[甘肃]住宅小区改造工程项目实施计划(中建).doc

兰州*整体改造工程项目实施计划二0一0年十月二十六日目 录1 提纲及要点11.1 项目概况11.2 项目总目标12 项目部组织机构及职责32.1 项目组织机构32.1.1 项目总承包管理32.1.2 管理机构设置32.1.3 项目组织机构图62.2 各岗位职责82.2.1 项目经理82.2.2 项目书记82.2.3 项目副经理92.2.4 项目总工程师92.2.5 项目质量总监102.2.6 项目安全总监102.2.7 项目商务经理112.2.8工程管理部职责112.2.9 材料设备部职责122.2.10技术部职责132.2.11质量监督部职责142.2.12安全环境部职责142.2.13商务部职责152.2.14安装部职责162.2.15综合办公室职责163 项目部合同责任分配(索赔与反索赔)183.1 费用控制措施183.2 变更处理程序183.2.1 业主变更处理程序183.2.2 设计变更处理程序193.2.3 由项目经理部提出的工程变更处理程序193.2.4 由分包商提出的工程变更处理程序193.3 索赔处理程序193.4 反索赔处理程序203.4.1工作的准备203.4.2 反索赔工作注意事项204 项目技术管理实施计划214.1 项目技术管理214.2 项目技术管理程序224.3 项目技术管理职责234.3.1 项目总工程师234.3.2 项目技术部经理234.3.3 项目工程师234.3.4 项目施工工长244.3.5 项目资料员244.3.6 项目测量工程师244.3.7 项目试验员254.4 项目技术管理工作254.4.1 图纸会审254.4.2 技术洽商管理264.4.3 施工组织设计管理274.4.4施工方案294.4.5 技术交底管理304.4.6 材料试验管理304.4.7 施工试验管理规定324.4.8 隐蔽工程验收管理制度334.4.9 基础、结构验收记录管理制度334.4.10 施工日志管理规定344.4.11 竣工图管理规定344.4.12 其它技术资料归档内容及管理345 项目设计管理实施计划355.1 图纸深化的总体原则355.2 图纸深化的具体要求355.3 深化图纸的内容375.4 管理措施375.5 玻璃幕墙深化设计405.6 内装饰工程深化设计415.7 与设计单位的施工配合415.8 设计资料的管理416 项目生产管理实施计划436.1 工期目标436.2 各节点工期目标436.3 工程形象进度计划及劳动力曲线436.4 工期目标保证体系436.4.1 资源保障子体系436.4.2 技术支撑子体系446.4.3 进度控制子体系446.5 工期保证措施456.5.1 确保工期的管理措施456.5.2 确保工期的技术措施486.5.3 季节性施工保证措施496.5.4 夜间施工保证措施496.5.5 农忙期及及节假日劳动力保证措施506.5.6 停水停电保证措施516.5.7 资金保障措施516.6 保证进度的应急预案517 项目部综合事务管理实施计划537.1 项目部办公秩序管理计划537.2 项目部生活服务管理计划537.3 项目法律事务管理537.4 项目CI形象管理537.5 项目部资产管理537.6、项目部接待及重大活动管理538 项目分包管理实施计划548.1 分包商注册548.2分包商考核548.3劳务分包商的选择548.4 分包商进场558.5 分包商使用管理568.6分包商退场578.7分包结算579 项目材料采购管理实施计划589.1 采购计划的编制589.2供应商管理589.3物资采购599.4物资验收与检验609.5 物资贮存629.6物资使用及盘点639.7剩余、废旧物资的管理649.8 建设方提供的物资659.9 采购合同的管理669.10 抑制采购腐败，建立材料采购内控制度679.10.1 岗位设置679.10.2 人员安排679.10.3 业务培训6710 项目料具及设备管理实施计划6910.1 周转料具管理6910.2机械设备的租赁6910.3设备进（退）场管理7010.4设备日常运转管理7010.5机械设备进场安装7010.6机械设备的使用7010.7机械设备维修、保养7110.8机械设备的报废与处理7211 质量管理计划7311.1总则7311.1.1 工程概况7311.1.2项目目标7411.1.3编制依据7411.2 项目组织机构与质量职责7511.2.1 项目组织机构图7511.2.2质量职责7511.3 文件和资料的控制8011.3.1 与质量有关的文件和资料范围8011.3.2 控制措施8011.3.3 应完成的记录8111.4 物资管理8111.4.1 物资采购的实施8111.4.2 物资验证8211.4.3 应完成的记录8211.5 工程分包8211.5.1 分包商的选择8211.5.2 分包商进场的验证8211.5.3 对分包商的控制措施8211.5.4应完成的记录8311.6 标识和可追溯性8311.6.1 物资的标识8311.6.2 施工过程的标识8311.6.3 检验和试验状态标识8311.7 施工过程质量控制8411.8工程创优8611.8.1创优措施8611.8.2样板计划8611.8.3阶段性检查8711.8.4质量创优的主要的控制要点8711.9 成品保护措施8811.9.1 成品保护计划和要求8811.9.2 成品保护具体措施：8911.10 质量监督检查和验收9011.10.1 质量检查计划（确定质量控制点或停检点）9011.10.2工程质量的验收9111.10.3对不合格品的处置9211.10.4纠正措施9211.10.5应完成的记录9211.11 质量技术资料的管理9211.11.1 质量技术资料管理的分工9211.11.2 对分包商质量技术资料的控制措施9311.11.3 资料归档9312 环境管理计划9412.1 项目概况9412.2 编制依据9412.3 项目评出的重要环境因素9412.4 法律法规与其他要求9412.4.1、相关的法规与重要环境因素的关系9412.4. 