理效率，为企业的价值增长赋能。(二)业财融合规范建设促进财务业务与战略目标融合的同时，也要重视业务项目与财务业务的融合。业财融合不仅是业务与财务数据的交互，而是在业务内容上逐渐消除两者之间的边界。首先，在业财融合的过程中，需要建设以业务、财务双核心的驱动媒介，将智能技术作为支撑点，促进业财的不断融合，消除融合边界。例如，目前我们企业搭建的是“1+N”的业财一体化信息平台。“1”是以 SAP 系统为核心的账务管理系统；“N”是围绕用户下单管理、采销流程管理、库存管理、合同管理、主数据管理、费用预算管理、现金流管理、人员管理、经营分析等各业务板块建立单独的管理系统。通过系统之间数据对接，将企业的财务、业务、管理三大模块融合，自动实现业务数据与财务数据的融合，并通过管理模块的划分，促进企业财务业务和业务活动的转型升级。通过业财一体化信息化平台进行驱动，以媒介为核心进行业务融合，注重业财数据格式、数据形式的统一性，可以将会计语言、财务专业用语以简单化的方式进行应用，促进业务人员、财务人员对彼此业务内容的理解，避免在业财一体化模式下出现沟通障碍问题，为企业价值增强赋能。44其次，为实现业务与财务之间的科学融合，企业应从内部出发对组织机构进行优化，调整部门和岗位职能，对业务流程、财务流程等进行整合。以往的业务部门和财务部门均属于独立的部门，承担着不同的职能，通过思想观念融合、岗位职能调整的方式，可以促使财务部门与业务部门之间互相了解。在此，企业将财务部门拆分成两部分：(1)财务核算管理，以法人公司为维度的会计核算体系，通过对账务核算、资金管理、税务管理、报表分析等模块进行管理，及时、准确反映企业经营状况；(2)财务经营管理，围绕内部业务部门进行赋能、搭建业务流程、为业务部门在经营活中提供财务解决方案、推进业财一体化信息建设等，帮助业务实现“预实0差、运营合规”。财务经营管理是连接财务与业务两个部门之间的关键纽带，既要能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务、财务双向融合。最后，企业的财务数据、业务数据的整合，需要进一步把握两者之间的影响因素。在日常工作中切实了解政策变化、行业环境、地方经济动态等，提高财务人员的数据分析能力，鉴别企业价值，有效提高企业的业务效益，实现企业价值创造。(三)信息化核心业务融合建立业财融合模式为企业发展赋能，需要重视信息化建设对企业发展的积极作用。企业应依托智能平台、信息化平台，促进业务与财务核心业务的融合，提高业财一体化模式下企业的管理能力。信息化建设工作应从以下两点着手：一是对业务数据、财务数据的呈现标准进行明确，可以实现两种数据之间的科学转化。如产品部门中的存货、资产数据、支付方式、资金回流等，均应按照标准进行财务数据的转化，及时上传到智慧信息平台之中。采购部门的采购资金、采购货物量等，也要明确财务数据规范，实现核心业务内容的数据化、标准化、共享化。二是核心业务融合需要进一步实现部门职能与管理平台的衔接，设置信息沟通与信息交互入口，设置快捷信息登入端口，对业务部门、财务部门的权限、信息提取内容进行规范，采用单点登录的方式进行一体化平台的集成管理，确保一体化平台的规范性。为通过信息化建设打通业务流程，建设业务体系，发挥业财融合对企业价值提升的赋能作用，企业从决策到基层工作，均应借助一体化平台的交互功能，实现交互信息与个人终端设备的连接，实现信息在终端网络中的高效传递。例如，业务人员将日常的采购支出、产品销售收入等利用终端设备输入到系统之中，财务部门人员可实时获取信息，并对其进行审核。战略决策部门可以通过网络通道，查询到业务数据，提取财务部门的核算结果。在业财一体化模式下，各项资金的支出与收入，均可以通过平台展示，实现财务数据信息在企业内部的共享和流通，有效提高企业的管理效率，降低企业管理成本，为企业降本增效的价值提升赋能。(四)财务共享服务中心建设改变原有财务共享服务中心的体系架构，实现财务共享服务中心与业务系统之间的融合。企业在优化组织架构的过程中，可通过设置业财融合小组、业财监督管理委员会的方式，进行原有组织部门的优化，并建设业务、财务一体化的数据共享中心。共享服务中心的建设应用智能技术、数字技术、自动化技术，实现整个数据业务流程的自动化，与企业的业务活动相对接，减少人员在数据业务流程中的参与。业财融合一体化中的工作人员主要负责共享服务中心的数据归集处置、数据信息监测、数据梳理，对业务流程规范性进行监管。智能技术在共享服务中心中的应用可以实现跨平台、跨地域的信息整合，业务活动全程以数字技术为依托，减少业务开展过程中的人为操作失误，减少人员配置，提高企业价值。企业建设财务共享服务中心，采用AI+BI 的方式，对企业内部现有的工作流程进行优化，优化顶层设计实现自动机器人与财务数据业务的接驳。自动对发票进行识别、签收、认证。平台具备财务表格及配置业务数据的校验功能，可以减少业务的重复性操作，及时响应业务信息，避免业务流程中的多重审核问题出现。因此，利用财务共享服务中心实现业财一体化，为企业价值提升赋能，应重视数字技术、智能技术、云计算技术在企业业务整合中的应用，切实提高业务效率，优化资源配置。四、结束语综上所述，业财融合赋能企业价值增长需要从技术角度出发，企业建立业财融合一体化信息平台，建立适应业财融合模式的规范和标准，完善财务共享服务中心的建设。以业财融合模式为核心赋能企业价值增长，需要充分挖掘企业业务活动与财务数据之间的融合节点，应用数字工具，强化内部管理，建立企业价值增长长效发展机制。参考文献1余萍.业财融合管理理念的价值创造方式及其对企业经营效益影响的实证研究J.投资与合作,2022(08):109-111.2胡婷婷.国有企业业财融合的实现路径分析基于价值融合论角度 J.财会学习,2022(18):23-25.3邢艳鹤.关于企业财务人员提升业财融合与价值创造能力的相关思考 J.山西财税,2022(04):52-53.4温素彬,许国宏,金卫锋.管理会计信息化助力企业业财融合和价值提升以上海铁路经济开发有限公司BD公司为例J.中国管理会计,2022(01):34-42.5邱巧因.业财融合视角下企业管理会计问题研究以A公司为例J.财务管理研究,2021(08):67-72.P财政金融UBLICFINANCE