河南某铝业公司料仓防腐及管道保温施工方案.doc

一、施工组织设计第一、工程概况一、工程名称：*2009年防腐保温完善工程二、工程要求：具备开工条件后20日历天内竣工。工程质量要求、安全注意事项、其它事项均按甲方提供的防腐工程技术条件要求执行，其中工程质量为合格。第二、编制依据一、编制依据1、JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范2、GB42721992 设备及管道保温技术通则3、GBJ126-89 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范4、HGJ229-91 工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范5、GB/T8923-88 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级6、GB/T4272 涂装作业安全规程、涂漆工艺安全规程7、GB 50212-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范8、本工程相关技术资料第三、指导思想与工程实施目标一、指导思想我公司施工指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程技术人员和质量检查人员，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，保证合格争创精品工程。二、实施目标发挥我公司的优势，科学地组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标；（一）工程质量及控制：1、质量预控：在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的项目基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。（1）工序质量控制：工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序质量进行控制。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检验验收、正确堆存保管、合理使用施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上安全、操作维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。（2）及时检验工序质量：实行班组自检、互检、上下道工序交接验，特别是对隐蔽工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量隐患，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。2、施工进度控制的措施：（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。建立进度控制工作制度、定期召开生产调度会议；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、工作分工等将进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致，相协调。（3）技术措施：通过技术创新加快施工进度。（4）经济措施：按进度计划保证资金的需求。3、施工进度控制目标体系：（1）在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一起分解到施工现场可以直接高度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标又是较高层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标的体系。