质量手册--黎明.doc

质量手册：颁布令（颁布质量体系的运行） 任命书（任命为管理者代表）0.1 目录 1.0 公司组织机构图 2.0 公司质量管理体系结构图3.0 质量管理体系过程职责分配表 4. 0 质量体系 5. 0 管理职责6. 0 资源管理 7. 0 产品实现 8. 0 测量、分析和改进 有限公司 文件编号：-ZS-01 质 量 手 册 第 版 审核： 批准： 日期： 文件发放号： 地址： 电话： 传真： 邮编： 颁 布 令 本公司依据ISO 9001：2000质量管理体系要求编制完成了质量手册第一版，现予以批准颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则公司全体员工必须遵照执行。 总经理： 年 月 日任 命 书为了贯彻执行ISO 9001：2000质量管理体系 要求，加强对质量管理体系运作的领导，特任命 为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是：1确保质量管理体系的过程得到建立和保持；2向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；3在整个组织内促进顾客要求意识的形成；4就质量管理体系有关事宜对外联络。 总经理： 年 月 日01 目录 标题 ISO 9001：2000 标准条款对照 01 目录 02 质量手册说明 555 03 质量手册修改控制 04 企业概况 10 公司组织机构图 20 公司质量管理体系结构图 30 质量管理体系过程职责分配表 40 质量管理体系 41、42 41 文件控制程序 423 42 质量记录控制程序 424 50 管理职责 51、52 51 质量方针 53 52 管理策划控制程序 541、542 53 职责和权限 551、552、553、554 54 管理评审控制程序 56 60 资源管理 61 61 人力资源控制程序 62 62 设施和工作环境控制程序 63、64 70 产品实现 71 实现过程的策划程序 71 72 与顾客有关的过程控制程序 72 73 设计和（或）开发控制程序 73 74 采购控制程序 74 75 生产和服务运作控制程序 75 76 测量和监控装置的控制程序 76 80 测量、分析和改进 81 811 顾客满意程度测量程序 821 812 内部审核程序 822 813 过程和产品的测量和监控程序 823、824 82 不合格控制程序 83 83 数据分析控制程序 84 84 改进控制程序 85 附录 1 第二级文件清单 附录 2 质量记录清单 02 质量手册说明 1 手册内容 （并应当确定质量手册应用ISO9001：2000的删减情况）本手册系依据ISO 9001：2000质量管理体系 要求和本公司的实际相结合编制而成，包括： （1）公司质量管理体系的范围，它包括了ISO 9001：2000标准的全部要求； （2）质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件 （3）对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。 2 术语和定义 本手册采用ISO 9001：2000质量管理体系 基础和术语的术语和定义。3 本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还质管部，办理核收登记。4 手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。 5在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部；质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定。 03 质量手册修改控制 章节号 修改条款 修改日期 修改人 审核 批准 04 公司概况 (略) 10 公司组织机构图 20 公司质量管理体系结构图 30 质量管理体系过程职责分配表 职能部门 体系要求 管理层 开发部 生产部 质管部 营销部 供应部 办公室 行政部 人事部 4 质量管理体系 423 文件控制 424 质量记录控制 51 管理承诺 52 以顾客为中心 53 质量方针 54 策划 55 管理 56 管理评审 61 资源提供 62 人力资源 63 设施 64 工作环境 71 实现过程的策划 72 与顾客有关的过程 73 设计和开发 74 采购 75 生产和服务的运作 76 测量和监控装置的控制 81 策划 82 测量和监控 83 不合格控制 84 数据分析 85 改进 主要职能；相关职能。 40 质量管理体系 1 目的 说明对公司建立、实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件编制的总要求。 2 范围 适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。 3 职责 31 总经理 a）负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系； b）批准质量手册和发布质量方针和目标。 32 管理者代表 a）确保质量管理体系的过程得到建立和保持； b）向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； c）在整个组织内促进顾客要求意识的形成。 33 质管部 a）在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行； b）负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。 4 程序概要 41 质量管理体系的总要求 公司按照ISO 9001：2000标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。为此应做到下述要求： a）公司为质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件；这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的了过程； b）明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系；通过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理； c）对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标； d）对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。 42 质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。 421 按照ISO 9001：2000标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。 422 公司质量管理体系文件结构图： 423 第二级文件可分为两类： a）部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则：包括管理标准（各种管理制度等）；工作标准（岗位责任制和任职要求等）；技术标准（国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等）；部门质量记录文件等； b）其他质量文件：可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、设计输出文件或其他标准、规范等文件的组成应适合于其特有的活动方式。 