项目风险管理答案分析.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目风险管理1答案：D解释：负责人就是风险应对者，做风险应对规划时，需要负责人计划应对措施。参考：PMBOK2004 CH P219。2答案：D解释：制定备选方案（替代活动），是在风险发生前，计划的当风险发生时如何应对。属于应急计划。3答案：A解释：风险管理，首先确定风险的严重程度。4答案：B解释：选项A是风险管理规划完成的；选项C在风险识别时完成，选项D用于风险定量分析过程，这三个选项都在风险应对规划前，都不是风险应对计划的目的。参考：PMBOK2004 CH P216。5答案：D解释：效用函数，把人分为三种：风险追随、风险回避、风险中立者。6答案：C解释：风险量化过程，就是对风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值。选项A和B都是风险识别过程；选项D是风险应对规划过程。参考：PMBOK2004 CH P211。7答案：C解释：Workaround plan不是风险识别过程的输入，权变措施在未知的风险发生时被创建。参考:PMBOK2004 EN P247 CH P360 11.2.1 P380 权变措施的定义。8答案：A解释：本题问得是针对下面哪项内容的一个回顾有助于帮助识别某项目的风险，选项A是风险识别过程的输入属于组织过程资产的一部分。参考：PMBOK2004 EN P247 CH P205 11.2.1.2 P85 4.1.1.49答案：A解释：风险识别过程的一个输出是：风险注册表 Risk register；选项B 风险事件期望值是风险识别的产物；选项C是风险监控过程的输出；选项D是风险应对规划过程的产物。参考：PMBOK2004 EN P239 CH P207。10答案：C解释：在风险应对规划过程中，采用风险接收的应对策略时的例子：选项C，不改变项目管理计划或者没有能力选择其他风险应对策略；选项B属于风险减轻的例子，选项D属于风险转移。选项A不太理解。参考：PMBOK2004 EN P262 CH P218 11.5.2.3。11答案：B解释：为了获得项目成功，从始至终都需要考虑风险的管理问题。12答案：D解释：在采用风险转移这种应对策略时，通常需要为负责风险的一方支付保险费。参考：PMBOK2004 EN P262 CH P218 11.5.2.1。13答案：A解释：风险应对策略（针对负面的风险或威胁）：回避、转移、接收、减轻。参考：PMBOK2004 EN P261 CH P218 11.5.2.1。14答案：D解释：风险评估：确定某一风险事件的发生概率和结果对项目的影响的过程。15答案：D解释：改变原来的计划，让开风险，这属于采取了回避的风险应对措施。参考：PMBOK2004 CH P217。16答案：A解释：通过判断项目的整体风险级别，有助于做出对某项目继续进行或取消的决策。其他选项是团队内部人员执行的。参考：PMBOK2004 CH P216 11.4.3。17答案：C解释：后备计划的使用时机：当风险产生的影响比预计的要大、或执行对策没有达到效果的时候，这通常包括分配应急储备、准备替代方案或变更项目范围等。参考：PMBOK2000 P143 11.5.2.4。书上原话。2004版没有提及，参考2004版 EN P263。18答案：A解释：排除法：选项B是风险识别的工具（假设分析）、选项D也是风险识别工具；选项C是风险定量的工具，有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。参考：PMBOK2000 P135 11.3.2.4。PMBOK2004 CH P213。19答案：C解释：风险可以分为外部、内部两种。外部指在项目以外或执行组织以外因素引发的风险。20答案：D解释：风险的应对措施分为：规避（改变计划）、转移（给其他方）、减轻（降低发生概率和影响）、接受（不采取措施或者制订应急计划）四种。参考：PMBOK2004 CH P217。11.5.2.1。21答案：A解释：翻译错误，Risk trigger 风险触发器，就是风险出现的征兆。本题中中间目标是否达成就是风险出现的征兆。参考：PMBOK2004 CH P358。22答案：B解释：灾难补救行为针对出现意外的、造成重大影响的风险发生时。23答案：A解释：权变措施指，在风险事件发生之前未计划的一个反应。针对负面的风险发生时，要采取的应对措施。参考：PMBOK EN P380 CH P360词汇表。24答案：D解释：头脑风暴法在风险识别过程中最常使用。选项A、选项B都属于风险分析过程的工具；选项C检查单，也是风险识别的工具。参考：PMBOK2004 CH P206。25答案：A 解释：当识别到某个风险后，首先要对风险进行分析。选项D不解决问题；选项C需要在选项A完成后再考虑；选项B有价值，属于积累历史信息，可不是当前需要做的，可以在收尾阶段实施。26答案：C解释：缺乏按照优先顺序对风险进行排列的风险列表，最可能导致不好的风险管理效果。也可以分析这些选项哪个比较靠前，越是前面的，做不好越影响大。选项D可能引发很多风险，但不代表风险管理作的不好。27答案：B解释：风险拥有者(owners)负责执行风险应对计划；风险审计者（auditors）负责审查风险应对执行的效果，检查风险拥有者的工作效果。