住宅工艺样板引路作业指引开发商样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。住宅工艺样板引路作业指引(讨论稿)1.目的规范住宅工程质量管理, 规范操作流程, 保证细部工艺效果, 提前消除施工中容易出现的具有普遍性的质量问题, 避免返工。规范样板制度及管理, 确保样板先行制度, 对工程质量做到事前控制、 统一标准, 为大面积施工提供样板标准及验收依据。2.范围 适用于世茂集团中南区域所有住宅类项目。3.定义无4.职责4.1 项目公司工程部4.1.1确定样板清单目录及施工样板计划表。4.1.2实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施, 并形成评审记录表。4.1.3组织监理、 总包、 分包进行样板评审。4.1.4对监理抽查结果进行复查。4.2区域工程管理部对现场进行实测抽查, 并检查技术交底内容对实际操作的指导性、 技术交底会签记录、 三方检查记录表。5.控制流程5.1样板引路5.1.1住宅工程建设实行样板引路制度。施工样板未经评审经过不能大面积施工。5.1.2 项目公司工程部在编制工程管理策划书阶段确定样板清单及计划表, 明确本项目的样板清单目录, 报区域工程管理部备案。5.1.3项目公司工程部在实施各样板前, 组织监理、 总包、 分包讨论确定本工序的质量控制点、 控制措施, 作为样板施工工序的评审点, 编制评审记录表。5.1.4项目公司工程部组织监理、 总包、 分包对照样板评审记录表对样板进行评审, 评审过程需要装修总包和装修分包到现场对于施工品质、 各部位尺寸等进行验收, 并在相关表格上签字确认。评审记录报区域工程管理部备案。5.1.5监理单位组织总包、 分包根据样板评审, 完善技术交底内容, 形成最终质量可控的技术交底。5.1.6监理单位指导总包单位对所有工人的技术交底工作, 形成会签记录表, 监理、 总包存档。5.1.7总包单位组织大面积施工过程中, 总包单位进行100%检查, 监理单位进行30%抽查, 项目公司工程部对监理抽查结果进行50%比例的复查。检查记录表监理、 总包存档。5.1.8区域工程管理部对现场进行实测抽查, 并检查技术交底内容对实际操作的指导性、 技术交底会签记录、 三方检查记录表。5.2三层会验( 适用于多层、 高层以及超高层住宅类项目) 5.2.1每期工程第三层楼面结构完成后三十天内, 项目公司工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体, 在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意( 开关、 插座、 强弱电箱、 预留电线管、 预埋水管等) 。5.2.2每期工程第三层砖砌体完成后两天内, 项目公司设计部牵头组织工程部、 成本部、 开发部、 营销部、 物业公司等各部门及主体、 铝合金、 装修、 橱柜及淋浴间隔单位等施工单位进行综合会验。5.2.3完成三层会验一天内, 项目公司设计部整理出验收意见, 提出存在的问题及整改措施, 以书面形式发给三层会验参加部门, 七天内下发设计文件。5.2.4三层会验时, 工程部必须建立材料样板间, 由工程经理负责管理, 并建立样板入库、 借出、 归还台帐。5.2.5三层会验结束的一周内, 由项目公司设计部将三层会验会议记录及签到表报区域工程部、 设计部备案。5.2.6严禁未经过三层会验, 就进行大面积砌体施工; 加强三层会验质量, 避免因会验质量不高, 而造成后期的返工。5.2.7对于别墅类项目, 可参照上述规定选取一幢进行会验。6输出成果6.1样板清单及计划6.2工艺样板评审记录表6.3技术交底记录表6.4三层会验单