住宅工艺样板引路作业指引开发商样本.doc

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住宅工艺样板引路作业指引(讨论稿)

1.目的
规范住宅工程质量管理, 规范操作流程, 保证细部工艺效果, 提前消除施工中容易出现的具有普遍性的质量问题, 避免返工。
规范样板制度及管理, 确保样板先行制度, 对工程质量做到事前控制、 统一标准, 为大面积施工提供样板标准及验收依据。

2.范围
适用于世茂集团中南区域所有住宅类项目。

3.定义
无

4.职责
4.1 项目公司工程部
4.1.1确定样板清单目录及施工样板计划表。
4.1.2实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施, 并形成评审记录表。
4.1.3组织监理、 总包、 分包进行样板评审。
4.1.4对监理抽查结果进行复查。
4.2区域工程管理部
对现场进行实测抽查, 并检查技术交底内容对实际操作的指导性、 技术交底会签记录、 三方检查记录表。

5.控制流程
5.1样板引路
5.1.1住宅工程建设实行样板引路制度。施工样板未经评审经过不能大面积施工。
5.1.2 项目公司工程部在编制《工程管理策划书》阶段确定《样板清单及计划表》, 明确本项目的样板清单目录, 报区域工程管理部备案。
5.1.3项目公司工程部在实施各样板前, 组织监理、 总包、 分包讨论确定本工序的质量控制点、 控制措施, 作为样板施工工序的评审点, 编制评审记录表。
5.1.4项目公司工程部组织监理、 总包、 分包对照《样板评审记录表》对样板进行评审, 评审过程需要装修总包和装修分包到现场对于施工品质、 各部位尺寸等进行验收, 并在相关表格上签字确认。评审记录报区域工程管理部备案。
5.1.5监理单位组织总包、 分包根据样板评审, 完善技术交底内容, 形成最终质量可控的技术交底。
5.1.6监理单位指导总包单位对所有工人的技术交底工作, 形成会签记录表, 监理、 总包存档。
5.1.7总包单位组织大面积施工过程中, 总包单位进行100%检查, 监理单位进行30%抽查, 项目公司工程部对监理抽查结果进行50%比例的复查。检查记录表监理、 总包存档。
5.1.8区域工程管理部对现场进行实测抽查, 并检查技术交底内容对实际操作的指导性、 技术交底会签记录、 三方检查记录表。
5.2三层会验( 适用于多层、 高层以及超高层住宅类项目)
5.2.1每期工程第三层楼面结构完成后三十天内, 项目公司工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体, 在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意( 开关、 插座、 强弱电箱、 预留电线管、 预埋水管等) 。
5.2.2每期工程第三层砖砌体完成后两天内, 项目公司设计部牵头组织工程部、 成本部、 开发部、 营销部、 物业公司等各部门及主体、 铝合金、 装修、 橱柜及淋浴间隔单位等施工单位进行综合会验。
5.2.3完成三层会验一天内, 项目公司设计部整理出验收意见, 提出存在的问题及整改措施, 以书面形式发给三层会验参加部门, 七天内下发设计文件。
5.2.4三层会验时, 工程部必须建立材料样板间, 由工程经理负责管理, 并建立样板入库、 借出、 归还台帐。
5.2.5三层会验结束的一周内, 由项目公司设计部将三层会验会议记录及签到表报区域工程部、 设计部备案。
5.2.6严禁未经过三层会验, 就进行大面积砌体施工; 加强三层会验质量, 避免因会验质量不高, 而造成后期的返工。
5.2.7对于别墅类项目, 可参照上述规定选取一幢进行会验。

6．输出成果
6.1样板清单及计划

6.2工艺样板评审记录表

6.3技术交底记录表

6.4三层会验单