（2）、施工进度控制过程：项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标的体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监督、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，进度管理系统不断地将施工实际进度，按进度流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理分析后，确认进度无偏差，系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应调整，提出纠正偏差借施，确保切实可行后，将新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程中，直到施工项目全部完成。4、安全生产目标及控制：（1）安全生产目标：按照有关要求保证项目达标，创安全文明标准工地。（2）安全控制主要措施施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。（3）安全生产控制的基本原则管生产必须管安全的原则；安全第一的原则；预防为主的原则；动态控制的原则；全面控制的原则；现场安全为重点的原则；5、文明施工目标及控制：（1）文明施工目标：确保文明施工，按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查，减少施工噪音和环境污染，创市级文明工地。（2）文明施工控制：项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，加强专业管理和各项施工活动管理，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。（二）质量目标：1、工程质量达到优质标准工程。2、各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良基数达到检验项数的90%以上，允许偏差项目抽检的点数中达到90%以上，实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实、准确、齐全，观感评分率达到90%以上。第四、施工准备（一）施工部署1.1、项目管理组织机构我公司对本工程施工现场管理人员进行精心的组织，选取了一批经验丰富、有技术，从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。项目经理是企业法人的委托代表人，是在项目上行使法人权力的代表，是该工程的最高领导，将领导项目部独立行使计划、组织、协商、控制、监督和指挥的六大职能。为搞好项目工程质量，我项目将严格按照GB/T19001：2000系列标准及企业质量标准进行组织施工，并且我项目将编制质量保证计划，切实保证工程各项目标的实现。1.2施工组织机构图项目经理项目负责人后勤财务预算员材料员质量专责安全专责技术专责电工班材料运输班防腐施工班保温施工班架子搭拆班1.3施工组织机构及关键部门人员职责1.3.1、管理体制为保证全面履行合同，我公司将在工程施工现场成立项目经理部，配备强有力的专业管理人员。选派对同类施工具有丰富经验的施工队伍，以承担本工程的施工。项目经理部将以本工程为中心，在公司的总体领导下，全面负责本工程的施工管理，认真组织，严格管理，密切配合，精心施工，确保本工程的安全、质量和工期目标的胜利实现，为业主提供满意的服务，向业主提交一个优质的工程。1.3.2、项目的施工组织机构具有国家项目经理资质、同类工程施工经验丰富的项目经理将作为本工程的项目经理全面负责本项目的施工管理。项目经理，是我公司在本工程现场的授权代表，是我公司在工程现场的最高领导人，项目经理对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目经理对项目负责并直接向公司汇报工作。项目经理下设主要管理人员，分别为：施工经理，项目总工程师，质量工程师，安全工程师，采购工程师，他们作为项目经理的助手，负责各自范围的工作，并直接向项目经理汇报。以四个主要管理人员为首，设四个职能部门，分别为：施工部，质量监督部，安全管理部，采购部，并配备现场专业工程师，调度，施工员，采购和材料管理人员，合同人员，计划和费用人员，质量检查人员和安全监督人员等。每个部门的职能和责任在下面将详细说明，并附上现场施工组织机构图。