2施工方案和技术交底9512.5 项目环境管理目标和指标9512.6 组织机构与环境管理职责9512.6.1 项目组织机构图9512.6.2、管理职责9612.7 重要环境因素控制措施9712.7.1月施工噪音排放控制9712.7.2 施工扬尘控制9912.7.3 水污染的控制10012.7.4 固体废弃物弃置的控制10112.7.5 道路遗撒的控制10312.7.6 光污染控制10412.8 应急准备与响应10412.8.1 噪声的应急准备与响应10412.8.2 扬尘的应急准备与响应10512.8.3 固体废物应急准备与响应10512.9 监测与测量10512.9.1 监视和测量的主要内容10512.9.2 监测及合规性评价10612.9.3 重要环境因素关键特性的监测10612.9.4 不符合项的处理10712.10 环境管理预算10712.11 重要环境因素清单10813 职业健康与安全管理计划10913.1 总则10913.1.1 项目职业健康安全管理特点10913.1.2 编制依据10913.2 法规及其他要求10913.2.1 项目主要适用的职业健康安全法规及其它要求10913.2.2 将相关要求具体反映到施工方案或安全技术交底中的要求11013.3 项目职业健康安全管理目标和指标11013.4 组织机构与职责11113.4.1 项目组织机构图11113.4.2 职业健康安全管理职责11113.5、风险控制措施11713.5.1 坍塌事故11713.5.2 高处坠落11813.3 触电、火灾11813.5.4 物体打击11913.5.5 机械伤害11913.5.6 中毒、窒息12013.5.7急性传染性疾病的传播12013.6安全技术方案及安全技术交底12113.6.1 安全技术方案12113.6.2 安全技术交底12213.7 安全投入计划12313.7.1 专兼职安全管理人员的配备12313.7.2 安全设施的投入计划12313.7.3 安全投入预算12413.8 应急准备和响应12413.8.1 本项目主要紧急情况为12413.8.2 项目应急准备与响应方案；12413.8.3 应急演练安排12413.9.安全监督检查12413.9.1 检查主要内容12413.9.2 安全监督检查计划12413.9.3 安全问题的处理12513.9.4 职业健康安全事故的调查与分析12513.10安全教育与培训12513.10.1 入场三级安全教育12513.10.2 变更工种安全教育12613.10.3 特种作业安全教育12613.10.4 经常性安全教育12713.10.5 安全培训12713.11 职业健康安全信息管理12713.11.1 内部信息交流12713.11.2 外部信息交流12714 信息与沟通管理计划12814.1 项目概况12814.2 组织机构和信息管理职责12814.2.1 项目组织机构图12814.2.2 部门岗位信息管理职责12814.3、项目信息分类及编码13314.3.1、项目信息分类13314.3.2、项目信息编码13314.4 信息管理13414.4.1 项目内部信息的管理13414.4.2 项目外部信息管理13615 成本计划13815.1 编制说明13816 风险控制实施计划14016.1 项目质量风险控制计划14016.1.1 编制说明14016.1.2 风险控制目标14016.1.3 部门/岗位风险控制责任14016.1.4 风险控制措施14116.1.5 过程监控14216.1.6 应急预案14216.1.7 应急组织及职责14216.1.8 应急措施14216.1.9 记录要求14316.1.10 相关文件14316.2 项目安全风险控制计划14316.2.1 编制说明14316.2.2 风险控制目标及措施14316.2.3 岗位风险控制职责14516.2.4 风险控制措施14816.2.5 过程监测14816.2.6 应急预案14816.2.7 记录要求15116.2.8 相关文件15116.3 项目材料设备风险控制计划15216.3.1 编制说明15216.3.2 风险控制目标15216.3.3 风险控制责任15216.3.4 风险控制措施15416.3.5 过程监测15516.3.6 应急预案15516.3.7 记录要求15516.4 项目财务风险控制计划15616.4.1 编制说明15616.4.2 风险控制目标：15616.4.3 风险控制责任15616.4.4 风险控制措施15716.4.5 过程监测：15816.4.6 应急预案15916.4.7 记录要求15916.4.8 相关文件15916.5 项目合同管理风险控制计划16016.5.1 编制说明16016.5.2 风险控制目标16016.5.3 主要岗位风险控制责任16016.5.4 风险控制措施16016.5.5 过程监测16116.5.6 应急预案16116.5.7 记录要求16116.5.8 相关文件16116.6 项目用章管理风险控制计划16116.6.1 编制说明16116.6.2 风险控制目标16216.6.3 主要岗位风险控制责任16216.6.4 风险控制措施16216.6.5 过程监测16316.6.6 应急预案16316.6.7 记录要求16316.6.8 相关文件16316.7项目工期控制风险16316.7.1确保工期目标的管理措施16416.7.2 确保中间工期及总工期的技术组织措施16616.7.3 进度控制的方法16716.7.4施工进度计划的动态控制16718 项目保安管理实施计划17018.1 现场保卫工作组织机构和任务17018.2 治安保卫措施17018.3 治安保卫教育17118.4 现场保卫检查17118.5 防火防盗措施17218.6恶劣天气的应急措施17218.7用电安全管理17418.8 岗位职责17519 CI创优实施计划17619.1 编制说明17619.2 CI策划依据17619.3 CI创优工作目标17619.4 具体规划实施方案17619.4.1 大门17619.4.2 围墙17719.4.3 旗帜17719.4.4 现场办公室17819.4.5 办公室内图牌17919.4.6 现场会议室18019.4.7 现场门卫室18019.4.8 现场宿舍18119.4.9 现场食堂18119.4.10 现场卫生间18319.4.11 施工图牌18319.4.12 导向牌18419.4.13 机械设备18419.4.14 人员着装形象18519.4.15 楼面形象18619.5 CI形象管理制度18719.6 CI创优措施188511 提纲及要点贯彻中建总公司项目管理手册，实现项目各项管理目标；规范本项目全体员工的管理行为，使与之有关的所有管理活动受控；确保兑现投标书及工程合同承诺，争创飞天奖工程。