424 文件规定应与实际运作保持一致，随着质量管理体系的变化及质量方针、目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性、充分性和适宜性，执行文件控制程序的有关规定。 425 文件的详略程序应取决于公司规模、产品类型、过程复杂程度、员工能力素质等，应切合实际，便于理解应用。 426 文件可呈现任何媒体形式，如纸张、磁盘、光盘或照片、样件等，都应按照文件控制程序进行管理。 427 为实施上述要求，本章编制了下列程序文件： 标题 ISO 9001：2000 标准条款对照 41 文件控制程序 423 42 质量记录控制程序 424 50 管理职责 1 目的 规定公司总经理应承诺和实施的活动。 2 范围 适用于公司总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。 3 程序概要 31 管理承诺 公司总经理通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。 311 向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性 a）总经理应树立质量意识，清楚了解让顾客满意是最基本的要求； b）总经理应清楚了解产品质量与公司每一个成员对质量的认识紧密相关； c）总经理应采取培训、内部刊物或会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对公司的重要性；并能经常持续地加强员工对质量的意识，使他们积极参加与提高质量有关的活动。 312 总经理负责制定和批准公司的质量方针和质量目标，参见质量方针和管理策划控制程序。 313 总经理按计划的时间间隔主持管理评审，执行管理评审控制程序。 314 总经理应确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源，执行资源管理的规定。 32 以顾客为中心 公司的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到： 321 确定顾客的需求和期望 通过市场调研、预测，或与顾客的直接接触来实现，执行与顾客有关的过程控制程序。 322 将顾客的需求和期望转化为要求 这些要求包括对产品的要求、过程要求和质量管理体系要求等，只有完全满足顾客需求和期望时，顾客才能满意。 323 使转化成的要求得到满足 a）公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定； b）顾客的期望和需求、法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订，因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定。 33 为实现上述要求，本章编制下列文件： 标题 ISO 9001：2000 标准条款对照 51 质量方针 53 52 管理策划控制程序 541、542 53 职责和权限 551、552、553、554 54 管理评审控制程序 56 53 质量方针 1 为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为： “科技领先、优质高效、顾客至上、遵信守约”本公司要以先进的技术不断开发新产品，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。 2 本方针与公司总体经营方针相适应、协调，它是公司经营方针的重要组成部分。体现了满足要求和持续改进的承诺。 3 本方针为制订和评审质量目标提供了框架，公司与质量有关的各部门应在此基础上制定相应的质量目标，执行管理策划控制程序。 4 各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。 5 公司应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化，执行管理评审控制程序。 6 对质量方针的批准、发布、评审、修改都应实行控制，执行文件控制程序。 总经理： 55 职责和权限 1 目的 对组织内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。 2 范围 适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。 3 职责和权限 31 总经理 a）全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； b）制定质量方针和质量目标； c）主持管理评审； d）确保质量管理体系运行所必要的资源配备； e）。 32 生产副总经理 33 总工程师 34 营销副总经理 35 管理者代表 a）确保质量管理体系的过程得到建立和保持； b）领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； c）确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成； d）与质量管理体系有关事宜的外部联络。 36 开发部经理 37 质管部经理 38 营销部经理 39 生产部经理 310 供应部经理 311 行政部经理 312 财务部经理 313 办公室主任 314 各车间主任 4 内部沟通 41 组织应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求、质量目标及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的结果。 42 质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用小组简报、各种会议、布告栏、内部刊物及各种媒体等，具体执行数据分析控制程序。 5 相关文件 数据分析控制程序。 60 资源管理 1 应及时确定并提供所需的资源，以： a）实施和改进质量管理体系的过程； b）达到顾客满意。 2 资源可包括人员、信息、供方、基础设施、工作环境及财务资源等。 3 本公司从顾客满意的角度出发，对人员、设施和工作环境规定了相应的要求，特编制以下的程序文件： 标题 ISO 9001：2000 标准条款对照 61 人力资源控制程序 62 62 设施和工作环境控制程序 63、64 70 产品实现 组织应将过程管理的原则用于所有的活动，产品的实现是实现产品的一组有序的过程与子过程，它们使组织获得产品、产生增值。这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入。