下面对现场的关键人员和职能部门的责任进行明确界定：1.3.3、关键人员下面的关键人员为现场管理的决策者，他们将负责向公司生产总经理和业主汇报工作，具体分工如下：项目经理：总体管理责任，同业主联系，项目总体实施，控制和规划，项目组织和计划，总体安全和质量控制，进场动员，费用控制和资金分析，现场总体材料管理。项目负责人:临设规划，施工监督和协调，工作计划，施工机具和人力动员，进度分析生产能力分析，检验和检查，劳力管理，开车服务，现场采购和供货审批，变更单审阅，合同管理，参加安全会议，预算和工程量审核，考勤，文明施工。技术专责:总体负责技术管理，设计协调，现场质量控制，施工方案审批，施工措施，规范查阅，变更单审阅，现场检查安排。质量专责:临设布置审批，现场质量控制，质量文件和程序审批，现场质量检查安排，准备和审批停检点和共检点，质量保证，质量审查，计划，进度分析。安全专责:确定安全目标和编制安全计划，主持安全会议，编制健康和环境计划，安全工作的监督和监控，安全和保卫措施的审阅和批准，总体负责安全事故的调查和汇报，定期安全和保卫检查。材料员:现场采购，催货，设材管理，现场检查，货物接收，材料设备搬运、运输，开箱，仓库存放，材料发放，采购合同签订和管理，供货商代表协调。（二）施工现场准备为了使本工程有一个良好的施工环境，我们通过现场了解，根据工程所处的地理环境，整理好施工现场围墙，对场地道路进行硬化，做好各类材料及部分设备的进场准备，使之成为景点式施工现场并实行全封闭管理。2.1、开工前办理好施工许可证及相关各项法定手续，与厂方有关部门建立联系，以解决现场的施工用水、用电、通信等事务，以便出现问题及时协调。2.2、根据建设单位提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场供水、供电、排水的走向，待入场后该系统与建设单位提供的水电源相连接。（三） 材料、机械设备、劳动力的准备3.1材料准备：由我方提供的材料，我方在进场前五天内向贵方提供总量材料入场计划，在每道工序前五天向贵方提出分批入场计划，使其有充足的时间进行材料的入场检验工作；周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，置放在施工现场相位置。3.1.1材料检查：、验收资料：随车产品合格证、厂家产品检验报告；、对实物进行取样并予以标识。2、样品按照有关检验标准的要求检测，材料不得因等试验的结果而延误生产使用，不得擅自改写试验的结果，检测人员负责检测数据的真实性、可靠性。3、在验收过程中发现有不合格材料时，应立即通知材料员退货。4、在检验过程中发现材料有异常时（油漆、保温预制板），应立即通知部门领导，并由部门领导上报总工。3.2材料存放及保管1.根据施工现场搭建临时仓库，做好材料的防火、防潮，材料的存放要符合规范、标准及方便现场施工。2.建立材料保管记录：委托单、原始记录、试验报告等试验资料设专人管理，并随时整理数据处理符合国家规范的修约规则、试验精度要求或其它要求。测试数据的计量单位应符合法定计量单位并做总结。及时补充和更换产品检验有关标准、规程和规范，并建立目录，标准、规程和规范的品种应满足生产技术的需要。出据的各类检验报告和资料，必须实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确，同时要有试验、计算、审核及负责人签字，加盖试验室专用公章。3.2机械设备准备：机械的配备是施工的重要保证条件，为此我们对本工程所需都进行了准备。3.3、劳动力准备：合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分，合理地调配劳动力投入。工程进场计划人数备注架子工开工前3天3根据工程施工进度需要，如业主缩短工期，我公司可及时抽调施工人员，以满足工程工期需要。油漆工开工前3天2保温工开工前3天6技术管理开工前3天1机械、工器具名称进场时间数量备注工具车开工前3天2辆刷子开工前3天40把漆桶开工前3天5个电焊机开工前3天2台压板机开工前3天1台灭火器开工前3天若干电钻开工前3天2把铆钉枪开工前3天3把划尺开工前3天3套螺丝刀开工前3天2个（四）技术准备项目技术总工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中做到心中有数，在图纸会审后与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现深化设计意图。