参考：PMBOK2004 EN P266 CH P221。28答案：C解释：当客户提出变更会增加项目风险时，首先需要做的事情是：分析变更可能产生的影响，然后告诉客户变更的影响，根据需要将风险的期望值包含到成本估算中。29答案：C解释：项目团队成员的知识最容易获得，但可靠性最低PMI的观点，不相信人，相信资料。选项A、选项D都属于组织过程资产；选项B属于公开的行业数据。“组织过程资产中包括：项目文档、项目团队成员知识，对知识的说明，总的来讲，远远没有文件记录的情况可靠”。参考：PMBOK2004 EN P163 CH P138 7.1.1 费用估算依据。30答案：C解释：此题所描述情况为对此风险采取了转移的措施，风险转移并不能消除风险，因此这个出资者考虑并不正确。针对负面风险或威胁的应对措施分为：规避（改变计划）、转移（给其他方）、减轻（降低发生概率和影响）等。参考：PMBOK2004 P262 P385 CH P218。31答案：D解释：当发生某些意外事件时，作为项目经理首先的任务是快速了解当前状况，并进行分析确定对项目的影响。不要着急采取行动，先了解情况进行分析。瞄准，射击，而非盲目射击。32答案：B解释：风险转移：通过购买保险风险被转移给保险公司。针对负面风险或威胁的应对措施分为：规避（改变计划）、转移（给其他方）、减轻（降低发生概率和影响）等。参考：PMBOK2004 EN P262 P385 CH P218。33答案：C解释：风险期望值：E=P*V 其中P表示发生概率、V表示发生时造成的损失、E为风险期望值。此题中：E=P*V=0.9*10000=9000。34答案：A解释：风险管理计划。这道题提供的信息很模糊。可以排除的答案：选项B、选项C。也不见得，波动式计划，几乎每个方面都有可能revisited。最可能的答案选项A、选项D。对于此类项目国际性、高风险项目沟通、风险管理都很重要。相对而言A最合适，风险管理包含了所有的潜在问题。有风险选项，就选择风险。35答案：D解释：应急储备金额主要的目的是应对风险，估算方式有三种：按比例分配固定金额、按百分比估算、按照风险期望值估算。其中按照风险期望值最为准确。风险期望值计算：E=P*V 此题中为0.5*100000+0.3*20000=50000+6000=56000。 因此选择选项D。36答案：C解释：非关键风险可以采用接受的方式。37答案：C解释：降低风险发生概率是风险缓解手段之一，属于风险应对规划过程中。选项A为风险定性分析、选项B为风险定量分析、选项D是将风险转移。38答案：A解释：风险期望值计算：E=P*V 此题中为0.2*14+0.1*21+0.5*14=2.8+2.1+7=11.939答案：D解释：制定风险应急储备金属于风险主动接受的一种方式，制定之前首先应该确定投资上的一般风险。40答案：B解释：出资人Sponsor。在制定项目风险管理计划过程中，项目团队需要召开风险计划会，参加会议的人包括项目经理、选择的项目团队成员和项目干系人，还包括在组织中负责风险管理策略和执行活动的个人。参考：PMBOK2004 EN P243 CH P202 11.1.2.1。41答案：D解释：假设：为了计划的目的假定为正确、实际或者确定的因素。参考：PMBOK EN P352 CH P332词汇表。42答案：C参考：PMBOK EN P266 CH P221 11.6.2.1 风险监控。不要选具体措施，要按书上的。43答案：A解释：风险临界值表明项目干系人可以接受的风险影响程度，判断风险应对计划是否有效，通常是将风险应对计划执行后的结果与之相比较。44答案：A解释：项目启动比计划时间晚3个月，意味着承包商承担很大的进度风险。45答案：A解释：高层管理者的过分关注和过分细致的审查，比如对项目管理造成影响，因此项目经理最为担心。D是积极的肯定不会担心；B、C在高层关注的情况下通常不会出现。46答案：C解释：许多成员要一起离开公司，属于项目管理中的一个风险，当风险发生时，项目经理应该实施风险应对计划。按照PMI的理念，此类风险肯定已经识别、分析并制定风险应对计划。47答案：D解释：权变措施指，针对未计划的风险发生时，要采取的应对措施。A response to a negative risk that has occurred. Distinguished from contingency plan in that a workaround is not planned in advance of the occurrence of the risk event.参考：PMBOK2004 EN P380 CH P360。48答案：C解释：在风险监控过程中，通常会采取些纠正措施 Recommended Corrective Actions，如执行应急计划或权变措施。参考：PMBOK2004 EN P267 CH P223 11.6.3.3。49答案：B解释：以往的项目失败过，表明风险概率较大，从项目风险管理的角度，首先要做的是：风险识别。选项A、选项C、选项D都属于风险应对的过程，PMI：先识别、分析、再应对。50答案：D解释：管理储备 Management reserve 用于：任何在发生前不可能知道的风险；针对在预算或项目范围中没有计划到的工作。参考：PMBOK2004 EN P372 CH P143 7.2.2.2。-精品 文档-