软件综合项目专题计划书.docx

“僵尸”游戏项目计划书 目录目录21. 引言31.1编写目标31.2项目介绍31.3开发背景31.4 参考资料32. 项目概述32.1 项目目标32.2 应交付结果43. 需求管理43.1 需求管理过程43.2 任务分解43.3 变更控制44. 项目组织计划44.1 组织结构44.2 人员分工44.3 协作和沟通44.3.1 内部协作44.3.2 外部沟通和协作44.3.3 项目沟通技巧44.4项目风险计划45.项目时间45.1 项目进度计划45.2 项目成本估量41. 引言1.1编写目标为确保整个游戏系统开发项目能够按时且保质保量完成，使每个人在该项目标开发过程中能够发挥自己专长及作用，使整个项目标开发过程能够顺利平稳且有序进行，并为项目开发提供有效且有力进度参考。1.2项目介绍在电脑手机普及应用今天，游戏成为大家益智和休闲娱乐关键路径之一，它在大家精神、生活等方方面面发挥着关键作用，而我们所开发僵尸游戏系统，是一款小型益智休闲类游戏，给大家在休息时间带来新体验。1.3开发背景游戏发展至今已经有三十余年历史，而伴随精神世界提升和应用科学技术不停发展，社会压力随之增大，而越来越多人选择经过休闲益智类小型游戏来丰富自己精神生活。本游戏系统使用My eclipse开发平台，关键研究基于java编程语言。1.4 参考资料1马瑞新等：2.0程序设计案例教程，清华大学出版社；2刘伟琴、黄广华：Web程序设计（第四版），清华大学出版社；2. 项目概述2.1 项目目标僵尸游戏运行游戏分为5个模式：冒险模式、玩玩小游戏、解谜模式、 生存模式和禅境花园。每个模式中全部分好多个游戏。在这些小游戏中，僵尸会以不一样形式出现，会提升玩家注意力、左右脑支配、提升智商。表现游戏创意、玩法、美术风格、大致背景、特色系统、和同类游戏区分。2.2 应交付结果完整项目需求书，调研汇报统计表。进度安排表，人员分工表，项目成本估量表。3. 需求管理3.1 需求管理过程一、组织策划和技术骨干代表编写游戏功效描述。 二、调查玩家实际情况，明确玩家需求。 三、做好市场调研，经过市场调研活动，这能够帮助项目责任人愈加清楚构想出自己开发游戏大致架构和模样，总结同类游戏优势和缺点。 四、编写玩家调查汇报和市场调研汇报文档，作为以后项目开发过程中依据。关键管理好美术/策划/程序三大块，每一块质量评测方法方法全部不相同： 美术方面：我们采取是定时审图机制，进行每七天评审，经过即可交付策划。程序方面：我们遵照软件工程管理，每个阶段全部进行具体测试，并使用工单系统和BUG管理系统对发觉问题进行跟踪。根据监督计划分配对应资源来确保某阶段开发质量。3.2 任务分解“僵尸”游戏系统654231需求分析测试项目管理系统实现具体设计总体设计5.35.15.24.34.24.13.33.23.1动画编码界面编码处理编码界面具体设计动画具体设计处理具体设计处理单元测试动画单元测试界面单元测试图3-2 工作分解结构图3.3 变更控制一、 项目开发周期长。网游项目标开发周期通常在1年半到2年，伴随需求改变，一个游戏开发三年以上也比比皆是。二、包含步骤多。游戏开发包含策划、美工（2D、3D、程序、测试等很多步骤，尤其在资源调度上，难度很大。三、需求改变多而快。网游是个需要和市场很贴近项目，市面上游戏层出不穷，玩法推陈出新，假如不能立即赶上改变，往往游戏推出时，已经落后于主流游戏。所以，项目在进行过程中，常常需要依据市场改变更改需要。鉴于项目开发周期长，需求改变多特点，我们项目预算也是分期制订，在总预算基础上，我们将项目分成若干个阶段，依据不一样阶段制订对应预算。游戏开发项目是比较难以控制成本，这就要求在项目立项时候就要考虑多方面原因，尤其需求改变所带来风险。在制订预算时候，也应该留部分预算灵活使用。4. 