编制各工序、各工种的作业设计，并落实到作业班组。4.1、项目部针对关键工序、特殊工序的施工编制施工作业指导书。严格控制不合格品的产生，加强过程精品措施，做好报验和检测工作，以“严在前、控在先、保质量、保安全”为目标。4.2、质安组对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量的宣传、贯彻工作。第五、主要施工方法及流程（一）、料仓防腐：施工流程为：机械除锈氯磺化聚乙烯底漆二道氯磺化聚乙烯面漆二道检验1.机械除锈采用砂轮机打磨金属表面，最后采用棉砂或干净棕刷擦去灰尘、脏垢等杂物。油污采用清洗剂清洗干净。紧固螺钉、背角、横挡死角等部位，采用钢丝刷双向来回多次打磨，清理后表面洁净无污。金属表面处理级别应达到St3级。高空金属表面处理时，每位施工人员都必须佩带一个工具袋，每当使用完某个工具时可随即装入工具袋，除锈时如有较重的工具时，应将此工具用较细的保险绳系在身上，以免施工中从手中滑落砸到下面的其他人员或物件。表面处应满足大气环境的相对湿度低于80%，金属表面温度不低于露点湿度3度。表面处理完毕后，验收合格后，才能进行下道工序。2.油漆涂刷涂刷时，将刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的刷在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。涂装前，金属表面处理后应无灰尘、油污、浮土等。特别注意交叉及阴角处的涂刷。防腐涂料使用前，首先应核对油漆的种类、名称以及稀释剂是否符合涂料说明书的技术要求，油漆还应做二次检查，各项指标合格后方可调制涂装。涂料的配制应严格按照说明书的技术要求及配比进行调配，并充分搅拌，使桶底沉淀物混合均匀，放置15-30分钟后，使其充分熟化方可使用。工程用量允许的施工时间，应根据说明书的规定控制，在 现场调配时，据当天工程量配多少用多少。使用涂料时，应边刷涂边搅拌，如有结皮或其他杂物，必需清除掉，方可使用。涂料开桶后，必须密封保存。使用稀释剂时，其种类和用量应符合油漆生产的标准规定。涂刷时，首先对边角、棱角处、夹缝处进行预涂，必要时采用长杆毛笔进行点涂，以保证漆膜厚薄均匀无漏涂。施工环境温度以15-30度为宜，相对湿度不宜大于70%，遇雨、雾、大风少天气不得进行施工。涂层的第一道漆膜干后，方可进行下道涂层的施工。涂刷时，尽量减少涂层的往复次数，以免将底层漆膜拉起，按纵横交错方式涂漆以保证漆膜的涂刷质量。为充分发挥涂料的耐腐蚀性能，应以漆膜厚度控制施工质量。所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致无针孔、气泡、流挂、剥落、粉化和破损等缺陷，无明显的刷痕、纹路及阴影条纹。每道厚度及总干膜厚度完全满足该涂料的技术指标及甲方的要求。每道工序施工前要经甲方质检人员检查验收，做好表面干净、无灰尘、无油污等，每一道油漆必须采用漆膜测厚仪测漆膜厚度，防腐完工后组织竣工验收。使用稀释剂时，其余漆类的用量应符合生产厂家的规定标准。配制涂料时，应搅拌均匀。技术要求：对于死角部位，要用毛刷进行点涂，不允许有漏涂、漏刷、流淌、流挂等不良现象存在，要达到外观颜色均匀一致、光滑靓丽。养护：自然养护7-10日，即可交付使用。2.1质量检验每一道漆涂敷完，应在不同部位测定涂层的湿膜厚度，并及时对工艺参数进行调整。每涂完一道漆后进行目视检查，不得有气泡、褶皱、分离起皮、流挂等现象。最后一道漆实干后固化前应检查防腐层厚度，厚度不合格应增加涂敷遍数直至合格。2.1.1外观检查防腐层外观应平整连续、光滑、无气泡、无漏涂部位，并且不得发粘、脱皮、气泡、斑痕等缺陷存在。2.1.2厚度检查采用无损测厚仪进行测量，试验结构应达到下列要求：在结构基体上选取若干检测单元（应包括不同部位和构件），以1m2为一个检测区域，每个区域至少抽测两个点，检查布点应均匀，所有检测 面积的和应大于或等于涂漆总面积的5%-10%进行检查。每个检测区域有一个以上点不合格的区域进行复涂，若不合格区域不超过5%，则相应对防腐层不合格的区域进行复涂，若有5%以上的区域不合格，则相应部分应加倍检查。