山东省污水处理项目工程总结p.doc

资源描述

山东省宏河集团恒翔纸业污水处理一、二期工程现场工作总结一、主要项目完成情况宏河集团恒翔纸业污水处理项目工程，具物化水和生化水回用等功能，分二期修建完成，污水处理能力达26000d3/天。分别为一期物化26000d3/天，生化13000d3/天；二期生化6000d3/天。包括现场规化、地质钻探、基础施工、主体施工、装修、绿化、直至安装调试验收完毕等。于2005年10月9日至2007年6月全部竣工。序号项目内容完成时间备注 2005年10月—2007年6月份竣工地质钻探 2005年11月—2005年12月份完成一期项目工程 1 格栅井 2006年3月—2006年4月份完成钢砼结构 2 调节池 2006年3月—2006年4月份完成钢砼结构 3 1#泵房 2006年4月—2006年5月份完成框架结构 4 纤维回收平台 2006年6月—2007年3月份完成框架结构 5 初沉池 2006年4月—2006年8月份完成钢砼结构 6 集水池 2006年5月—2006年8月份完成钢砼结构 7 1#回用水池 2006年5月—2006年8月份完成钢砼结构 8 2#泵房 2006年5月—2006年8月份完成框架结构 9 水解酸化池 2006年3月—2007年1月份完成钢砼结构 10 好氧池 2006年5月—2007年2月份完成钢砼结构 11 二沉池 2006年5月—2006年10月份完成钢砼结构 12 2#回用水池 2006年7月—2006年11月份完成钢砼结构 13 污泥回流池 2006年7月—2006年12月份完成钢砼结构 14 污泥回流泵房 2006年7月—2007年3月份完成框架结构 15 鼓风机房 2006年7月—2007年3月份完成框架结构 16 污泥浓缩池 2006年5月—2006年10月份完成钢砼结构 17 污泥脱水间 2006年5月—2007年5月份完成框架结构 18 污泥斗 2006年5月—2006年12月份完成钢砼结构 19 操作间 2006年8月—2006年12月份完成框架结构 20 道路 2007年2月—2007年4月份完成 21 新增液体加药罐 2007年5月—2007年6月份完成钢砼结构二期项目 1 水解酸化池 2006年12月—2007年5月份完成钢砼结构 2 好氧池 2006年12月—2007年5月份完成钢砼结构 3 鼓风机房 2007年2月—2007年4月份完成框架结构 4 二沉池 2007年1月—2007年4月份完成钢砼结构 5 道路 2007年3月—2007年5月份完成二、主要工艺技术指标本污水处理项目工程按工艺设计要求进行标准施工，由造纸车间经过一条 500多米的进水渠直达粗格栅，通过格栅排排渣后，进入调节池，调节后的废水提升到纤维回收平台通过细格栅回收纤维，混合加药后自流入初沉池，去除污水中的纤维和非活性悬浮物、使固液分离、改善生物处理降低BOD5的负何。污泥泵送至污泥浓缩池，其上清液提升到水解酸化池，水解酸化池属半地埋式钢筋混凝土结构，池壁总高度为12.5m；待有机污染物降解和提高废水的生化性后，进入好氧池进行有机物的降解、去除污染物等，自流入二沉池，使好氧池出来的混合液泥水分离，有利于下一级回用水处理，剩余污泥回流等功能；本项目分物化回用水和生化回用水两，其有效回用水达95%以上。三、现场管理工作的执行情况以“诚信为本，专注专业”的宗旨。信守承诺，确保优质的现场技术管理服务精神。 ①、根据工程特点完善现场管理目标，制定现场管理程序。②、建立工程质量保证体系，明确工程进展与工艺运行的要求，制订质量抽查计划。③、熟悉审查设计图纸，进行工程量分析。④、复测工作，进行进场调查，对材料取样试验，熟悉现场情况等。⑤、执行现场跟踪、复核检查，实行旁站管理工作。⑥、对工程进度的检查，每周计划通过每周例会检查落实，按施工进度计划督促进行。⑦、计划与质量管理，实施ISO9001：2000质量体系认证管理，推广污水处理工程高新技术的实施应用。⑧、计划调整及加强措施：合同建设方、监理单位、土建施工单位等共同研究施工组织计划与进度计划，落实施工方案，部署人力资源及技术人员，确保土建施工、安装施工，达到交叉作业。四、工作会议积极参加工程例会，汇报和总结每周完成的工作内容。全面整治非法操作、违规施工，协调污水项目工程中的各个施工环节，分析并详解施工图中的工艺要求和技术交底，强化公关力度，确保污水处理工程施工达到有效同步进行，使安装施工与土建施工单位的协调，合理施工，同步作业，争取污水工程如期竣工验收。五、现场处理的事项（一）一期工程 1、格栅井、调节池、泵房：①、调节池内吸水坑处理；②、提升水泵设备基础与柱子重叠处处理；③、格栅机底补浇砼；④、提升泵房电动葫芦梁底预埋件处理等。 2、纤维回收平台：①、筛网底部支座与水沟之处，因筛网角度等原因，变更返修达三次；②、其楼面的水槽下增设了防水层； 3、2#泵房：①、设备基础预留孔洞处理；②、电缆沟处理；③、墙上预留孔标高等处理； 4、水解酸化池：池内PVC布水主管道安装未带承插头，也未安装接头，现场采用钢筋混凝土浇灌处理； 5、好氧池：出水堰标高过高凿除处理。 