而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的，下述文件提供了这些过程的框架： 标题 ISO 9001：2000 标准条款对照 71 实现过程的策划程序 71 72 与顾客有关的过程控制程序 72 73 设计和（或）开发控制程序 73 74 采购控制程序 74 75 生产和服务运作控制程序 75 76 测量和监控装置的控制程序 76 80 测量、分析和改进 为确保产品、质量管理体系和过程的符合性，以及实现其不断的改进，在对测量和监控活动作出规定，策划和实施时，应考虑如下几点： 1在确定测量和监控的项目、测量点时要考虑能使组织获益； 2要考虑采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息； 3确定测量和监控的方法，应考虑包括使用统计技术在内； 4应按规定和策划的结果实施测量和监控活动。 为此制定下述程序文件： 标题 ISO 9001：2000 标准条款对照 811 顾客满意程度测量程序 821 812 内部审核程序 822 813 过程和产品的测量和监控程序 823、824 82 不合格控制程序 83 83 数据分析控制程序 84 84 改进控制程序 85 控制程序41 文件控制程序 1 目的 对与组织质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。 2 范围 适用于与质量管理体系有关的文件控制。 3 职责 31 总经理负责批准发布质量手册。 32 管理者代表负责审核质量手册。 33 各部门负责相关文件的编制、使用和保管。 34 质量部负责组织对现有体系文件的定期评审。 35 各部门资料员负责本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理和归档等。 4 程序 41 文件分类及保管 411 质量手册（包含了所有过程控制的程序文件），由质管部备案保存。 412 公司第二级质量管理体系文件分为两类： a）部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则：包括管理标准（部门管理制度等）；工作标准（岗位责任制和任职要求等）；技术标准（国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等）；部门质量记录文件等。由各相关部门自行保存并报质管部备案存档； b）其他质量文件：可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、设计输出文件或其他标准、规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。由各相应的业务部门保存、使用。 413 公司级管理性文件，如各种行政管理制度、部分外来的管理性文件，包括与质量管理体系有关的政策，法规文件等，由办公室保存。 42 文件的编号 421 质量管理体系文件的编号 a）质量手册： 公司名称代号-ZS-版次，手册中各章以章节号区分。 例如：-ZS-01，表示公司质量手册第1版。 b）质量记录：主要使用部门代号-质量手册中的文件章节号-记录编号例如：ZG-56-01，表示质管部在质量手册中第56章管理评审控制程序中的第1个质量记录文件。 c）各部门其他质量文件：部门代号-文件顺序号-年号 例如：YX-05-2000，表示营销部于2000年发放的第5号文件。 d）设计、工艺文件的编号按设计、工艺文件管理规定执行。 422 各部门代号规定如下： 营销部：YX，质管部：ZG，开发部：KF，生产部：SC，行政部：XZ，办公室：BG，供应部：GY，人事部：RS。 43 文件的编写、审核、批准、发放 文件发布前应得到批准，以确保文件是适宜的： a）质量手册由质管部负责组织编写，由管理者代表审核，上报总经理批准发布，由质管部负责登记、发放； b）各部门工作手册由各部门经理组织编写、汇总，由管理者代表审核，报总经理批准，质管部负责登记、发放； c）应确保文件使用的各场所都应得到相关文件的适用版本。文件的发放、回收要填写文件发放、回收记录。 44 文件的受控状况 文件分为“受控”和“非受控”两大类，凡与质量体系运行紧密相关的文件应为受控，由各主管部门按规定执行。所有受控文件必须在该文件封面右上角加盖表明其受控状态的印章，并注明分发号。 45 文件的更改 a）质量手册由质管部组织更改，填写文件更改申请，经管理者代表审核，上报总经理批准后更改，由质管部发放。质管部应保留文件更改内容的记录； b）其他文件的更改由各相应主管部门填写文件更改申请单，经原审批部门审批，再由各相应部门指定人员进行更改、发放、处理。如果指定其他部门审批时，该部门应获得审批所需依据的有关背景资料； c）所有被更改的原文件必须由相应主管部门收回，以确保有效文件的唯一性。 46 文件的领用 a）文件使用者应填写文件发放、回收记录，经相应主管部门负责人审批方可领用； b）因破损而重新领用的新文件，分发号不变，并收回相应旧文件；因丢失而补发的文件，应给予新的分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效；发放部门作好相应发放签收记录。 47 文件的保存、作废与销毁 471 文件的保存 a）与质量管理体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风，安全的地方； b）各部门文件由本部门资料员保管。质管部每季度对各部门文件保管情况进行检查； c）对受控文件，各部门资料员应及时填写本部门使用文件的部门受控文件清单。每3个月应将清单副本报质管部备案，如内容没有变化，应通知质管部； d）任何人不得在受控文件上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰、易于识别和检索。 472 文件的作废与销毁 a）所有失效或作废文件由相关部门资料员及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，确保防止作废文件的非预期使用； b）为某种原因需保留的任何已作废的文件，都应进行适当的标识； c）对要销毁的作废文件，由相关部门填写文件销毁申请，经管理者代表批准后，由质管部授权相关部门销毁。 473 文件的借阅、复制 借阅复制与质量管理体系有关的文件，应填写文件借阅、复制记录，由相关部门负责人按规定权限审批后向资料管理人借阅、复制。复制的受控文件必须由资料管理人登记编号。 48 外来文件的控制 481 收到外来文件的部门，需识别其适用性，并控制分发以确保其有效。 482 质管部负责收集相关国家、行业、国际标准的最新版本，统一编号、加盖受控印章，分发到相关部门使用，并把旧标准收回。 483 各部门要把上述标准及其他与质量管理体系有关的外来文件填入“部门受控文件清单”，并报质管部备案。 49 每年3月由质管部组织对现有质量管理体系文件进行定期评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改，执行45条款规定。 410 对承载媒体不是纸张的文件的控制，也应参照上述规定执行。 411 作为质量记录的文件应执行质量记录控制程序。 412 设计、工艺文件的管理应执行设计、工艺文件管理规定。 5 相关文件 51 质量记录控制程序。 52 设计、工艺文件管理规定。 6 质量记录 61 文件发放、回收记录。 62 文件借阅、复制记录。 63 部门受控文件清单。 64 文件更改申请。 65 文件销毁申请。 42 质量记录控制程序 1 目的 对质量管理体系所要求的记录予以控制。 2 范围 适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。 3 职责 31 质管部负责监督、管理各部门的质量记录。 32 各部门资料员负责收集、整理、保管本部门的质量记录。 33 档案室负责保管超过一年的质量记录。 