若加倍检查仍有5%以上不合格，则该部分的防腐层厚度不合格。2.1.3粘结力检查用锋利刀刃垂直划透防腐层，形成边长约为40mm、夹角约45底的V形切口，用刀尖从切割线交点挑剥切口内涂层，符合下列条件之一认为粘结力合格。实干后只能在刀尖作用处被局部挑起，其他部分的涂层仍然和基材黏结良好，不出现成片挑起或层间剥离情况。固化后很难将涂层挑起，挑起处的涂层呈脆性点状断裂，不出现成片挑起或层间剥离情况。随机抽查一处（不足50m2也检查一处）检查结果要符合要求，如检查达不到要求，则应加倍抽查，结果仍达不到要求的，则认为该区域粘结力不合格。粘结力检查是破坏性试验，所以检查合格的涂层，其破坏处必须按原涂层系统进行修补。粘结力检查不合格的必须重涂，不允许补涂。2.1.4针孔检查涂料涂层的针孔检查采用5-10倍的放大镜检查，无针孔为合格。（二）管道保温工艺流程：隐检绝热层保护层检验。1.绝热层施工1.1直管段立管应自下而上顺序进行，水平管应从一侧或弯头的直管段处顺序进行。1.2捆扎件不得少于两道。1.3不得采用螺旋式缠绕捆扎。1.4保温材料采用陶瓷纤维甩丝毯，按照管径留出搭茬余量，将料裁成幅宽200-300mm，而且要边缠、边压、边抽紧。注意把搭茬留在管的内侧。1.5设备管道上的阀门、法兰及其他可拆卸部件保温两侧应留出螺栓长度如25mm的空隙。阀门、法兰部位则应单独进行保温。1.6弯管绑扎保温施工：弯管处事管道系统膨胀比较集中的地方，膨胀量大。尤其是保温材料的膨胀与管道的膨胀系数不同时，更要注意，避免在使用中破坏保温结构。1.7遇到三通处应先做主干管，后分支管。凡穿过建筑物保温管道套管与管子四周间隙应用保温材料填塞紧密。要同保温管道敷设在一起，保温管道应与建筑物保持足够的距离。2.保护层施工方法：保温结构的外表必须设置保护层（护壳），采用金属护壳。立管应自下而上，水平管应从管道低点向高处顺序进行，使横向搭接缝口朝顺坡方向。纵向搭接缝应放在管子两侧，缝口朝下。如采用平搭缝，其搭缝宜3040mm。搭缝处用自攻螺丝或拉拔铆钉，扎带紧固，螺钉间距应不大于200mm。不得有脱壳或凹凸不平现象。有防潮层的保温不得使用自攻螺丝，以免刺破防潮层。保护层端应封闭。管道保温用铁皮做保护层，下料应比管径保温后的周长长2-3mm，便于折边，其纵缝搭口应朝下，铁皮的大边长度，环形为30mm，弯管处铁皮保护的结构如图3.综合性工艺要求：管道穿墙、穿楼板套管处的绝热，应用相近效果的软散材料填实。4.质量标准绝热材料层应密实，无裂缝、空隙等缺陷。表面应平整，允许偏差为5mm管道阀门、过滤器及法兰部位的绝热结构应能单独拆卸。5.绝热层的施工，应符合下列规定:5.1产品的材质和规格，应符合设计要求，管壳的粘贴应牢固、铺设应平整；绑扎应紧密，无滑动、松弛与断裂现象；5.2软质绝热材料应按规定的密度压缩其体积，疏密应均匀。毡类材料在管道上包扎时，搭接处不应有空隙。6.保护壳的施工，应符合下列规定:1应紧贴绝热层，不得有脱壳、褶皱、强行接口等现象。接口的搭接应顺水，并有凸筋加强，搭接尺寸为2025mm。采用自攻螺丝固定时，螺钉间距应匀称，并不得刺破防潮层。2户外金属保护壳的纵、横向接缝，应顺水；其纵向接缝应位于管道的侧面。金属保护壳与外墙面或屋顶的交接处应加设泛水。7品保护7.1材料应放在干燥处妥善保管，露天堆放应有防潮、防雨、雪措施，防止挤压损伤变形（如矿纤材料）。7.2要严格遵循先上后下、先里后外的施工原则，以确保施工完的保温层不被损坏。7.3员在施工中不得脚踏挤压或将工具放在已施工好的绝热层上。7.4手架时不得碰坏保温层由于脚手架或其他因素影响当时不能施工的地方应及时补好，不得遗漏。7.5他工种交叉作业时要注意共同保护好成品，已装好门窗的场所下班后应关窗锁门。8.意的质量问题应注意的质量问题及防治措施序号常产生的质量问题防治措施123镀锌铁丝结头松脱隔热层严密平整不够管道穿楼板墙处结露严禁螺旋形缠绕加强责任心按工艺操作隔热材料填满填实粘接绑扎应牢固加强检查加强责任心经常检查9.记录9.1工程检查记录单。9.2程检查记录。9.3道保温质量检验评定表。二、工期进度计划及保证工期一、施工进度计划分析：（1）计划潜存的问题：在施工的前期，协调地方关系，在施工过程中很可能出现受阻停工，减慢施工进度。不良天气影响施工进度。（2）计划中的潜力及其开发途径：人员调配、合理安排人员、增加同时开工的施工点，确保施工进度有保障。