项目组织计划4.1 组织结构项目经理质量控制组系统设计组软件开发组A软件开发组B软件开发组C配置管理组软件测试组用户服务组图4-1 软件项目标组织结构图4.2 人员分工序号工作名称人力资源类型平均天天工作量（工时）天天需安排人数1需求分析分析员2432总体设计设计员4863界面具体设计设计员2434动画具体设计设计员2435处理具体设计设计员2436界面编码程序员4057动画编码程序员4058处理编码程序员4059界面单元测试测试员32410动画单元测试测试员32411处理单元测试测试员32412系统测试设计员162测试员32413项目管理管理员81表4-2-1 游戏软件开发项目人力资源计算时间（双周）123456789101112人数44444107747107时间（双周）131415161718192021222324人数91010101010577777表4-2-2 项目人力资源计划表（人）图4-2-3 游戏软件开发项目人力资源负荷曲线图4.3 协作和沟通项目沟通管理包含为确保立即和合理地生成、搜集、分发、储存、提取及最终利用项目信息所需要各过程。意在为确保各项目干系人(包含项目团体、关系人、用户及提议人)立即得到信息并对信息做出对应反应。项目沟通几乎贯穿于项目标每个步骤，有效沟通管理促成项目标成功，各项目干系人全部应明白沟通会对项目产生怎样影响。4.3.1 内部协作为了确保项目开发过程顺利进行和信息有效沟通，特要求以下沟通计划：1.天天17:0017:30项目组组员进行口头交流；2.每七天五14：00前提交周汇报，并制作格式模板； 3.每七天五15：00-17：00召开项目周例会，会后公布会议纪要给相关项目人员，其中说明项目标进展和存在问题；立即提交问题汇报，问题能够经过网络提交，项目经理会立即获取问题信息。4.3.2 外部沟通和协作为了满足用户产品需求，愈加好更完善产品功效，特要求以下沟通计划：1. 项目责任人和用户交流时，要听听用户想要什么，进而依据用户额需求进行具体提问，直至双方达成共识。2. 和团体组员讨论，划分功效模块，给出工程时间轴，并撰写具体需求文档，召集用户相关部门责任人一起商讨需求文档，要听取用户提议，将任何变动要求全部分类纪录。抚慰情绪，解答迷惑，控制需求变动。3. 将会以商协中全部分歧性意见全部逐条写下，抄送全部相关责任人，并要求她们纠正分歧和确定变动。依据确定过反馈回复，修改需求文档，知道需求文档定稿。4. 不管对于专业还是不专业用户，交流中全部有很多没有考虑遗漏点，所以需要三种有效手段：需求问卷，书面确定，邮件抄送。4.3.3 项目沟通技巧1. 利用正确表示方法。沟通必需目标明确。在信息交流之前，发送者应考虑好自己将要表示意图，要努力争取简明扼要。用简单明了词句表明自己意思。2. 提升倾听技能。沟通不仅仅是说，而是说和听。倾听既是我们取得相关她人第一手信息、正确定识她人关键路径，也是我们向她人表示尊重最好方法。3. 避免无休止争论。这种无休止争论带来结果是没有定论，不仅问题没有处理，而且延误了问题处理时间。4. 保持通畅沟通渠道。沟通当然关键，但假如没有通畅沟通渠道，组织就肯定展现自发无组织状态，就无法取得需要真实信息，整个组织运转效能就会下降。5. 使用高效沟通工具。在项目组织内，通常会使用相关成熟项目管理软件、电子邮件系统、办公自动化系统等工具来支持项目多种信息生成、传输及存放要求。这些工具使用，大大提升了沟通效率，拉进了沟通双方距离，降低了无须要面谈和会议。6. 把握沟通标准。一是沟通内外有别。即要求团体作为一个整体对外意见要一致，一个团体要用一个声音;二是非正式沟通又助于关系融洽;三是采取对方能接收沟通风格;四是沟通升级标准，即第一步,和对方沟通;第二步,和对方上级沟通;第三步,和自己上级沟通;第四步，自己上级和对方上级沟通。五是扫除沟通障碍。4.4项目风险计划风险是指在项目进行过程中可能发生事件，这些事件将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响。