本实施计划包括项目组织机构及职责、项目部合同责任分配、项目技术管理实施计划、项目设计管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目部综合事务管理实施计划、项目分包管理实施计划、项目材料采购管理实施计划、项目料具及设备管理实施计划、质量管理计划、环境管理计划、职业健康与安全管理计划、信息与沟通管理计划、成本计划、风险控制计划、项目资金管理及税务实施计划、项目保安管理实施计划、CI创优计划等18项内容。1.1 项目概况项目名称：兰州*整体改造工程业主名称：兰州市元森房地产开发公司设计人名称：福建省建筑轻纺设计院投资性质：自筹 工程类别：住宅、公共建筑工程地点：兰州市靖远路建筑面积：360万平方米工程合同总价：800000万元承包方式：总承包 分包模式：专业分包 项目组织机构形式：智能式合同工作内容：兰州*整体改造工程施工图设计文件范围内(不含招标文件规定和本合同约定由发包人另行发包的工程内容)全部内容的施工。2、发包人另行发包工程和发包人供应材料设备的总承包管理。1.2 项目总目标质量目标：工程验收一次性合格、争创飞天奖工期目标：计划开工日期：2009年11月4日，计划竣工日期：2017年5月4日。安全文明目标： 杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在0.1以内，轻伤频率控制在8以内。杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 无重大火灾事故。 无重大责任事故发生，全员安全教育率100%，特种作业人员持证上岗100%。 “三宝一漏”正确使用率100%。 、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。 安全达标合格率100%，优良率80%以上； 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，保护职工健康，无职业病发生； 施工现场安全防护合格率100%，安全隐患整改率合格率100%。 加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤发生频率控制在千分之3以内，确保获得甘肃省“省级建筑安全质量标准化示范工地”。绿色环保目标：中建股份有限公司企业标准绿色施工评价标准（ZJQ00-SG-2009）三个等级“非绿色、基本绿色、满意绿色”，本项目至少达到“基本绿色”科技创优目标：甘肃省建筑业科技示范工程；中建管理目标：12#地块创中建杯中建CI创优目标：12#地块创中建CI创优金奖2 项目部组织机构及职责项目部按总承包管理模式实施项目法施工，成立兰州*整体改造工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。2.1 项目组织机构2.1.1 项目总承包管理施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位（含业主指定分包）和劳务作业单位。包括用地红线范围内的市政工程等；总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 工程管理的具体措施控制措施：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。运行机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。推行主体：项目经理责任制、项目成本核算制、价本分离、风险抵押责任制。基本内容：“三管理，三控制，一协调”。即进度、质量、成本控制，安全、信息、合同管理和组织协调。管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。2.1.2 管理机构设置项目经理部的设立遵循下列步骤根据公司批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。 项目经理部组织机构设置的原则目的性原则。机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。精干高效原则。组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。管理跨度和分层统一的原则。管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。业务系统化管理原则。施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。弹性和流动性原则。工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。项目组织与企业组织一体化原则。项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括企业保障层、项目决策和总承包管理层、专业项目管理层、项目作业实施层四个层面。