2、计划控制：（1）计划控制的程序：在工程实施过程中，根据施工总体计划，确定分部工程进度，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素，对投入的施工力量进行合理调度，控制各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。（2）计划控制的方法和措施：抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，各部门在各自责任范围内，按计划实施工程管理。为保证施工渠道按进度计划进行，工程协调小组在项目经理领导下，积极与当地政府及其有关部门取得联系。提前做好施工渠道工作，同时教育职工与当群众搞好关系取得当地群众的理解和支持,营造良好的外部施工环境。细化材料供应计划，并在施工中经常检查修正，满足施工进度要求，供应材料的工作人员对材料应认真检查验收，从质量上和进度上保证材料供应能按计划进行。技术、安全、质检等人员经常深入施工现场，解决工程实际问题保证工程正常进行。（3）计划控制制度：项目经理部坚持每晚的进度汇报制度，各施工队长每晚上都要把本队当天的工程进度情况向项目经理汇报，以便项目经理及时采取措施。项目经理部按照上级有关规定对施工过程进行控制，坚持现场轮流巡回，及时了解现场出现的新问题并加以解决。3、工期确保措施：经分析影响本工程进度的主要原因为施工组织安排，材料供应、气候对施工的影响及施工计划实施情况，以下我们就这些原因提出相应措施。（1）施工组织：项目部根据施工网络和掌握的材料供应情况合理安排施工计划，制定各期工程目标进行承包到人，限时完成。充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，做好预防措施，必要时可根据甲方的要求增加机械设备和施工人员，加班加点等措施来加快进度，保证工程按期竣工。（2）落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合，均衡施工。（3）施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划。（4）劳动力及技术力量劳动力的配置，根据本工程标段施工工程量，为保证提前完成施工任务，我公司把施工分为2个施工队，1部工具车，负责工地运输材料接送工人。技术力量的配置计划，在项目总工的领导下，由工程处长，项目工程师，技术人员质检员，安全员组成技术，质量以及安全管理系统，负责施工技术管理，施工技术方案的编制和技术交底，质量管理体系运行，安全管理和安全监督。（5）材料供应计划，材料供应机构在项目总工的领导下进行，负责施工材料的采购，检验、接收、保管，分段供应等工作。（6）工机具供应计划，所有工机具必须经检查合格后方可进入工地使用。（7）施工场地的准备及进场道路、公共关系计划:施工场地的准备计划，施工场地的准备工作在订合同后3日内完成，项目经理部应派人到施工现场实地考察，选取好施工队和项目部的具体停驻点，并办理房屋，场地的租赁手续。同时协调工作人员应深入现场与当地各级政府部门进行联系，搞好一切与工程有关的事宜。制定出各施工单位间协调一致的政策和统一的补偿标准，以保证在场地准备工作的统一性和协调性。公共关系计划:成立以项目经理为领导的公共关系协调领导小组与当地政府保持良好关系，充分取得各级地方政府的支持，广泛宣传该工程的重要意义，建立由各级地方政府负责人牵头参加的领导组织，实行层层负责制，出现问题有人管，避免推诿扯皮，影响工程正常施工。A、严格遵照和执行国家有关政策法规，各项补偿费要及时足额与群众兑现。B、将各级会议文件及补偿标准广泛宣传,使当地群众充分理解文件精神，对于在施工中不能处理的问题，要与当地政府及时协调解决。C、教育职工，遵守地方群众的生活习惯和风俗、遵纪守法、保持施工场地、材料、生活驻地整齐有序，施工后施工场地、临时用地、施工中损坏的一切公用设施均应及时清理和修复，做到人走地清。避免给当地群众的生活和工作造成不便。二、工程工期保证措施1、施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，确保质量、控制成本的前提下，制定下列条款以确保工期。