34 各部门负责人负责批准本部门编制的质量记录格式。 4 程序 41 各部门资料员负责收集、整理、保存本部门的质量记录。 42 质量记录的标识编号 质量记录的标识编号按文件控制程序执行。 43 质量记录填写 431 质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去；各相关栏目负责人签名不允许空白。 432 如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。 44 质量记录的保存、保护 441 各部门的资料员必须把所有质量记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的质量记录保持清洁，字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录，对于保存一年以上的记录交档案室保存。 442 质管部编制质量记录清单，将公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称、编号（版本）、保存期、使用部门等内容，交管理者代表审批，并汇集备案记录的原始样本。各部门应将本部门使用的质量记录清单作为部门工作手册的附录，并汇总本部门的质量记录原始样本。 443质管部每3个月要检查一次各部门质量记录的使用、管理情况。 45 质量记录发放、借阅和复制 a）各部门填写文件发放、回收记录，向质管部领用所需记录空白表； b）各部门保管的质量记录应便于检索，需借阅或复制者要经相应部门负责人批准并填写文件借阅、复制记录，由记录管理人登记备案。 46 质量记录的销毁处理 质量记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时，由档案室主管填写文件销毁申请交质管部审核，报管理者代表批准，由授权人执行销毁。 47 记录格式 471 各部门的质量记录格式，由各部门经理负责组织编制，部门经理审批，交质管部备案。 472 各相关部门可根据工作需要提出记录格式设计更改，执行文件控制程序有关文件更改的规定。 5 相关文件 文件控制程序。 6 质量记录 61 质量记录清单。 62 文件发放、回收记录。 63 文件借阅、复制记录。 64 文件销毁申请。 52 管理策划控制程序 1 目的 对实现组织的质量目标进行管理策划。 2 范围 适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。 3 职责 31 总经理根据组织的质量目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。 32 管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。 33 质管部负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。 34 各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。 4 程序 41 质量目标 411 为实现组织的质量方针，组织总的质量目标为：a）常规产品成品合格率达到95%，今后三年内每年递增1%； b）常规产品零部件合格率达到93%，在今后三年内每年递增1%； c）开发新产品总体一次成功。 412 与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。 42 进行质量策划的时机 组织在下列情况下需进行质量策划： a）按照质量管理标准建立、改进质量管理体系； b）组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化； c）组织的资源配置、市场情况发生重大变化； d）现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行实现过程的策划程序。 43 质量策划的内容 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括： a）需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定； b）识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c）对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d）根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率； e）策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案、质量计划等。 44 质量策划输出文件的编制原则 a）应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致； b）已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。 45 质量策划输出文件的编制、审批和发放 451 质量策划输出文件由质管部组织各部门负责人编制，经管理者代表审核、总经理批准后，以受控文件形式发放到相关部门。 452 质量策划输出文件的封面必须写明策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。 46 质量策划的实施、监督检查和更改 461 各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行情况、存在的问题等及时反馈到质管部。 462 质管部对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，并填写质量策划实施情况检查表报告总经理。 463 质量策划的更改 a）质量策划输出文件的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写文件更改申请，经总经理批准后进行更改，按文件控制程序执行； b）在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运作。 464 质量策划所形成的相关文件，由质管部负责存档保存。 5 相关文件 51 文件控制程序。 52 实现过程的策划控制程序。 6 质量记录 61 质量策划实施情况检查表。 62 各部门的质量策划输出文件。 63 文件更改申请。 54 管理评审控制程序 1 目的 按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 2 范围 适用于对公司质量管理体系的评审。 3 职责 31 总经理主持管理评审活动。 32 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。 33 质管部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。 34 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。 4 程序 41 管理评审计划 411 每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。 412 质管部于每次管理评审前一个月编制管理评审计划，报管理者代表审核，总经理批准。计划内容包括：