风险分析目标是识别这些事件，设法避免这些事件发生并制订一旦这些事件发生后处理方法。下面这个风险列表就是经过一系列风险识别、风险评定、风险应对，最终得出项目风险计划表二、项目风险管理风险发生概率判定准则：高风险： 60%发生风险可能性 中风险： 30-60%发生风险可能性 低风险：30%发生防线可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划1因为时间担心最终无法按期完成低极大高充足考虑多种潜在原因，合适留有余地；任务分解要具体，便于考评；假如出现必需延期情况，组长需立即同相关责任人沟通，并申请延期时间。2系统没有足够测试时间高大高连续地监控，项目进度控制伴随项目标进行而不停进行，确保每个步骤全部有足够时间。3开发软件结构体系存在问题，使完成软件产品未能实现项目预定目标中高中选择正版软件开发4质量不符适用户要求低高高常常和用户交流工作结果、品牌管理采取符合要求开发步骤、认真组织对产出物检验和评审、计划和组织严格独立测试等。5软件项目开发和实施过程，所必需用到管理工具、开发工具、测试工具未能立即到位低大高在项目标开启阶段就落实好各项工具起源或可能替换工具，在这些工具需要使用之前跟踪并落实工具到位事宜。6组员组员因意外无法参与设计中中高事先同用户商议处理措施5.项目时间5.1 项目进度计划活动紧前工作工期估量最早最迟时差开始时间结束时间开始时间结束时间1 需求分析-5005005002 总体设计1255075507503 界面子系统具体设计22575100752504 动画子系统具体设计32510012510012505 处理子系统具体设计42512515012515006 界面子系统编码320100120150170507 动画子系统编码420125145150170258 处理子系统编码52015017015017009 界面子系统单元测试6301201501702005010 动画子系统单元测试7301451751702002511 处理子系统单元测试830175200170200012 系统联调和测试9,10,11501652151652150表5-1-1 项目进度表时间12345678910111213141516171819202122需求分析总体设计界面设计动画设计处理设计界面编码动画编码处理编码界面单元测试动画测试处理测试联调测试项目管理图5-1-2 游戏软件开发项目工作计划甘特图（时间单位：双周）5.2 项目成本估量序号工作名称人力费用（千元）平均人力费用（千元）（千元/每10工作日）固定费用总费用（千元）1需求分析288161124002总体设计21612843003界面具体设计10812421504动画具体设计10812421505处理具体设计10812421506界面编码969.61042007动画编码969.61042008处理编码969.61042009界面单元测试64813620010动画单元测试64813620011处理单元测试64813620012系统测试2809.3327055013项目管理2881212300小计/累计1976138.1313243200表5-2-1 游戏软件开发项目标费用估量计算公式：人力费用=（工作量估量*各类人员小时费）/1000 平均人力费用=（各类人员小时费*8*10）/1000 总费用=人力费用+固定费用时间（双周）12345678费用（千元）79.1779.1779.1779.1779.17179.17112.5112.5时间（双周）910111213141516费用（千元）62.5112.5162.5112.5112.5158.5208.5208.5时间（双周）1718192021222324费用（千元）208.5208.5108.5113.17113.17113.17113.17113.17表5-2-2 项目双周费用预算表（千元）图5-2-3 项目标费用负荷曲线图5-2-3 项目标费计曲线