2、施工人员进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察，认真阅读图纸，核实现场数据，发现问题即时提出，以免施工错误而造成返工而延误工期。3、制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，作为衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到以天为单位，精心组织，周密安排，科学管理。4、制定详细的材料供应计划，特别是需要业主参加材料考察订货的主材，提前向业主交材料购进计划报告，保证各类材料施工需求，按时、保量供应。5、责任到人：在施工中，整个工程项目要实生内部分项经济责任制目标管理，施工任务要细化到人；做到质量、工期验收、责任到人。6、验收：对每到完工工序的隐蔽工程做到早验收，便进行下道工序。7、工程进度款、专款专用、准时到位，同时加强对成本控制，是保证工期的物质条件。8、整个进度控制程序是一个动态过程，及时找出实际进度现计发生偏差的原因进行纠偏，通过双班轮流的制度进行合理的人力、物力安排以调整进度确保工期。9、选拔业务精英，能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 10、充分细致做好开工前的各项工作准备。 11、按照总工期目标，利用倒排工序法，制定详细的分段工期控制计划。 12、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。 文明施工的目标是：创建优良工程、不损坏设备。施工过程中不可避免地会产生施工垃圾、污水以及噪音等污染环境，而现场环境保护工作的效果不仅仅影响到施工现场内部，而且影响到环境保护，因此施工现场的环境保护工作是整个环境保护工作的一部分，施工现场必须满足环境保护工作的要求。三、施工总进度计划日期项目5天10天15天20天施工准备施工平台搭设刷漆保温施工自建验收竣工验收第七、安全生产的组织措施(一)、安全防护1本次工程施工，易忽略脚手架搭设的安全性，重点关注；同时强调安全带的实际使用监督，防止高空坠落；2玻璃棉制品等加工时粉尘和纤维较多，操作必须佩戴防护用品；3防潮层材料施工时，附近应避免同时进行焊、割作业，施工现场加强安全巡视，并配备消防器材；4及时回收、清扫现场绝热和防潮材料包装。三、安全保证体系项目经理安全负责人施工队长施工班组1安全计划在项目开工之前，安全负责人将组织编制一份项目作业计划，该计划的编制依据施工特点、现场条件，安全管理的规定，特别是业主的有关法规等。计划的内容包括合同规定的施工和阶段的安全技术要求、条例，安全保证措施、列举必要的程序文件，安全培训计划，安全检查，在出现安全事故情况下的紧急处理、紧急避险、抢救等的措施。2安全培训项目所有的员工在上岗之前都进行相应的安全培训，对从事特殊作业的人员如起重工、电工等必须持证上岗。施工人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。安全施工贯穿整个劳动过程中，而三级教育仅仅是安全教育的开端。施工人员只进行三级教育还不能单独上岗作业，还必须根据岗位特点，对他们再进行生产技能和安全技术培训。对特种作业人员，必须进行专门培训，经考核合格，方可持证上岗操作。3 安全负责人负责培训针对本工程相关的法律、规章制度、地方的政策条例以及本工程项目安全计划和措施。4现场监督员负责其责任范围内的工作特性的讲解，安全要求，程序或操作指令以及设备的安全使用方法等。5由班组长培训相关工序的安全特性，规章和操作规程，以及劳动保护用品的使用保管。6现场的安全管理6.1定期进行安全检查是现场安全管理的一项重要内容，与安全有关的所有施工活动都包括在检查的范围之内。安全的检查要求：安全负责人每月至少组织一次安全检查活动。每个班组每月至少组织两次安全检查。现场安全监督员每天在现场进行一次巡视检查设备的操作有无违反规章及条例的现象，并及时纠正和通报。安全检查的内容包括安全条例、规章、计划和程序文件的履行情况，有无事故隐患。检查的方法可采用触、看、听、闻、查等方法。6.2安全措施施工现场物料堆放整齐，物品不得随意乱放，设专库存放，专人保管。作业区危险场所、易燃、易爆场所设明显安全标识和安全警示牌，并配备足够的灭火器材。作业线周围设安全护栏，并设禁止穿越传动线等警示标志。进入生产场所必须穿戴好劳动保护用品和用具。