6、脱水间：①、设备基础处理；②、地面水沟处理；③、管沟处理；④、带机出水槽变更处理；⑤、预脱水设备基础处理； 7、管道沟开挖与回填：按工艺要求进行了管沟施工；（二）二期工程 1、好氧池：出水堰标高过低增高处理。 2、管道沟开挖与回填：按工艺要求进行了管沟施工。六、施工期间存在的问题 1、一期污水工程因受用地更换等多方面的原因迟迟未能开工，然后又重新征收用地和规划，重整方案设计并进行地质钻探等事宜，导致开工时间延迟到2006年的3月才进行，所以与计划进度产生了较大的差距；②、地方关系难以协调处理，相当复杂，所以这也是征地不利等原因拖延了开工时间； 2、图中节点详图欠缺，设备基础的预留孔洞与设备不符；七、现场技术管理工作的成效对本项目施工中进行了总体进度控制，据现场实际情况进行污水处理系统的工艺配合进行，使“深基坑土方开挖施工方案”的成功。同时采用了监理规划、控制和协调等领先技术的管理方法进行工程进度控制与质量控制，每周例会上通报工程进度情况，在施工过程中要求编制月度计划和周计划进行日常控制。确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调与配合等问题，部署赶工措施。采取基层检查的管理系统，对工程质量和施工队进度进行全过程、全方位、全员的控制。所以宏河一、二期污水处理项目工程的成功是最好的一项成果证实，确保与车间调试、生产同步实现了污水工程进水的要求，符合调试运行的条件，在本工程现场技术管理工作中，也得到了业主的好评和赞扬。八、在如意污水改造项目监理过程中总结的经验和有关建议（一）、经验总结通过多年的现场管理工作，在质量管理、监督实践的全过程中深深体会到，对工程的质量管理要采取现场巡回跟踪及目测和检测相结合，对工程实体进行检查，以验证施工质量和进度的真实性。对材料、成品应进行抽检和检验相结合，直接控制和间接控制相结合；对工程质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，细分目标，步步把关。深入实际，深入施工班组，相互间加强联系、配合、碰头、协商、交流情况、交流经验、取长补短，做好会前协调工作。增进感情，加深理解，布置好事前工作，严格遵循现场监督程序，现场工程师是公司工程项目监督中的一项重要工作内容，哪一项不符合要求，则工程质量就无从谈起，也会造成无法安装和影响调试运行。在施工过程中要强调污水工程和工艺设计要求的重要性，交待有关施工工作的程序和技术措施。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持施工方案报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、达到合格施工的原则。在平时的工程例会上也要多次重审，并争取获得业主的理解和支持。以监为主，监、帮、促相结合，以一流的意识和创新，为有效地控制工程质量奠定基础，确保工程质量、施工进度同步达标，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。使公司安装顺利进行。共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点、质量与时间的控制达到各分部工程进度的实现。 ①、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持现场管理工作需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，在项目工程质量、技术管理过程中应严格按设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高等资料进行监督，如有地下障碍物或违规事宜应及时与业主联系，合同各管理部门、施工单位进行现场解决。平时工作的来往信函、会议纪要、工作联系单等工作也要与业主沟通。对施工单位要严格要求不过也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，现场管理工作就难以落实。 ②、现场日记每天要做好现场管理日记，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性，它是一项检查项目工程质量与施工进度的重要线索。实践证明，要做好现场管理这方面的工作，首先要有良好的素质，根据工程项目目标去完善现场管理制度，落实责任，勤于检查和督促。这样，工程竣工后就能够给业主或建设方留下一份满意而放心的竣工答卷。（二）、建议对宏河污水项目工程在现场管理过程中的一些建议，施工图中难免不存在着一些必需答疑的问题而引起和甲方的争议，如图中某个部位或某个环节没有详图分解，即在工程投标的工程量预算时未能得到计算，但施工时又是不可缺少的而必须制作的项目内容，所以就产生了工程量的增加和费用的增加，因当地管理模式和工程量预、结算与计价金额上报等多方面的原因，①、产生争议，②、延误工期，③、有些甚至不做而影响安装施工和工艺要求等。

展开阅读全文