上级保障层：针对文化宫这样结构复杂、造型奇特的大型工程建设项目，企业总部将成立工程指挥部，公司副总担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。项目决策和总承包管理层：项目决策和总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于决策和总承包管理层，其中项目经理是领导核心。项目管理层：项目管理层是指在总承包管理层的直接领导下的各个的项目职能部门，专业项目职能部门由各部门经理与相应专业工程师以及专业工程管理人员组成。其主要职责功能是各专业职能具体实施的直接指挥和管理者，根据分包鸽或劳务作业合同对劳务分包队伍或专业分包队伍进行管理。项目作业实施层：作业实施层即为由各个专业分包队伍和项目劳务作业层。 项目经理部的党工团组织建设与党工团组织建设。在总承包经理部和专业项目经理部设临时党支部、工会、团小组。党支部书记与工会主席由一人兼职，办公室职员兼职团的项目团员活动的组织和建设，服从项目书记的统一领导；项目书记全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会管理手册跟踪考核制度。项目经理部劳务管理项目劳务管理：劳务队伍的选择要强调其劳务资质需满足工程的规模和性质的需要，劳务队伍的管理人员的数量以及资质要符合招标要求，进场劳务队伍要由成建制的人员组成，这样才能保证工程的进度、技术与质量管理。对于施工劳务公司组建的现场施工作业队，除要求其配备专职的作业队负责人外，还要求该施工作业队派出专职技术质量、安全、施工员，实行一线职工操作全过程的监控、检查和考核，三员的配置数量根据本工程的实际情况做如下要求，主体施工阶段要求劳务施工作业队每栋楼配置钢筋制作安装技术人员1名、模板安装拆除技术人员一名、测量放线技术人员一名、施工员一名、专职安全员一名。装饰装修阶段每栋楼要求各专业分包队伍均需派出施工负责人1人，专业技术人员1人，专职安全员1人，施工员1人。劳务输入：项目工程管理部根据所承担的任务，根据工程施工总进度计划，按需要的工种、人员数量和进出场时间编制年度劳动力需要量计划，经项目班子讨论后经项目经理签字后交公司材料设备部；劳务队伍来源主要从公司合格劳务分包商化名册中的劳务队伍进行选择，或由项目部推荐经考察过的诚实信用且具有较强实力的劳务队伍，由公司材料设备部组织相关部门考察合格并签订劳务合同后，将其纳入项目部管理，形成劳务作业层。2.1.3 项目组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。根据总公司项目管理手册的要求和项目的实际情况，按照动态管理、优化配置的原则，项目经理部人员配置实行一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。项目经理部的组织机构见下图。2.2 各岗位职责2.2.1 项目经理贯彻执行国家各项法律、法规和总部颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、安全生产、文明施工负全责。项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制(月)施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。项目经理是本工程项目的质量负责人，对施工过程的安全生产负全面责任。负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确保实现本工程项目的质量管理目标。项目经理是本工程项目的工期责任人，负责审核施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期管理目标的实现。项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，建立健全环境管理体系。组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。确保实现本工程项目的环保和文明施工目标。2.2.2 项目书记认贯彻党的方针路线，方针、政策和上级的有关规定以及指示精神；主持党支部日常工作，加强两个文明建设；加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用；做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设；协调党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性；做好通讯报道和现场鼓动宣传工作，组织处理好扰民问题；抓好项目的规范化管理，检查各项工作的落实情况；负责对后勤、卫生、食堂的行政管理工作；负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理；负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生；组织落实计划生育工作的政策，做好宣传教育。2.2.3 项目副经理在项目经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理的落实工作，处理施工中出现的具体问题。组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划的同时，安排好安全技术措施计划。组织安全、卫生检查和安全考核；组织伤亡事故的调查、处理，检查防范措施的落实情况。严格按照管理体系标准和总部管理体系文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。协助项目经理组织具体计划，对保证施工进度和安全文明生产负责；通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行。