对重点要害及关键部位严格执行安全巡检制度，对发现的安全隐患及时进行整改。7安全责任制度7.1安全教育制度：做好新进场职工三级安全教育、转岗工人培训教育、特种作业人员安全培训教育及各种基地劝性安全都教育，如班前会、事故现场会、民工返岗教育等，坚持先培训后上岗的原则，以不断提高职工的自我保护能力。7.2安全技术措施交底制：分部分项工程施工前，由施工员对班组进行安全技术措施进行交底，施工员还要按工程主进度定期或不定期向班组进行交叉作业的安全交底。要做到口头交底与书面交底相结合。7.3安全秤巡检制度：加强安全检查贯彻执行安全标准的重要环节，坚持公司每季度一次，分公司每月一次，项目部每周一次，工地安全员、施工员、各班巡检一次，每级巡检均要记录，各级巡检人员在现场发现问题，应立即下达整改通知，认真整改做到三落实（措施、时间、执行人），各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重要隐患立即处理，直至采取停机停产查封措施。7.4安全措施挂牌制度：在工程施工现场需要注意安全的设备及隔离地 ，找醒目位置悬挂操作规程和安全警示牌，在办公室的正面挂公司的工地消防责任制和安全技术措施牌。四、质量保证措施1 成立以项目经理负责制的质量保证体系，开展施工现场的全面质量管理，争创产品合格率100%，优良率98%以上。2施工前进行施工方案、质量检验标准及安全技术交底，让每个人都熟悉施工工艺，明确质量控制指标。施工中将任务落实到人人，使每个人对自己的工作一丝不苟，高度负责。3质量检查制度：对照质量控制点的检验标准，加强质量三检制度，即自检、互检和专业检查，每个施工员要经常自检自查；各班组质检员要相互检查；公司质检员要经常深入现场、随时检查，发现问题，及时返工，杜绝施工质量问题，保证工程质量一次合格率达97%以上，最终竣工验收达到优质产品标准。4每道工序施工结束后，必须经甲、乙双方质检员和监理工程师共同检查，合格后方可进行下道工序的施工。5认真做好施工记录和质量检测工作，公司质检员应认真填报各种围绕控制施工质量所编制的检测记录表格。6质量的检测和验收，执行上述规范相应条款。对不合格部位，必须按工艺要求进行返修，不合格的要再次返修，直至合格。7在开工前对参加施工的工人进行技术培训、技术交底，进行专题方案讨论研究，并在施工过程中要求他们严格按照设计要求、规范及验收标准进行施工。8质检人员加强业务学习，熟练掌握工程施工技术规范，并根据规范对各道工序进行检查。9做好完整的施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表格，做到每个单项工程完成后，有次序、有编号、有完整的质保大纲及质量安全控制计划。 10质量奖惩制度： （1）落实各级质量管理责任制，推行质量目标管理，目标逐级落实，各级管理人员安排好施工时相应下达其质量目标，使工程全过程都处于有序的质量控制状态。（2）教育全体职工，继续保持全员质量意识，全员为工程质量负责，树立“质量就是企业的生命”的责任观，争创“优质”工程。 (3)以保证工程质量为中心议题，积极开展QC小组活动。项目部对其活动定期检查，对QC小组的成果定期发布并用以指导施工。(4)为保证工程质量，严格实施工序质量控制。做到上道工序不合格不进行下道工序的施工，根据业主监理师和甲方质监人员意见，将各工序划分为A、B、C三级质量控制点。施工与质检严格按A、B、C三级质量监控制度，不得降级或漏检，对于AR、BR、CR级的检查，则将其检查结果记录签证归档。(5)对参加本工程的施工人员进行全员性技术培训，考试合格后方可上岗作业。(6)推行自检、互检、专检三级检查制度，单位内部检查合格则根据质量控制点通知甲方质检人员进行共检，并填写联检质量单。(7)实行质量认证一票否决权，项目部质安部予质检员一票否决权，各班组的施工进度须经质安部认可签字，才能成为有效的进度，否则不能进行工资考核。(8)施工质量与经济效益挂钩，实行奖优罚劣，重罚重奖的质量奖罚制度，从管理到施工工人，质量是其工资、奖金考核重要的指标。(9)认真建立施工工件的施工档案，认真如实地填写施工记录，施工日记，自检记录，交接记录等达到从施工档案中跟踪检查到每个工序的施工条件，材料配比、负责人、作业者、事故处理等内容。质量保证体系机构图工程技术组供应组质安组材料质量控制工艺质量控制