参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理。制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员，落实整改措施。负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾。负责施工现场的平面布置和场容管理。2.2.4 项目总工程师在项目经理领导下，负责项目技术管理工作。贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。审查和批准施工技术方案、临时工程设计方案，解决施工生产中的技术问题；建立健全项目工程技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。 组织本单位职工认真学习技术标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收。2.2.5 项目质量总监分管工程质量，协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度。保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。根据企业及合同质量目标组织编制质量策划。组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。组织工程各阶段的验收工作。组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。2.2.6 项目安全总监认真执行国家安全生产的政策、法规和企业的规章制度；贯彻实施国家有关安全生产的标准、规范和规程。对项目的安全生产进行监督检查。认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安全生产费用的落实。协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施和验收。组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。落实员工安全教育、培训、上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促相关责任部门及时上报有关活动资料。发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。归口管理有关安全资料。2.2.7 项目商务经理参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；按有限公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。按时向企业填报项目商务月度报告，报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月5日。2.2.8工程管理部职责根据批准的进度计划，监督、指导各施工队履行进度计划；负责各施工队间的施工协调；现场总平面施工的管理；对工程进度、分包单位协调负责，负责全面施工管理工作；在编制项目总控制计划时，要综合考虑平衡产要素，保证安全与生产任务协调一致。在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施落实的情况。负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。负责现场环境保护工作的具体组织和落实。在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。参加安全生产大检查和有关验收工作。工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人。项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。2.2.9 材料设备部职责按计划及合同规定，负责材料设备提供、报价及管理；整理保管好一切材料、机械设备的原始资料和报告证件等。负责调查材料供方，并向单位集采中心提出建议，在集采中心公布的合格材料供应商名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订采购合同。负责施工所需的材料的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料和设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责进场材料的验证工作，并做好记录。负责对进场材料进行标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、储存工作，并做好记录。负责及时收集整理相关的材质证明文件。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转材料的组织供应，负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责现场机械设备的检查保养工作，建立台账，作好设备的状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。负责项目部综合管理平台材料管理模块的信息录入工作。2.2.10技术部职责负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。根据图纸会审纪要整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。及时与建设单位办理现场签证。及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变